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    钉钉的开工利是,会成为企业级市场的双11吗?

    利是又称利事,即红包,是中国文化传统的一种社交行为。现在,新年开工第一天,很多中国公司也形成了派开工利是的风俗,比如马化腾携高管亲自给员工发红包已成为腾讯的传统,今年元宵节李彦宏也系上了围裙,在公司饭堂给百度员工乘起了汤圆…… 企业主如此重视开工日,不难理解:不只是可以起到激励士气的目的,更重要的是要自上而下地传达出一种新年新气象的氛围。 今年钉钉也抓住了开工日,从元宵节后的第一个工作日开始,一直到本月底期间,举办“酷公司开工季——20万元开工特权”系列开工利是活动,面向钉钉500万家中小企业客户中已获得钉

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    肯耐珂萨沈健:智慧应变,人力资源管理的演进|腾讯SaaS加速器·CEO说

    来源 |  腾讯SaaS加速器首期项目-肯耐珂萨 ---- 今年7月,肯耐珂萨在“助力企业人力资本管理数字化转型”这一使命基础上,进一步提出了新的价值主张“HR数字化提升组织效能”,这也是肯耐珂萨在数字化道路上探索客户价值的最新解读。 “我们为什么提出这个价值主张,就希望客户能够关注到最后的落脚点,不要为了上数字化而上数字化,因为数字化本身它只是手段,不是目的,目的是组织目标的实现”,沈健在专访中说道,“从需求端和整个风向来看,企业进行数字化已经是必须,人力资源也会通过数字化手段来发生革新,从而促进

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    今天很多 CTO 都是被干掉的,因为他没有成就业务

    作者|乔新亮 编辑|邓艳琴 我可以丝毫不开玩笑地说,今天,很多传统企业里的研发都只是“工人”,哪怕是 CTO,充其量也只是“高级工人”,如果不转换思维去成就业务,就只能停留在工人级别“计件制”的竞争,迟早被裁掉。 后疫情时代,传统企业面临的现实世界是怎样的? 偏传统的企业做数字化转型最迫切的问题是什么?最好解决的问题是什么?最难解决的问题是什么? 数字化转型这事应该由谁来牵头,谁为结果负责? 在数字化转型的过程中,有哪些关键技术值得下力气去做? 数字化投入无法转化为业务价值,问题出在哪里? 如何评价数字化

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    这套监控系统让打工人颤抖:离职倾向、摸鱼通通都能被监测,争议出现后产品页面已404

    金磊 杨净 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 前脚投简历,后脚就被精准裁员。 一位网友最近就爆出了这样一段真实经历,而且还称被领导教育了一通: 别以为你上班干啥我都不知道,你啥时候想走我都一清二楚! 随之引发热议的,便是背后的一个神奇服务—— 离职倾向分析。 这位网友怀疑,他所在的公司便采用了来自深信服的这项服务。 简单来说,就是员工在公司用了哪个软件、打开了多少次、是否投过简历等等,都会被看得一清二楚。 于是乎,一石激起千层浪,网友们纷纷抛出质疑:这真的不会侵犯个人隐私? 截至目前,深信

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