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企业架构与组织形态变革（八）

建立转型领导委员会 实践表明，企业最高领导层牵头组建一个跨部门、跨领域的数字化转型领导委员会是必要的。这个委员会负责制定转型战略、调配资源、组织协调并在必要时做出重大决策。...企业应构建一个涵盖财务价值、客户价值、运营效率、组织能力、创新能力、风险管控和可持续发展的多维评估框架。...成长能力：评估团队的数字化素养、组织的敏捷程度、跨部门协作能力这些软实力有没有提高。 创新能力：评估在新技术应用、产品或服务创新、商业模式创新这些方面有没有新突破。...比如，组织能力提升效果，可能得过段时间才能转化成实际的财务成果。所以，必须避免短视的绩效考核方式，以免牺牲长期能力建设成果。 关键要点： 投入指标：资金投入、人力投入、技术采购等。...(未完待续) 如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》 如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师

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企业架构与组织形态变革（二）

传统的企业组织形态，通常是建立在分工明确、层级管控基础上的科层制组织，当遇到市场需求变化飞快、跨界竞争越来越激烈，大家又都特别追求创新和灵活应变的时候，这种组织形态带来的问题越来越明显。...所以，探索和打造能适应数字时代特点的新型企业形态，就成了企业在实现可持续发展过程中的必做功课。赋能型组织、生态型组织和认知型组织，作为新的企业形态在经济发展大潮中逐渐涌现出来并受到越来越多的关注。...此外，海尔的转型之路也堪称传统企业向赋能型组织自我变革的教科书。曾经的海尔像许多传统制造企业一样，拥有严格的金字塔式层级结构，决策流程漫长，市场反应迟缓。...下次我们接着聊企业组织形态的第二种创新类型--生态型组织。...如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以在这里阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》 如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师》并回复"架构师

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    企业架构与组织形态变革（一）

    同时企业也面临着四大挑战： 一是组织形态滞后：传统那种多层级、按部门划分的组织结构，已很难适应快速变化的市场环境。决策效率低、创新能力不足、协同成本高等这些问题越来越明显。...3.企业形态变革的必然性与紧迫性 在数字时代的大潮推动下，企业推进组织形态变革是必然的选择，因为这是关乎自身生死存亡的大事。...如果没有一个反应灵敏、运作灵活、更有抗压能力的组织形态，企业就不能迅速抓住市场机会，而被时代所淘汰。 释放内部潜能：过去那种管控严格的组织形式，常常会限制员工的创造力和积极性。...数字经济为新质生产力提供了必要的技术支持和创新环境，企业必须紧抓机会，果断行动，主动适应环境变化，不遗余力地推动企业组织形态变革。...我在企业从事数字化和智能化转型工作多年，深知企业组织形态变革在当前时代背景下的重要性和必然性，此篇作为我公众号的开篇，作为引玉之砖，与各位同仁一起探讨，一起为企业的数智化转型之路贡献绵薄之力。

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    企业架构与组织形态变革（九）

    确保组织形态变革的目标与企业整体发展战略、业务战略、技术战略高度协同，避免”两张皮”现象。战略规划应明确变革的阶段性目标、关键路径和资源保障。...未来可能出现更多由AI驱动的”自主运营单元”或”智能业务流程”，大幅提升组织效率和响应速度。 组织边界进一步模糊：随着平台经济和分布式协作模式的发展，企业的组织边界将变得更加模糊。...同时，组织运营也将通过数据驱动实现极致的精益化，最大限度地消除浪费、优化资源。 可持续发展成为核心议题: 未来的企业形态将更加关注环境、社会和治理（ESG）责任。...企业需要保持战略定力，勇于自我革新，持续加强组织能力、技术能力和文化能力建设。那些能够运用新型企业架构理论，通过数字化转型实现企业形态变革的企业必将在新一轮全球竞争中赢得先机,实现可持续发展。...（全文完） 如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》 如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师

