新冠疫情常态化加速了会展业数字经济的发展进程，在此背景下，中国贸促会积极应对，主动出击，创新展会服务模式，由所属企业中展集团投资建设了贸促云展平台。 贸促云展平台是一个国家级的线上平台。...贸促云展平台以“融汇线上线下、联结国内国际、服务中外企业、搭建贸促平台”为宗旨，以新时代展览业创新发展理念为引领，运用现代信息技术打造新型线上展览展示平台，为疫情常态化下保持产业链、供应链的畅通、推动消费市场的扩大和结构升级...“贸促云展”平台展现了实施快、上线快、安全稳定的特点，体现了优质平台的运营效率，一跃成为国内四大线上展会平台之一。...目前“贸促云展”已入驻“中国贸促会展览公共服务网”平台，为贸促系统各单位、地方商务部门、各类展览行业企业和参展企业提供线上展览服务。...“中国贸促会展览公共服务网”集成中国贸促会主要展览业务，旨在最大化地为贸促系统和中国企业参展办展提供综合服务，更好发挥展览促进贸易、拉动投资的作用。
11月，是每个物流企业都悲喜交加的时间。 喜的是，九、十月份的物流淡季终于过去，这两个月积攒下来的业务量随着年末各个电商平台的大促到来，即将实现爆发性的增长，并向着全年最高峰进发。...哪怕已经经历了许多年这样的情况，物流企业已经积累了不少的应对经验，但一旦年末大促开始，快递爆仓的事件还是屡见不鲜。...造成这种原因的，归根结底主要是两个问题： 一、内部流程管理 不少物流企业，经历了野蛮发展的阶段，已经逐步向现代企业化转型，尤其是一些上市或准上市企业，更是已经有了自己的一套业务流程和规范。...重构流程，在这样一些企业里面显然不是轻而易举的事情。那么，如何在现有流程上优化，就是物流企业工作的重中之重。...尤其是在最后几公里，面向终端客户的派件工作中，“临时工”就成了年末电商大促背景下，物流行业中一股重要的力量。
关键词：企业应用 企业管理 电子签约 物流 44.jpg 11月，是每个物流企业都悲喜交加的时间。...喜的是，九、十月份的物流淡季终于过去，这两个月积攒下来的业务量随着年末各个电商平台的大促到来，即将实现爆发性的增长，并向着全年最高峰进发。...哪怕已经经历了许多年这样的情况，物流企业已经积累了不少的应对经验，但一旦年末大促开始，快递爆仓的事件还是屡见不鲜。 造成这种原因的，归根结底主要是两个问题：企业内部流程管理和人力资源配置。...尤其是在最后几公里，面向终端客户的派件工作中，“临时工”就成了年末电商大促背景下，物流行业中一股重要的力量。...尤其是在最后几公里，面向终端客户的派件工作中，“临时工”就成了年末电商大促背景下，物流行业中一股重要的力量。
2.从大到强的试炼之路 这也解释了为什么近年来全球安全事故频发，国内外都极为重视网络安全。正如国家提出，没有网络安全就没有国家安全。...中国公安部组织的护网行动集结全国优秀渗透测试工程师开展风险可控的攻击演习，美国国土安全部组织的Cyber Storm也每两年开展一次网络安全实战演练。 从大到强，网络安全实战演练必不可少。...进程列表、网络连接、配置文件、程序代码、数据库内容、运维操作记录、系统账户密码、浏览器保存密码、邮件内容等信息；通过内存导出、键盘记录、网络嗅探获取用户凭据；通过查询Windows域全部账户和主机，分析出企业完整的组织机构...其中一种常见的内网渗透思路是由于大多数企业内部网络隔离精细度不足（尤其是大型企业服务器数量太多，隔离成本大），内网站点安全性低（重点防御外部攻击，内部系统安全投入少），内网高危应用服务没有鉴权认证（比如...首先，企业网络蓝军与国家级APT组织相比，在人力、物力、财力等资源投入存在非常大的悬殊，蓝军如何持续及时掌握最新APT攻击技术是非常有挑战的事情。
围绕小程序 / 公众号 H5 / 视频号/企业微信等微信场景下的节日大促、直播带货、整点「秒杀」等营销活动，已成为众多电商、新零售企业获客转化的新标配。...微信云开发营销大促一站式解决方案 腾讯云推出微信云开发营销大促一站式解决方案，结合腾讯云微搭低代码、云函数、云开发、云托管等多种产品能力，并搭载微信安全网关、风控、私有链路等安全服务，从低码开发到测试上线
2020接近尾声 不要因此留下遗憾 年终一定要满载而归 来DNSPod注册域名 一大波福利折扣等着你 还有全网域名独家特惠哦！ 不要再错过啦！ ???...SMB 腾讯云中小企业产品中心 腾讯云中小企业产品中心（简称SMB），作为腾讯云体系中唯一专业服务于8000万中小企业的业务线，致力于为中小微企业提供全面完善贴心的数字化解决方案。...产品线覆盖了企业客户从创业起步期、规范治理期、规模化增长期、战略升级期等全生命周期，针对性的解决企业的信息化、数字化、智能化的生产力升级需求。...本中心还拥有两大独立腾讯子品牌：DNSPod与Discuz!，在过去15年间，为超过500万企业级客户提供了强大、优质、稳定的IT服务。 ...腾讯云中小企业产品中心，助力中小企业数字化升级的好伙伴。 ? ▼点击直达DNSPod官方社区 ?
