有几个角色与企业架构以及团队/项目级别的架构相关。请记住，这些是角色，而不是职位。小型组织可能有一个人担任这些角色中的每一个，而大型组织可能有几十个细粒度的职位。请记住，上下文很重要。我们为 Disciplined Agile® (DA™) 企业架构定义了以下角色：
胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜 《孙子兵法·形篇》说到 “是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”意谓胜利的军队总是先有了胜利的把握才寻求同敌人交战，失败的军队总是先同敌人交战而后企求侥幸取胜。指要充分做好战争准备，等有胜利的把握再打。如同行军打仗一般，企业信息化建设也是如此，如果没有做好未来的规划，那么最多只能得到局部的提升。 我们来看个例子： W公司这几年总共花了3千多万元在IT方面（构建了很多IT系统，比如ERP，订单管理，OA等等），初步感觉好像效果还不错。从表面看来，这样的企业大概可以算作信
企业架构(EA)是“一种定义良好的实践，用于执行企业分析、设计、规划和实现，在任何时候都使用一种全面的方法，以实现战略的成功开发和执行。企业架构应用架构原则和实践来指导组织完成执行其战略所必需的业务、信息、流程和技术更改。这些实践利用企业的各个方面来识别、激励和实现这些变化
过去，APQC就APQC的产品（流程管理、内容/知识管理和基准测试）详细讨论了流程分类框架®（PCF）。受同事Holly最近研究的启发，我开始思考APQC如何在企业架构（EA）领域定位自己。专注于企业架构的组织如何利用APQC的PCF实现更好的EA结果？我们的流程管理工具MosaiQ®如何加速EA工作？我们的流程管理方法如何减少返工？
在任何商业冒险中，必须首先满足基本面，以便进一步取得进展。出于这个原因，我从现代化背景下企业架构的定义开始，介绍了处理企业复杂性的基本技术。
企业架构系统并不总是必不可少的。据推测，在 1940 年代，国际商业机器公司的一位领导人小托马斯·沃森 (Thomas Watson Jr.) 曾说过：“我认为大约有 5 台计算机的全球市场。” 没有人需要定制软件来跟踪这么短的列表。
“架构”一词，仿佛是“熟悉的陌生人”，系统架构、硬件架构、企业架构、缓存架构...... 林林总总， 某种技术只要加上“架构”一词，就好像变得“高大上”起来。
国资委在《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中明确指出，以企业架构为核心构建现代化IT治理体系，促进IT投资与业务变革发展持续适配。在信创迁移和数字化转型的双重推进下，企业架构有效承接战略、对齐业务和科技，使得企业各领域形成一个有机整体，更快速地助力企业应对挑战、响应变化，并增强自身的竞争力。
定义： 架构联合是用于企业架构开发、维护和使用的框架，它对齐、定位和链接分离但相关的架构和架构信息，以向用户提供无缝的外观。 关键词： 企业架构，联邦架构，适合联邦，语义对齐，分层责任，接触点 MITRE SE 角色和期望： MITRE 与各种政府赞助商合作，帮助他们构建企业架构，通常是在支持其整体企业现代化或转型计划的背景下。许多发起人都面临着以一种有凝聚力和安全的方式共享其业务流程、信息存储、技术系统和人力资源以完成共同使命的复杂问题。MITRE 系统工程师 (SE) 应了解并应用架构联合的原则，以实
有关企业架构 (EA) 治理、相关框架以及角色和职责的所有内容。了解如何开发可持续的 EA 治理！ 捷径 什么是企业架构治理？ EA 治理上下文 EA 治理框架 EA 治理的指导原则 组织结构 EA 治理角色和职责 EA 治理流程 EA 分类 EA 指标 EA 工具 结论 什么是企业架构治理？ 企业架构 (EA) 治理是一种实践，涵盖了管理业务的基本方面。它涉及坚定的领导力、对组织结构的全面了解、自信的方向以及启用有效的 IT 流程以促进企业战略。 但是，如果仅提炼出一个领域，EA 治理的目标就是将企业的