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    企业架构与组织形态变革（四）

    迈向认知型组织是一个循序渐进的转型过程，需要坚实的技术基础和系统的战略规划。IBM提出的构建认知型企业的九大行动领域为企业提供了参考框架。...4.新型企业形态的比较、融合与发展趋势 赋能型、生态型和认知型组织，虽然各有各的特点，但并非相互割裂，它们代表了数字时代企业形态演进的不同维度和侧重点，彼此之间存在着内在联系并展现出互相融合的趋势。...表1对三种新型企业形态的核心特征进行了简要对比： 表1：赋能型、生态型、认知型组织核心特征对比 维度 赋能型组织 生态型组织 认知型组织 核心理念 激发个体与团队潜能，自主驱动 多方协同，价值共创，共生共赢...生态是延展：企业在完成内部赋能后，往往需要向外拓展，连接更广泛的资源和能力，以满足更复杂的用户需求和应对更激烈的市场竞争。生态型组织的理念，为企业从内部优化走向外部协同提供了方向。...(未完待续) 如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》 如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师

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    企业架构与组织形态变革（六）

    本章将从战略治理、组织机制、实施路径等维度，探讨企业如何构建一套完整、可持续的数字化转型推进体系，确保转型过程中各要素统一协调，方向一致，最终实现企业形态变革目标。...而新的商业模式一定会演变出新的组织形态，并出现新的业务模式。这就带来一个问题：在新的组织形态下如何打造出新的业务模式？...正如前述中提到的，新型企业架构能在顶层规划方面发挥重要作用，还能从技术和组织方面，给业务创新提供支持和保障。因此企业应该有计划地在新型企业架构的顶层设计指引下，积极推动业务模式创新。...最后，对于产业链条中的链主企业，应大力发展基于生态的平台商业模式。积极探索往平台化转变，从只提供产品或服务的制造商，成为整个生态的组织者和协调者。...(未完待续) 如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》 如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师

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    企业架构与组织形态变革（七）

    企业应重点培养领导的跨领域思维、生态系统观念、平台思维以及数据驱动决策的能力。通过安排高管参加数字化研修班、和科技企业交流走访等活动，提升领导团队对数字化的认识和推动变革的能力。...这是保证数字化和业务真正实现“双向奔赴” 的组织保障。 营造融合共创的数字化文化 积极培育一种支持数字化和业务融合的组织文化，消除“数字化只是 IT 部门的事儿” 这种错误想法。...4.转型机制创新：建立高效协同的推进引擎 企业在形态变革过程中只依靠调整组织结构和人才结构是行的，企业还得有一套能和新型企业架构适配的新型配套机制，以此来推动和保障数字化转型更深入地开展。...首先，要建立一套全面的企业架构管理制度。这套制度应涵盖架构设计原则、架构评审流程、架构合规标准和架构演进管理规范等方面，目的是为各项技术投入和业务变革都能契合企业架构的整体框架和长远规划。...(未完待续) 如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》 如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师

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    企业架构与组织形态变革（五）

    没有适应数字时代要求的企业架构作为支撑，组织形态的变革将难以落地生根，数字化转型的美好愿景也可能沦为空中楼阁。...1.传统企业架构在数字时代的困境 传统企业架构，通常指在工业时代背景下形成的企业组织结构、业务流程、IT系统和治理机制的总和。...它不再仅仅是IT部门的事情，而是关乎企业整体战略、组织能力和业务模式的”一把手工程”。...以上这些构成要素相互关联、相互影响，共同构成了新型企业架构的有机整体。其设计和实施需要与新型组织形态紧密适配。...(未完待续) 如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》 如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师

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    企业架构与组织形态变革（三）

    而生态型组织则更像一片亚马逊雨林：参天大树（核心企业）为林下灌木（中小合作伙伴）遮风挡雨，提供生存环境；藤蔓（开发者）缠绕着大树向上生长，共享阳光雨露；地面的真菌（服务商）分解落叶，反哺整个系统；而无数的动物...案例三：南方电网——传统能源巨头的“生态化”转身 生态型组织并非互联网企业的专利。传统行业的巨头同样可以借助生态思维实现华丽转身。南方电网就是一个典型。...构建与挑战 构建生态型组织，绝非一日之功。它要求核心企业具备极高的战略远见、平台构建能力和“利他”胸怀。...然而，一旦建成，生态型组织所释放出的强大韧性、集体创新力和指数级增长潜力，将是任何单一封闭组织都无法比拟的。这正是它在数字时代引领企业形态变革的魅力所在。...好的，下期我们继续聊第三种新组织形态--认知型组织 如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》 如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF

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    AI时代企业组织效能困境：个人提效≠组织级效能升级

