文件： OBS WBS(至少到开会参加的人员负责人的那个层级) RAM(至少包括到开会参加的人员负责部门的那个层级) 项目里程碑 时间进度表(包括甲方的资源日历也要进去) 议程 议程通常包括项目的目的，...设定期望 商量一个适合定期举行项目会议的时间， 并强调每个人参加定期会议的必要性。 团队合作是最重要的期望之一。要重点强调团队合作，并在Kick-off Meeting后策划一些团建活动。...谈论项目的时间敏感性以及如何确保完成各个时间节点。 如果项目需要长时间工作，让团队成员提前知道，并向他们表达会帮助他们维持工作与生活的平衡。 在会议期间，对团队成员指定各自的任务、权限和责任。...会后及时（会后1-2小时发出，建议在会议过程中就做好关键点记录）、准确（寻求其他参会人员的帮助以及录音）发出会议纪要。重点对于follow up部分进行核实。...为启动会议做好准备， 展示你组织和领导的能力。 赋予团队成员权力， 指派他们的责任。
然后团队领导说：”各位，我们建议下一个像下面这样分配人手“ ? "你们看，我们会从4个团队变成3个。每个团队中的人员名单已列出来了。...如果没有其他人把他拖走，那他就得参加这个团队的每日scrum会议、sprint计划会议、回顾等等 我们怎样进行Scrum-of-scrums Scrum-of-scrums是一个常规会议，为了让所有ScrumMaster...每个产品组都有一个人汇报他们上周完成的工作、这周计划完成的工作，以及碰到的问题。...每个会议大约15分钟，但是每个团队在房间中都可以使用30分钟的时间，以备他们会稍稍超出一点儿时间 这种做法超级有效，原因有二 像产品负责人和我这样的人可以在一个早上参加所有的例会。...所以救火团队可以真正地从物理上保护Scrum团队，使他们不会受到急切的销售人员或者怒气冲冲的客户的干扰 两个团队中都有高级工程师，这样一个团队就不会过于依赖另一个团队的核心人员 当然，Scrum团队也不是完全远离干扰
、 持续集成是一种软件开发实践，即团队开发成员经常集成他们的工作，通常每个成员每天至少集成一次，也就意味着每天可能会发生多次集成。...* 1、Scrum计划会议 在每个Sprint开始之前，需要召开Sprint计划会议，会议时间一般为4~8小时，参加人员有产品责任人、Scrum Master、Scrum团队和其他感兴趣的人，...由于是以站立的状态开会，因此时间比较短，一般为 15分钟左右。这个会议最好是在每天的清晨开，有利于团队成员安排好当天的工作计划。...只有团队成员可以在每日Scrum会议上发言，其他人员如果对项目进度有兴趣也可以参加，但只能旁听而不能发言。...、ProductOwner以及其他开发人员等都可以参加。
回想起2006年的时候我手上最多的时候有11个项目在同时进行，同时我还要负责几个系统的用户支持工作，还要管理一个小团队的日常工作。那段时间真是有些超负荷运作，忙得是天昏地暗，不亦乐乎。...3.会议问题： 要有选择性的参加会议。我的原则是: 凡是抄送我的邮件一概不参加。即使是To我的邮件，也要看情况在决定是否参加。凡是和我要召开的项目会议出现冲突的会议一概不参加。...当然，回绝别人的时候要写明原因。不能做老好人，什么会议都参加。否则耽误了自己的有限的时间和精力。有些必须参加的会议，如果自己发言完毕而又没有什么其他事情需要自己在这个会上的时候，我就申请离开。...有时候也来个小黄花：比如说我下面还有一个会议等等。大家知道你的忙碌状态后，以后也会在是否认真斟酌是否你必须参加某些会议。...我在自己要召开的项目会议的与会人员的选择上也非常小心，凡是可参加也可不参加的人员一律不发邀请给他们，凡是有技术负责人参加的会议，一律不邀请他下面的技术同事参加。