企业架构（Enterprise Architecture）是指一整套软件系统的构建，通过合理的划分和设计组合在一起，支持企业方面的各种业务需求和目标。随着技术的发展和市场的变化，企业架构也在不断地演进和优化，以适应新的挑战和机遇。 从最早的单体架构（Monolithic Architecture），到后来的分层架构（Layered Architecture）、微服务架构（Microservices Architecture）、云原生架构（Cloud Native Architecture），再到现在的数字化
企业架构 (EA) 学科经常被批评为迫使业务用户选择技术或产生无人使用的软件分析。
前一篇文章《解构 TOGAF-1-整体全景图 》中反复提到了 TOGAF 很重，足足有 1.3kg。那为什么 The Open Group 要把 TOGAF 这套方法论弄的这么庞大、复杂、厚重呢？简单一点，容易理解一点不好吗？
Zachman和TOGAF是用于实现企业架构的框架。在本文中，我们将讨论两个最流行的企业架构框架：TOGAF和Zachman。我们还将包括如何选择以及额外资源的提示。
今天的内容构成了名为“谁仍然对企业架构感兴趣？”系列的六个部分的第三部分。在本系列中，我将就当今企业架构的足迹、企业架构师角色的潜在死亡、大型参与者（例如 The Open Group、AWS 或 Azure 的 TOGAF）以及EA 工具提供商的角色以及其他相关证书和市场上的发展。
TOGAF®由开放集团推出，是一种经验证的企业架构方法和框架，被世界领先的组织用于提高业务效率。它是一个企业架构标准，确保企业架构专业人员之间的标准、方法和通信一致，以便我们能够以更好的方式执行企业架构工作，包括：
业务架构这个词大家时常听到，但是能解释得清楚的却不多，撩撩度娘，你就会发现，不少人问及业务架构和应用架构的关系，聊天时，也常有人问起业务架构师和产品经理什么区别？业务架构分析和需求分析什么区别？为了思考这个问题，我把《软件工程》、《软件系统架构》、《系统分析与设计》都翻了，这些经典教材确实没讲过业务架构这件事；我把《聊聊架构》也翻了，发现其中的讨论有解释到业务、架构和技术的关系，但是也没有特别强调业务架构，所以本文就先梳理下几个较为有名的业务架构理论。
前言 为提升架构对于项目，产品的贡献度，更好的服务于业务和技术，本文将探讨架构的现状和规划未来架构的目标。 在讨论架构、业务、技术的问题前，请耐心的阅读完本文有关架构、企业架构、软件架构、架构师的概念性定义，很多时候我们阅读文章都是“秒杀”风格的，只看自己感兴趣的部分，不看长篇大论，只有明确了这些概念定义，才能明白我们现在讨论的主旨。 1，架构定义 1.1，架构 架构是针对某种特定目标系统的具有体系性的、普遍性的问题而提供的通用的解决方案，架构往往是对复杂形态的一种共性的体系抽象。 一个架构是系统的基本
企业信息系统的总体框架 信息系统架构（ISA），具有多维度、分层次、高度集成化的模型
TOGAF(开放式集团架构框架)已经被企业架构师(EAs)用作规划IT开发策略的通用语言超过25年了。该计划于1995年成立，目的是协助企业和企业架构师以有组织的方式协调跨部门项目，以促进主要业务目标的实现。特别地，根据Open Group architecture Forum, TOGAF®的基本目标是通过以下方式支持关键业务需求:
原文地址：https://internetofthingsagenda.techtarget.com/feature/The-enterprise-IoT-wave-rolls-in-How-to-prepare
