近年来，“互联网+”概念辐射并渗透到医药行业，短短几年时间，医药零售的市场格局已悄然改变，医药电商作为医药零售的新入口已跑出加速度，这其中，既有政策加持、又有需求端的刺激。在互联网+医药的大趋势推动下，产业链中的各类企业纷纷转型，开始线上线下整体谋篇布局。尤其是新冠疫情的爆发和常态化，进一步加速医药电商的快速成长。医药电商在加速发展的同时，也面临一系列的问题和挑战。如市场发展环境、电子处方流转、医保线上支付、政策监管、消费者行为差异等。
近年来随着人们对健康意识的重视，我国医药行业得到不断发展。进入2020年以来，受新型冠状病毒疫情影响，我国医药行业市场需求猛增。数据显示，2019年我国医药制造业营业收入将达到26327亿元，同比增长约为8.5%；销售额将达到17816亿元，同比增长4%；预计2020年营业收入将达到28170亿元，同比增长约为7%；销售额将达到18351亿元，同比增长3%。资本的逐利属性也驱动医药电商企业的变革，行业市场规模将进一步扩大，网络购买药品正在趋向平常化。
在疫情期间，居民积极响应隔离措施，闭门在家。但是小痛小病无法避免，口罩、酒精、消毒水等防疫物资更是刚需。非常时期，谁也不敢放心大胆的到医院和实体药店购药，就算冒险前往，要么医院停诊要么线下药店库存应急，于是，各大医药电商平台成为广大居民购药的重要渠道。
日前，支付宝与海王星辰达成战略合作，首批杭州、深圳两地的所有门店将接入条码支付，支持支付宝付款，3月全国2000余家门店将全部覆盖。这是国内互联网巨头移动支付的战火首次烧到医疗零售领域。此前支付宝与美宜佳、喜士多和祐驿站等便利店已经开展合作，这些合作对象均是便利店，属于容易复制的连锁零售企业。海王星辰同样是连锁零售企业，只不过它的定位是药店，售卖医疗、健康以及周边产品。 海王星辰成为医药O2O试水第一站 公开信息显示，从门店数量来看海王星辰是目前最大的连锁医药零售品牌。也是国内首批建立成熟会员体系
摘要 : 关注科技互联网行业的话也许已经感受到了，今年的CES大会远不如往年火爆，但若将CES上释放的信息与2014年互联网行业的发展走势相结合的化就不难发现，进入2015后，我们正在无感状态下走
医药电商不管是从政策、资本方面的而言，涉及面、人群都是极广的，电子商务的发展带动了各行各业的发展，医药电子商务更是蓄势待发，小到医药行业企业的参与，大到非传统意义上的医疗医药更是深度参与，制药工业电子商务更是跟上步伐，非处方药网络销售的政策也被解禁，如此未来医药商业格局演变必将遭遇一场声势浩大的行业聚变。
在疫情期间，互联网医疗行业有平安好医生、丁香医生、阿里健康、腾讯医疗、春雨医生、好大夫在线等十多家平台相继投入了这场抗击疫情的战斗，让更多人实实在在体验了互联网医疗。
日前，首届中国网络购物年会开幕。大会是由中国电子信息产业发展研究院主办、《互联网经济》杂志和赛迪网共同承办的网络购物年度盛会， 以“电商与中国经济新常态”为主题，旨在探讨网络购物作为推动中国经济社会发展的一支重要力量与以经济中高速增长、经济结构不断优化升级和“第三产业、消费需求逐步成为主体”为特征的中国“经济新常态”之间的内在逻辑。来自中央网信办、商务部、中国电子信息产业发展研究院的领导参加大会并发表致辞，强调网络购物与消费升级、内需经济和新型城镇化之间的深刻关系，以及对当下及未来经济发展的重要作用。阿里巴巴、京东商城、苏宁易购、小米科技、乐视商城等企业发表主题演讲，就电商对经济的影响、在线零售现状与趋势、垂直电商等话题进行了深入阐述。同时，为提升电商整体服务能力，加强行业合作，年会还整合多方力量发起“中国电商联盟”，未来将联合中国电子商务协会、中国软件评测中心及业内主流企业，致力于打造电子商务网站评价指标体系。
