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数据驱动:传统企业互联网化 互联网业务传统化

最近接受媒体“SP睿商在线”的采访,谈了一下我对2014年行业发展的一点看法,总结一下,就是“数据驱动:传统企业业务互联网化,互联网企业业务传统化”,转引一下媒体实录与大家分享我的观点。 互联网企业正在凭其创新基因不断改变着一个又一个的传统领域。经过多年的积累,互联网企业以服务用户为核心,积累了大量的用户和用户行为数据,以其创新业态,使传统领域的企业商业模式得以变革。 近两年国内技术发展趋势突出表现为,传统企业包括政府,以及服务企业ISV/SI等,纷纷向互联网企业学习,依托数据进行业务互联网化的发展,智慧城

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“互联网+”让所有企业重回同一起跑线

曾经,传统企业都认为互联网是颠覆者和搅局者,商业模式被摧毁,市场逐渐被蚕食,几乎所有传统企业都患有互联网焦虑症。你所看到的或许是鼓噪你加入到新兴互联网企业所谓“双边市场”、免费经济、超级补贴的热血沸腾,但是你看不到,新兴互联网企业在用户习惯被改变、双边的人“都成功留在甲板”、互联网基因企业功成名就之后对传统企业的反侵,甚至一批在产业结构中竞争力弱的企业会在新换的擂台上,被盘剥得尸骨无存。亚马逊、阿里巴巴、腾讯、团购网站、O2O项目凭借的强大物流系统、大数据运用、客户需求预测、定位技术、社交工具、金融支撑、智能技术、3D打印,让一批批曾经叱咤风云、独孤求败的传统企业输在起跑线上。

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从荣耀6逆袭小米4看华为荣耀“反互联网思维”

时下,不少“大师”和培训机构靠着向传统企业家讲授互联网思维赚得钵满盆满,而案例总离不开一家企业:小米。雷军和他的小米首先喊出来的互联网思维,也引来煎饼、牛腩和成人用品等领域的跟风者。但是,互联网思维真的势不可挡,能够拯救传统企业于水火,能够颠覆传统企业吗? 2014年6月24日,华为荣耀6将抢在小米4之前数月时间高调发布,被业内人士认为这是华为荣耀逆袭小米的标志性事件。被视为小米最大竞争对手的华为荣耀,从学习小米到超越小米,用不到二年的时间,就成长为传统手机厂商拥抱互联网的新样本,同时也成为一个“反小米互

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十张图,让你看懂互联网企业与传统企业思维的本质区别#互联网思维,药不能停#

“长江后浪推前浪,前浪就快死在沙滩上”!随着互联网浪潮的汹涌来袭,传统企业生出了浓浓的危机感。 面对互联网,他们总有一种快被时代抛弃的感觉。孕育于互联网浪潮中的互联网企业,表面上虽然显出一派繁荣之景,然而在残酷的现实面前,他们分分钟就被传统老大爷教做人! 那么问题来了:传统企业和互联网企业哪家强?二者如何才能找到属于自己的蓝翔?一句话#互联网思维,药不能停# 一、互联网小子:扶摇直上九万里,瞬时飞向人生巅峰! 『先看互联网企业五大优点』 (1)先尝后买,不甜不要钱:卖的不是商品,是体验 (2)莫装逼

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传统软件企业喜欢单打独斗 面对互联网冲击缺少合作共赢

当腾迅要发布企业微信号的时候,有人说幸福来得太突然,也有惊呼狼来了,还有一部分人半信半疑的审视着业内的风云变幻,其中多数人都是抱病围观,这种病就叫互联网焦虑症。因为世界面变化太快,你永远不知道你的对手隐身在何处,正因为此传统行业集体焦虑。 就像现在还有些人会问,什么叫互联网思维一样,他们焦虑能否搭乘开往春天的地铁,他们焦虑在互联网化的当下,如何顺应营销方式,战略方向,商业模式的变化。 其实不仅BAT公司面临互联网化的问题,他们从C端市场大打出手,无非是为了抢占互联网地盘,握住互联网化入门的通行证。而当BAT

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李彦宏发出互联网的呼声,但软件是否能吞噬“这个世界”?

罗超为虎嗅网撰稿,2013年5月24日发表于首页 虎嗅:马克・安德森“软件正在吞噬世界”的观点集中体现了科技产业(尤其是互联网)对传统行业的颠覆,作为国内互联网巨头的百度,毫无疑问也深谙此道。本文就对李彦宏刚刚发表的一次演讲做了分析: 2013,香格里拉,李彦宏在百度联盟峰会进行了一个“传统行业尤其是公立机构主导的行业是互联网的机会”的主题演讲。他认为“公立机构占主流的行业,都太没有竞争力了。都是互联网行业可以在其中发展的领域“。通过中美传统行业发展的对比,并用电商、旅游、出版、教育和医疗等行业作为例子阐述

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企业对移动互联网的焦虑,看不懂、来不及

移动互联网来了,除了带给消费者欢欣鼓舞的爱丽丝梦境,又给了所有网民们一颗伊甸园里的智慧之果。移动互联网很美好,改变了许多人的生活方式,如果人们可以在“懒”这条路上走的更长久,移动互联网居功至伟,打车你不用走到路边去招手,看电影不用排队买票,交友可以不需要找个Bar等待机会,现在连发红包都不用亲自送;然而移动互联网带来这么多神迹的时候,也让许多机构恨得咬牙切齿,移动互联网也带来了思想、带来渴望、带来鲜明的个性,这对于习惯改革开放30年来罐头式生产的一类企业来说,无疑是大逆不道。 垄断企业外焦里嫩 习惯于走自己

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建材业内忧外患的局面,如何利用互联网实现产业升级再造?

“产业互联网”是2018年产业圈中的讨论热词,并炸响了不少的实业企业家的心,其中少不了建材业的大佬们。建材也属于我国发展较为长久的行业,谈到互联网升级再造,实实在在难倒不少建材企业,实际存在的问题有许多,核心还是基于供应链本身,从制造、流通端,包括现在提的新零售、销售终端的变革,受到非常大的冲击。建材行业本身销售通过主要有两块:一是工程领域,近年工程领域面临着政策、环境对房地产的影响,进而不同细分市场的建材厂家都受到冲击;二是零售角度,零售型建材就数家装行业最落地,家装行业也因互联网冲击发生了巨大的变化。

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