Salesforce 运营、治理和架构框架 (SOGAF) 将 MIT-CISR 企业架构框架应用于 Salesforce 实施和程序。 介绍 运营模式有两个维度：业务流程标准化和业务流程集成。业务流程和相关系统的标准化意味着准确定义流程的执行方式。运营模式可提高整个公司的效率和可预测性。 业务流程的集成通过共享数据将组织单位的工作联系起来。这种数据共享可以在流程之间进行，以实现端到端的交易处理，也可以在流程之间进行，以使公司能够向客户提供统一的体验。业务流程集成的好处包括提高效率、协调性、透明度和敏捷
许多企业声称，开放组架构框架 (TOGAF) 是一种瀑布模型，无法满足他们对现代企业架构的期望。相反，他们采用规模化敏捷框架 (SAFe) 方法来设计他们的企业。¹ 需要注意的是，企业架构的三大支柱是：一致性、洞察力和质量。 一致性：企业架构 (EA) 将战略与运营、业务需求与 IT 供应保持一致，并确保变更符合企业战略和目标。 洞察力：EA 提供对组织、信息系统和技术的当前和期望状态的洞察力。 质量：EA 有助于提高单个解决方案的质量并简化其开发和维护。 作为背景，每一个都用于解决企业今天面临的最大挑战
介绍 在当今的数字时代，大多数企业的运营都依赖于技术。这项技术有多种形式，但软件系统最为人所知。 众所周知，每家公司要么提供要销售的产品，要么提供服务。这些公司由其所有者、经理或企业最高管理层管理，但他们不一定是技术专家。 这些所有者不做出技术决定。这就是为什么他们需要帮助来构建和购买运行其业务的信息系统。这就是企业架构的用武之地。 在本文中，我们将讨论什么是企业架构师以及他们的工作。好，那我们开始吧。 什么是企业架构 (EA)？ 企业一词代表任何使用软件系统的组织，并且不仅限于公司。它可以是政府机
之前花了好几篇来跟大家讲思维层面的困惑，希望大家平时多讨论，多反思，好形成自己企业可以在内部达成一致的数字化认识，这样才能凝聚大家的行动，“上下同欲者胜”，这是自古以来的道理了，而一线员工对数字化的认知确实会决定企业最后数字化转型的成果，这也是从信息化过程中就已经得出的结论了，如果说“让听得见炮火的人做决定”这件事不是哪个行业现阶段都能充分做到的，那“让听得见炮火的人提需求”则是我们从信息化、移动互联网走向数字化时，很多传统企业需要弥补的。我们很多系统的功能上线时、数据平台应用推广时，总有很多不理想之处，而这些不理想之处，往往来自于对一线的需求缺乏足够的理解和采集。
今天分享下SOA服务架构规划的整体方法论，并基于多年前的一个项目案例进行说明。在传统的企业架构规划里面往往并没有特意强调服务架构规划，仅仅是在应用架构规划里面增加了应用集成架构分析和接口梳理。
企业架构在过去十年中取得了长足的进步。随着越来越多新技术出现，充分利用这些因素来将企业架构创建得更好十分重要。通过将新技术集成到企业架构中，即使在困难时期，也能取得丰硕的成果。
华为数字化转型的逻辑和方法，看起来似乎并不非常复杂。笔者将《华为.数字化转型必修课》课程的主要内容，概括为“一个愿景、三大目标、四个基础、五大内容、三大要求、六大案例”，用下图来表示：
TOGAF 10 最近发布并且现在可用。我们退后一步，从从业者的角度看待在组织中开展企业架构工作。但是，本文区分了不同的 TOGAF 10 受众和用例，并认为组织内已经有正在进行的企业架构活动。本文有助于了解如何使用全新版本。TOGAF 10 的主要改进之一是新的模块化结构。 TOGAF 标准现在由具有以主题为中心的结构的单独文档组成。此外，主题按其重要性和随时间的稳定性排序。这意味着基本的企业架构主题，例如 ADM，位于 TOGAF 的基础部分的中心。 相比之下，最佳实践位于 TOGAF 系列指南中，现在
本文档为数据架构部分笔记，思维导图与知识点整理。共分为6个部分，由于页面显示原因，部分层级未能全部展开。结构如下图所示。
