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叶军：企业数字化转型需要组织和人才双驱动

在不久前极客邦科技发起主办的以“跨越边界的生长”为主题的 DTDS 全球数字人才发展峰会上，阿里巴巴集团副总裁、云智能钉钉事业部总裁叶军以《数字化组织和人才双驱动的转型之路》的主题演讲，给了我们答案，本文整理自他的分享...（更多大会详情内容，扫描下方二维码获取讲师 PPT）让组织变得数字化为了实现这个变化，其中重要一点就是让组织变得数字化。组织数字化的背后就是人才的模型、人的工作方式的数字化。...怎么才能让数字化组织真正服务于数字经济、让我们的数字化人才在这个过程中发挥他的价值？核心一点还是数字化的思维方式。...我想这样的组织的数字化，才是我们人才发展的前提，否则我们提人才发展永远只能提我上过多少课、学过多少技能，没有体系化的东西支撑。业务数字化面临三大挑战此外，还有业务的数字化。...结束语在组织数字化和业务数字化正在发生变化的时代，我们倡议可以重新定义一下企业数字化指数。我们现在缺乏这样的指数，我们有经济指数、有文化教育水平指数，但是缺乏企业数字化的指数。

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企业架构与组织形态变革（八）

建立转型领导委员会实践表明，企业最高领导层牵头组建一个跨部门、跨领域的数字化转型领导委员会是必要的。这个委员会负责制定转型战略、调配资源、组织协调并在必要时做出重大决策。...企业应构建一个涵盖财务价值、客户价值、运营效率、组织能力、创新能力、风险管控和可持续发展的多维评估框架。...成长能力：评估团队的数字化素养、组织的敏捷程度、跨部门协作能力这些软实力有没有提高。创新能力：评估在新技术应用、产品或服务创新、商业模式创新这些方面有没有新突破。...比如，组织能力提升效果，可能得过段时间才能转化成实际的财务成果。所以，必须避免短视的绩效考核方式，以免牺牲长期能力建设成果。关键要点：投入指标：资金投入、人力投入、技术采购等。...(未完待续) 如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师

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企业架构与组织形态变革（九）

确保组织形态变革的目标与企业整体发展战略、业务战略、技术战略高度协同，避免”两张皮”现象。战略规划应明确变革的阶段性目标、关键路径和资源保障。...未来可能出现更多由AI驱动的”自主运营单元”或”智能业务流程”，大幅提升组织效率和响应速度。组织边界进一步模糊：随着平台经济和分布式协作模式的发展，企业的组织边界将变得更加模糊。...同时，组织运营也将通过数据驱动实现极致的精益化，最大限度地消除浪费、优化资源。可持续发展成为核心议题: 未来的企业形态将更加关注环境、社会和治理（ESG）责任。...企业需要保持战略定力，勇于自我革新，持续加强组织能力、技术能力和文化能力建设。那些能够运用新型企业架构理论，通过数字化转型实现企业形态变革的企业必将在新一轮全球竞争中赢得先机,实现可持续发展。...（全文完）如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师

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企业架构与组织形态变革（三）

而生态型组织则更像一片亚马逊雨林：参天大树（核心企业）为林下灌木（中小合作伙伴）遮风挡雨，提供生存环境；藤蔓（开发者）缠绕着大树向上生长，共享阳光雨露；地面的真菌（服务商）分解落叶，反哺整个系统；而无数的动物...案例三：南方电网——传统能源巨头的“生态化”转身生态型组织并非互联网企业的专利。传统行业的巨头同样可以借助生态思维实现华丽转身。南方电网就是一个典型。...构建与挑战构建生态型组织，绝非一日之功。它要求核心企业具备极高的战略远见、平台构建能力和“利他”胸怀。...然而，一旦建成，生态型组织所释放出的强大韧性、集体创新力和指数级增长潜力，将是任何单一封闭组织都无法比拟的。这正是它在数字时代引领企业形态变革的魅力所在。...好的，下期我们继续聊第三种新组织形态--认知型组织如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF

