展开

关键词

+如何借船出海?

2015年两会之后,转型,从散兵游勇升级到正规军作战,并有了一个时髦名词叫“+”。 是海洋,都不会游泳,即缺乏思维和能力,选择一艘船成为出海的唯一方式,在过去的一段时间里,不同行巨头纷纷相中了心仪的大船。 要实现战略化、智能化的转变,需要找到开放、领先、靠谱的技术平台。线上线下闭环能力如果巨头没有兴趣去做线下,没有真正大力度投入去摸索,是不大可能理解的痛点问题和务特性的。 就是说想要帮助转型的巨头必须先学会去理解,去探究其务逻辑,熟悉其话语体系,适应其合作风格,才能与之水乳交融,实现“渗透”。 借船出海时将更亲睐即懂硬件又懂软件的玩家。小结一下:纷纷启动+转型,不过由于大家在务中都是生手,务思维、组织架构、文化、数据沉淀诸多维度都与玩家有偏差。

52990

转型的四重境界

转型,大致会经历如下四个阶段,或者说四重境界(如下图)。在经历了化、渠道化和供应链化之后,必然要经历整个经营逻辑的化。 第一重境界播层面——络营销出现之后,出现了门户、BBS等信息展示类产品,主要解决的是信息不对称的问题,所以,最早的应用就是络广告。 从BBS到SNS,从微博到微信,产品的变化让眼花缭乱,各类名词层出不穷,移动营销、新媒体营销、社会化营销……其实无论怎么变换,都是播层面的事,就是“在合适的时间、把合适的信息、以合适的形式 第一波浪潮之下的8848站,生不逢时。当时的环境和消费环境,还难以支撑电商的生存。2003年“非典”之后,诞生的一批电商站,如淘宝、京东,才真正开启了全面电商浪潮。 对于制造行,用户通过会越来越多地参与到产品研发和设计环节,为决策做支撑,典型的就是小米手机。

33850
  • 广告
    关闭

    云产品限时秒杀

    云服务器1核2G首年50元,还有多款热门云产品满足您的上云需求

  • 您找到你想要的搜索结果了吗?
    是的
    没有找到

    【阅读感悟】B6-《在踢门》

    最近看了刘润的一本旧书《在踢门》,书中从几个商案例介绍如何转型。 (格力把销售外包了出去)小米的商模式是递价值,通过销售高性价比产品,构建平台,提供信息服务,主要从会员、云空间等服务中赚取利润。 其实创造价值和递价值正好是用户价值的两个方面,创造价值包括设计和制造、递价值包括信息流、资金流和物流。? 在时代,很多想要转型,就得在创造价值和递价值上下功夫,前者主要做加法,让用户参与设计和制造,牢牢抓住用户的需求;后者主要做减法,减去信息不对称,“干掉中间商”(有人说,“这不是会亏损吗“ 再分享几个金句:1、时代,地段是关键;时代,流量是关键;移动时代,时间是关键!2、从来不打价格战,它一上来就是免费的。

    19150

    学习笔记 | 改革之道

    最近在看刘润老师的《+战略版:在踢门》,学习了改革的价值模型与三大模式,醍醐灌顶受益良多。因此,我将我学到的总结下来成文,分享与你。 而以往模式中,这些递价值的渠道分走了太多的利润,从今天的效率来说就是过高了。而当递价值被重构之后,为了自身的持续增长,于是开始进军,重构商的源头:创造价值端。 如何根据用户需求,创造真正的用户价值,是所有的终极问题。而用户的需求,从功能,到体验,再到个性,越往上的需求则越小众。最终满足个体用户的个体需求,就是如今化改造创造价值端的主要内容。 改革之道就在于在消除了递价值的“阴暗面”提高了递效率之后,应该逐步放弃基于信息不对称的既得利益,找到属于自己的商模式(不一定是上面提到的3个)并从技术、组织等角度提高自身效率 参考资料刘润,《+战略版:在踢门》(强烈建议在做数字化转型的技术童鞋购买阅读) 作者:周旭龙出处:https:edisonchou.cnblogs.com本文版权归作者和博客园共有

