2018年11月12日晚，杭州市拱墅区，执御公司的办公室灯火通明，产品总监Eric正在带领团队如火如荼地备战“黑色星期五”，为了这场一年中最大的促销“战役”，他们已经准备了4个月时间。 于此同时，上海浦东新区的一座办公楼里，项目经理Tony刚刚结束一个会议，他所在公司ezbuy的双十一促销活动才落幕，又要开始准备“黑五”，他忙到连吃饭的时间都没有。 而在1400公里外的广州，Kelly所在的团队，刚刚完成了一次版本发布，他们负责棒谷公司内部ERP系统的研发，是各业务部门最重要的大脑和后盾。 执御、ezb
时至今日，依然有很多项目受困于项目管理铁三角:范围，时间和成本。是啊： 必须在2月底完成，因为报税高峰期3月份就来了。必须在10月底完成，因为要撑过双十一的并发量。必须在10月1前完成，因为要国庆献礼
作为项目经理，我们经历了不同的项目，却总是受限于相似的困局。比如以下三个典型难题： 团队目标不一致 团队成员不熟悉 信息发布不流畅 倘若我们任由问题存在，而不在每次项目中进行总结和提炼，就会反复的徘
可以说，Java是现阶段中国互联网公司中，覆盖度最广的研发语言，掌握了Java技术体系，不管在成熟的大公司，快速发展的公司，还是创业阶段的公司，都能有立足之地。
核心竞争力的概念首次出现是在1990年，将其定义为“是在组织内部经过整合了的技术、知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产机能和整合不同技术和技能”。概括地讲，就是指提供企业竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机组合。 它是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源，特别在中国加入WTO以后，经济全球化进程日益加快，企业间的竞争也愈加激烈，构建并提高自身的核心竞争能力不仅成为企业的必然选择，也成为每位技术人的追求目标。 由msup主办的第44届MPD工作坊深圳站将于9月21日-22日在深圳华侨城洲际酒店举
1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制，而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。
导读 “组织结构混乱”、“团队协作不透明”、“项目交付不及时”、“人员流动性大”…… 创业公司成长迅速，业务蓬勃发展，团队不断扩张。这本是令人高兴的事情，却会给团队和项目管理带来不小的挑战。无论你是什么岗位，肯定都有属于你的小烦恼。 本期「TAPD经验谈」pick了创业公司中的敏捷研发管理老司机，有着十年项目管理经验的老司机，某金融科技公司原项目总监 莫敏 ，来给大家介绍他们团队实战过程中的填坑经验。 我叫莫敏，之前是某金融科技公司的项目总监，也是PMO负责人。 从BAT某大厂刚到这家公司时，我曾信心
前端工程师首先是个程序员，其次也是个软件工程师，他们工作在离用户最近的地方，负责人机交互和用户体验，虽然叫“前端”，但其实他们的工作边界其实已经很宽了。
CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此，CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了，「经典项目管理」和「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。
北京银行是一家城市商业银行，公司价值位列中国区域性发展银行的首位，依托于中国经济的大环境，北京银行的资产总量在全球千家大银行中名列第 61 位，连续六年跻身全球银行业百强。北京银行积极开辟多元化的业务经营，例如北京地区的社保缴纳和医保代发，都是由北京银行在提供服务，在你入职一家公司的时候，收到的医保折子就是来自北京银行。
随着数字化转型在各行业的广泛应用，越来越多的企业开始寻找新的增长点。对于数字原生企业而言，加速数字化转型是由“数字化”迈向“数智化”，增收减支，构建核心竞争优势，实现可持续发展的必然过程。敏捷协作工具凭借其先天优势，帮助企业快速适应市场变化和需求，集中内外部资源，不断迭代优化，成为了数字企业提质增效的利器。