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企业架构与组织形态变革（一）

同时企业也面临着四大挑战：一是组织形态滞后：传统那种多层级、按部门划分的组织结构，已很难适应快速变化的市场环境。决策效率低、创新能力不足、协同成本高等这些问题越来越明显。...3.企业形态变革的必然性与紧迫性在数字时代的大潮推动下，企业推进组织形态变革是必然的选择，因为这是关乎自身生死存亡的大事。...如果没有一个反应灵敏、运作灵活、更有抗压能力的组织形态，企业就不能迅速抓住市场机会，而被时代所淘汰。释放内部潜能：过去那种管控严格的组织形式，常常会限制员工的创造力和积极性。...数字经济为新质生产力提供了必要的技术支持和创新环境，企业必须紧抓机会，果断行动，主动适应环境变化，不遗余力地推动企业组织形态变革。...我在企业从事数字化和智能化转型工作多年，深知企业组织形态变革在当前时代背景下的重要性和必然性，此篇作为我公众号的开篇，作为引玉之砖，与各位同仁一起探讨，一起为企业的数智化转型之路贡献绵薄之力。

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企业架构与组织形态变革（二）

传统的企业组织形态，通常是建立在分工明确、层级管控基础上的科层制组织，当遇到市场需求变化飞快、跨界竞争越来越激烈，大家又都特别追求创新和灵活应变的时候，这种组织形态带来的问题越来越明显。...所以，探索和打造能适应数字时代特点的新型企业形态，就成了企业在实现可持续发展过程中的必做功课。赋能型组织、生态型组织和认知型组织，作为新的企业形态在经济发展大潮中逐渐涌现出来并受到越来越多的关注。...此外，海尔的转型之路也堪称传统企业向赋能型组织自我变革的教科书。曾经的海尔像许多传统制造企业一样，拥有严格的金字塔式层级结构，决策流程漫长，市场反应迟缓。...下次我们接着聊企业组织形态的第二种创新类型--生态型组织。...如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以在这里阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师》并回复"架构师

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企业架构与组织形态变革（四）

迈向认知型组织是一个循序渐进的转型过程，需要坚实的技术基础和系统的战略规划。IBM提出的构建认知型企业的九大行动领域为企业提供了参考框架。...4.新型企业形态的比较、融合与发展趋势赋能型、生态型和认知型组织，虽然各有各的特点，但并非相互割裂，它们代表了数字时代企业形态演进的不同维度和侧重点，彼此之间存在着内在联系并展现出互相融合的趋势。...表1对三种新型企业形态的核心特征进行了简要对比：表1：赋能型、生态型、认知型组织核心特征对比维度赋能型组织生态型组织认知型组织核心理念激发个体与团队潜能，自主驱动多方协同，价值共创，共生共赢...生态是延展：企业在完成内部赋能后，往往需要向外拓展，连接更广泛的资源和能力，以满足更复杂的用户需求和应对更激烈的市场竞争。生态型组织的理念，为企业从内部优化走向外部协同提供了方向。...(未完待续) 如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师

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企业架构与组织形态变革（七）

企业应重点培养领导的跨领域思维、生态系统观念、平台思维以及数据驱动决策的能力。通过安排高管参加数字化研修班、和科技企业交流走访等活动，提升领导团队对数字化的认识和推动变革的能力。...这是保证数字化和业务真正实现“双向奔赴” 的组织保障。营造融合共创的数字化文化积极培育一种支持数字化和业务融合的组织文化，消除“数字化只是 IT 部门的事儿” 这种错误想法。...4.转型机制创新：建立高效协同的推进引擎企业在形态变革过程中只依靠调整组织结构和人才结构是行的，企业还得有一套能和新型企业架构适配的新型配套机制，以此来推动和保障数字化转型更深入地开展。...首先，要建立一套全面的企业架构管理制度。这套制度应涵盖架构设计原则、架构评审流程、架构合规标准和架构演进管理规范等方面，目的是为各项技术投入和业务变革都能契合企业架构的整体框架和长远规划。...(未完待续) 如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师

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企业架构与组织形态变革（六）

本章将从战略治理、组织机制、实施路径等维度，探讨企业如何构建一套完整、可持续的数字化转型推进体系，确保转型过程中各要素统一协调，方向一致，最终实现企业形态变革目标。...而新的商业模式一定会演变出新的组织形态，并出现新的业务模式。这就带来一个问题：在新的组织形态下如何打造出新的业务模式？...正如前述中提到的，新型企业架构能在顶层规划方面发挥重要作用，还能从技术和组织方面，给业务创新提供支持和保障。因此企业应该有计划地在新型企业架构的顶层设计指引下，积极推动业务模式创新。...最后，对于产业链条中的链主企业，应大力发展基于生态的平台商业模式。积极探索往平台化转变，从只提供产品或服务的制造商，成为整个生态的组织者和协调者。...(未完待续) 如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师