来源 | 腾讯SaaS加速器首期项目-WakeData ---- 腾讯SaaS加速器 二期30席项目招募 报名方式 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过资本、技术、资源、商机等层面的扶持，从战略到场景落地全方位加速企业成长，助力产业转型升级。 二期招募正式开始，扫描 二维码 立刻报名 （或点击文末 “阅读原文”，直达报名入口） 详情介绍：寻找SaaS“潜力军”，腾讯SaaS加速器二期开启招募 在数字化转型的历史进程中，营销行业依托领
“十四五”规划将清洁能源、军事、消费、医药以及高端制造等行业定为未来需要重点关注的领域。围绕“医保、医疗、医药”三条主线，医药行业推出了一系列重要的改革措施，即将进入有史以来最大变革的黄金时代。
大数据文摘授权转载自数据派THU 作者：李寅啸 一、数字化转型是零售药店未来实现增长的必由之路 “十四五”规划将清洁能源、军事、消费、医药以及高端制造等行业定为未来需要重点关注的领域。围绕“医保、医疗、医药”三条主线，医药行业推出了一系列重要的改革措施，即将进入有史以来最大变革的黄金时代。 图片来源：互联网 随着我国经济快速发展，居民生活水平日益提高，国内医疗体制改革、人口老龄化现象逐步明显，国内医药市场开始高速发展。2016年我国医药市场规模突破1.3万亿元，2021年已达到1.8万亿元左右。未来，我
T客汇官网：tikehui 撰文 |卿云 《起风了》是日本动漫大师宫崎骏的封山之作，二战背景下发生的事。战争是残酷的，商场同样残酷，因为商场如战场，不同的是商业世界投资的风从来都没有停过，在投资界没有人关注是否“起风了”，只关注风向哪吹。 “慧”分析通过对2010年至2016年国内获投初创企业业务描述中的词汇进行研究，追踪到了国内投资热点的轮动与变迁，热点词汇的频率波动和新兴词汇的出现揭示了初创企业的重要流行趋势和风险投资人的偏好，让我们知道投资的风向哪里吹。 过去6年里哪些领域变化最大？ 过去6年里变化
相信很多人最近都在电梯里看到过美团买药的广告。之前美团买药的代言人是邓超，这次换成了孙俪，而且连Slogan都变了，从“买药上美团”转变为“24小时看病买药”。“买药”与“看病买药”之间看似只差了两个字，但其实背后透露出的是美团医药业务战略方向的调整。
这句话虽然夸张，但却从侧面反映出机遇对于创业的重要性。我虽工作四年，但却经历过好几次创业浪潮，包括淘宝开店、O2O外卖、轻健身等。
大家好，我是仁和集团的杨文龙，很高兴能够参加《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会。去年认识了徐欢生兄弟，非常感谢《云战略》这本书写出了我的心声。我看完以后，徐欢生问我，这本书值多少钱？我说10亿都不止。看这本书如果深有感触一定跟只是看图书表象完全不一样。
<数据猿导读> 随着DT时代的到来，“大数据”这个词俨然成了一棵“摇钱树”，许多“不差钱”的公司纷纷斥巨资加码大数据领域。今天小编总结了本周大数据领域投融资大事件，希望能为关注投融资的您提供一些帮助
医药行业可分为药品企业、器械企业、医疗机构（如医院）、医药零售企业主要四类。此前，医药企业主要专注于仿制药生产制造。在国家《药品一致性》政策下，更多鼓励创新药物和生物制药的开发。未来，将更加努力地与供应链上下游企业合作，提供增值的创新产品和服务，以满足终端客户的需求，并最终促进企业的发展。
