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腾迅将在七月发布微信移动办公协同 标准化OA厂商将迎来灭顶之灾

据内部消息微信将在七月份发布移动协同办公平台产品,做为管理软件厂商和企业CIO的你又作何感想?T哥对此事也有自已的看法。 去年有很多人问我,腾迅会不会做企业级市场,其实腾迅一直都在做企业级市场,从BQQ到企业邮箱,腾迅从来没有放弃过企业级市场,他有企业客户80多万,就像很多人不知道360拥有企业客户近百万一样,所以大家不用却怀疑BAT公司会不会进入这个市场,他们从来就没有离开过,只不过进入的程度不足以震动这个市场而已。 而随着360曲线进入BYOD安全市场后,让企业移动安全厂商大喊狼来了,百度CEO李彦宏也

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群雄逐鹿云服务企业级市场成“新风口”

云计算风生水起。在技术和产品的推动下,全球云计算市场快速发展,越来越多的企业以及个人开始使用并认可云服务。近几年,我国云计算市场蓬勃发展,云服务和云产品的质量不断提升,本土云服务提供商的数量日渐增多,在国际上的竞争力更是日渐增强。伴随着市场成熟度的提高,云服务细分市场正在受到越来越多的关注,尤其是政企市场的规模不断扩大,成为云服务商角逐的重要阵地。云计算,正在给业界带来更多的期待和惊喜。 “可信云服务评估”认为,经过几年的发展,我国云服务市场正在逐步走向成熟,云服务企业的实力不断增强,市场竞争群雄逐鹿,细分

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中台之上(四):面对复杂的流程和数据,我们总结出了一个分析套路

前面的文章中我们分析了企业战略、理清了组织结构,是不是就该进入业务分析了呢?先别急,业务分析,特别是对于具有多个不同业务线的企业而言,是一种垂直式的分析,如果直接开始业务分析,那就走上了竖井式开发的老路,就算有共同的战略目标,也未必建得出企业级的业务架构和业务系统来。业务架构强调的是横向视角,强调通观整个企业的生产过程,因此,展开垂直的业务分析之前,我们必须先确立一个统一的业务分析框架做为观察各个业务线的统一方法,这样才能将企业需要的业务能力进行分类汇集,产生合理的组件结构。

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中台之上(十一):企业级业务架构设计的“五难”

我们简单回顾一下,以业务架构的发展过程和对业务模型基本介绍作为开始,结合笔者的工作经验和自身一些不成熟的理解,在业务架构设计方面陆续讲到了企业战略解读、企业组织结构的影响、如何划分业务领域和流程、与流程建模配套的数据建模、企业级的模型标准化,并设计了一个虚拟的案例;在业务架构驱动开发方面,讲到了如何将业务架构设计转化为业务架构方案、业务架构师如何基于模型与项目开发团队沟通、项目开发团队如何基于模型开展设计、项目团队之间的协调、模型基于实施的调整和企业级项目完成后如何继续建立持久的企业级工作机制,之后还分析了与敏捷开发的关系。这已经算得上是一个完整的历程了,包括了企业级转型的规划、设计、实施及建成后的应用机制。企业级建设是个很艰难的过程,经历前面的介绍之后,我们不妨聊一聊企业级的实施之难,也给各位已经投入或者即将投入企业级转型的同仁们提供一点儿思路上的参考,或者就算帮大家发发牢骚、吐吐槽吧。

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谁要革命掉80%的软件开发企业?微信企业级应用

我喜欢这个马化腾的样子,好像在说,用用脑子想想吧! 管理软件大佬看不起微信: 前几天,张小龙的一封内部公开信再次疯转网络,BAT公司就是这一点特别好,连一个邮件都能被解读出花来,反观我们企业级市场死水一潭,不仅是思维老化,还对互联风公司不屑一顾,甚至冷嘲热疯互联网公司的行径,可是这些大佬再装清高市值也没有BAT公司高,如果依然还自命不凡的话,下一个被变革的人有可能就是你。 其实企业级市场最最可悲的还不仅这些,据传某知名管理软件公司的高管没有微博也没有微信,你们信吗?这话我信,因为高高在上的管理软件厂商不

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中台之上(八):企业级业务架构的实现需要不断沟通和调整

前面讲过了模型转化为方案和基于模型的沟通,自然就到了基于模型和业务架构进行的企业级 IT 系统开发,相信到这一讲很多人都会有所期待,毕竟从业务到模型只是一个复杂的“预备过程”,开发才是大家关注的重头戏,然而,我不得不以自己六年的企业级项目经验告诉大家,这里既没有什么神秘,也不该有什么神秘。可能让你失望了,但这是事实。为什么很多企业,甚至包括科技企业在内,业务转型或企业级方面做得不理想,其实是因为一个很简单的问题——脱节。一开始把企业级或业务转型搞得“高大上”,请咨询顾问、搞战略项目,但是往往停留在企业高层,缺少向执行层面的贯穿,当然也就更谈不到传导到开发,甚至搞战略时技术人员都很少参与。

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