为了加载恶意 Helm chart，攻击者需要已经是 Argo CD 中的有效用户。Apiiro 的安全团队通过Argo CD 安全策略中列出的负责的披露[2]立即通知了 Argo 团队。...那些对技术细节感兴趣的人可以阅读Apiiro 的优秀文章[3]。 安全响应 一旦 Argo 项目的安全团队接到通知，他们立即开始与 Apiiro 的研究小组合作，以确定解决方案。...我们将继续对我们的安全流程进行改进，但很高兴看到现有流程在解决这个问题方面的表现。 如果你有兴趣参加过程，Argo SIG 安全会议每两周审查潜在的问题和提高项目安全性。...时间轴 2022 年 1 月 30 日：向 Argo 项目安全团队报告漏洞 2022 年 1 月 30 日：Argo 团队验证并确认了该漏洞 2022 年 1 月 31 日：相互继续分类，以了解和讨论脆弱性的程度和影响...安全研究副总裁，以及 Argo 的维护人员，他们采取了如此迅速的行动。
因此，你应该帮助团队获得相关的市场和领域知识——例如，让团队参与研究和验证工作，邀请他们和你一起访问客户——确保他们知道产品战略和产品发展蓝图，以及企业目标和KPI。...5.在团队上花足够的时间，但不要忽视你的其他职责 花时间和团队一起合作以工作于用户故事，回答问题，以及参加会议。如果你不具备或难以达到这样的条件，那么你并非是在指导团队。...虽然在团队上留足足够的时间是如此重要，但也不要忽视其他产品管理的工作，例如与用户接洽，工作与产品战略和路线图，以及管理利益相关者。如果你过于以团队为重点，那么你的产品很可能会受到影响。...8.全面参与会议（或不露面） 这似乎是一个微不足道的忠告，但是从客观上来说，我看到有不少人敷衍了事地参加开发团队的会议。...参加会议前要做好准备，全面参与——电话静音，收起你的笔记本电脑和平板电脑——或者干脆不要参加。 在Scrum的背景下，产品经理和产品负责人的两个最重要的会议，通常是冲刺规划和冲刺审查。
Master必须参加，关键开发者或架构师需要参加；时间控制在30分钟到1小时。...会议结束时，Product Owner确保在迭代计划会议开始之前团队提出的问题都能被解决，会议重点如果团队发现需要加强或是完善的地方，Product Owner还有两到三天的时间可以补强，而不是浪费迭代计划会议的时间去做这件事情...整个团队都需要参加，ScrumMaster、产品所有者、团队，可能还有客户，时间控制在1-2小时内。...要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。...对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。 要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
Debian和Ubuntu都有一组官方授予的针对贡献者的成员角色，他们可以以参加选举或其他官方决策等方式参与到项目的治理中，同时这也是给贡献者分配工作的一种手段，大部分贡献者对他们获得的身份都感到很自豪...对于开发人员，情况更复杂：Wiki页面列出了不少于5种身份。...所有这些身份都可以通过类似的方法取得：创建一个Wiki页面列举你过去所做出的贡献；从与你一起工作过的现有成员那里收集证明；将你自己添加到下一次委员会会议的议事日程中，并准时参加会议。...委员会成员将会查看你的Wiki页面，并根据你在会议（以及平时的开发者邮件列表）上的作答情况，以及其他人对你的意见，审核你是否能通过。...Ubuntu贡献者中，Canonical员工居多，63名核心开发人员中有36人使用 @canonical.com邮件后缀注册launchpad帐号，他们放在Ubuntu发行版上的时间比Debian成员更多
