记住，需求工程的唯一目的，找出做什么。最终输出文档，经过验收后成为项目的基石。 1调研流程 ? ? 需求分析是需求工程的核心， 分为4个阶段 识别需求 解决目标系统做什么，做到什么程度 功能，性能，环境，可靠性，安全性，保密性，用户界面，资源使用，成本，进度。 分析需求-》 将需求计算机化 从数据流和数据结构出发，逐渐找到所有的软件功能， 找出各元素之间联系，接口特性，设计上的限制， 分析是否满足功能要求， 剔除不合理部分， 综合成解决方案， 给出目标系统的详细逻辑模型 基本需求 关键需求 编制需求分析文档 需求规格说明书 评审需求 评审需求规格说明书， 确保与用户达成共识 ? 2 调研和分析方法 ? ? ?
制定进度计划 在学习完项目进度管理其它的过程之后，我们最后再来学习制订项目进度计划这个过程。主要的原因也是在这个过程中有非常多的工具和技术牵涉到计算相关的内容。 制定进度计划的概念 制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。 制定项目进度计划是一个反复多次的过程，这里同时也体现了项目的渐进明细的特点，这一过程确定项目活动计划的开始与完成。 制定进度计划可能要求对历时估算与资源估算进行审查与修改，以便进度计划在批准之后能够当作跟踪项目绩效的基准使用。 其它需要关注的进度计划数据与信息还包括：里程碑、计划活动、活动属性、假设与约束因素、按时间段提出的资源需求、其他可供选择的进度计划、进度应急储备。
制定「机器学习」学习计划——选择有效的培训课程 NOTE：我们此处说得培训班指需要较长时间（一般以月为计）的付费培训。线上线下都包括，但一定能够和培训教师直接交流，有答疑过程。 一定要上培训班吗？ 选择有效培训班的方法是：对照自己制定的学习提纲，找课程设置与其思路一致，内容近似的培训课程。 让培训有效 通过制定学习计划，学生不仅能够明确自己的需求，具体到每一节课想学什么，而且能够了解到这些授课内容之间的联系和优先级排序。 拿着自己的学习计划去找培训，能在大概率上保证培训课程的有效性。 因为： 1）制定计划的过程，是一个带着问题探索的过程，而“带着问题”很容易产生驱动力。 当自己有疑问要解答的时候，就会有探索、学习下去兴趣和好奇，不至于看见那些东西就想睡觉。 2）对照自己制定的学习计划寻找满足内容需求的课程，有助于独立判断培训课程和培训教师的“斤两”。 3）制定计划也是一个了解自己的过程。 知道自己现在缺什么，缺到何种程度。
然后根据需要学习的内容制定学习计划。 很多人在制定学习计划的时候，会从时间出发。但是如果没有内容，光指定时间是没有意义的。学习计划的最初步应该是知道要学什么。 实例分析 我们下面用一个例子来说明一下具体从目标到学习计划的制定过程。 【1】明确需求 从需求出发：笔者要学习基于机器学习的自然语言处理，具体的应用是开发聊天机器人的语言理解模块。 【7】制定学习提纲 由此，我们学习计划体系就已经有了眉目。 【8】学习计划成型 有了上面这些，再结合资料和自己当前需求，确定必学范畴内的模型类型，就可以构建详细计划了。 “机器学习”学习内容提纲： A. 数学 a. 数学分析：求导、微分、积分 b. 实践 如上只是第一个版本，可以先依据它制定一个为期两到三个月的学习计划。在执行过程中，根据新的认识和具体需要可随时调整提纲和计划。
在服务和生产过程中纳入质量管理时，请确保如有必要，将使用备份计划无缝地执行产品在各个阶段的计划，过程和测试。 质量管理计划的基本步骤 在每个项目的一开始就投资质量管理计划是一个绝妙的主意。 如果有QA测试质量保障团队，则必须由他们来负责制定质量管理计划。 当他们创建计划并获得所有人的认可时，涉及的每个成员都必须可以自由了解计划并提出自己的观点。参考：质量保障的拓展实践。 这是创建有效的质量管理计划所需的八个基本步骤。 选择与计划相符合的软硬件标准。主要因素是：硬件与硬件时代、网络浏览器和版本、互联网连接要求、操作系统和版本、屏幕分辨率、预期的并发用户数等等 指定质量管理过程的验收标准。 推动开发人员参与测试工作。
读者提问： 『阿常你好，请问在敏捷开发的项目中，你作为项目中唯一的测试人员如何制定相对符合的测试计划推动项目进程呀 ？』 阿常回答： 一页纸的测试计划即可（简单列下当前迭代任务的测试点、测试策略、交付目标）。 为了适应敏捷开发的节奏，我们采用敏捷测试——敏捷测试是持续地对软件质量问题进行及时的反馈，要达到快速反馈就需要对传统测试流程——比如制定测试计划、编写测试用例等流程做剪裁。
既然是定制针对自己的学习计划，那么势必要让计划符合这三个要素。 那么首先，最重要的就是要确定学习目标！本文的重点也就在于此。 ? 制定「机器学习」学习计划——明确学习目标 在目标的指引下，比较容易找到什么“有用”——虽然有点功利，但不得不承认，“有用”与否是大多数人产生驱动力的重要所在。 确定清晰的目标 ? 从这一点来看，step 2的调研过程也可以应用到此处。如果有感兴趣的小公司，尤其是刚刚创业不久的startup，不妨先评估一下技术合伙人的学术水平。 Step 4. 了解具体岗位的招聘需求 这里的具体岗位，到并不一定指XXX公司的XXXX岗位，而是指同一类型公司同一技术角色的相对普遍要求。 领域、企业和角色共同定义了岗位之后，再根据岗位需求来反推需要学习的内容，就是有的放矢了。 避免误入“捷径 ” ?
