在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。（= =#这样就是大家现在苦逼考着的PMP。）
因为网上关于敏捷宣言的文章实在太多了，有深入浅出的，有详尽的。所以我的这篇文章就挑重点来说。
导读 腾讯到底是怎么进行敏捷研发和极速产品交付的呢？ 腾讯研发管理部高级产品经理、敏捷教练张贺，受邀在DevOpsDays深圳站中进行了相关分享。 他从“道、法、术、器”四个方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道，并结合实践介绍了腾讯的三种研发模型及典型案例。 快来一起看看吧~ 大家好！ 首先做一下自我介绍，我叫张贺，来自腾讯研发管理部，目前主要负责腾讯敏捷研发体系和敏捷研发平台TAPD的建设工作，同时我个人也是一名敏捷教练，指导了腾讯内部很多业务团队的敏捷实施，也帮助了许多腾讯合作企业完成了
上一篇文章中说到的敏捷宣言，可以说是整个敏捷体系中最精髓的部分了。说实话，不仅你觉得，我也觉得这四句话有点太简单，太抽象了。难道真正的敏捷只是遵循这四句话就可以了吗？不要 too young too simple 了。
很多软件企业随着业务发展，出现了诸多研发问题，如产品交付延期，研发加班，产品故障率高，测试压力大，客户满意度低。这些问题更多是提升研发效能不得当所致。软件研发是一个复杂的系统工程，效能提高也就需要系统化端到端地思考，需要从多方面入手。研发流程优化，做好每个环节，做好环节与环节的衔接，助力提效。在敏捷和精益的推动下，很多软件研发项目只是望文生义，只学到了“速度”，提出了快速迭代，快速交付，忽略了做好每个环节才是提效的根本。
事情发生在美国费城，一个名叫希恩·伍德尔（Sean Woodall）的妹子出门觅食，晃荡的时候看到一家名叫Danny's wok的鸡翅店。
时至今日，依然有很多项目受困于项目管理铁三角:范围，时间和成本。是啊： 必须在2月底完成，因为报税高峰期3月份就来了。必须在10月底完成，因为要撑过双十一的并发量。必须在10月1前完成，因为要国庆献礼
*本文转载自腾讯CoDesign设计协作平台 不少网友都曾听过，鹅厂有一个号称“内部第一流量池”的腾讯乐享社区平台，鹅民在里面分享知识、组织活动，还会交流工作生活心得。 腾讯乐享社区是什么样的产品？为什么这么受鹅民欢迎？今天，让我们一起揭开团队的面纱。 腾讯乐享起源于腾讯 KM 平台，从 2008 年便开始专注于企业社区实践。 对内，腾讯乐享是腾讯组织文化建设的承载平台，连接着全体腾讯人员的内部社交网络。95%的腾讯人每天都会进入乐享社区学习、工作、交流，每月浏览量数千万。 对外，腾讯乐
引言：敏捷绝非某一种特定的开发方法，它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。敏捷本身只包含了《敏捷软件开发宣言》和《敏捷软件的十二条原则》两份文档。
在之前的敏捷项目管理相关的课程中，我们就已经多次提到过 PMP 和 信息系统项目管理师 这两个相关的考试。
腾讯云市场，定位是“企业的云上集市”。 这个双十二，腾讯云市场联合数十家精选服务商，带你共享一场云上的购物狂欢。 活动一：精选开发者服务 为了回馈长期以来个人开发者对腾讯云市场的支持，云市场联合优质服务商推出数款开发者服务精选单品。 如虚拟主机云市场专享价，20元/月，199/年。薅羊毛价仅限云市场双十二会场，戳图片直达： 更有域名建站组合购，优质后缀，无法拒绝的低价： 活动二：送最高500元京东卡！ 引流营销小程序，分销商城，企业400电话，微信云报餐系统，买就送大额京东卡
一年一度的双十一又要到了，岁岁有今朝，年年有今日，但是不同的是每年的活动都不一样，这不腾讯云今年的双十一活动又开始了，而且购买腾讯云产品的回馈力度非常的大，有人要问，这样的优惠必须11.11 才会有吗？
明天，又到了一年一度的双十二了！ 快来看看双十二，D妹为你准备了什么惊喜！ iPhone 免费抽 每天都能免费抽iPhone？ 是的，你没听错！ DNSPod双十二活动 每个已经完成实名认证的用户， 每天，每天，每天 每天都有一次免费抽iPhone的机会！ 机会用完怎么办？ 下单就能继续获得抽奖机会 邀请别人下单，你也能抽！ 是不是觉得自己离iPhone12更近了！ 惊喜 秒杀 每天4场 惊喜秒杀活动 主流域名 新顶级域名 解析套餐 通通打到最低 从此告别全网比价 要买域名 就来
