1、和树的遍历类似，从图中某一项点出发访遍图中其余顶点，且使每一个顶点仅被访问一次，这个过程叫做图的遍历。
1、一个无环的有向图称做有向无环图（directed acycline graph），简称DAG图，DAG图是一类较有向树更一般的特殊有向图。
上一章我们讲到了夕羽颜参加了史莱克学院工程师系的入学考试，他成功的解决了第一关的四个问题进入第二关，下面第二关就是考验他们的动手能力。
上篇博客我们介绍了AOV网的拓扑序列，请参考《数据结构(七) AOV网的拓扑排序(Swift面向对象版)》。拓扑序列中包括项目的每个结点，沿着拓扑序列将项目进行下去是肯定可以将项目完成的，但是工期不是最优的。因为拓扑序列是一个串行序列，如果按照该序列执行项目，那么就是串行执行的。我们知道在一个项目中的一些子工程是可以并行来完成的，这也就类似我们的多线程。今天我们要解决的问题就是找出一个关键路径，是工期最优并保证工程的完成。什么是关键路径，我们在下方会进行详细介绍。 一、关键路径概述 在聊关键路径之前，我们先
关键路径——在AOE-网中有些活动可以并行地进行，所以完成工程的最短时间是从开始点到完成点的最长路径的长度，路径长度最长的路径叫做关键路径(Critical Path)。
在大数据时代，通过对目标人物的轨迹、通信、社交、出行、网络等多模态行为进行挖掘并建立人物画像模型，并依托人物基础特征和高层特征，实例化人物画像，支撑有关部门分析人员全方位了解目标人物的行为、活动、状态、基本属性等信息，同时能够基于人物画像指导人物活动规律分析、人物能力分析、人物动向分析等应用。
PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。
自从swift刚开始就被设计为是编译时安全和静态类型后，它就缺少了那种我么经常在运行时语言中的动态特性，比如Object-C, Ruby和JavaScript。举个例子，在Object-C中，我们可以很轻易的动态去获取一个对象的任意属性和方法 - 甚至可以在运行时交换他们的实现。
在学习完项目进度管理其它的过程之后，我们最后再来学习制订项目进度计划这个过程。主要的原因也是在这个过程中有非常多的工具和技术牵涉到计算相关的内容。同时也和我们之前学习过的许多内容有关联，所以就将它放到了最后再来进行学习。
随着功能和数据的不断发展，面向服务的分布式系统越来越复杂，将总延迟保持在最小不仅是一项具有挑战性的任务，而且是一个持续的问题。由于代码和部署的变化，以及流量模式的变化，系统会不断地变化。无论是跨服务边界还是在单个服务内部，并行执行都是必不可少的，不同的流量切片也具有不同的延迟特性，而一般的延迟分析工具很难在实践中理解系统。
自从 swift 刚开始就被设计为是编译时安全和静态类型后，它就缺少了那种我么经常在运行时语言中的动态特性，比如 Object-C, Ruby 和 JavaScript。举个例子，在 Object-C 中，我们可以很轻易的动态去获取一个对象的任意属性和方法 - 甚至可以在运行时交换他们的实现。
1.资源平衡的考点 一个资源在同一时间内被分配至两个或多个活动 资源需求与资源供给之间取得的平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术 资源平衡往往导致初始关键路径改变 可以用于浮动
从开始到结束的所有路径中，时间最长的一条为关键路径。（特点：在关键路径上，所有任务的松弛时间都为0）；
参考：CDC跨时钟域处理及相应的时序约束【set_clock_groups】【set_max_delay】【FPGA探索者】
Cgo是Go语言提供的一个工具，用于在Go代码中调用C代码。它允许我们通过Go代码直接访问C库，并能将C函数、类型、变量直接暴露给Go代码使用。
1、在项目开始时,项目经理被要求准备一份快速、高层次成本估算。该项目经理之前从事过个具有类似类拟规模和相复杂性的项目项目经理应使用下列哪项工具或技术准备估算?C A、三点估算和质净成本(COQ.)