在这周五我们举办了V咖分享会第十五期的分享，现在就由芒果为大家整理这次分享会的知识。本次整理内容包含我们的V咖李强老师的分享内容，部分提问及回复。想要提问或者观看完整问题解答的小伙伴，请积极参与到我们分享会中来，我们的分享会每两周就有一次哟~
随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展，传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期，在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时，敏捷开发以其快速迭代，持续满足不断变化的用户需求而
作者简介：aoto 蚂蚁金服数据前端 本文首发于掘金，各位可以通过点击文章下方的阅读原来来访问原文地址 以下我说的都是个人观点，比较宏观粗浅，主要针对的是前端工程师本身，没有深入技术和业务细节，请谨
在软件项目或者其他类型的有高变更比率的项目而言，严格的变更管理流程会带来很多问题。相比而言，敏捷项目管理允许变更的发生，比如极限变成(XP)提倡"拥抱变化"。敏捷使用轻便、高可视化的方法来处理待办事项的优先级排序的变更。
软硬件一体的高科制造类项目研发管理有多难？如何通过敏捷管理提升研发质量？如何构建产品、项目、团队三位一体的研发管理体系? 腾讯 TAPD 推出 「TAPD 思享汇」线上直播系列课程，一期直播将聚焦 T
一年一度双十一又到了，看了一下今年双十一，或许是今年以来，最优惠的时候。（618相比……各有千秋）
上一篇文章中说到的敏捷宣言，可以说是整个敏捷体系中最精髓的部分了。说实话，不仅你觉得，我也觉得这四句话有点太简单，太抽象了。难道真正的敏捷只是遵循这四句话就可以了吗？不要 too young too simple 了。
Jira是一款非常优秀的项目管理工具、它支持完善的敏捷测试流程、页面表单自定义、工作流程，丰富的图表数据统计插件，开放外部API（可以很方便和邮箱、钉钉、gitlab等系统集成）。
双十一买了什么？ 都付完尾款了吗？ 可以空出小手手来逛逛腾讯云和DNSPod了吗？！ D妹上周已经给各位小伙伴安排了一波预热 还没有看的小伙伴，赶紧补功课！ ↓↓↓ 那些你不知道的域名秘密 有没有小伙伴已经发现腾讯云的双十一主会场和DNSPod的双十一分会场已经悄悄上线啦，不知道大家对我们准备好的各项产品和优惠折扣还是否满意呢～ 腾讯云双十一主会场 ↓↓↓ 戳戳进入 DNSPod双十一分会场 ↓↓↓ 戳戳进入 还有绝不打折的DNS解析？ 也强行被D妹推出了1折骨折价！
TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。它涉及程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面。
TAPD是腾讯云推出的一款敏捷研发协作平台，旨在帮助团队提高工作效率并实现敏捷开发。TAPD支持需求、迭代、缺陷、文档、测试、发布等模块的敏捷研发流程，同时提供了丰富的自定义功能，满足团队个性化需求。TAPD提供了丰富的功能，包括需求规划、迭代计划、敏捷看板、缺陷管理、文档管理等，帮助团队实现高效协作，提高研发效率。同时，TAPD还支持跨团队、跨地区协作，帮助团队快速响应市场变化，实现快速创新。TAPD已经成功应用于腾讯内外部众多项目，包括新美大、同城旅游、恒大集团等。
拼房拼车拼下午茶？ 拼包拼酒拼丝袜？ DNSPod 的富豪名媛 今年双十一我们不拼了 iphone 送送送 100件T-shirt 送送送 续费火葬场？6折续费只在DNSPod 关爱老用户！6折续费只在DNSPod 还在全网比价？最便宜，只在DNSPod 燃爆双十一 只在DNSPod 双十一活动预告来啦！ 2020年11月11日 敬请期待 下单抽奖，礼品狂送 iphone 11，D妹同款T-shirt100件 抽抽抽！ 阿D定制款水杯，下单就有领取机会！ 分享抽奖、限时秒杀 批量转入、爆款域名
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。