    但是我在和很多企业交流的时候，发现一个普遍现象：个人提效非常明显，却始终没有办法上升到组织级的效能提升。公司整体的运作效率、经营业务指标，并没有跟着改善。...这需要既懂AI、又懂业务流程的复合型人才，而这类人在企业里极度稀缺。 结果就是，公司里有十个AI高手，但这十个人的效率提升没有办法乘以一百，辐射到整个组织。个人英雄主义解决不了组织效率问题。...所以这个维度的破局点很清楚：企业需要有人专门负责把散落在个人身上的最佳实践，持续地萃取、封装、迭代成组织级可复用的AI技能资产。...二、组织架构本身，已经不适应AI时代 第二个原因更加根本，涉及到组织架构层面的结构性问题。 我们很多企业的组织架构，是在工业时代和传统软件时代设计出来的。它的底层逻辑是"分工越细，效率越高"。...AI时代的竞争，最终会体现在企业的组织进化能力上。那些能够快速把个人AI实践转化成组织AI能力的企业，将在未来的竞争中建立起真正难以复制的优势。 好了，今天的内容就分享到这里，希望对大家有所启发。

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    Ontology企业本体：比知识图谱更高效的企业知识组织方式

    这就是Ontology（企业本体）要解决的问题。【概念解读：什么是Ontology】Ontology源于哲学，意指“存在论”。...【企业Ontology落地实践】某制造企业在建设供应链知识库时，遇到了典型问题：供应商、物料、订单、质检报告之间关系复杂，用知识图谱连起来后，查询倒是快了，但业务规则无法表达。...他们最终采用了Ontology驱动的知识组织方案：第一步：领域建模定义核心概念：供应商、物料、订单、质检报告、认证定义属性：供应商有评级（A/B/C）、物料有分类、认证有有效期定义关系：供应商供应物料、...并附上推理依据查询耗时从分钟级降到秒级效果三：维护成本可控核心ontology模型约120个概念、80条规则后续新增业务场景，只需扩展模型，不用重写代码半年内仅变更规则12次，远低于知识图谱的关系维护工作量【可复制的落地建议】如果你的企业也在考虑用知识组织技术支撑...本文基于企业真实实践整理，希望能为正在探索知识组织的团队提供一些参考。欢迎技术同行交流讨论。

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    首创：AI领先企业组织效能评估（ALCA）模型（下）

    我们继续分享，AI领先企业组织效能评估模型，也就是ALCA评估模型的下半部分。如果您还没有读过最基础的“工具”和“数据”两个维度，可以向前翻上一期视频或文章。...首创：AI领先企业组织效能评估（ALCA）模型（上） 这里，我们继续谈谈后面的流程、战略、组织和人才四个维度。...比如，企业能否展现出，通过AI赋能增长，而非削减岗位，为人类带来幸福感这样的未来图景。唯有这样，企业才能在AI的变革中激发来自一线的积极响应，才是对社会有益的。...评估维度五：组织能力 组织，是我们为深入的数字化、智能化运作提供的土壤环境。这决定了一个企业那些看似美好的规划，由谁来承载和实现？能不能真正地落地下去？我们也可以从两个方面来审视。...AI技术专家，这决定了组织在AI化的道路上能够走多深，以AI为业务核心竞争力的企业，可能需要雇佣大量的这类人才。

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    腾讯奚丹：内生力和自驱力推动组织进化，组织进化驱动企业成长

    过去21年，面对PC互联网普及、上市全面发展、移动互联网普及和产业互联网到来等重大发展节点，腾讯先后进行了三次组织变革？从to C 到to B，企业的组织设计如何配合转型步调？...面对产业互联网浪潮，腾讯组织进化又选择在哪些方面发力？...奚丹最后指出，腾讯的事业和组织永远在“形成”的过程中，内生力和自驱力推动组织进化，而组织进化对企业不断成长发展发挥着重要的驱动作用。...———— / END / ———— 下一期预约报名与咨询，后台回复“二期” 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁...，通过技术、资本、商机、生态等层面的扶持，从战略到落地全方位加速企业成长，从而助力产业转型升级。

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    首创：AI领先企业组织效能评估（ALCA）模型（上）