产研运协同主要工作会议 下表详细列出了在一个迭代中涉及到的主要的会议，包括会议涉及的角色、输入、输出和会议目的。...产品团队和设计团队之间的沟通会没有体现在其中 迭代评审会和迭代回顾会，对于小团队来说可以合并成一个会议，但需要控制时间 会议时间为我们项目中开会的实际时长，不同团队、业务和规模下也许不同。...蓝色部分为各个职能团队内部的会议，折算成全体人员会议时长为2h 所以职能型组织架构下，一个迭代开会总时间最少为 12 h，占比12/(8*10)=15.00% 两周开会的时间就要占据一个人总工时的...职能团队之间正式的交流会议就没那么重要了，团队内部之间更多的是非正式的交流。团队内部之间最好的交流时间就是「现在」，最好的交流地点就是「工位」。...需求初审和迭代排期会，可有可无，甚至是早会的时间就可以消化掉 迭代评审会、迭代反思会、甚至是团队周会，都可以合并成一个会 PRD评审会和测试用例评审会，只需要对应功能的人员参加即可，也不需要全员全程的参加会议
可以让团队成员都试着回忆下自己最近参加过的并认为是最好或最有效的回顾会议，在每个人都讲述完这些会议模式到底好在哪里后，大家再一起确定这些会议共同的模式，这些共同的模式就是潜在的会议规则。...如果团队中的成员认为某一任务特别重要，他们可以选择将他们手中所有的选票都投给一个任务，也可以将他们的选票分配给多个任务。三、谁需要参加团队层面的回顾会议？...在一定程度上来说，团队层面的回顾会议应该涉及到整个团队。团队层面的回顾会议参会者应只有Scrum Master、产品负责人和开发团队参加。...其他人可能也想要参加，但他们的出席可能会降低团队的开放、诚实和反思能力。四、Sprint回顾会议的时长回顾是为了帮助团队庆祝所有进展顺利的事情，向团队反馈并改进下一个Sprint中需要调整的内容。...在这个阶段，我们只需要简单地列出发生的事情即可，不需要立即判断或找出需要改进的东西。
很多部门或者小组内会不定期的开各种会，不管你是否厌烦，会都是照常开，但这不影响我们关注下周会或者其他的例行会议应该讨论些什么？怎么样的周会才是我们更愿意参加的。...会议小结由会议owner确定，抄送邮件，确定会议的结果以及相关的通知推送给其他相关的部门 待完成 团队内任务分工，人员能力鉴定，协作情况 解决方案共享，培训 汇报、反馈机制的确定 跨部门的协作 团建：...，根据大家的喜好以及时间灵活安排，绝对不能强制别人参加，但是要保证团建的底限：最低频率以及最少参加人数。...技术基础建设，业务基础建设，减少工作债务 第四阶段 ：团队可持续发展 已经完成 团队氛围融洽，工作时间以及任务强度合适 每个成员在自己满意的岗位上完成能力之内的工作，并可以得到职业方向长足的进步 团队发展战略明确...有定量的技术基础建设，服务于团队乃至全公司 待完成 统筹业务，业务分层架构设计 人员分层，重点培养架构以及管理人员，分核心人员，次核心人员，完善的考核体系 完善的新人培养体系 总结 以上周会的四个阶段完全是个人观点
团队进行估算时，我们真正要发现的其实是团队成员是否赞成这个估算结果以及对此抱有多大的信心。如果团队内超过90%的人对估算值充满信心，那么估算值更具有可行性。...许多敏捷团队过于追求团队协作，团队成员总会觉得无论什么会议都需要他参加，甚至与他根本无关的会议。...Scrum Master一方面需要感谢他们对协同工作的用心，另一方面需要需要建立相应的团队规范，明确告知他们不需要出席每一场会议。...如果团队成员在会议中不能创造价值或者没有任何收获，那么他参加这场会议就是无意义的。...为了防止上述规定被滥用，这里需要注意一点：这并不代表团队成员可以选择是否参加这场会议，而且团队作为一个整体是有权否决某个成员不愿意参加某个会议的想法。