    20720

    数据驱动:

    最近接受媒体“SP睿商在线”的采访,谈了一下我对2014年行发展的一点看法,总结一下,就是“数据驱动:化,化”,转引一下媒体实录与大家分享我的观点。 正在凭其创新基因不断改变着一个又一个的领域。经过多年的积累,以服务用户为核心,积累了大量的用户和用户行为数据,以其创新态,使领域的模式得以变革。 数据驱动化所以,明年,数据驱动化必将是蓬勃发展。同时,依托自身所积累的强大数据优势(用户行为和交易数据),不断将务触角延伸到领域。 积蓄革新动力而对于的迫切跨界需求,一方面采取战略防御措施,通过壁垒防止过度侵入核心地带;另一方面则积极学习,师之长,推动化,去应对挑战和竞争 电子商务是学习的重要方向,而2013年甚嚣尘上的“去IOE”运动,更是将这种学习从务层面深入推进到技术层面。 还有一个天然的巨大差异,那就是服务意识。

    33760

    打造技术团队

    最近转型的话题越来越热,对于处于不同行的人对这个肯定有不同的看法。我作为一个一直在从事技术研发工作的人也简单来谈谈自己的感受。 就目前界普遍的看法认为转型是很难成功的,当然原因是各方面的。 例如有人认为是体制问题,因为充满了各种矛盾;也有人认为是没有的基因或者思维;还有一类则认为没有相关团队,包括产品、技术和运营等团队。 当然很多有很多IT行的技术研发人才,对于这一部分人才根据需要可以转入这家成立的子公司。 综上所述:需要彻底向转型首先需要打造一支的强大的技术团队,而且由于本身有一定的文化积累,所以最好成立独立的子公司进行。

    27150

    架构是种什么样的感受?

    反而是那些胆小谨慎的 ‘乌龟式’ ,虽说成本控制严紧,使得架构发展受限,但基本都还活得不错。” 不过在我看来,在寒冬来临之际,即便已囤够了食物与资源,在许多技术男眼里,能去还是梦寐以求的愿望,而似乎早就已被历史所唾弃,哪还会管它是死是活呢? 在搞IT都会遭遇到什么?在中,一般系应用之间没有太大的关,按务功能垂直切分即可,通或交均使用关系型数据库来解决,同时连接多个数据库无非多搞几个连接池就行了。 在我看来,在大部分的中,最终决策的高管通常不仅都是前台务出生,而且从未经历过文化的洗礼,对于技术与科技的认知只停留在工具化阶层,怎么理解这句话呢? 为什么也来搞架构?有人说,照你这么说,那就老老实实的搞IOE呗。但有个问题奇怪,为什么类似于银行、制造,也都纷纷举起架构的大旗,摇旗呐喊的往里拱呢?

    16810

    市场上拓展线上务的痛点有哪些

    1.jpg 一、运营缺乏过硬的团队。很多市场上都没有专门的运营人才,即使有也没有完整的绩效和管理。 二、市场上缺乏系性。 运营是一套科学而又系并且快速更新的东西,如果不了解各个平台的特点以及缺点,根据目前所处的阶段及产品去做科学合理的推广计划的话,运营很难将运营的优势最大化,或许自媒体的播、搜索引擎的推广 老板都知道的重要性,但是却没有系科学的思维与体系,运营今天一个做法,明天一个做法,变来变去,这样运营就很难开展,更别说效果如何了,富刘勇为说,到最后投入了不少成本不说 ,耽误了时间,更消耗掉了对于运营的信息,最终导致运营的失败。

    21800

    IT小喇叭 助力转型的分析与实施

    特别是一些的中小型,它们以前面对的客户是一些特定区域的用户,随着的不断发展,面对的用户人群越来越广泛,越来越远,因此,每个的中小都想借助的洪流,分享这块大蛋糕的机会。 那么,的中小为什么要向转型?的中小如何向转型?的中小如何做到轻资产转型?的中小转型的目的是什么? 等等等……这一系列的问题,都是中小在进入前,需要思考的一些问题?IT小喇叭(www.itxiaolaba.com),助力化转型的分析与实施。 就中小转型的事,IT小喇叭来浅谈几点:一、的中小为什么要向转型? 三、的中小,向转型的目的是什么?

