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怎样在初创公司里搭建稳定、可访问的数据基础架构

数据是创立Asana的核心部分,并且每一个团队都依赖他们自己的方式。我们的负责增长的团队依靠事件数据来分析试验结果(对比试验)。我们做很多快速的实验–通常会有很多实验一起跑–让这些互相影响的作用和其他关键度量引导我们需要放弃什么和投入什么。 项目经理,设计师和产品工程师通过分析使用数据来发现不可避免的妥协,比如简洁性对强大性。通过这种方法,我们可以知道什么样的新产品方向能够释放出最多的潜力。 市场部门需要明确在他们的竞争力中的哪个部分能够驱使新用户到Asana。财会部门需要非常可靠的关于总体增长模式的统

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『九个月实现破亿用户的可扩展架构』学习笔记

昨晚把美拍架构负责人洪小军在Qcon上的『九个月实现破亿用户的可扩展架构』分享看了一遍(其实那场QCon我也在现场,但是当时小军这个会场实在太多人了,而且当时北京还没开空调又热又闷,所以我就挑了个凉快的会场去听了哈哈),感觉有不少值得学习的地方,在这里记录一下,强烈建议大家把视频从头到尾看一遍,不要只看ppt。尤其是身在创业公司且公司业务发展速度比较快的同学。 总的一个中心思想是在不同阶段选择最适合自己的方案。这句话说起来简单,但是背后的各种辛酸泪以及血的教训只有亲历者才能理解了。下面我们从各个角度分别来看

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