产研运协同主要工作流程下图是一个迭代过程中产研运协同时涉及的主要工作流程图片绿色的会议为全员参与的会议粉色为专业职能团队内部的会议通常来说PO(Product Owner)几乎每天都会梳理用户故事产研运协同主要工作会议下表详细列出了在一个迭代中涉及到的主要的会议...产品团队和设计团队之间的沟通会没有体现在其中迭代评审会和迭代回顾会，对于小团队来说可以合并成一个会议，但需要控制时间会议时间为我们项目中开会的实际时长，不同团队、业务和规模下也许不同。...，折算成全体人员会议时长为2h所以职能型组织架构下，一个迭代开会总时间最少为 12 h，占比12/(8*10)=15.00%两周开会的时间就要占据一个人总工时的15%。...职能团队之间正式的交流会议就没那么重要了，团队内部之间更多的是非正式的交流。团队内部之间最好的交流时间就是「现在」，最好的交流地点就是「工位」。...需求初审和迭代排期会，可有可无，甚至是早会的时间就可以消化掉 迭代评审会、迭代反思会、甚至是团队周会，都可以合并成一个会PRD评审会和测试用例评审会，只需要对应功能的人员参加即可，也不需要全员全程的参加会议
一段秘书的做法：发通知。用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。二段秘书的做法：抓落实。发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。...发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留出时间。...发通知，落实到人，会前通知，测试设备，了解这个会议的性质是什么，议题是什么，议程怎么安排。然后给参会者发与这个议题相关的资料，供他们参考，目的是让参会者有备而来，以便开会时提高效率。...会后整理好会议记录(录音)给总经理，然后请示总经理会议内容是否发给参加会议的人员或者其他人员，要求他们按照会上的内容执行。八段秘书的做法：定责任。...需要具备强大的领导力和沟通技巧，以及对行业趋势和最新测试技术的深刻理解。负责测试团队的整体管理工作，包括资源管理、项目管理、质量管理和进程改进等。
大家会预留专门的时间去写博客，并且有相应的流程去发布一篇博客，一般是自己先写一个初稿，然后组内成员review通过后，让专门的文档开发人员帮忙审稿和修改，最后由他们帮忙将博客发布到red hat官方网站...ask me anything ask me anything是管理团队定期举行的会议，会有人提前收集大家的问题，正如会议主题一样，你可以问任何问题，比如对某个产品的规划，比如对竞争对手的看法等等，只要你感兴趣的都可以问...，这样方便管理团队收集员工的相关建议，及时了解员工的核心关注点，管理团队也能公开和透明分享各种信息，这种形式的会议很好，不用有任何压力，想问什么就问。...skills transfer skills transfer就是开发人员给相关人员介绍产品的新功能，每个release快结束时，都会针对本次release举行相应的skills transfer，感兴趣的人都可以参加...，一般技术支持人员、销售人员都会参加，方便快速了解最新产品的feature，开发人员也能收集一些反馈。
此外，也有不少的国内互联网企业，雷锋网和几家公司的工作人员聊了聊，了解了他们远道而来的目的。 以下国内企业在雷锋网旗下学术频道AI科技评论数据库产品「AI 影响因子」中均有相应加分。 百度 ?...百度此次参加 ACL 的人员除了技术团队外，高层也来到了会场与各专家学者进行交流，其中，百度高级副总裁，AI 技术平台体系 (AIG) 总负责人，兼百度研究院院长王海峰也出席了此次会议。...百度的工作人员告诉雷锋网 (公众号：雷锋网)，百度是 ACL 的常客，已经连续 8 年参加 ACL 大会。此次会议除了学术交流之外，还进行展示宣传，并与专家学者建立联系，吸引专业的人才。...参加此次 ACL 的腾讯团队阵容庞大，总共有四十多人，在会场上随处都能看到穿着印有腾讯标志性企鹅棒球服的腾讯员工。 ?...美元的补贴以及最高 5000 美元的参会差旅基金。