随着互联网和医疗技术的不断进步，“互联网+医疗健康”作为其中一种新型医疗服务模式逐渐被广泛采用，这一新模式为医疗机构、医生、医疗服务消费者和医药企业提供了科技发展所带来的便利。特别是近几年，越来越多的人进入互联网医疗这个行业，那么，运营一个互联网医疗平台需要办理哪些资质呢？众森企服小编，就跟大家好好聊聊这个话题。
今天读到罗胖的一篇文章，讲的是教大家怎么去选择自己的创业方向，感觉很有趣，也很有启发。这里我就来聊一聊。
在角色上，同城零售主要还是以同城的零售商和品牌商的实物销售为主；O2O则以餐饮和生活服务的实体店为主；新零售则以零售商的数字化为主。
青云QingCloudStorm服务上线，支持多种编程语言并内建流式窗口API;暴风影音牵手容联七陌，启动多渠道整合客户服务平台;智齿机器人客服亮相普天药械，为用户提供高质量服务;亲加通讯云：视频连麦
<数据猿导读> 2016年6月22日，由世界O2O组织、全球移动游戏联盟以及光合资本共同主办的世界O2O博览会在北京国家会议中心盛大举行。世界O2O组织创始人兼总干事宋炜先生在接受媒体采访时表示，O2
近两年时间里，几乎每天都有O2O创业公司在获得融资，也不断有O2O项目在死亡。巨头们鏖战O2O行业的背后，也是一片创业公司倒下的血场。有统计表明，已经有超过300家涉及16个领域的中国互联网创业公司相继倒闭。 比如因为低频次、非刚需而死亡的美业O2O；因为线上流量不足、线下壁垒过高而倒下的家政、宠物照顾等社区O2O；因为消费低频、资源匮乏而关门的婚嫁O2O；因为“大鱼吃小鱼”的洗牌而倒闭的房产O2O；还有因为巨头林立、难以瓜分用户而倒闭的出行和餐饮O2O，等等。 回归用户需求反观O2O行业的发展 为什么会出
在中国电商大战的指挥员当中，于刚是为数不多的拥有学术教授气息和跨国公司职业经理人经历的本土创业人物。 宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院决策科学博士、曾任戴尔全球采购副总裁和亚马逊的全球供应链副总裁，这些光环让于刚和其对手如京东刘强东(微博)的套路风格截然不同。 刘强东掌舵京东掺杂了本土中关村式野蛮快速生长。于刚执掌下的1号店则显得稳打稳扎，杀气不足。因为外企中讲究按照计划性稳步推进，中国本土电商则推行今年增长30%，来年增长60%，第三年增长200%的跳跃式奔腾，阿里、京东莫不如是。 或许正是这种
文/孟永辉 在这个被很多气象专家看作暖冬的季节，资本寒冬的如期而至成了很多创业者眼中可以和北京雾霾同样值得关注的热点，他们亲身参与其中，并深切感受着其中的艰难。正如北京雾霾给人们的生活带来的困扰一样，资本寒冬的到来同样给处于寒冬期的O2O市场带来了诸多挑战，资金链断裂、用户运营陷入困境、生产规模有待提升都在困扰着家装O2O企业。 倒闭狂潮早已席卷了整个汽车O2O的后市场，O2O企业的轮番死亡给这个冬季更加增添了不少肃杀的气息，人们在感叹这些企业瞬加崩塌的同时，更多地对这些企业的商业模式和运作手段产生了更深
Online-to-Offline（ 简称 O2O） 电子商务模式，是一个连接线上用户和线下商家的多边平台商业模式。 O2O 商业模式将实体经济与线上资源融合在一起，使网络成为实体经济延伸到虚拟世界的渠道； 线下商业可以到线上挖掘和吸引客源，而消费者可以在线上筛选商品和服务并完成支付，再到实体店完成余下消费。 它最先由 TrialPay 创始人 AlexRampell提出，在 2006 年沃尔玛公司的 B2C 战略中予以应用，随后以网络团购形式为大家所熟知。 目前 O2O电子商务与社交网络和移动终端紧密结合