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企业架构与组织形态变革（五）

没有适应数字时代要求的企业架构作为支撑，组织形态的变革将难以落地生根，数字化转型的美好愿景也可能沦为空中楼阁。...1.传统企业架构在数字时代的困境传统企业架构，通常指在工业时代背景下形成的企业组织结构、业务流程、IT系统和治理机制的总和。...它不再仅仅是IT部门的事情，而是关乎企业整体战略、组织能力和业务模式的”一把手工程”。...以上这些构成要素相互关联、相互影响，共同构成了新型企业架构的有机整体。其设计和实施需要与新型组织形态紧密适配。...(未完待续) 如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师

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AI时代企业组织效能困境：个人提效≠组织级效能升级

但是我在和很多企业交流的时候，发现一个普遍现象：个人提效非常明显，却始终没有办法上升到组织级的效能提升。公司整体的运作效率、经营业务指标，并没有跟着改善。...这需要既懂AI、又懂业务流程的复合型人才，而这类人在企业里极度稀缺。结果就是，公司里有十个AI高手，但这十个人的效率提升没有办法乘以一百，辐射到整个组织。个人英雄主义解决不了组织效率问题。...所以这个维度的破局点很清楚：企业需要有人专门负责把散落在个人身上的最佳实践，持续地萃取、封装、迭代成组织级可复用的AI技能资产。...二、组织架构本身，已经不适应AI时代第二个原因更加根本，涉及到组织架构层面的结构性问题。我们很多企业的组织架构，是在工业时代和传统软件时代设计出来的。它的底层逻辑是"分工越细，效率越高"。...AI时代的竞争，最终会体现在企业的组织进化能力上。那些能够快速把个人AI实践转化成组织AI能力的企业，将在未来的竞争中建立起真正难以复制的优势。好了，今天的内容就分享到这里，希望对大家有所启发。

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电信企业服务产销品化及购买、交付模式

随着市场运营从“以产品为中心”向“以客户为中心”转型，企业的市场运营模式也从“以业务/产品为主导”维度的架构逐渐转变为“以客户为主导”维度的架构，比如，按移动、家庭和商企进行划分的客户成为电信市场运营的一级主体...，而围绕客户个性化需求、客户旅程和客户体验来组织并提供产品和服务，也就直接构成了电信企业的市场运营模式。...由此可见，电信企业向家庭客户提供的上门服务，已超越基础通信产品安装维护的范畴，升级到提供专业化、定制化和个性化的解决方案。...在客户购买服务的过程中，不同的业务服务也存在购买差异。...常见的购买场景有两种，一是客户购买的均为服务，二是客户购买的套餐中除服务外还包含实物类或通信类商品。那么，在购退并存的情况下，不同的购买场景也对应着不同的退订场景。

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首次揭秘双11双12背后的云数据库技术！| Q推荐

从 2009 年到 2021 年，从千万交易额到千亿交易额，双 11 已经开展了 12 年。如今，每年的双 11 以及一个月后的双 12，已经成为真正意义上的全民购物狂欢节。...在此基础上，淘宝及天猫还在不断吸收来自消费者的反馈，优化功能，比如在 2021 年开始支持购物车实时显示券后到手价、搜索已经购买过的订单……应用上大量的操作请求流转到技术后台，给数据库带来了不小的压力。...是什么样的数据库撑起了 2021 年的双 11 双 12 的稳定进行？...《数据 Cool 谈》第三期，阿里巴巴大淘宝技术部双 12 队长朱成、阿里巴巴业务平台双 11 队长徐培德、阿里巴巴数据库双 11 队长陈锦赋与 InfoQ 主编王一鹏，一同揭秘了双 11 双 12 背后的数据库技术...搜索引擎的确在功能上能够满足这些诉求，在技术上也非常成熟，但是应用在企业内部仅为了实现这一项功能，成本太高。

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【爱分析调研】企业AI竞争转向组织能力，致远互联锚定组织AI