2021 年至 2022 年期间，我对印度 1800 多名技术人员进行了非正式调查，希望借此了解他们的分布式工作模式。 除其他问题外，那次调查还要求受访者估计他们每周参加多少个小时的会议。...作为领导者，我们有责任为我们的团队创造一个工作环境，让他们能够体验到心流状态。 许多会议之所以效率低下，是因为缺乏准备，缺少记录跟踪，对应参会人员的识别也不够准确。...这可以帮助我们思考需要谁参加会议，以及如何将会议结果传达给没有参会的人。 所以，下次你想和同事合作的时候，与其去开会，不如考虑下，一种速度慢一点的异步媒介是否会更有效。...你找回了自己的时间和注意力，并让那些少数的、目的明确的会议对每个参加的人都有用。 异步优先并非仅限异步 采用异步优先并不意味着同步交互没有价值。异步和同步协作之间的良好平衡会使团队受益。...他们做出决策，然后在一个所有其他小团队都能看到的地方分享决策记录。 为了促进知识共享，增加团队弹性，人员仍然可以在不同的小团队之间轮转。
新智元对竞赛冠军团队成员进行了采访，Panasonic-新加坡国立大学合作团队和美国东北大学各自分享了他们的技术思路和参赛经验。...此外，MS-Celeb-1M 测试数据集经过了微软研究人员非常仔细的人工标注，保证了非常高的准确度，对衡量高性能模型以及模型在几乎 100% 的准确率下的表现（recall@high precision...Panasonic-新加坡国立大学（NUS）合作团队获得了百万名人识别竞赛（无限制类，也就是参赛团队可以自由使用外部数据）的冠军。成员徐炎向新智元分享了他们团队的获胜经验。...此次竞赛依托于依托于今年 10 月在意大利威尼斯举办的计算机视觉领域三大顶级会议之一的国际计算机视觉大会（ICCV 2017），这么高的平台也是吸引我们参加比赛的原因。...今年继续参加，希望可以促进人脸识别领域在大规模应用以及最新的小样本学习问题的进一步发展。我们选择参加本届微软百万名人识别竞赛，是希望可以与学术界和工业界一起促进大规模人脸识别技术的发展与应用。
这一会议汇集了来自40多个非洲国家的数百名研究人员，他们从介绍各自的工作开始，讨论了从自然语言处理到人工智能伦理的所有问题。 ?...image.png 对于那些经济情况良好的研究人员来说，参加这场会议就像是一场大的度假。但对于来自非洲的研究人员来说，NeurIPS往往是遥不可及的。2016年，会议没有接受任何来自非洲国家的论文。...2018年，超过100名研究人员被拒签进入加拿大参加NeurIPS会议。...这次会议明确了非洲大陆研究人员的目标：建立一个充满活力的泛非洲技术社区——不是通过重塑现有技术，而是通过为该地区面临的挑战创造解决方案，例如拥堵的交通、保险理赔和以及旱灾预测。...在一周的时间里，这些课程逐渐向更高级的主题发展。与会者参加了自然语言处理、计算机视觉、深度强化学习等专业课程。
下面是我根据其他参会者的感受以及我的个人经验总结的一些建议，希望充实的提前准备可以帮大家更好地应对这繁忙的一周。 会议开始之前 一，设定目标 抽几分钟时间出来，思考一下你参加会议最希望有哪些收获。...实际上，我自己的参会目标就有独特之处，因为我在一个距离公司总部很远的办公室里工作，所以我参加会议有很大一部分原因是为了趁机见见其它地方的公司同事们，我要至少见 10 个人，和他们详细聊聊他们的研究。...二，提前约人 如果你有特别想见的人，最好在会议开始之前就联系他们，和他们约定见面时间地点。找到另一个人的邮件地址并不难，所以提前发邮件吧。...这种规模的会议有来自全世界各个地方、各种文化背景、各种观念的参会者，不要抱有偏见或者躲避，开放地认识人、和他们聊聊。 会议结束之后 放松，反思，以及和认识的人保持联系。...最后我看开了，在蒙特利尔的最后两天，我不再去盲目地参加各种报告了，而是把注意力放在向其他研究人员请教“你是如何应对大规模会议的”这个问题上。 对他们的策略我做了一些整理。
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