Tech 导读 弹窗作为非常重要的营销触达手段被各业务广泛应用，本文主要介绍 “XView 营销弹窗搭投系统” 关于快速搭建、投放配置营销弹窗能力的实现原理，以及在 618 等重要大促场景中的应用和实践...618 大促来了，对于业务团队来说，最重要的事情莫过于各种大促营销。如会场、直播带货、频道内营销等等。...而弹窗作为一个极其重要的强触达营销工具，通常用来渲染大促氛围、引流主会场、以及通过频道活动来提升频道复访等。...通过以上分类的梳理，从业务视角来看，功能性的弹窗在大促中的重要性是其次的，而主要是营销类的弹窗，它们往往具备以下特点： 突发创意/需求：偶然的创意玩法，或突发的外部业务需求，时效性要求高，即上线时间不可逾期...3.2 能力细化抽象 为了满足以上业务的诉求，从大的方向上看，XView 需要做到 快：快速搭建 准：精准投放 稳：高效触达 因此，接下来我们将刨析一个弹窗从生产到应用的过程中所涉及到的一些环节，再来看看如何细化弹窗需要具备的能力
基于微信生态下的获客转化成为众多电商、新零售等企业的主战场之一，基于小程序 / 公众号 H5 / 视频号等微信场景下的节日大促、直播带货、整点「秒杀」等营销活动，再通过企业微信搭建私域用户流量池，早已成为众多电商...、新零售企业获客转化的新标配。...更低成本 活动大促专属资源包服务配置，实用实收，降低核心服务资源投入。 02....GitHub: github.com/serverless 官网: cloud.tencent.com/product/serverless-catalog 点击「阅读原文」，了解更多营销大促一站式解决方案详情
来源：魔镜市场情报 公众号后台回复： 报告 获取源文件 欢迎添加本站微信：datajh （可上下滑动或点单个图片放大左右滑动查看）
其中，如何精准投放福利，将优惠送至真正的消费者手里，避免营销资金被“羊毛党”侵蚀，成为电商企业面临大促考验的重要“课题”之一。...5月18日，腾讯安全、腾讯云针对电商行业在618购物大促时面临的营销难点，联合举办《电商人如何精准安全营销，节省营销资金？》...主题公开课，邀请亿欧高级研究总监程星莹、腾讯业务安全产品专家耿逍懿、微赞直播创始人兼CEO周鹏鹏、爱创科技资深营销数字化专家刘钰钧，分享电商企业安全建设心得与思路，以期帮助企业顺利度过电商购物大促。...针对企业营销风控难题，腾讯安全拥有四大核心优势，能够帮助企业解决各业务场景中面临的黑灰产攻击。第一，⽣态优势。...基于微赞直播的一站式直播营销解决方案，以及腾讯的核心模型算法能力，我们打造了安全直播方案，帮助企业在拉新、促活、留存、转化、裂变、运营过程中实现营销增长的同时，提供全流程的安全风控，为电商企业安上精准识别黑产的
建立转型领导委员会 实践表明，企业最高领导层牵头组建一个跨部门、跨领域的数字化转型领导委员会是必要的。这个委员会负责制定转型战略、调配资源、组织协调并在必要时做出重大决策。...企业应构建一个涵盖财务价值、客户价值、运营效率、组织能力、创新能力、风险管控和可持续发展的多维评估框架。...成长能力：评估团队的数字化素养、组织的敏捷程度、跨部门协作能力这些软实力有没有提高。 创新能力：评估在新技术应用、产品或服务创新、商业模式创新这些方面有没有新突破。...比如，组织能力提升效果，可能得过段时间才能转化成实际的财务成果。所以，必须避免短视的绩效考核方式，以免牺牲长期能力建设成果。 关键要点： 投入指标：资金投入、人力投入、技术采购等。...(未完待续) 如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》 如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师
迈向认知型组织是一个循序渐进的转型过程，需要坚实的技术基础和系统的战略规划。IBM提出的构建认知型企业的九大行动领域为企业提供了参考框架。...4.新型企业形态的比较、融合与发展趋势 赋能型、生态型和认知型组织，虽然各有各的特点，但并非相互割裂，它们代表了数字时代企业形态演进的不同维度和侧重点，彼此之间存在着内在联系并展现出互相融合的趋势。...表1对三种新型企业形态的核心特征进行了简要对比： 表1：赋能型、生态型、认知型组织核心特征对比 维度 赋能型组织 生态型组织 认知型组织 核心理念 激发个体与团队潜能，自主驱动 多方协同，价值共创，共生共赢...生态是延展：企业在完成内部赋能后，往往需要向外拓展，连接更广泛的资源和能力，以满足更复杂的用户需求和应对更激烈的市场竞争。生态型组织的理念，为企业从内部优化走向外部协同提供了方向。...(未完待续) 如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》 如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师