请问：9点上班，几点出门 答：(30+4*45+150)/6=60 再问：想把现有50%概率提高到85%需要多长时间出来？
2.项目进度管理也被称作项目时间管理、工期管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的工作进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。
文件的open、close、read、write是最基本的文件抽象，描述了对于设备的操作。本文将结合用户态的接口以及内核态的实现剖析文件IO。
对进行时序路径、工作环境、设计规则等进行约束完成之后，DC就可以进行综合、优化时序了，DC的优化步骤将在下面进行讲解。然而，当普通模式下不能进行优化的，就需要我们进行编写脚本来改进DC的优化来达到时序要求。理论部分以逻辑综合为主，不涉及物理库信息。在实战部分，我们将在DC的拓扑模式下进行。（本文主要参考虞希清的《专用集成电路设计实用教程》来写的总结整理与实验拓展）主要内容有：
一旦你完成你动画的完美动作，你只需要插入阻尼、刚度和质量值到你的动画代码中，然后无论你动画什么都会和你之前正确的值的动作一样。
AOV，Activity On Vertex Network，即顶点活动网。一个工程常常会被分为多个小的子工程，这些子工程被称为活动，在有向图中，若以顶点表示活动，有向边（也可以称为弧）表示活动之间的先后关系，这样的图简称为AOV网。
PERT图是软件工程中非常重要的工具之一。通过它，我们可以更好地理解项目流程，评估项目风险制定有效的项目计划。同时，通过对PERT图的相关计算，我们可以更好地把握项目进度和资源分配情况从而确保项目的顺利完成。
在带权有向图中，以顶点表示时间，有向边表示活动，边上的权值表示完成该活动的开销（如完成活动所需的时间），则称这种有向图为用边表示活动的网络，简称为AOE网。
有向图中，用顶点表示事件，用有向边表示活动之间开始的先后顺序，则称这种有向图为AOV（Activity On Vertex）网络；AOV网络可以反应任务完成的先后顺序（拓扑排序）。
那Redis的写操作（如SET，HSET，SADD）属于关键路径吗？这需要客户端根据业务需要区分：
项目管理中的关键路径计算和项目估算在每次考试中都会考到 1~2 分，虽然分值不高，但是题型相对固定，只要掌握了计算方法，这种体型非常容易。
加减法是一类非常基础的运算，本文分析最简单的行波进位加/减法器（Ripple CarryAdder/Subtractor）的硬件开销和性能问题。
进入比较重要的时间管理一章，重点是对WBS，工作单元，活动，资源，时间这一条线索的理解，熬夜加班到4点，继续俺的学习了，正好等等联调数据的状态，加油，熊二。 网络图，PDM，CPM等技术，关键路径
关键路径与无环加权有向图的最长路径 现在考虑一个这样的问题：你今天事情比较多，要洗衣服、做作业还要烧水洗澡，之后出去找朋友玩。假设洗衣服要20分钟，烧水要30分钟，做作业的话你把朋友做好的带回来抄，只需要10分钟。你想能早些去找朋友，但在那之前又必须将那些事做完，你要怎么安排呢？很容易想到，这三者同时进行：打好水开始烧水，衣服扔进洗衣机，回书桌抄作业…20分钟后作业写完了，衣服也洗好了，水还有10分钟水才烧开，利用这时间把洗好的衣服晾晒好，差不多水也烧开了，好了最后去洗澡。简直一气呵成，这是我们能花费的
原文链接：http://blog.csdn.net/wang379275614/article/details/13990163
背景 随着 2015 年由谷歌牵头成立 CNCF (云原生计算基金会)，云原生的概念逐步深入人心。云原生应用的三大特征：容器化封装，动态管理，面向微服务。 以一个典型的电商服务关键路径（登录 -> 浏览详情页 -> 下单）为例： 图中所有的服务和组件都运行在腾讯云上。 1. 下单关键路径上 3 个服务均为容器化服务，且通过微服务架构实现。 2. 服务均运行在 TKE (腾讯云容器服务) 上。 针对图中的云原生服务，CNCF (云原生计算基金会) 推荐的监控治理方案是可观测性建设。其三大支柱为：指标，
一个 无环的有向图称为有向无环图（Directed Acycline Graph），简称DAG图，所以直接看图。
1、—个产品幵发项目的第一阶段己经完成,项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队,在进入第二阶段之前,项目经理应该做什么? A.请职能经理重新分配团队成员 B.召开经验教训会议 C.获得发起人的批
【1】关键路径 在我的经验意识深处，“关键”二字一般都是指临界点。 凡事万物都遵循一个度的问题，那么存在度就会自然有临界点。 关键路径也正是研究这个临界点的问题。 在学习关键路径前，先了解一个AOV网
前面我们简要地介绍了AOE网和关键路径的一些概念，本文接着对求解关键路径程序的主要函数进行分析。现有一AOE网图如图7-9-4所示，我们使用邻接表存储结构，注意与拓扑排序时邻接表结构不同的地方在于，这
AI 科技评论按：说起 FPGA，很多人可能都不熟悉，它的英文全称为 Field Programmable Gate Array，即现场可编程门阵列，也被称为可编程集成电路。随着大数据以及 AI 的发展，越来越多的数据中心引入 FPGA 作为 CPU 的加速器以提高数据处理速度，提升服务器性能，因此降低 FPGA 的能耗也成为数据中心里新的挑战。本文介绍了其中一种降低 FPGA 能耗的方法——基于自测量的 FPGA 动态电压调节解决方案。本文根据嘉宾的直播分享整理而成。 动态电压调节（DVS）作为常见的数字
（2021乐鑫科技，多选）以下方法哪些是进行面积优化( )。 A: 串行化 B: 资源共享 C: 流水线设计 D: 寄存器配平 E: 逻辑优化 F: 关键路径优化
优先级限制下的并行任务调度：给定一组需要完成的任务和每个任务所需要的时间，以及一组关于任务完成的先后次序的优先级限制。在满足条件的前提下应该如何在若干相同的处理器上安排任务并在最短的时间内完成任务？ “关键路径”算法可以在线性时间内解决此问题。这个问题与无环加权有向图的最长路径问题是等价的。 为了设计求关键路径的动态规划算法，现在定义三个术语： 事件i可能最早发生的时间earliest(i): 是指从开始结点s到结点i的最长路径的长度。 事件i允许的最迟发生时间latest(i): 是值不影响效益的条件下，
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
乐鑫的笔试题是我做过最难的, 后面批次的, 我听说直接和高数相关, 用编程来求解数学问题.
