需求调研奠定了整个系统和项目管理的基础，如果需求分析不够透彻，往往会导致系统及整个项目问题百出，甚至被马上丢弃。需求调研目的在于确定“做什么”即确定系统必须要完成那些工作，需求调研是去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的过程。
总之，估计项目成本和规模需要综合考虑多个因素，进行详细的调研和分析，以制定出可行的计划和预算。
SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。这个路标起到了项目向导的作用，用来确定步骤，明确转折点，并且通常用来设定整个项目的进度，使得可以使用最优的预算和资源，快速高质量的生成一个新的系统。ASAP路标包括下面几个阶段：项目准备，业务蓝图，实现，最后准备以及上线支持。 1、项目准备阶段 项目准备阶段主要是建立项目组织，包括项目团队、角色和职责。这一阶段确定系统实施的目标。还要确定项目的基本构造，包括硬件、网络要素。执行正式安装的规模和指标，并且初始化SAP系统。 1.1 定义项目目标和范围 SAP项目的任务和目标须与公司未来3-5年内的任务和目标一致。指导委员会的重要责任就是决定SAP项目的实施范围。SAP推荐使用“大爆炸”的方式，即公司一次性实施SAP大部分标准的功能和针对公司的特定行业解决方案。 只有通过“大爆炸”的方法才能使公司将SAP系统所获取的信息作为一项资源来使用，如人力、材料、资金，而不是把SAP当作是记录和报表系统。一个综合系统的真正优势只有在公司的所有实施点和办公业务都在SAP平台上运行时才能得到真正的体现。 1.2确定项目组织和资源 建立项目资源计划，项目资源需求包含以下几点： 在合适的阶段分配和支付财务预算； 获取并按照计划来配备相关的系统硬件、软件、网络系统； 选出业务骨干，这些人是他们所在部门的主要成员，并且被任命为功能团队成员，他们被赋予为系统进行全面调试和对最终用户进行培训的任务； 1.3 定义风险控制策略 SAP实施项目是一个标准软件包的实施，主要风险包括： 合适资源的缺乏； 在实施范围和系统功能的问题上缺乏清晰性，完备性和明确性； 需求获取和分析 理解SAP系统所提供的功能 功能上的差距评估和分析 正确配置和定制SAP系统 SAP系统的综合测试 数据风险，特别是各种主数据的准确性 通过制定有效的风险控制策略来控制上述可能的风险。 1.4准备项目计划 建立项目工作计划：项目经理制定项目的主工作计划，包括各阶段的完成时间点以及要提交的主要工作产品。 建立项目组培训计划：针对关键用户和最终用户的系统培训。 1.5项目启动 项目一般由一个发起会议来正式启动，参加这个会议的有管理人员、控制委员会成员、SAP顾问和小组成员。在项目启动大会上介绍项目的目标、项目组的组织成员及职责以及项目的主要工作计划。 1.6项目培训 模块顾问根据培训计划，执行项目组培训。 1.7开发、测试机系统准备 安装开发机、测试机系统，并给所有的项目组成员安装SAP桌面登录系统。 2、蓝图设计阶段 业务蓝图阶段主要处理需求的归档和最终的确定。小组成员和顾问在不同的业务活动领域内进行访谈，并召开项目讨论会，以获得各业务流程的确定需求。当前业务与未来业务的任何差别都必须进行识别，并要寻找和设计合适的解决方案。这个阶段最后输出企业蓝图文档，详细说明设计后的流程，包括公司结构和业务流程的文本和图形说明文件。一旦确定和验证了所有这些信息之后，蓝图就可以作为所有后续阶段的基础。 2.1 AS-IS业务流程调研 制定调研计划，确定调研的时间以及参加的人员，输出文档：调研计划； 设定调研提纲，根据访谈的人员的岗位，设定调研的内容，输出文档：调研问卷； 执行业务调研，根据调研计划，访谈岗位的人员，了解业务现状以及期望未来可达到的管理目标，输出文档：会议纪要； 完成业务调研文档，根据访谈的内容，整理形成公司AS-IS现状业务文档，输出文档：现状业务流程图，现状报告，包括如下内容： 现有系统的Landscape 组织架构 现状业务流程图 收集的现状报表、表单 业务主数据现状等； 2.2 TO-BE业务流程设计 根据现状业务以及未来管理的期望，组织跨模块讨论，编制TO-BE业务流程报告，然后对未来业务流程进行模块小组内讨论，然后提交指导委员会进行评审；输出文档：TO-BE业务蓝图文档。 