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如何看待京东平台数据化运营实践?

大家好!很高兴有机会跟大家分享一下京东在数据化运营方面的实践,今天的分享主要包括以下几个内容,分别是介绍京东的一些产品。从使用对象讲,这些产品有一些是给第三方商家使用的,有一部分是给采销运营用的;从应用场景讲,比如说做店铺诊断、揽客计划,是用来提升运营效率,评估活动效果的。 我们说的是底层的数据,基于这些数据我们可以提炼一些有用的信息。举个例子,京东的自营3C有游戏本品类,当时游戏本在市面上是没有这个类目的,只有电脑笔记本。当时我们的运营产销发现在京东的搜索框里面有一部分关键词,跟内存属性,以及CPU的属性

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零售行业:数据赋能门店数据化管理

零售行业是非常古老的行业之一,百科定义是:直接将商品或服务销售给个人消费者或最终消费者的商业活动,是商品或服务从流通领域进入消费领域的最后环节。以物易物的时代可以说是零售业态的雏形,市场经济模式跑通后,零售行业也进入了成熟期。阿里在前几年提出了新零售的概念,即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。对于这样历史悠久的行业来说,与数据的结合后,又将迸发出哪些火花呢,数据可以在零售行业数字化转型的过程中,发挥什么价值呢。

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内外勾结年入百万,谁吃了智慧零售第一波福利?

楔子 随着科技发展和消费升级,智慧零售之风愈演愈烈,传统零售企业纷纷转型升级,线上线下相融合,全面迈向数字化,重新整合人、货、场。扫码领红包、整点抢优惠券、集卡送好礼、分享得立减金...智慧零售的发展依然离不开各种各样的营销福利活动。 巨大福利补贴背后,黑产早已伺机出动,沉浸在羊毛雨中乐此不疲,平台系统也在升级制定各种规则对抗羊毛党,而让平台意想不到的是,很多黑产其实就是自己公司的内部员工,正所谓:“日防夜防 ,家贼难防”。 一、内鬼是如何炼成的 “撸我们公司羊毛现在已经是一套成熟的流程,每个订单下来

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京东商城技术架构部 | 我为11.11保驾护航

京东快速发展的同时,应用规模、数据中心以及机器的规模都同步倍增,在面对如此大规模的机器,应运而生了京东数据中心操作系统(JDOS,JingdongDatacenter OS)。历经多年时间的技术沉淀与发展,JDOS不仅仅作为京东数据中心操作管理资源,更作为京东统一的PaaS平台致力于支撑业务系统快速交付、稳定运行,基础中间件托管提升基础平台敏捷交付。尤其是线上运行的阿基米德系列系统,将应用于实现京东商城数据中心资源智能调度,支撑在线业务系统与大数据计算混合部署融合计算,并节约采购成本。而每一次的11.11都是对JDOS系统的一次检验和挑战,经过无数次的紧张演练,问题排查,系统升级优化,服务应用快速交付;从容支撑大促高峰流量,保障了业务的高速发展。

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认识新零售及线上线下融合的基本方向

近年来,O2O销售模式逐步被新零售销售理念逐渐取代,新零售是创新化的销售理念,是目前销售行业发展趋势。新零售线上线下融合发展能全面转变传统销售模式发展限制性要素,提高市场销售成效,能成为今后互联网时代销售业发展方向。近年来,我国经济以及科学技术整体发展速度较快,电子商务市场发展竞争较为激烈,电商线上线下供应链体系存有较多问题。所以当前要合理选取互联网技术,实现销售业发展转型,促使传统电商以及实体零售从对立状态转向融合。   在我国经济社会整体发展水平全面提升背景下,电子商务市场发展良好,在电商与纯电商销售发展中,线上线下销售融合供应链体系构建是需要重点关注的问题。在销售企业全面发展中,要注重积极构建新零售发展模式,创造更高发展效益。基于互联网信息技术应用基础地位,通过线上线下融合发展推动销售环节发展转型,实现虚拟、实体销售发展融合,优化融合发展成效,为新时期销售业全面发展奠定基础。   一、新零售基本内涵   新零售就是各类企业发展阶段将互联网技术作为基本载体,全面整合大数据技术、云计算技术、人工智能技术应用,对传统销售模式中生产、流通、销售各个环节进行全面升级改造,做好新业态结构调控。促使线上与线下体验有效优化,和现代物流体系发展高度融合,补充更优质的零售服务。受到信息技术应用覆盖范围影响,在销售领域发展中新零售是主要发展方向。销售企业全面建设与发展中,要全面扩大新零售重视度,从多个方面积极探究,扩大新零售线上线下融合发展优势,提高销售行业发展成效。   二、新零售线上线下融合的基本方向   新零售发展本质就是将线上与线下零售有效融合,在目前零售事业全面发展中要想从根本上提升融合成效,要明确融合发展方向,突出融合特色,提高融合成效。首先,在产品融合阶段,在产品融合中,要在线上线下零售中对同款同价进行控制,突出融合发展成效,对满足线上销售的产品进行合理划分,突出线上销售作用。其次,保障渠道的融合,在线上线下零售中对各类产品综合特性进行分析,合理选取相应的销售渠道,做好设计规划,这样能有针对性依照各类产品拟定差异化销售渠道,促使过去传统销售模式束缚作用能有效接触,能全面基于新零售发展需求建立對应的销售模式,突出线上线下融合发展效果。最后,实现促销活动有效融合,促销融合也是线上与线下融合的重要内容,现阶段要保障新零售规范化发展,要对促销融合针对性分析。比如淘宝、京东积分可以在线下进行销售,之后进入到线下门店领取对应优惠券,使得较多商城能借助电商平台实现商品促销有效融合,获取较大成功,创造更高的经济效益,强化品牌发展优势。在新零售线上线下融合发展阶段,还会产生多样化的融合发展方向,比如物流融合、售后服务融合、市场传播融合等。在发展研究中要合理对待线上线下发展融合,明确对应的融合发展方向,更好地实现融合发展目标。

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手把手,我写了一份数据分析需求沟通模板

作为数据分析师最怕什么?莫过于下午5:55分,自己正准备收拾包包走人,一个电话飞进来:“歪!帮忙跑个数,我们总监要,今天无论多晚都得给!”听完这通话,心情直接跌入谷底。 如果有比这还可怕的,就是晚上11:00,你累死累活跑出来数了,对方一句:“哦,好像不是这个数,你换另一个跑法试试,还是今天无论多晚都得给哦……” 如何避免这种问题呢? 数据分析的需求沟通 这个问题显然是出在需求沟通上。没有沟通清楚需求就动手,自然会来来回回返工。不但自己做得辛苦,业务部门也不满意。所以沟通需求很重要。而数据分析是有标准的需求

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