下面 2 幅图分别为图一和图二，都调用了乘法器和加法器，其中 IN，S1，S2，S3 的位宽都为 8 bit，FF 为触发器，请问下面的选项哪个或哪些是正确的？
一个系统的吞度量（承压能力）与request对CPU的消耗、外部接口、IO等等紧密关联。
无论是有向图还是无向图，主要的存储方式都有两种：邻接矩阵和邻接表。前者图的数据顺序存储结构，后者属于图的链接存储结构。
前面我们说过的拓扑排序主要是为解决一个工程能否顺序进行的问题，但有时我们还需要解决工程完成需要的最短时间问题。如果我们要对一个流程图获得最短时间，就必须要分析它们的拓扑关系，并且找到当中最关键的流程，这个流程的时间就是最短时间。 在前面讲了AOV网的基础上，来介绍一个新的概念。在一个表示工程的带权有向图中，用顶点表示事件，用有向边表示活动，用边上的权值表示活动的持续时间，这种有向图的边表示活动的网，称之为AOE网（Activity On edge Network)。由于一个工程，总有一个开始，一个结束，在正
在9月8号下午的PAT考试中，我幸运的拿到了满分，用时1小时45分钟，排名第五，算是成功迈出了转专业的第一步。按照惯例应该嘚瑟一波，然而身边并没有人考这个，转念一想，不如把考试日志和备考经验教训记录下来，以期看见此文的后来者能少走一些弯路，更加高效的刷题学习（虽然可能并没有人能看到 _(:△」∠)_ ）。
作为产品经理或运营经理，能否有效的提升产品关键指标，优化用户的转化数据，是核心专业能力。但是坦白讲，很多从业者，都还不具备分析问题、拆解问题到针对性解决问题，提升数据的能力。
本期是 Swift 编辑组整理周报的第四十二期，每个模块已初步成型。各位读者如果有好的提议，欢迎在文末留言。
这篇文章是继上一篇：高效学习：端正学习态度之后，真正意义上的开启一系列高效学习方法论文章的征程。
1.项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的有形的或无形的效益。 其中有形的效益包括：股东权益、市场份额、货币资产 无形的效益包括：品牌认知度、商誉、战略一致性等 2.指导与管理项目工作是为了实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程 3.若要确保关键项目相关方参与项目启动大会，项目经理应该直接与相关方联系，鼓励他们参加并获得支持 4.快速跟进最可能的后果是进度符合要求，成本、风险增加 5.定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。主要工作是将工作包分解为进度活动 6.分解除了是创建WBS的工具之一，同时也是定义活动的工具之一 7.类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。在项目详细信息不足时，也经常使用类比估算 8.活动清单、活动属性、里程碑清单都是定义活动过程的输出，活动顺序不是输出 9.如果采用敏捷方法，控制进度要关注的内容中有一条是“对剩余工作计划（未完项）重新进行优先级排序” 10.资源平衡是为了减少资源负荷变化 11.类比估算通常在启动阶段被采用 12.关键路径法的假设前提是资源是充分的 13.为了避免进度延误的风险，应该多一些缓冲，即储备分析 14.对项目章程理解有疑问，应该去询问发起人 15.进度计划制定好后，应该获得批准，成为进度基准 16.有时候进度压缩的影响可能超过项目经理的控制，需要汇报 17.进度压缩是压缩关键路径时间，次关键路径可能会成为新的关键路径 18.参数估算的方法就是预测，也是回归分析的一种 19.路径时差小于0，说明进度延期，需要进度压缩 20.项目时间管理过程的顺序： 1)在已批准的网络图中的活动顺序 2)资源估算和历时估算 3)关键路径和主要里程碑的变化 4)完成时间目标的概率 21.压缩方法：增加资源、改进方法、并行安排活动 22.资源平衡优化的是资源不是优化进度 23.赶工例子：加人、加钱、加班 24：甘特图：显示项目进展情况，向管理层汇报 里程碑图：主要可交付成果和外部接口 网络图：描述逻辑关系
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