未来业务流程文档包括如下内容： 确定未来系统的组织架构，比如设定公司代码、成本控制范围、利润中心、成本中心、工厂、仓库、销售组织、采购组织等组织架构。 编制业务流程文档，设定未来业务流程如何在部门间的流转，单据如何控制。 2.3开发需求确认 在讨论和编制业务蓝图的过程中，涉及到需要开发的业务需求，则需要确认各模块的开发需求，输出文档：开发计划。 2.4主数据的收集方案及计划 讨论确认需要收集什么样的主数据，以及主数据的收集内容及计划安排，输出文档，主数据收集模版、主数据收集计划。 2.5业务蓝图的汇报及签署 业务蓝图编制完成后，在模块内部进行
1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： 与用户和潜在用户交流 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 研究市场分析报告及文章 试用竞争产品 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。 2、产品定义及设计 a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD
主数据管理是企业实现内部决策分析、业务流程再造的前提，并且做好主数据管理还有以下3个方面的好处：帮助跨部门协同、便于开展数据治理工作、赋能数字化转型的需求。那么主数据管理到底该如何实施呢？
把需求转化为可量化可实现的项目进度计划，关键词是项目的范围、时间、质量、成本 把需求转化为可量化可实现的项目进度计划，关键词是项目的范围、时间、质量、成本 把需求转化为可量化可实现的项目进度计划，关键词是项目的范围、时间、质量、成本
好的开始，是成功的一半。做为ERP项目的正式开始，实施调研对整个项目顺利推进直至成功至关重要。做好调研并发挥好其至最大功能，顾问方为主导因素，客户方为直接因素。那么，客主双方怎么共同完成高质量的实施调研呢？
1)、选择基础平台，无论是采用第三方平台还是自行开发平台，都需要深入了解，查看是否符合要求。
1.最终用户培训工作，建议由() 得,培训后最终用户需参加考试，考试不合格者需继续培训 A
产品运营是产品取得成功，实现产品的商业目标的重要支撑。产品运营岗位的专业能力要求庞杂，在岗或准备入坑人员应该如何巩固自身的知识/技能树？
IT 行业发展迅速，各种新名词此起彼伏。身处这样一个热点行业，学习是必须的。 大数据、AI（人工智能）相继席卷世界后，作为程序员，真得学点机器学习了。具体为什么大家还是自己思考一下吧——本文的重点不在于讲解Machine Learning到底有什么用，而是讲如何从0开始自学它。 之前我们讲过，有效学习三要点：目标明确、系统性强、足够深入，三者缺一不可。 既然是定制针对自己的学习计划，那么势必要让计划符合这三个要素。 上一篇中，我们已经讲述了确定学习目标的重要性及方法。本篇我们的重点放在梳理准备学习的内容大纲
需要根据实际情况添加、删除或修改需求，同时需求优先级可以根据项目重要性和紧急程度进行评估。
主数据又被称为黄金数据，其价值高也非常重要。对企业来说，主数据的重要性如何强调都不为过，主数据治理是企业数据治理中最为重要的一环。主数据管理的内容包括 主数据管理标准、主数据应用标准 和 主数据集成服务标准 三大类。