[excel.png] 一个10年域名，只要90多元，还有大量三字母可选，可谓是最划算域名了，挺适合自己用的 10年域名可以用来作什么 可以用来做个临时域名邮箱系统，拿来注册一些网站， 双11买的云服务器多的话，可以给每个云服务器ip都分配一个二级域名，好记好管理， 这些域名都支持北岸，可以用于后台api，用于小程序等强制要求北岸域名的地方， 等等... 可以注册哪些后缀 当然不是所有后缀的域名都能这么便宜，以下这些域名可以97元买10年。 .run、.plus、.cool、.live、.life ps：这
2018年11月12日晚，杭州市拱墅区，执御公司的办公室灯火通明，产品总监Eric正在带领团队如火如荼地备战“黑色星期五”，为了这场一年中最大的促销“战役”，他们已经准备了4个月时间。 于此同时，上海浦东新区的一座办公楼里，项目经理Tony刚刚结束一个会议，他所在公司ezbuy的双十一促销活动才落幕，又要开始准备“黑五”，他忙到连吃饭的时间都没有。 而在1400公里外的广州，Kelly所在的团队，刚刚完成了一次版本发布，他们负责棒谷公司内部ERP系统的研发，是各业务部门最重要的大脑和后盾。 执御、ezb
这是笔者参加极客时间21天打卡第二周，分享和总结确实是个很好的学习方法，这一周我又对软件工程多了一些理解，每日总结内容如下：
大家好，我是一名独立游戏开发者，目前正在开发一款2d像素风的roguelike游戏，虽然是个单机游戏，但是计划中也有一些联网服务，类似与杀戮尖塔的每日随机模式，以及排名功能，所以最近一直在研究各个云服务器厂商的价格，经过我长达一个礼拜的调研（如果不是穷，谁又愿意花时间在这上面呢〒▽〒），我最终锁定了腾讯云。
在软件项目或者其他类型的有高变更比率的项目而言，严格的变更管理流程会带来很多问题。相比而言，敏捷项目管理允许变更的发生，比如极限变成(XP)提倡"拥抱变化"。敏捷使用轻便、高可视化的方法来处理待办事项的优先级排序的变更。
经过近两个月的漫长等待，昨日终于成功上岸。由于去年受疫情影响，本来原定于去年11底的PMP考试延期到了今年3月才进行考试。在获得结果后的第一时间，趁着还有些许记忆，准备分享下整个PMP一路下来的心路历程。
双十一将至，购物车装的怎么样了？每年一到这时候，各大商家都已开始密集部署活动，等你剁手。
在敏捷项目里面，更多的度量数据是故事点（Story Point），在每一个迭代周期开始之前，会让团队人员评估每个需求的故事点。这就相当于是传统项目里面的评估工时（一个需求完成需要多少时间）。
「持续创新」是对现在客户需求的交付；「产品自适应」是对未来客户需求的交付；「团队和流程自适应」是对产品或者商业变化的迅速反应；「减少交付周期」是为了快速交付可工作的产品；「可靠的结果」是为了支撑商业的增长和盈利能力。
Agile Project Management的创始人也是敏捷宣言的十七大佬之一，Jim Highsmith。
敏捷项目管理VS传统项目管理
从今天开始，通过21天打卡ACP的学习，带领同学们一起进入ACP的学习之路。首先进入我们的第一课：什么是敏捷？
作为敏捷项目管理的开篇文章，还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始，为什么是以 PMI-ACP 为参考。当然，这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告，但是我想告诉大家的是，敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好，实践比理论重要，也比考试证书要重要的多。
流程圈包括 每周40小时工作制（40-Hour Week），系统愿景（System Metaphor）,小型发布（Short Releases），简单设计（Simple Design）。
1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制，而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。