Online-to-Offline（ 简称 O2O）电子商务模式，是一个连接线上用户和线下商家的多边平台商业模式。O2O商业模式将实体经济与线上资源融合在一起，使网络成为实体经济延伸到虚拟世界的渠道； 线下商业可以到线上挖掘和吸引客源，而消费者可以在线上筛选商品和服务并完成支付，再到实体店完成余下消费。它最先由TrialPay创始人AlexRampell提出，在2006年沃尔玛公司的B2C战略中予以应用，随后以网络团购形式为大家所熟知。目前O2O电子商务与社交网络和移动终端紧密结合，除网络团
2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。李克强总理所提的“互联网+”与较早相关互联网企业讨论的“互联网改造传统产业”基础上已经有了进一步的深入和发展。李总理政府工作报告中提到“互联网＋”战略，燃起了中国大地互联网＋的烈火。互联网只是技术工具和信息传输管道，互联网+则是一种能力，大力发展这种能力已经成为趋势。 在《互联网+：跨界与融合》这本书中提到，“互联网+”的定义即“构建互联网组织，创造性的使用互联网工具，以推动企业和产业进行更有效的商务
导读 近日，TalkingData发布《2015年出行O2O移动应用行业报告》，从行业概况、行业图谱、使用行为、人群画像四大类进行解读。 一．出行O2O移动应用行业概况 目前出行O2O用户规模为2.4亿，在移动互联网的渗透率为21% 移动出行O2O用户规模为2.4亿，在移动O2O中占比32.2%，在移动互联网的渗透率为21% 📷 拼车类应用最多，其次是租车和代驾 出行O2O各类应用款数占比中，拼车类应用占比最多，其次
回复"TalkingData",(不区分大小写)可一并下载 2014O2O移动应用行业报告(89页PPT) 2014移动互联网数据报告(91页PPT) 2015年1月30日， 《2014年O2O移动行
忽如一夜春风来，千家O2O融资忙。 近两年O2O成了所有互联网公司都在反复谈论的话题，似乎只有O2O才能让企业在下一个世代继续生存。这样的疯狂自然引来了资本的共舞，“O2O”这个词频繁出现在创业的商业计划书中、出现在投资人的一轮轮投资中，而以腾讯、阿里、百度、58赶集为代表的互联网巨头、小巨头们在O2O领域的频繁出手更是让O2O行业看起来无比诱人。 不过几家欢喜几家愁，在水涨船高的融资额和估值背后，真正脱颖而出的O2O项目却并不多见，据腾讯科技了解大部分O2O企业很难拿到C轮融资。蜂拥而至的O2O
2016年，外卖O2O市场在白热化竞争之后，市场发展已趋于理性，这个市场一直被媒体重点关注，不过，关于外卖O2O市场一直缺乏全面而深入的数据报告，近日，艾瑞发布了《2016年中国外卖O2O行业发展报告》，这份长达49页的报告，透露了外卖行业的诸多趋势。 1、消费升级为外卖O2O崛起提供基础土壤 中国正在迎来一场追求品质和精神需求的消费升级。餐饮作为第三产业的明星，正在迎来快速增长。2015年中国餐饮行业市场规模为3.2万亿,同比增幅16.0%，未来三年还将保持两位数的增长幅度。与此同时，O2O正在成为继移
2016年4月28日，在第十四届北京国际汽车展览会(Auto China 2016)上乐视生态O2O战略及生态电商战略发布会无疑是最引人注目的风景。乐视超级汽车首款概念车LeSEE近距离向大众揭秘，乐视O2O战略、MFL战略、商用服务战略三大战略相继亮相。乐视还宣布将进军汽车电商领域，期望将乐视商城打造成为以用户为中心、全流程用户参与的全球首家生态型O2O汽车电商。