组织过程资产库下面有组织级标准过程库， 这个库里一共有19各PA（就是标准过程啦） PA的英文是Process Area CM（配置管理过程，英文是Configuration Management） 项目研发和管理过程中会产生很多工作成果，例如文档、程序和数据等，它们都应当被管理起来，以便查阅和修改。鉴于用户的需求会发生变更，导致项目的相关产品也会随之变更，为了使项目的所有过程和产品保持一致性，并且便于跟踪控制，我们需要建立一套严格的配置管理流程 DAR（决策分析过程，英文是Deci
注：以上内容引用自微信文章<<看家本领之二：软件测试的分析性思维>> 闭环思维 “闭环”的理论根据是“PDCA循环”，由美国质量管理专家休哈特博士提出，被广泛用于现代企业管理中。 “PDCA循环”将管理分为四个阶段：
今日洞见 文章作者、部分图片来自ThoughtWorks：张思楚。 本文所有内容，包括文字、图片和音视频资料，版权均属ThoughtWorks公司所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在使用时必须注明"内容来源：ThoughtWorks洞见"，并指定原文链接，违者本网将依法追究责任。 用真正对用户有价值的技术和产品去创业 接上篇，这篇咱们继续讨论精益创业的实战技法。 设计思维和精益画布是精益创业的有效技法，可以清晰方便的来帮助
随着大数据时代的到来，数据分析已经成为企业获取竞争优势的关键因素之一。企业管理者需要善于利用数据分析，以更好地制定战略、优化运营和提高业务绩效。本文将探讨企业管理者如何利用数据分析创造价值。
今日，中国社会科学院旅游研究中心、腾讯文旅与腾讯用户研究与体验设计部联合组织举办的“何日更重游？——新冠肺炎疫情下的旅游需求趋势调研报告”线上发布会成功举办，同时，会议中发布了《新冠肺炎疫情下的旅游需求趋势调研报告》。 报告在全面了解游客疫情前后的旅游心理和旅游行为特征的基础上，借助旅游心理学和旅游行为学相关理论进行专业分析，以期把握游客消费心理、预期和行为的变化，透过需求端的变化，洞察疫后旅游业实现市场复苏和产业振兴的方向，带动文旅领域的消费与发展，引导旅游企业和目的地调整供给更好地满足游客需求
乔巴：公司领导让我规划用户画像体系，我之前从没做过，现在感觉就像丈二和尚摸不着头脑。用户画像体系规划是怎样的？整个画像体系有哪些模块？在实施过程中先做哪些，后做哪些？需要哪些人来参与，协作流程是怎样的？有没有一些模板可以套用？
自20世纪末以来，华为逐渐打造而成的强大研发体系，离不开IPD（集成产品开发）的支撑。如今，许多国内科技公司正处于转型中，希望参考IPD体系的方法理念和实践经验。本文将带大家用15分钟的时间，了解IPD的真貌：
随着数字化转型浪潮的开始，越来越多的企业开始使用信息化的管理系统取代传统办公工具。在转型的过程中最大的挑战之一就是如何给相应信息设置权限管理，确保不同职能部门的员工只能使用特定的功能，浏览与自身业务相关的信息，不能擅自查看或修改超越权限的内容，保证企业数字资产的准确性、保密性、安全性。
CODING 为您的企业提供从概念到软件开发再到产品发布的全流程全周期软件研发管理，为您的研发团队提供全程助力，帮助研发团队捋清需求、不断迭代、快速反馈并能实时追踪项目进度直到完成。同时 CODING 还为研发团队中每个角色根据其工作的性质设定了相应的工作流程，帮助每一个人快速上手，助力研发团队，提高研发效能，更高效更快速地进行软件交付。
1.明确需求优先级：对不同的需求进行优先级排序，将时间和资源集中在最重要的需求上，确保关键功能和质量要求得到满足。
对于国内社交APP，相信大家都不陌生，但很多开发者把目光放到了海外市场，那如何搭建海外社交APP源码呢？
1、请用一分钟简单的自我介绍 您好，我叫小郭，我应聘的是产品专员。 如您在简历中所见，我是16年6月五百丁大学本科毕业，之后在碧桂园集团品牌管理中心从事网站策划及运营相关的实习工作，负责官方微信平台从0到1，负责期间用户达到5w，其中包括线上及线下的活动方案策划，微信广告的投放内容以及制定投放，微信、微博以及各类自媒体文章、制作落地页、H5等推广等。 同年9月转到碧桂园集团互联网技术中心，负责官方网站、门店销售系统等C端产品官方网站、门店销售系统等C端产品的前期需求调研与原型设计、开发进度的管控与部分后期的