本章将从战略治理、组织机制、实施路径等维度，探讨企业如何构建一套完整、可持续的数字化转型推进体系，确保转型过程中各要素统一协调，方向一致，最终实现企业形态变革目标。...而新的商业模式一定会演变出新的组织形态，并出现新的业务模式。这就带来一个问题：在新的组织形态下如何打造出新的业务模式？...正如前述中提到的，新型企业架构能在顶层规划方面发挥重要作用，还能从技术和组织方面，给业务创新提供支持和保障。因此企业应该有计划地在新型企业架构的顶层设计指引下，积极推动业务模式创新。...最后，对于产业链条中的链主企业，应大力发展基于生态的平台商业模式。积极探索往平台化转变，从只提供产品或服务的制造商，成为整个生态的组织者和协调者。...(未完待续) 如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》 如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师
企业应重点培养领导的跨领域思维、生态系统观念、平台思维以及数据驱动决策的能力。通过安排高管参加数字化研修班、和科技企业交流走访等活动，提升领导团队对数字化的认识和推动变革的能力。...这是保证数字化和业务真正实现“双向奔赴” 的组织保障。 营造融合共创的数字化文化 积极培育一种支持数字化和业务融合的组织文化，消除“数字化只是 IT 部门的事儿” 这种错误想法。...4.转型机制创新：建立高效协同的推进引擎 企业在形态变革过程中只依靠调整组织结构和人才结构是行的，企业还得有一套能和新型企业架构适配的新型配套机制，以此来推动和保障数字化转型更深入地开展。...首先，要建立一套全面的企业架构管理制度。这套制度应涵盖架构设计原则、架构评审流程、架构合规标准和架构演进管理规范等方面，目的是为各项技术投入和业务变革都能契合企业架构的整体框架和长远规划。...(未完待续) 如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》 如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师
没有适应数字时代要求的企业架构作为支撑，组织形态的变革将难以落地生根，数字化转型的美好愿景也可能沦为空中楼阁。...1.传统企业架构在数字时代的困境 传统企业架构，通常指在工业时代背景下形成的企业组织结构、业务流程、IT系统和治理机制的总和。...它不再仅仅是IT部门的事情，而是关乎企业整体战略、组织能力和业务模式的”一把手工程”。...以上这些构成要素相互关联、相互影响，共同构成了新型企业架构的有机整体。其设计和实施需要与新型组织形态紧密适配。...(未完待续) 如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》 如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师
这些问题主要体现在决策流程特别长、部门之间隔阂大、创新的动力不足等，并且很难适应不断变化的环境。所以，探索和打造能适应数字时代特点的新型企业形态，就成了企业在实现可持续发展过程中的必做功课。...张瑞敏带领海尔为此进行了大胆的"自杀式"重生：将万人大企业拆分成4000多个小微组织。每个小微都成为自主经营、自负盈亏的创业公司，而海尔总部则转型为创业平台，提供资金、技术、制造等资源支持。...拆开来看，海尔的赋能体系建立在三大支柱上：一是共享平台支撑：海尔建立了研发、供应链、物流、财务等共享平台。...产品上市后大获成功，现在这个团队已经发展成为独立的美食生态平台。 海尔的蜕变证明：即使是最传统的制造企业，也能通过赋能型组织转型，重新焕发创新活力。...如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以在这里阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》 如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师》并回复"架构师