饿了么，中国最大的餐饮O2O平台已经不再满足于解决高校学生的外卖需求。8月11日，饿了么在上海推出20万份免费午餐活动，每份20元，只要在分众液晶显示屏附近，打开WLAN连接“饿了么免费WIFI”即可获得饿了么送去的一份价值20元的免费午餐，活动异常火爆。 请“全国人民XX”在互联网圈早已不是新鲜事，阿里和腾讯争先恐后请人们打车；37女生节百度请全国人民吃大餐看电影……在O2O领域为了鼓励用户使用O2O业务或者快速抢占市场，贴钱做营销可谓简单粗暴、直接有效。不过，“饿了么”作为一款尚在创业维艰阶段的公司，
文|孟永辉 很多创业者都将价值超过万亿级的美食市场当做自己一展拳脚的首要选择。于是，饿了么、美团、点我吧、口碑外卖……这些美食O2O不断涌现，不断蚕食着美食市场这块硕大的蛋糕。随着资本寒冬的到来，很多美食O2O的发展开始遭遇前所未有的挑战，年终能够交上一份满意的答卷成为每一个美食O2O的创业者必须慎重考量的问题。 根据速途研究院最新发布的一项数据显示，2015年美食行业市场规模有望突破2.8万亿元。而随着懒人经济的进一步发酵，美食市场的市场规模还有进一步扩大的态势，由此预计到2016年，我国的美食行业市场
文|孟永辉 体量巨大的家装O2O市场历来都是众多创业者们竞逐的焦点。同其他行业不同，真正进入家装O2O市场的创业者并不多，家装行业的专业性和与市场规模匹配的大投入让很多初始的创业者们望而却步。市场虽大，真正能够进入消费者视野的却很少。 根据中国建筑装饰行业的最新数据表明，2015年，我国的家装市场容量有望突破四万亿元的规模，未来还有进一步扩大的态势。同庞大的市场容量形成鲜明对比的是，家装O2O市场的真正参与者很少，真正耳熟能详的家装O2O企业更是少之又少。以资讯为代表的土巴兔，以团购为代表的齐家网，以参与
有人说现在O2O行业是盈利羊毛出在猪身上的模式，看这意思应该是在嘲讽当前“烧钱抢客户”的潮流。确实O2O公司靠派发补贴圈来的第一波用户，如果仍然没有形成强烈的消费欲望，就很难再转化为忠实客户。但是在看不到O2O公司实际盈利业绩的情况下，投资人也只能看它们的订单量和用户活跃度。 O2O公司为了争取行业地位，就认为钱必须多烧，用大量补贴刺激用户活跃度，然后再融资，如此周而复始。然而烧钱赚到的流量，我一直认为并不能形成有效的壁垒和商业价值。最近美团出了融资风波和合并消息，这家估值150亿美元的O2O巨头，
中国O2O的发展以团购行业为开端，逐渐进入公众视野；而后O2O在各行各业遍地开花；在出行、家装、婚庆、家政、教育、旅游等领域涌现出一批O2O概念的企业；同时，BAT等巨头以资金和互联网基础设施（支付、搜索、社交、地图等）的优势纷纷入局。
中国的O2O 行业发展独步全球 中国的O2O 行业发展已然独步全球，除了数量庞大的智能手机用户群体外，相对低廉的劳动力成本，广大的国土使得出门办事不那么便利，加上资本密集投入催熟行业，即使身为互联网鼻
9月15日，腾讯研究院首席经济学家、产业经济研究中心主任孟昭莉博士接受环球时报·英文版专访，就020行业目前面临的市场环境、资本困境、潜在风险等问题做了分享。 孟昭莉博士对O2O行业的整体发展保
本周将推出O2O系列研究文章，分别从旅游、餐饮、租车打车、社区服务四大领域深入调研。今天推出第一篇——旅游O2O的新机会。 研究结论 1.餐饮O2O领域线上和线下正在不断融合，一方面互联网公司正努力向线下扩展，打造更完整的解决方案；另一方面传统餐饮业实体经济也尝试用互联网方式拓展业务； 2.餐饮O2O的最大难点仍然在落地的环节上。在硬件上需打通线上业务和后台系统；在服务上需让线上产品对线下环节进行升级改造； 3.信息管理或称为新的杀手锏。包括用户体系管理和后端管理系统建设，通过深度挖掘会带来新的机会； 4.