提到精益，大家首先想到的肯定是“精益生产”，其中最具代表的就是日本的丰田公司，其最终演变成为了一种新的管理方式。
大家对这张图一定不陌生，你可以认为这是敏捷流派划分。敏捷和看板Kanban都脱胎于精益Lean。
团队圈分为：代码规范（Code Standards），持续集成（Continuous Integration），集体代码所有制（Continuous Integration）
不管是什么样的流程，都值得不断地去优化。针对不同的项目，不通的阶段，都可以做调整。因为敏捷是适应变化的，而不是一成不变的。所以，在敏捷中，也有个口号，用中国的大白话来说就是“没有最好，最优更好”。
精益敏捷要求我们站在用户的角度来看待问题，这样的话也就是企业产品（服务）的价值只能由最终用户来确定，价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。
前面文章有提到敏捷的一些基本概念和做法，Scrum是一个敏捷框架，满足Scrum的做法都被认为是敏捷的行为。而本篇文章希望从敏捷工具讲起，对不同组织文化的敏捷项目管理工具选型做一下对比分析。
在这周五我们举办了V咖分享会第十五期的分享，现在就由芒果为大家整理这次分享会的知识。本次整理内容包含我们的V咖李强老师的分享内容，部分提问及回复。想要提问或者观看完整问题解答的小伙伴，请积极参与到我们分享会中来，我们的分享会每两周就有一次哟~
既然所有的开发模型都具有相同的开发周期，那不同的开发模型的差别从哪里体现呢？或者说不同的开发模型在指导开发过程中的差异点在哪里？
场景描述：继「双十一」之后，京东也借着店庆日，制造了与其遥相呼应的「618」年中购物狂欢节。而各大电商除了用各种营销手段吸引顾客外，也在利用智能推荐不断影响着用户的购物选择。推荐系统为交易额的增长带来了极大的贡献。 关键词：智能推荐系统 电商 购物节
说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。
CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此，CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了，「经典项目管理」和「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。
随着数字化转型在各行业的广泛应用，越来越多的企业开始寻找新的增长点。对于数字原生企业而言，加速数字化转型是由“数字化”迈向“数智化”，增收减支，构建核心竞争优势，实现可持续发展的必然过程。敏捷协作工具凭借其先天优势，帮助企业快速适应市场变化和需求，集中内外部资源，不断迭代优化，成为了数字企业提质增效的利器。
敏捷开发（Agile Development）是一种软件开发方法论，强调在不断变化的需求和环境下，通过迭代、协作和自适应的方式来开发软件。敏捷方法的目标是提供更快、更灵活、更高质量的软件交付，以满足客户需求并实现项目成功。
摘 要： 系统规划设计呈扁平化设计趋势，用户主导或参与方案设计越来越多，客户的需求变化越来越快。尤其是在大型复杂创新物流系统仿真中，需要随需应变、快速设计、快速迭代和呈现设计方案，积极地应对和满足客户需求变化。本文采用敏捷项目管理方法研究大型复杂创新物流系统仿真应用，实现与项目干系人的协同及沟通，能快速适应需求变化及仿真结果交付。
先来一波高能预警，对于项目管理来说，笔者拥有PMP、PMI-ACP以及信息系统项目管理师三本证书哦。这三个证书实际上就是目前国内项目管理方面的三个权威证书。
做敏捷开发，如何敏捷？我们需要一系列成熟的工具帮助我们敏捷。敏捷开发工具的适合以及选用，对开发项目起着关键性的作用。此篇介绍我们在scrum敏捷开发中发掘的几款工具，方便更多新加入的开发者上手。
任何项目都要经历从开始到结束的时间过程，在传统项目管理中，项目会被划分为若干个阶 段，每个阶段相加的时间总和，成为项目生命周期。
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力
I. 项目管理概述 A. 项目管理定义和目标 B. 项目管理的重要性和价值 C. 项目管理生命周期
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