    几乎每个组织都在迫不及待地将AI应用到自己的业务中，重塑组织，提升效能。 但成果到底怎么样呢？怎么知道方向对不对呢？ 全面引入人工智能，对企业来说就是一场重大变革。...那个天生有点“幻觉”、有点不确定性的AI智能体，正在变得越来越可控、可预测，真正可以开始替代企业的部分业务活动了。也许，到今天，我们来构思一套系统化的组织评估方法，才变得可行！...我把它称为“AI领先企业组织效能评估框架”，缩写为“ALCA”，是以我之前分享的OED组织效能发展框架为基础。更多的细节，如何落地评估，后续会继续补充，可以赶紧订阅起来。 ALCA评估，有特定的对象。...六个维度分别是：工具能力、数据能力、流程能力、战略能力、组织能力与人才能力。 评估维度一：工具能力 这是企业数智化的关键基础。...2.3 “数据应用” 企业如何将数据及指标全面地应用在企业经营活动中，从数据中发现机会，以数据驱动决策，这包括： 数据覆盖 有效、高质量治理的数据，是否覆盖了组织的所有重要数据、知识领域？

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    敏捷组织，如何赋能2B企业增长？

    2B企业的盈利模式、竞争领域、商业行动在不同的时代下，存在着巨大差异。同时，2B企业组织结构和团队管理也存在革命性的进阶。...越来越多的组织成员听不到前线的炮火声，感受不到商业市场的温度，企业的创新增长优势丧失殆尽。这就要求2B企业的领导者顺应时代和自身变化的局势，构建新型的敏捷组织。...创新增长，是很多2B企业尝试转型“敏捷组织”的根本驱动力。 如何打造2B创新增长型敏捷组织？ 第一、组织文化的转变 文化作为企业的软实力，是组织不可或缺的动力引擎。...第二、组织层级的转变 组织结构扁平化是敏捷组织的显著特点。激发2B企业的增长潜能，必须重新反思传统组织层级分明、纵向分割的树状组织架构，尝试打造一种全新的网状组织架构。...敏捷组织升级并不适合所有企业。敏捷组织主要着眼于帮助大企业、智力密集型企业、技术密集型企业、服务行业甚至是全球化的跨文化企业在体量、创新和增长过程中打破自身引力的约束。

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    飞书 + Lua 实现企业级组织架构登录认证

    [v2-6f1ed5de3e7587b848024b63c40e2ba5_r.jpg] 飞书是字节跳动旗下一款企业级协同办公软件，本文将介绍如何基于飞书开放平台的身份验证能力，使用 Lua 实现企业级组织架构的登录认证网关...json.encode(result) end 使用 Cookie 存储登录凭证 ngx.header["Set-Cookie"] = self.cookie_key .. "=" .. token 组织架构白名单...App ID app_secret 用于设置飞书企业自建应用的 App Secret callback_uri 用于设置飞书网页登录后的回调地址（需在飞书企业自建应用的安全设置中设置重定向 URL）...IP 黑名单 uri_whitelist 用于设置地址白名单，例如首页不需要登录认证 department_whitelist 用于设置部门白名单（字符串） 应用权限说明 获取部门基础信息 获取部门组织架构信息...以应用身份读取通讯录 获取用户组织架构信息 获取用户基本信息 开源 本项目已完成且已在 GitHub 上开源：k8scat/lua-resty-feishu-auth，希望大家可以动动手指点个 Star

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    三问To B企业组织能力 ｜ 腾讯SaaS加速器再开课，为组织做个诊断

    和产品为王的To C思维不同，To B是木桶思维，产品、销售、组织一个不能少，因此To B企业要比To C更早关注组织能力建设。...近日，腾讯SaaS加速器二期毕业封培在三亚开启，腾讯咨询副总经理李晓红开讲《创业公司组织能力建设》课程，边讲课边帮助企业诊断自己企业的组织能力，并提出提升方案。...企业持续成功方程式 李晓红认为，企业持续成功 = 战略 × 组织能力。 战略，就是围绕行业趋势和客户价值去做选择，持续寻找高成长、高获利空间。...现场，李晓红和腾讯咨询副总监王晶也为学员企业进行了组织能力诊断。...腾讯咨询的组织能力诊断报告基于系统的方法论，通过产品化的方法，帮助企业实现广泛的员工调研，自动生成和120家泛互联网行业的对标报告，再加上现场专业顾问的解读，企业学员就可以精准定位自己的组织问题。

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