同时企业也面临着四大挑战： 一是组织形态滞后：传统那种多层级、按部门划分的组织结构，已很难适应快速变化的市场环境。决策效率低、创新能力不足、协同成本高等这些问题越来越明显。...3.企业形态变革的必然性与紧迫性 在数字时代的大潮推动下，企业推进组织形态变革是必然的选择，因为这是关乎自身生死存亡的大事。...如果没有一个反应灵敏、运作灵活、更有抗压能力的组织形态，企业就不能迅速抓住市场机会，而被时代所淘汰。 释放内部潜能：过去那种管控严格的组织形式，常常会限制员工的创造力和积极性。...数字经济为新质生产力提供了必要的技术支持和创新环境，企业必须紧抓机会，果断行动，主动适应环境变化，不遗余力地推动企业组织形态变革。...我在企业从事数字化和智能化转型工作多年，深知企业组织形态变革在当前时代背景下的重要性和必然性，此篇作为我公众号的开篇，作为引玉之砖，与各位同仁一起探讨，一起为企业的数智化转型之路贡献绵薄之力。
确保组织形态变革的目标与企业整体发展战略、业务战略、技术战略高度协同，避免”两张皮”现象。战略规划应明确变革的阶段性目标、关键路径和资源保障。...未来可能出现更多由AI驱动的”自主运营单元”或”智能业务流程”，大幅提升组织效率和响应速度。 组织边界进一步模糊：随着平台经济和分布式协作模式的发展，企业的组织边界将变得更加模糊。...同时，组织运营也将通过数据驱动实现极致的精益化，最大限度地消除浪费、优化资源。 可持续发展成为核心议题: 未来的企业形态将更加关注环境、社会和治理（ESG）责任。...企业需要保持战略定力，勇于自我革新，持续加强组织能力、技术能力和文化能力建设。那些能够运用新型企业架构理论，通过数字化转型实现企业形态变革的企业必将在新一轮全球竞争中赢得先机,实现可持续发展。...（全文完） 如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》 如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师
在电商大促时，为了能够合理地制定KPI、高效地商品备货和营销资源的安排，都通常都需要对这次大促的GMV和订单规模做预测，避免出现诸如产品断货或者过剩、人员效率不高等问题，导致客户流失未能成交。...本篇文章，就简单地说一说在做大促预测时候常用的一般方法和逻辑。这里需要说明的时候，预测是允许存在一定误差的，我们无法要求实现百分百的准确，但是至少，需要做到和最终结果在数量级上是一致的。...这里很明确的，我们就是要预测某个大促时间段的GMV，做本次预测的核心目标是，让业务方做好对促销资源投入的评估，最终实现投入资源的合理分配。...在传统的预测中，通常是基于历史GMV趋势做预测的，衡量的是历史大促期相对平销期流失爆发度，计算公式是本次大促GMV=大促前平销期GMV*大促爆发系数，其中，大促前平销期GMV可以通过时间序列模拟获得，而大促期间的爆发系数通常是基于业务经验做推断获得的...这样，预测的输出结果就明确了，首先是用户id，用于用户的分类，例如基于此，可以将用户分为A组、B组等；其次是不同分类用户的购买概率，例如A类、B类客户购买概率分布是多少；最后是大促的购买金额。
在人工智能技术爆炸式发展的今天，大模型正以摧枯拉朽之势重塑商业世界的底层逻辑。...就像工业革命中机器解放了人类的体力劳动，大模型时代正在解放人类的脑力劳动——它不再是冰冷的工具，而是人类创造力的延伸。...三、价值共生：个人成长与企业发展的双向赋能在这场效率革命中，最理想的图景不是简单的"人替代"或"AI替代"，而是通过技术赋能实现人才价值的指数级增长。...对于企业而言，推动员工获得GAI认证不仅是人才投资，更是战略布局。当团队成员都具备AI素养时，企业就能真正实现数字化转型——不是用AI替代员工，而是用AI赋能员工，创造新的价值增长点。...大模型时代的变革同样如此，它带来的不是就业危机，而是人才结构的优化升级。这种升级需要双向奔赴：个人要主动拥抱变化，企业要创造学习环境。
云服务器
ICP备案
对象存储
实时音视频
云直播