by:授客 场景设计-制定负载测试计划 步骤1.分析应用程序 你应该对硬件和软件组建，系统配置和典型的使用场景很熟悉。 步骤2.定义测试目标 测试计划应该基于一个清晰定义的测试目标。 a) 决定总体目标 以下表展示了使用lr测试一般应用程序的测试目标。 ? ? 5 Evaluating New Products 你可以在新产品生命周期中的计划和设计阶段运行测试来评估产品和系统。例如，你可以基于评估的测试为服务器机器或数据库包选择硬件。
其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存记录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。 计划、调度并管理生产以满足实际和预测的需求组合。生产订单出自主生产计划（MPS）然后经由MRP计划出的订单被“推”向工厂车间及库存。 —— 1、需求的相关性 在流通企业中，各种需求往往是独立的。 —— 一般来说，物料需求计划的制订是遵照先通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间，然后，再根据物料的提前期确定投产或订货时间的计算思路。 物料需求计划所生成的计划订单，要通过能力资源平衡确认后，才能开始正式下达计划订单。 6、再一次计算 物料需求计划的再次生成大致有两种方式，第一种方式会对库存信息重新计算，同时覆盖原来计算的数据，生成的是全新的物料需求计划；第二种方式则只是在制定、生成物料需求计划的条件发生变化时，才相应地更新物料需求计划有关部分的记录
这篇文章，来谈谈性能测试开始前的需求调研阶段，我们要做什么，关注那些Point。。。 一、基本信息 信息类型 说明 项目名称 项目归属的业务线，项目名称 项目类型 新建、迭代、重构。。。 RT、MaxRT、MinRT 吞吐量 吞吐量在一定程度上可以用来衡量系统的容量 交易量 日/月/某个时间段内的交易量，可更好的衡量系统的容量和存在的压力 交易成功率 即事务成功率、请求成功率，根据具体需求设定阈值 单交易统计后，基于各交易的RT，结合并发用户数，使总交易数达到交易占比数 ThinkTime 根据各交易类型和具体场景，选择ThinkTime是统一设定/随机设定/按实际场景设定 以上即为性能测试需求调研阶段
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所以需要考虑整个大数据平台的吞吐量（网络、磁盘IO）、响应速率、计算能力、高并发性、高可用、维护性方便等，以满足多业务场景下，不同应用需求的建设任务，比如多维分析、实时计算、即席查询和数据统计分析等应用功能 并在平台中按照业务应用进行模型标准化存储沉淀，平台的数据量将持续不断地增加，因此本期大数据平台的整体设计上将充分考虑使用分布式架构，对存储容量的规划将定位在PB级以上，同时保证将来存储容量在扩充时能够通过节点的增加，快速满足容量的扩展性需求
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一 简介 通过本篇文章，您可以了解一个web安全从业人员所具备的大致知识面，同时我也制定了一个循序渐进的学习计划，用以帮您找准自己的定位，并可以自己制定适合自己的学习计划。 四 我建议的学习计划 虽然知识面是层级式的，但是对于我们的学习来说，不应该抱有先把下层的知识学会、再学上层的知识。我推荐的学习态度是不求甚解。 基于这种快速学习的方法，我给您的学习计划是这样的： ? 七 自我定位与制定学习计划 拿出纸和笔，把您自己已经会的知识画成一个个的圈，然后选择和您已有知识关联最大的知识面去优先学习，因为让零散的知识点尽量融合成一个整体是最有效率的。 然后挑出您最感兴趣的知识面去次优先学习，最后参考我给您的计划，制定您个人的学习计划。并将其打印出来，然后按部就班的学习吧。