作为一个技术博主,我经常需要做各种技术决策。比如选择何种技术去解决问题,评估不同技术方案的优劣,决定技术栈的发展方向等等。这其中蕴含着许多技巧与思考。所以今天我就和大家分享一下作为技术人员,如何做好技术决策。
多年前，从事信息技术行业流行自嘲“挨踢”，对于不同的受众，也可以说是“整电脑”或者“做软件”的。后来“互联网”火了，渐渐就变成了“搞互联网”的，尽管最近国内互联网有些颓，中概互联成了中丐互联，但暂时还没有新的替代词汇。如果用英文就很直接，信息技术是“IT”，计算机科学是“CS”，软件工程师是“SE”。我们常说的系统、应用、APP、程序都是“软件”，与硬件相对应。
想知道你的领导是怎么管理你的吗？今天带你探讨四个管理维度：管结果、管过程、管能力、管思维。以此作为标尺来看看你的领导以及你自己是如何做管理的，是从哪些角度进行管理的。
本月下旬，更快更简单的优秀原型设计工具制造者Mockplus联合杭州产品经理社群堇创社在杭州举办了产品经理沙龙，邀请了三位老资格的产品经理，带来了干货满满的分享，为大家讲解产品经理如何提升专业力。
其实不单单是研究solr elasticsearch把，进行调研性技术学习时，应该制定一些目标以及里程碑。新的技术调研 学习是一件很爽的事，能学到新技术新东西。但是在学习新技术同时，有几个问题是需要我们思考的。 需不需要制定一个计划，因为漫无目的调研，可能时间过去了，感觉是学到了东西，但可能最终没有学到东西。 或者说没有在指定时间达到我们的目的。这时就需要指定一定的目标，比如最低目的，每个时间段掌握哪些东西。这 样有计划有安排，会对调研工作有一个好的进展，以及进度把握。
产品需求是要做什么，需求主要来源于老板需求、客户需求、市场/运营/技术需求、竞品分析、用户调研等等，而测试需求就是要测什么，主要依赖产品需求，简单来讲，产品要做什么，我们就得测什么。
BI——商业智能，一个高大上的名字，一直被很多人认为是企业信息化中的“面子工程”。
很多推行IPD（集成产品开发）体系的公司在正式研发产品前，需要开发Charter，以确保产品研发方向的正确。Charter，即项目任务书或商业计划书。Charter的呈现标志着产品规划阶段的完成，能为产品开发的投资评估和决策提供关键依据。
1、霍尔提出了系统方法的三维结构体系，通常称为霍尔三维结构，这就是系统工程方法论的基础。霍尔三维结构以时间堆、（）堆、知识堆组成的立体结构概括性表示出系统工程在各阶段、各步骤以及所涉及的知识范围。其中时间维是系统的工作进程，对于一个具体的工程项目，可以分为7个阶段，在（）阶段会做出研制方案及生产计划。
这篇来讲压测，压测本质上其实就是经验的问题，至于技术我认为现在都是配套了，也有人配套的东西也搞不清，那还是经验的问题；提醒下，这篇对野路子玩压测的人蛮有用的。
随着机器人技术的快速发展，户外机器人在农业、环境监测、搜索与救援等领域的应用日益广泛。为了实现高效、准确的区域覆盖，机器人需要搭载先进的区域覆盖算法。然而，在实际环境中直接测试这些算法往往成本高昂且风险较大。因此，设计一个能够模拟真实户外环境的仿真测试平台，对于算法的开发、验证与优化至关重要。
一、我7、8、9月份的KPI结果分析 7月份 7月份KPI 7月份的主要问题总结和后面的改进方案如下： 问题1：APP页面呈现的效果与UI设计稿差距很大。 解决：在做过程验收时，UI设计就参与进去。
DevOps的理念已经说了很多年，其带来的价值逐渐被接受，很多企业也逐渐引入了DevOps。目前普元DevOps平台发布到5.2版本，这期间为多个客户实施了DevOps平台。那么，实施的主要过程是怎样的，在实施过程中会遇到哪些问题又是如何解决的，本文将和大家一起探讨这些问题。