昨天，双十一大战已经打响了！想必零售、物流等行业的大家正热火朝天地努力奋战着。 除了要牢牢吸引消费者的目光，还有一件事也千万别落下——为了冲业绩，全公司都要一起奋战，怎么去激励员工、保持状态呢？ 腾讯乐享帮你在高度紧张的时期，即时有效地拉起氛围，拿下双十一大作战！ 打造氛围感有多重要？ app上瞩目的折扣活动、同事聊天的“定金”话题……无一不营造出了双十一的“氛围感”，不断给消费者心理暗示。 这种心理暗示的技巧如果应用到企业内部，就能够在特殊时期让员工
最近回顾了一下经历过的项目，觉得要管理好项目，光有各种方法论以及协助这些方法论落地的工具是远远不够的，很多时候还需要一些“哲学”层面的思考。
恭喜大家，总算到了整个 信管师 核心课程的最后一课了，开心不？激动不？能坚持到这里说明你已经突破了自己，少年，很看好你哟。好了，不瞎扯了，回归正题，流程管理主要管理的其实就是我们的活动。项目管理十大知识领域中的各项内容其实就是各种活动，一会我们在流程的定义特点中就能看出来。而量化项目管理则是以数据的手段来对项目进行管理。这两方面的内容还算是比较简单的，最后一课了，加油坚持哦！
为什么页面显示都是自己所心水的东西？为什么现在的快递速度那么快？ 9小时的时间，今年双十一仅淘宝天猫的交易额就达到了1000亿。 作为买买买的主力军，先问大家一个问题：购物车里面的东西都清空了吗？是不是还在一边在内心哭着喊着要剁手，一边忍不住的动手一键下单购买呢？ 虽然双十一发福利的花样越来越多，令许多人恨不得不参加双十一，但是，很多人还是会时不时地打开淘宝、天猫等购物类APP逛一逛，看到中意的就直接加入购物车……按照淘宝双十一期间逐年提高的交易额来看，相信在接下来的日子里，国内外朋友都会被快递包裹所包围。
敏捷中，最重要的是什么呢？基本上所有的教材都会说，敏捷是以人为本的，以团队为核心的。第一，敏捷不提倡加班，第二，敏捷让团队自管理，第三，敏捷中的领导都是服务员而不是命令者。是不是看着很激动呀，敏捷对员工这么友好吗？没错，相比传统的项目来说，在敏捷中做项目是快乐开心的。那么，要实现敏捷，我们的团队需要怎样的领导与团队环境呢？
这是笔者参加极客时间21天打卡第二周，分享和总结确实是个很好的学习方法，这一周我又对软件工程多了一些理解，每日总结内容如下：
导读 腾讯到底是怎么进行敏捷研发和极速产品交付的呢？ 腾讯研发管理部高级产品经理、敏捷教练张贺，受邀在DevOpsDays深圳站中进行了相关分享。 他从“道、法、术、器”四个方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道，并结合实践介绍了腾讯的三种研发模型及典型案例。 快来一起看看吧~ 大家好！ 首先做一下自我介绍，我叫张贺，来自腾讯研发管理部，目前主要负责腾讯敏捷研发体系和敏捷研发平台TAPD的建设工作，同时我个人也是一名敏捷教练，指导了腾讯内部很多业务团队的敏捷实施，也帮助了许多腾讯合作企业完成了
给大家分享下本次双十一薅羊毛攻略 01 一天两场特价秒杀 顶级主流域名.cn原价35元/年 秒杀现场只要8.8元/年 人气域名.top原价25元/年 秒杀现场只要1元/年 更多秒杀惊喜价，点击查看>>> 02 没抢到？没关系 更多爆款域名坐等你来注册 全线特价，全网最低 顶级主流域名.com原价65元/年 双十一活动价只要27.9元/年 立省37.1元 新顶级域名.xyz原价41元/年 双十一活动价只要4元/年 低至0.98折 更多爆款域名，立即查看>>> 小彩蛋：【双十一，D妹助你脱单
作为Java程序员来说，最痛苦的事情莫过于可以选择的范围太广，可以读的书太多，往往容易无所适从。我想就我自己读过的技术书籍中挑选出来一些，按照学习的先后顺序，推荐给大家，特别是那些想不断提高自己技术水平的Java程序员们。 一、Java编程入门类 对于没有Java编程经验的程序员要入门，随便读什么入门书籍都一样，这个阶段需要你快速的掌握Java基础语法和基本用法，宗旨就是“囫囵吞枣不求甚解”，先对Java熟悉起来再说。用很短的时间快速过一遍Java语法，连懵带猜多写写代码，要“知其然”。 1、《Java编程思想》
在敏捷项目里面，更多的度量数据是故事点（Story Point），在每一个迭代周期开始之前，会让团队人员评估每个需求的故事点。这就相当于是传统项目里面的评估工时（一个需求完成需要多少时间）。