    22750

    【看点】“数据飞轮”如何助+时代,保持基长青(1)

    编者按如何才能在+时代跟上大潮,成功转型并保持基长青? 《飞轮效应:数据驱动的》作者团队历时近两年的实地调研,观察和总结了国内外百余个化转型的典型前卫案例,提炼出了“数据飞轮”的化转型模型。 用180种盈利模式告诉读者,在+大数据时代,如何洞悉、商模式的本质,如何发现、收集并打通数据,帮助实现质的飞跃! 银行很害怕阿里和腾讯公司新的支付工具,电视厂商也很害怕乐视的内容服务。 很怕跨界,前述的公牛插座,就应该惧怕小米跨界,如果雷军认为小插座利润高,是个大生意,搞出一个更漂亮的设计,利用小米建立的络生态,以出厂价作为零售价,那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。

    16830

    【看点】“数据飞轮”如何助+时代,保持基长青(2)

    编者按如何才能在+时代跟上大潮,成功转型并保持基长青? 李彦宏在2011年的百度盟峰会上说:“对于的认识程度、接受程度和使用程度都是很有限的。在领域中都存在一个现象,就是他们“没有的思维”。 “近年,概念被炒得火热,好像有了就有了一切,可以颠覆一切。前几天跟家朋友聊起来,大家都认为概念被过分夸大了,以至于在社会上产生两种极端心态。 我们可以用它来改善务模式,来促进效率。因此,大可不必对有恐惧和抗拒的心理,金融给用户带来了更加便捷的投资理财手段,但是并不能改变金融的核心价值,就是风险管理。 所以,我们既要张开双臂拥抱,同时又不能神化它。并没有改变大多数的本质,也不会改变,因为它无法取代它们的核心价值,它只是改进务流程、提升效能的工具。

    17220

    【看点】“数据飞轮”如何助+时代,保持基长青(3)

    编者按如何才能在+时代跟上大潮,成功转型并保持基长青? 图 思维结构图产品思维转向用户思维思维是一种用户至上的思维,开发产品打广告做品牌,其实很多产品跟消费者关性并不强,甚至可能跟消费者一点关系都没有。 思维的四个阶段进行化可以总结为四个阶段:第一个阶段是播的化,媒体向自媒体发展是一个不可逆转的趋势,狂轰乱炸式的地毯式广告被用户群精准细分的新媒体营销所取代;第二个阶段是销售的化 ,注重实体渠道,络公司注重电子商务渠道,未来的发展方向是全渠道营销,从多层级渠道逐步过渡到渠道有机整合,实现线上线下(O2O)渠道一体化销售;第三个阶段是生产和供应链的化,全渠道销售需要供应链的信息协同 现在很多,面临的就是这种状况。这种困境可以叫做“工人”要变成“数字人”的困境。信息不对称时代,可以做区域品牌老大。但是上没有这个机会。

    14620

    【看点】“数据飞轮”如何助+时代,保持基长青(4)

    编者按如何才能在+时代跟上大潮,成功转型并保持基长青? 《飞轮效应:数据驱动的》作者团队历时近两年的实地调研,观察和总结了国内外百余个化转型的典型前卫案例,提炼出了“数据飞轮”的化转型模型。 已经从消费发展成为产,比如电子商务引发的对零售的巨大影响,还有金融对金融带来的巨大影响,而且已经从服务逐渐走向制造,走向了工领域。 在去年6月份,数码大方协助中瑞德科工设计公司改造了儿童电动车生产组织模式,按照方式,这个系至少需要1年的时间才能建立,而用这个工云,只需要3个月的时间就可以实现产品上市。 一般来说,行化程度和行本身特征密切相关,图1-2中越靠右上角的,受的冲击越大,转型的压力也越强烈。?