AI进入企业的速度，正明显快于它融入组织的速度。麦肯锡2026年的调查显示，接近九成受访企业已经在至少一个业务职能中经常使用AI，44%的企业正在全公司范围推动AI规模化应用。...然而，真正通过AI取得显著业务价值的企业仍然只有约6%。普华永道覆盖95个国家、4454名CEO的调查则显示，56%的企业尚未从AI中获得显著财务收益，只有12%的企业同时实现了成本下降和收入增长。...企业AI面临的主要障碍，也由模型和工具问题逐步转向组织问题。首先是组织控制权风险。过去，企业主要管理的是人员的身份、权限和行为；未来，还需要管理数量不断增加的智能体。...CoMi OG通过组织图谱描述企业中的组织架构、岗位角色、权限、流程、制度和业务关系，将企业的运行环境转化为AI可以理解的组织上下文。...05 企业AI竞争，正在从“谁的AI能力强”转向“谁的AI能融入组织”随着AI开始进入企业的业务系统和组织流程，不同类型厂商正在从各自原有能力出发，向组织AI延伸。第一类是基础模型和云厂商。

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《数据库系统概念》12-文件的组织

上图也演示了空位图(null bitmap)的使用，如果属性salary是空的，则空位图的第4位会被置为1，存储salary的12-19位会被忽略。

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CCFA连锁经营企业组织能力调研报告

来源：火山引擎 DataFun 公众号后台回复：报告获取源文件欢迎添加本站微信：datajh （可上下滑动或点单个图片放大左右滑动查看）

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几个组织或企业的maven仓库（nexus）原

atlassian的maven仓库：https://maven.atlassian.com

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双12压测引出的线上Full GC排查

这个Full GC问题是去年双12压测的时候触发的，中间排查的过程和踩的坑给大家借鉴一下。...线上问题双12之前压测的时候起了很小的量，直接触发了Full GC，吓尿了，因为马上双12大促预热就要开始了，这搞不好妥妥的3.25啦。 ? 赶紧拉群，把相关同学拉在一起排查问题。 ?...排查发现Metaspace内存占用是随着双12新接口压测流量的增长而增长，所以可以确定是新接口代码引入。 ?...以上就是双12压测GC问题完整的排查方法论、详细过程和解决方案。已是深夜，码字不易，如果觉得看完有那么一点点收获，可以分享和转发，你轻轻的一个转发，是对作者最大的鼓励，笔芯！

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这家创业企业想让所有人都能购买市政债券

2012年，创业者Jase Wilson和债券经纪人Patrick Hosty想出了一个新方法让小投资人可以购买政府债券：他们创立了一个在线市场平台，允许普通老百姓用很少的资金投资于支持特定市政项目的市政债券...在其前两年中，这家位于堪萨斯的创业企业为60个项目募集300多万资金。Wilson此前创立了一家公司叫Luminopolis为城市提供开源软件系统，所以他有科技企业创业经验。...基本想法是设立一个平台，通过该平台非认证投资者可以购买市政债券。很多年前，债券是一种目的明确的融资工具，主要为特定项目融资，比如建设金门大桥。

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Ontology企业本体：比知识图谱更高效的企业知识组织方式

【企业Ontology落地实践】某制造企业在建设供应链知识库时，遇到了典型问题：供应商、物料、订单、质检报告之间关系复杂，用知识图谱连起来后，查询倒是快了，但业务规则无法表达。...他们最终采用了Ontology驱动的知识组织方案：第一步：领域建模定义核心概念：供应商、物料、订单、质检报告、认证定义属性：供应商有评级（A/B/C）、物料有分类、认证有有效期定义关系：供应商供应物料、...需要人工交叉比对现在系统直接返回结果，并附上推理依据查询耗时从分钟级降到秒级效果三：维护成本可控核心ontology模型约120个概念、80条规则后续新增业务场景，只需扩展模型，不用重写代码半年内仅变更规则12...次，远低于知识图谱的关系维护工作量【可复制的落地建议】如果你的企业也在考虑用知识组织技术支撑AI应用，可以按以下路径评估：第一步：判断是否需要Ontology问三个问题：你的业务规则是否复杂？...本文基于企业真实实践整理，希望能为正在探索知识组织的团队提供一些参考。欢迎技术同行交流讨论。

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