互联网思维、O2O、互联网+等这些不断涌现的新商业哲学，在政府、学界、商界的造势和普及推动下，生发了诸多新商业模式，而历经2014年的高歌猛进以及2015年的纷纷退场，留给我们许多关于生死的许多反思。
移动互联网之后，中国互联网出现两级分化：一波要让人们的生活更加智能，做智能硬件、做大数据、做生物科学等布局；另一波则渗透到传统和实体行业，走向线下，即O2O。在智能化上，百度积极做云平台探索前沿技术，阿里开始布局商业生态，腾讯处于观望状态；而在O2O这个方向上，BAT似乎已经形成默契、达成一致，均在集中火力猛攻。2015年看点在哪里？三家如何玩？ O2O大战迎来四大变化，进入第二次大战 1、三国争霸，竞争态势更复杂 2014年O2O大战给人印象最为深刻的是围绕支付的打车大战和围绕地图的投资大战。阿里和腾讯围
8月11日，李彦宏参加南京某活动再谈百度O2O转型。这是百度历史上第三次转型。第一次是百度从搜索技术服务商转型到面向个人用户的中文搜索引擎，第二次则是移动化，这一次则是从信息转型到服务，要成为人们通过互联网获取各种服务的入口。任何企业转型都要付出代价，例如既有营收模式受到影响、加大投入进而导致利润率下降，百度这一次转型也不例外。 虽然前段时间百度股价有所波动，但资本市场的反应并未动摇百度转型O2O的决心。一方面，百度启动10亿美元股份回购计划，稳定资本市场情绪；另一方面，李彦宏宣布要在未来三年投入200亿
一个月前，阿里巴巴集团联合蚂蚁金服宣布，将各自注资30亿，共计60亿元成立本地生活服务平台公司“口碑”，这是“口碑”淡出公众视野4年之后的回归。一个月之后口碑交出了成绩单：支付宝新版商家入口引入肯德基，平均每天被领走近100万份折扣，每天到店消费30万笔，一天的量接近美团和点评两家半年来售出的肯德基团购券的总和。而在这个过程中，并没有一款叫做“口碑”的App出现，这意味着口碑在阿里系中已扮演完全不同的角色，它的主体不再是一个网站或者一款App，而是一个介于各种场景入口与生活服务商家之间的平台。口碑要旧瓶装新
百度世界大会最受瞩目的当属“度秘”智能机器人秘书，它与用户语音对话，接收指令后帮助用户订咖啡、订餐厅、买电影票……这些可被归纳为获取线下生活服务。这是其与其他语音助手最大的不同。这些服务来自于百度糯米的整合，如果度秘未来能够像李彦宏期待的那样“无处不在”，向搜索框一样渗透在各个App和设备的话，百度糯米将获得更多流量来源，无疑是一大利好。秘书机器人的引入让百度糯米看上去又多了些技术含量。从本次世界大会来看，百度做O2O的思路已经非常清晰：用走搜索引擎的思路来做O2O。 有了200亿百度做O2O依然不想烧钱
明星与粉丝互动有两种方式：一种是演唱会、歌友会、见面会这样的线下活动，还有一种是通过微博、贴吧、视频网站这些线上媒体。现在有了一种新的选择：线上与线下结合的演唱会。基于互联网的众筹、打赏、广告等业务，与传统的演唱会结合起来，这块被称为O2O演艺的市场正在壮大，成为数字音乐巨头们争夺的焦点。 为什么演艺需要O2O？ O2O这个概念出现之前，每一个线下行业或多或少都与互联网有所结合，演艺行业也不例外。过去演艺与线上结合主要是票务和互动，票务增加了门票的销售渠道，互动则是现场粉丝可以通过微博之类的工具参与到演艺活
即时零售一般根据是否直接拥有商品分为自营和平台。平台模式通过线上互联网平台连接消费者和商家，平台提供浏览、加购、下单、履约配送等能力。自营模式直接拥有商品、门店、线上平台等。多用于垂直化零售，这点像早期京东自营3C品类，为扩展规模，向POP平台延伸。
从以下这个段子说起：O大款以每月20000的价格包养女大学生B，B女生竟每月从包养费中拿出10000包养适龄男学生C，C男觉得不平衡，每月花5000包养起o小女生，o小女生发现自己是这条生物链的最低端
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
ICP备案
实时音视频
即时通信 IM
对象存储