2.根据需求，概要设计和开发计划编写项目总体测试计划，详细测试计划，测试大纲和测试文档结构表（测试计划 a.已上线产品维护以及需求变更 b.后期新项目的开发）；
企业用户如何避免在大数据建设中“东一榔头西一锤子”，或者完全被厂商牵着鼻子走，如何能真正获取大数据的价值？这都是企业用户在大数据建设中真正关注的问题。 本文作者：《财经》记者周源 从“2017大数据标准化论坛”上获悉，《数据能力成熟度评价模型》和《大数据技术参考模型》两项大数据重要标准已经进入报批阶段，即将为公众所用。 “大数据不仅仅是单纯的技术，在大数据时代，企业将从信息化（IT）组织向以数据为核心的组织（DT）去转变，这对企业提出许多全新的要求。”在中国电子标准化研究院信息中心副主任吴东亚说道。” 两项
顾问是一个职位，泛指在某件事情的认知上达到专家程度的人，他们可以提供顾问服务，顾问提供的意见以独立、中立为首要。
作为一名摸爬打滚N年的PM，与程序员相爱相杀的堪称一本血泪史，天衣无缝的功能常在上线前被开发突然告知实现不了而被迫腰斩，部分功能甚至再三延期，PM们备显无奈。好的方案总是实现不了，真的太难了！挫败感笼罩着整个团队，久而久之，PM的工作状态愈发迷茫，毫无价值和荣誉可言。
Amos是一款基于图像处理和数据分析的软件，被广泛应用于社会科学、医学、心理学等领域。它的独特功能可以帮助用户更加高效、精准地进行数据分析和可视化。在本文中，我将重点介绍Amos的三个独特功能，并结合实际案例来说明这些功能的应用和优点。
有句话怎么说的来着？不想当将军的士兵不是好士兵，同理可得，不想当领导的软测工程师不是好程序员。但测试Leader也不是人人都能当的，今天就让我们一起来了解一下，测试leader的日常工作内容。
熟读吧，根据案例中出现的情况，使用不同的话术 可研过程中可能出现的问题 项目经理的技术经验不足 没有正式、书面的新产品研发项目建议书就开展可行性研究工作 新产品研发的可行性研究工作不充分，尤其缺少技术可行性分析和论证 研发过程中对人才缺乏、竟争对手等带来的风险缺乏充分的分析，没有合理有效的应对方案 没有新产品的初步设计方案就开始研发工作 新产品的需求和技术指标不应由领导把关，应进行外部评审 在项目启动前缺少对项目成本的估算或成本估算工作未到位 可行性研究报告缺少必要的内部论证或外部评估环节 没有制订综合、全
从国家战略层面而言，日本政府已将机器人视为是整个国家成长战略的支柱之一。在去年9月召开的“第一届机器人革命实现会议”上，日本政府制定5年计划，要求产官学合力推进、确保在次世代机器人革命中仍能维持在全球竞争中的优势。日本方面甚至在探讨要将2020年东京奥运会办成“机器人奥运”、主打机器人元素。 中国已成为全球最大的产业机器人需求国，但国产份额仅为10%左右、且绝大部分的关键零件都依赖进口。真正在华唱主角的是日欧厂商，尤其是日系厂商的份额高达60%以上。为何中国政府大力援助，却仍不见国产机器人水平提升？ 上
最近越来越多企业已经进入复工状态，“无接触”线上培训是现在大多数培训部门所选择的培训模式。 去年，我们陆续推出直播、考试、学习地图、章节课程，希望能够助力企业打造多终端体系化的学习平台；我们上线证书、积分，期待能让员工/讲师获取激励、激发动力；我们将课堂、考试下放到K吧，开放生态，让每个组织、部门都能独立打造自己的培训模式。 如何快速调整员工学习状态、高效提升培训管理效率？今天，乐乐给大家分享一篇乐享培训全流程解决方案，干货都在这儿了，记得收藏哦！ 一、培训需求收集 充分了解员工需求，才好对症下药。
项目，一个众所周知的名词，在当代企业业务中，不管是进行内部产品自研、质量管控，还是对外实施交付、咨询服务，都是以项目为单位进行管理、控制。那么什么是项目？
根据信息结构，结合用户样本(Persona)、竞品分析、双维度表等方法确立交互设计目标，并输出主页面交互设计提案
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