项目小组：不懂业务也能做需求调研 早在XHC公司ERP项目启动前，项目经理赵峰就已经开始了需求调研工作。 以从事企业信息化建设工作多年的经验，他很清楚，不进行充分的需求调研，做什么系统最终都可能以失败告终。 为了进行周密的需求调研，赵峰做了大量的准备的工作。 调研开始之前，赵峰在一次各部门负责人都有参加的ERP会议上强调：“我们会在调研后撰写需求分析文档，到时每个部门负责人都必须签字确认本部门的需求准备无误，如果没有签过字的需求文档，我们将不能启动ERP实施 在赵峰加入公司前，公司内部也开发过一些小项目，有些失败的项目归根结蒂就是因为没有经过充分的需求调研，因此，总经理也很支持赵峰的这种想法。 ERP项目组的需求调研是从发放调研问卷开始的。 经过一个多月的努力，ERP项目组终于完成了需求调研工作，撰写了大量的需求分析文档，开过多次讨论会，最后，各部门负责人审查无误后慎重地在需求分析文档上签了字。 业务部门：推翻需求调研不是我的错！
现在让我们将这个命令通过使用 artisan 命令进行封装，使其更易于运行和可加入计划任务。 运行良好，不过，我们还有一些工作要做，就是编写计划任务。 编写备份任务的计划任务 首先，在 Laravel 中能够轻松创建计划任务。它内置提供了既简单又支持链式操作的定义任务的 API 接口。 其中关键点在于，我们无需为每个计划任务创建 CRON 定时器。我们仅需向前面介绍的那样定义任务执行手气，然后运行任务调取器就好了。 只需进入到 Scheduler 选项卡，然后你就能创建任何你想要的计划任务。 ? 在这里，我们也可以利用 Laravel 的优势来满足需求。 我们可以使用 Process 组件轻松导出数据库，并将其封装在 artisan 命令中。
如今，企业需要确保快照和云计算出现勒索软件，此外对备份存储执行严格的控制，以增加应对攻击的安全性。 如果勒索软件没有让IT人员夜不能寐，那么他很幸运。而如果一个...
企业网络安全除了依靠国家的力量去立法保护以外，企业自身也不能忽视制定保护网络安全的计划。 制定一个周全的网络安全计划，能够大大降低企业网络安全的风险，小编提醒，在制定网络安全计划时顾全大局的同时不要忽略了以下“7道门”： 1. “自己人”才是最大、最持久的威胁 安全链中最薄弱的一环永远是终端用户，企业的安全事件有许多都是内部员工有意或无意所导致的，因此IT管理人员制定安全计划时不要因为害怕用户的抵触情绪而觉得某项安全策略不适用于用户
最终，你精通了骑行技巧，然后开始设定抽象的计划（骑到这条路的尽头），这样你只需要不断计划，而无需再拘泥于骑行的细节。 所以一个更现实的计划可能如下图所示： ? 一个更为现实的计划 如果思考一下我们在日常生活中是如何计划的，就会意识到我们会用更多时间计划抽象术语。 我们会制定长期计划如“我要骑到这条路的尽头”，而不是计划在下个十分之一秒具体骑到哪个位置。此外，一旦学会如何骑行，我们就只会做这些抽象的计划。 用TDM制定计划 一旦我们训练了TDM，那我们如何将它用于制定计划？我们可以根据以下的optimization来制定计划： ? 这类似于model-based的构想。 而是直接计划K个时间步长，如下图： ? 随着K的增加，我们逐渐得到越来越多暂时的抽象计划。
最近准备研究下用户画像，先制定一个计划，在简书上记录下，希望得到同道中人一起讨论。 一、目的 ? 用户画像的目的 用户画像的目的是通过分析用户行为，最终为每个用户打上标签，以及该标签的权重。 标签：表征了内容，用户属于或者是对该内容有兴趣、偏好、需求等等。 权重：表征了指数，用户的兴趣、偏好指数，也可能表征用户的需求度，可以简单的理解为可信度，概率。 这里的权重可以理解为用户对于矿泉水的需求程度不同。即，愿意支付的价值不同。 ? 3.4、对什么对象 其实上面的用户接触点已经说明了一种对象——内容。 上述模型权重值的选取只是举例参考，具体的权重值需要根据业务需求二次建模，这里强调的是如何从整体思考，去构建用户画像模型，进而能够逐步细化模型。 四、计划 根据上面的介绍，我们知道如果要为一个平台做用户画像，那么首先要做的就是根据自己的业务需求进行建模。 4.1、为数据建模 确定每个位置和行为的权重，以及造出的对象的权重。
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