11月12日凌晨，2020天猫双11落下帷幕，淘宝天猫官方消息，天猫双十一成交额4982亿。媒体报道各不相同，但聚焦的都是4982亿这张照片，它就是天猫双十一向全球提供的唯一窗口--媒体中心的数据大屏。
对于敏捷来说，相关方是可以包括任何与项目有关的人的。也就是说，不管是客户、用户、高层领导、甲方员工，只要是与我们要进行的项目有关联的人都是相关方。在 PMP 的十大知识领域中，有一个 管理相关方 ，但是从敏捷的角度来看，我们与相关方应该是相辅相成的，所以，用 “参与” 会更合适些。
「持续创新」是对现在客户需求的交付；「产品自适应」是对未来客户需求的交付；「团队和流程自适应」是对产品或者商业变化的迅速反应；「减少交付周期」是为了快速交付可工作的产品；「可靠的结果」是为了支撑商业的增长和盈利能力。
Agile Project Management的创始人也是敏捷宣言的十七大佬之一，Jim Highsmith。
流程圈包括 每周40小时工作制（40-Hour Week），系统愿景（System Metaphor）,小型发布（Short Releases），简单设计（Simple Design）。
敏捷项目管理VS传统项目管理
作为敏捷项目管理的开篇文章，还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始，为什么是以 PMI-ACP 为参考。当然，这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告，但是我想告诉大家的是，敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好，实践比理论重要，也比考试证书要重要的多。
说明：本文为网易有道企业发展高级效能项目经理张浩然在 DevOps 国际峰会 2021 · 北京站的演讲分享，围绕研发效能的实践和项目管理两个主题展开。 作者简介 张浩然，网易有道企业发展高级效能项目经理 我写分享PPT的时候，起初想的是针对于互联网行业的项目管理。但现在不止是互联网，传统行业也在做数字化转型。所以，这个项目管理是全行业都可以一起探讨的。我之前做研发，后面主要做项目管理，过程中做过一段时间的产品管理。目前主要在网易有道企业发展部，做整个研发效能的推广和项目管理的提升。 我将从四个部分来阐述下
今年的双十一，腾讯云各大产品新购都给出了新高的优惠力度。 除了新购，续费活动比初恋还令人心动。 这种时候，相信很多人都想把自己的各种业务都转来我们良心云了！ 因为，D妹最近经常会被问到以下各种问题： 我的服务器在xx云，怎么迁移过来呢？ 我的域名和DNS解析在xx云，迁移过来影响备案吗？ 我的对象存储在xx云，怎么转到腾讯云呢？ 我的CDN在xx云，想切换到腾讯云怎么做？ 那么今天，我们整理了五个最常见的迁移场景，强烈建议各位转发收藏，妈妈再也不用担心我需要全网找攻略啦！ 01 域名转入 简
团队圈分为：代码规范（Code Standards），持续集成（Continuous Integration），集体代码所有制（Continuous Integration）
本文就“软件标准化研发流程”，从理论、实践和最终如何在你的团队和公司落地进行串联介绍。主要分为三部分，先理论：软件开发，难在哪里？以及MVP、敏捷开发、Scrum、开发流程图、每日站会、看板、增量模型、迭代vs增量、XP、DevOps……；再实践：标准化研发流程，什么是协作流+信息流+价值流、项目管理模型（嵌套）；最后落地：现状分析及目标制定、YesDev项目管理模型、用价值驱动软件研发交付、建立三大指标体系、制定领航提升计划表。
不管是什么样的流程，都值得不断地去优化。针对不同的项目，不通的阶段，都可以做调整。因为敏捷是适应变化的，而不是一成不变的。所以，在敏捷中，也有个口号，用中国的大白话来说就是“没有最好，最优更好”。
提到精益，大家首先想到的肯定是“精益生产”，其中最具代表的就是日本的丰田公司，其最终演变成为了一种新的管理方式。
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