    22920

    新来实习生太惨,所以整理一点必备可收藏。

    完全不是一个概念,也怪不得他会这样 所以这几天就自己整理了一下,估计还有很多人也是这种情况,很多人还在中挣扎,所以我分享出我的一些个人经验,本来还想着分享一些自己整理的资料, 这是每个工程师都会经常讨论的话题,如果还没有了解就快去了解一下,Linux系专栏:1.环境编程2.系运维3.内核编程? 5G时代的到来更加证明音视频技术是技术栈必备技能了音视频专栏,当然程序优化同样是所有程序产品必不可少的话题,性能优化专栏:1.流媒体2.编解码3理解性能优化4.MySQL调优5.Linux调优6. 从一线产品的技术结构,提高自己的视野,分布式架构专栏:1.架构实战2.架构中间件3.架构策略4.架构原理? 当以上内容你都会了,那么的大门基本是到处为你敞开,世界那么大,你应该好好选择了

    19810

    软件转型:要将客户价值变用户价值

    近两年来有很多软件都在尝试转型,但是走过一趟之后发现根本不是那么回事儿,再面对转型的时候,很多软件都出现了不良反映,甚至表现出来过多的焦虑,原来软件距离很远,但是BAT的疯狂圈地 首先,我们要分析一下,为什么多数软件转型都会失败,有人说缺乏基因,有人说管理团队老化,也有人说市场动作太慢所致,试想如果软件行基因也有,管理层也年轻化了,市场上也足够迅速了, 所谓思维实际是思想的转变,运营模式的转变,要变客户为用户,虽然用户和客户两者之间仅一字之差,但却有着不同的含义。 在我们软件或者,什么才叫客户? 从的商模式来讲,很多老总都被花里胡哨的模式弄的头昏眼花,这个模式那个模式,实际上赚钱的模式总结起来就三件事。第一个,在上卖东西,卖现实的商品,我们管它叫电商。 所以软件思维转型要先创建了用户的价值才能再考虑商价值。

    35740

    潘勇:如何应对大数据时代

    从而他们通过这些数据分析用户的喜好,分析的销量和改变发展方向,提高客户使用量,。 目前的已经日益形成一种大数据生态圈。 同时大数据还有三个新世界,分别是感知化,物化和智能化,三个世界相补充,彼此缺一不可。 备战大数据时代 结合林献石化的案例,潘勇先生分享了一些在大数据时代中的做法。 ,分析,过滤,然后去开发更大的市场,利用思维,转变的商模式,产品和服务贴近用户心理,建立威信力强大的平台,打通线上和线下,实现化,建立品牌竞争力,优化按需采购流程,提升用户参与感,让大数据更好的为我们服务 ,才可以在洪流中占有一席之地。 见综合资讯:潘勇:如何应对大数据时代

    38560

    运营商遭虚拟运营商挖角:难抗衡

    去快递则完全是换了行。耐人寻味的是,肖冬军在离职邮件毫不避讳地说,会回移动挖人。 运营商上下都在求变。不远处的移动在闹革命,运营商与一脉相承,不会置身事外。 很多务需要烧钱式投入,例如务。 运营商在OTT之争之后已经明确自己的管道地位。4G能帮助运营商更好地扮演管道角色,却很难扳回一局。 一边是颠覆的热闹,另一边则是运营商的自我救赎。 今年中移动有三大利好消息,4G发牌,拿到全务牌照,苹果正式合作。但这些是虚的,可以画饼,不能充饥。在外部威胁下,运营商在求变。 可以给员工发68个月工资,在运营商干得再好,回报在年前已经确定,并且是由“上面”层层划定。 运转加速、前路渺茫的同时,运营商已开始降薪。 未来发生在一些也不奇怪。商竞争是残酷的,科技更是日新月异,每天都面临未知,身处其中的人唯有早作打算,练就本领。 庞大的务体系下,运营商有着各种各样的人才。