根据 The Open Group Architecture Framework (TOGAF)，数据架构描述了组织的逻辑和物理数据资产和数据管理资源的结构。它是企业架构的一个分支，包括管理组织中数据的收集、存储、排列、集成和使用的模型、策略、规则和标准。组织的数据架构是数据架构师的职权范围。
“在数字化转型的浪潮下，数据架构备受关注。作为企业架构中的关键纽带，数据架构解决了业务与数据的映射，规范了应用架构的数据集成关系，指导了技术架构的技术选型。伴随DataOps等场景的出现，数据架构会逐步走向数据消费端，为企业带来更多的变化和新发现。
企业架构旨在为企业 IT 的广阔领域及其蓬勃发展的机器和软件集合带来秩序，这是几十年前无法想象的聚宝盆。台式机、平板电脑、手机——一目了然的屏幕。这还不包括无屏幕设备，如传感器、响应“Alexa”的音频设备，以及所谓的物联网中的所有其他东西。
随着大数据云计算技术的发展，围绕这一技术也催生了很多的新的职业，比如——云架构师。何为云架构师呢？成为云架构师又需要学习和掌握什么样的技能？提出这样的问题，不免想到了之前在研究学习大快的DKHadoop的时问过的一个问题：学习dkhadoop需要掌握什么基础。这两个问题不免有异曲同工之妙啊！
用互联网技术与理念改造企业架构 近年来，面对移动互联网大潮袭来及互联网企业业务的冲击，“转型互联网”成了传统企业的发展思路中反复提及的关键词。以基础电信运营商为例，最近讲的最多的就是“拥抱互联网”及“去电信化”。 加之运营商之间的激烈竞争及其与其他厂商之间基于互联网产业链主导权的竞争，都带来前所未有的压力与挑战。 2013年起，中国移动通信集团上海有限公司（以下简称“上海移动”）已经坚定地将“互联网化”写入企业战略，力图实现企业再造。上海移动用IT实践证明，只有构建一个扎实的技术平台才能打造电信业在互联网+
云计算是这个时代最伟大的颠覆者之一，现在已经成熟并且被越来越多的企业采用。云计算实现了企业的大规模数字化转型，加快了产品上市速度，并推动了增长、创新、协作和新的收入流。然而，企业在管理软件即服务(Sa
编者按：今年 5 月份华为的企业架构与变革管理部推出了一本著作《华为数字化转型之道》，「企业架构」和 TOGAF 由此受到了越来越多企业的关注。但企业架构的理论庞杂，无论对组织还是个人，它的学习、理解、应用都不是一件容易的事。而在企业架构领域，却有一位很特别的国际学者，他多年从事企业架构的研究，不趋同，有着非常鲜明而独到的见解。让我们看看他是如何阐述为什么学、怎么学、如何应用企业架构的，应该会对您有所帮助（或许会改变您的认知）。
这个名词和一般IT人搞的有些差异.虽然IT架构的影响会贯穿始终，但更多会在阶段D 技术架构 进行讨论。
随着6月11日上海站的成功举行，由InfoQ与普元信息联合主办的PWorld 2015 软件架构&平台创新大会也圆满闭幕。大会围绕“大平台、微应用”的主题，讨论了面对大环境、技术前景与自身需求，企业应该如何进行相应的调整。这里总结了十个关键词，看看行业老手们是怎样看待企业软件架构的变化与实践。 工业4.0 工业4.0也被称为第四次工业革命，由德国提出，它以信息物理融合系统为基础，以生产高度数字化、网络化、机器自组织为标志。工业4.0在欧洲乃至全球都获得了巨大关注，可谓国际版的“互联网+”。蓝月亮实业CI
作为互联网零售和 O2O 模式的代表企业，苏宁在6年的转型路上，企业架构是如何演进的，又是如何治理的？传统企业究竟如何转身互联网企业？本文根据乔新亮在2016QCon全球软件开发大会（上海）上的演讲整理而成。
Nicholas G. Carr 撰写他的文章“IT 无关紧要”已经 18 年多了。我记得读过标题；令一位年轻的 IT 顾问感到震惊，认为本世纪这个世界会如此需要我和我的同事。但是在阅读这篇文章时，我很快就明白了卡尔的意思；电子数据处理成为一种商品，就像电力已经存在了几十年一样。电子数据处理对其早期采用者具有战略优势，但时间有限。因此，随着每个人都可以使用这种信息技术，认为您可以通过“购买 IT”来获得公司的战略优势显然是一个错误的愿景，它仍然适用于新技术。在 IT 集合中，人工智能、物联网、量子计算、虚拟