    41360

    如何转型?苏宁六年技术架构的演进总结

    关注公众号,回复「转型」,即可下载 PPT作为零售和 O2O 模式的代表,苏宁在6年的转型路上,架构是如何演进的,又是如何治理的?究竟如何转身? 但今天开始走到了数字化,有移动端、PC、各种各样家庭,流量是不可控制的。要处理的是很复杂的务逻辑和海量交易,那么,IT怎么去支撑这些务和交易。做技术的人,要回答两个问题。 像LinkedIn、中国很多的公司大多都在这个位置。第三种就是务决定。务提要求,下面开发人员做开发。苏宁是在逐步演变的。公司务到底是由务人员决定,还是产品经理决定,还是开发工程师决定? 涉及到的各端,包括PC、移动端、门店、家庭的,所有逻辑调用的都是在中台系。第二考虑的是,如果对于今天很多新的务来说,可能会容易一些。 很多,在今天还处在这种水平。在电商转型初级阶段,如何很快实现的转型,开始引入了IBM这个伙伴,最终是要实现自我掌控。一个做转型,我觉得一定要有决心。

    34220

    思维:转型毒药

    在当前我国大部分深陷焦虑之时,“思维”这一名词迅速唱开来。像是一剂灵丹妙药,所谓的“思维”可以一针见血、包治百病,解决一切的问题。 似乎转型的成败就取决于是否具备思维。但事实却是,很多照搬某些专家口中的思维的方法推进转型,可收获甚微。 我们如今看到的平台,除了从连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”洗衣平台外,显有转型的成功案例。 可是,在浮躁的商环境下,却被这些套着光环的理论所忽悠。 的大潮风起云涌,的焦虑不无道理。但如果不能深入洞悉思维,尤其是深刻理解“+”的精神实质,就无法在身上进行转化,使误入歧途,在错误的道路上渐行渐远。

    15720

    【图说】思维的本质区别

    随着浪潮的汹涌来袭,生出了浓浓的危机感。面对,他们总有一种快被时代抛弃的感觉。 孕育于浪潮中的,表面上虽然显出一派繁荣之景,然而在残酷的现实面前,他们分分钟就被老大爷教做人!那么问题来了:哪家强?二者如何才能找到属于自己的蓝翔? 一句话#思维,药不能停#一、小子:扶摇直上九万里,瞬时飞向人生巅峰!『先看五大优点』(1)先尝后买,不甜不要钱:卖的不是商品,是体验 ?(2)莫装逼:你若端着,我就无感 ? 二、老大爷:姜还是老的辣!『再观五大法宝』(1)天生骄傲:难以冲击的优良基因 ?(2)打铁还需自身硬:质量为王 ?(3)薪火相:人才的黄埔军校 ? (6)蓝翔之路漫漫,二者彼此求索:相借鉴,殊途同归?本文来源:薄云借智出品(微信号:jiezhisz)

    47740

    相关产品

    • 企业金融服务平台

      企业金融服务平台

      企业金融服务平台(TEFP )是以金融科技助力中小企业普惠融资服务的科技创新产品。依靠腾讯在互联网领域的信息服务能力,为中小微企业和金融机构建立高效的信息连接服务;通过构建亿级企业知识图谱,为金融机构提供企业身份认证、企业情报、企业评估、企业监控等能力......

    相关资讯

    热门标签

    活动推荐

      运营活动

      活动名称
      广告关闭

      扫码关注云+社区

      领取腾讯云代金券