IT 就像是个巴别塔，建的人多了，讲不清楚的概念也多了。于是，天天挂在嘴边的概念，不同人却能讲出不同的说法。结果就是侃侃而谈了半天，发现是鸡同鸭讲。本文就讲一个词——服务。
本文为《架构探险-轻量级微服务架构》（黄勇 著）序 微服务来了，有了“服务”这两个字，这注定又是个一说就明白、一举例就糊涂、一讨论就吵架的概念。微服务的出现有其必然的商业背景和架构哲学，如何更好的认识微服务的内涵、如臂使指的应用微服务架构，还是有着很多挑战的，这也许就是本书被命名为“架构探险”的原因。 企业数字化转型驱动架构升级 互联网经济深刻改变了我们身边的商业环境，消费者的生活方式日益数字化，人们可以在任何时间、任何地点利用线上、线下渠道体验无缝购物，运用社交媒体表达自我，
在数据量不断增长、数据生态系统复杂的时代，追踪数据从源头到目的地，及其经过的各种流程和系统的信息，对确保数据质量、合规性和决策来说至关重要。这些信息被称为数据血缘。
导语｜作为一位已经做了10年产品的老司机，C端、B端（包含To G）产品都做过不少。在拥抱产业互联网的今天，我想为大家分享一下近几年做To B产品的一点体会，希望可以对大家的工作带来帮助。 本文作者：leochaowang，腾讯TEG产品运营 首先是概述，讲述什么是B端产品，分类是如何的，接下来是“策划相关”，主要涉及产品调研和行业研究、架构设计、功能模块设计和一些基本功能设计的通用化方案；最后会涉及长期运营和迭代涉及的体会。 一、做B端产品的总体感受 B端产品也叫“2B(Bussiness)”产品，使用
周五晚上便便太硬，最后出血了。搞不清楚是痔疮还是肠炎，打算去看看。先去了距离比较近的深圳天元中医肛肠医院。想着名字起的专业对口。
NASA在防止、检测和缓解网络攻击方面的能力因企业架构方法的混乱无序而受限。企业架构（EA）和企业安全架构（ESA）作为组织分析和运营其IT和网络安全的详细规划，是有效进行IT管理的关键组件。NASA的企业架构开发工作已进行了十多年，但仍未完成，同时，该机构管理IT投资和运营的方式也未统一，多是临时起意。支离破碎的IT方法以及繁杂的各种权限，长期以来一直是该机构网络安全决策环境的一个显著特征。因而，整体看来，NASA面临着较高的网络威胁风险，而有些风险本可以避免。
企业架构师在企业中扮演着非常重要的战略角色。技术架构师试图解决日常问题，解决方案架构师试图解决特定的业务问题，企业架构师则忙于制定 1-3-5 年计划的路线图。那么他们实际上在做什么？在这个瞬息万变的世界里，有人怎么能计划 5 年后呢？甚至可能吗？让我们尝试更多地了解角色和计划。 企业架构师强制 IT 战略与企业目标保持一致。 EA 实践或 EA 关注 5 个战略和 1 个战术领域： 应用程序组合管理： 在这个重点领域，EA 分析当前应用程序并确定哪些应用程序需要更多投资，哪些可以停用。EA 还将了解
今天准备谈下IT规划咨询的核心方法论和思考逻辑。在这篇文章我不会详细的去谈当前主流的企业架构方法论理论框架和内容。而是根据多年IT咨询实践，将一些关键逻辑点和你分析。
导语 | 数字化时代，网络安全已经成为企业发展的重中之重，通过体系化的安全建设，企业可以从容应对愈加复杂的网络安全挑战。今天，我们特邀了腾讯云 TVP、赛博英杰科技董事长 谭晓生老师，他将从资深技术专家视角解读如何以架构思维来规划企业网络安全建设，为当前以及未来的网络安全建设提供启迪与思考。 作者简介 谭晓生，腾讯云 TVP，北京赛博英杰科技有限公司创始人、董事长，高级工程师，正奇学苑网络安全创业营创始人，前 360 集团技术总裁、首席安全官，2020 年获工业和信息化部网络安全产业发展中心首批网络安全创
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