Lean UX（精益用户体验）和Agile UX（敏捷用户体验）这两种方法对于设计师来说并不陌生，但对于设计新人来说，想准确地对二者进行区分是件不容易的事。如果你在谷歌中搜索“Lean UX 和 Agile UX 的区别”， 然后一篇篇地阅读相关的文章，你会发现很多观点和立场是互相矛盾的，最终还是一脸茫然。实际上，我们在讨论任何概念时，只要以其在实际中的应用为导向，就不会过分纠结。对于精益用户体验和敏捷用户体验，我们只需知道它们的渊源，核心原则，优缺点，再根据这些来判断其在产品开发中的适用性，就已经足够了。有一点可以肯定：在实际的产品设计与开发流程中，二者大多数时候是相辅相成，混合使用的。
敏捷CMS（Agile CMS）是一种基于敏捷开发方法的内容管理系统。敏捷开发是一种迭代、自适应的开发方法，旨在通过频繁的版本迭代和快速响应变化来提高开发效率和产品质量。敏捷CMS就是将敏捷开发方法应用于内容管理系统的开发和管理过程中。敏捷方法打破了流程和内容孤岛，实现了更快的内容交付，使用敏捷CMS可以简化企业组织的内容和资产管理，使全球品牌能够跨多个国家/地区和平台与客户互动。
这一次，我们重回校园，与高校老师们来了一次亲密接触。 2018年12月8日至9日，在教育部高等学校软件工程专业指导委员会指导下，由深圳大学计算机与软件学院承办，腾讯科技（深圳）有限公司与机械工业出版社华章分社联合协办的2018年全国面向新工科敏捷开发方法与应用师资研讨会在深圳大学成功举办。本次研讨会从学界及业界角度深刻探讨了如何将敏捷开发人才培养与业界实际应用相结合的同时，更加有效地创新产学研协同育人模式。 敏捷开发是目前互联网企业主要应用的产品和软件开发模式，本次研讨会聚焦敏捷开发方法，以腾讯公司
Ucd指的是以用户为中心的设计，而ux则指的是用户体验，在以后的设计思想中会越来越重视产品体验，用户感知等，甚至于很多互联网公司开始独立设立交互设计师。
为了帮助广大软件研发团队管理者、个人开发者等 IT 行业从业者掌握 DevOps 及敏捷开发的基本知识和概念，CODING 与腾讯云大学现携手推出 CODING DevOps 产品认证学习计划！
2018年12月8日至9日，在教育部高等学校软件工程专业指导委员会指导下，由深圳大学计算机与软件学院承办，腾讯科技（深圳）有限公司与机械工业出版社华章分社联合协办的2018年全国面向新工科敏捷开发方法与应用师资研讨会在深圳大学成功举办。本次研讨会从学界及业界角度深刻探讨了如何将敏捷开发人才培养与业界实际应用相结合的同时，更加有效地创新产学研协同育人模式。 ﹃ 会 议 概 况 ﹄ · · · · · 敏捷开发是目前互联网企业主要应用的产品和软件开发模式，本次研讨会聚焦敏捷开发方法，以腾讯公司真实应用
『先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿』--这句被刷屏朋友圈的神句虽被无数网友调侃甚至吐槽，但如果只看前半句，真的是没毛病。不管多大的目标都是由一个个小目标组成的，而只有每个小目标都靠谱了，最后的那个大目标才是真的靠谱~
为了更好地支持敏捷开发，市面上的敏捷工具层出不群。当然任何软件都能是帮助我们更高效的工作，工具自己本身并不能管理项目，所以首先还是要了解敏捷开发的知识。
正所谓“分久必合，合久必分”，技术在各个领域纵深开花的同时，各家企业发挥1+1>2的连接效应，避免重复造车轮，以一个联合产品打市场，明显提升使用者的体验感觉，也许是近年来技术界、甚至其他行业的趋势所向。
现在有许多公司专门从事软件开发项目。他们中的一些人正在使用标准的业务方法（瀑布），有些人已经涉及敏捷原则。产品开发人员和开发团队一直在寻找更有效的生产方式。虽然瀑布过程在过去被广泛采用，但越来越多的团队正在转向敏捷开发，这是一种现代化的项目管理和产品开发方法。在本文档中，我们想向您介绍敏捷的世界，并揭示与在工作中使用敏捷方法的开发团队合作的好处。
导读：在激烈的市场竞争条件下，企业既要进行业内的竞争，还要防止跨界黑马杀进来被升维打击而造成利润下降，这就需要保持竞争力，需要让自己的客户有更好的体验。
应Worktile团队之约，撰写了此文。我从来不喜欢敷衍了事，于是准备良久，回顾了这些年的点点滴滴，才成此文，以此祭奠那些年，项目管理之摸着石头过河的那些日子。
DevOps可以让人工智能（AI）、大数据（Bigdata）、云计算（Cloud）更加高效地落地，越来越多的企业和团队在践行DevOps。腾讯云DevOps产品总监秦俊表示，腾讯云将陆续开放TAPD（腾讯敏捷研发平台）、TGit（腾讯Git源代码管理）、CCI（持续集成服务）、SODA（游戏持续集成）、织云（云端运维）等DevOps相关产品套件，帮助开发者提升开发时间价值。 [1503559463218_2119_1503559463422.jpg] 腾讯云DevOps产品总监秦俊 TAPD是长期服务于腾讯
传统软件开发模式开发流程冗长、适应性差的特点使得它根本无法在现代软件开发上被广泛使用，于是，人们又提出了一种强调快速、灵活的敏捷软件开发方法。
在互联网产品研发过程中，产品经理梳理的那么多需求，是怎么安排版本的？版本规划应该如何来设计？
敏捷的原则：尽早地给客户持续交付 有价值的 成果物。不断地反省调整、最有效的解决方案是面对面沟通。
既然所有的开发模型都具有相同的开发周期，那不同的开发模型的差别从哪里体现呢？或者说不同的开发模型在指导开发过程中的差异点在哪里？
CODING 敏捷项目管理全新版本现已上线，新版本深度结合敏捷开发理念，完美支持 Scrum 迭代式增量开发过程，可根据团队需要设计独一无二的工作流，适应不同规模团队的敏捷开发实践。
15 传统项目管理模式如何往敏捷开发精益项目管理转型，如何做到敏捷开发与CMMI体系整合？
“以用户为中心”的体验设计理念已深入人心。但在实际工作中，作为用户研究员，时常会碰到这样的情况，“这个调研需求比较急，这周就要进入开发了，必须这周之前出结果”，或是这样的反馈，“设计和用研好像结合得不够紧密”。摸索下来，对用户研究本身，我归结到一个问题：设计用研还不够敏捷。今天我们就来聊聊这个问题，以及尝试的解决办法。 为何提出敏捷设计用研？ 这里所谈的敏捷用研，主要是设计用研。什么是设计用研？设计用研是我根据用研工作与业务迭代周期的独立关系，以及我的实际工作情况和经历来粗略划分归类出来的。在此之前，先来
敏捷软件开发，又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的新型软件开发方法，是一种能应对快速变化需求的软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发过程中人的作用。
Scrum敏捷模式是一种灵活、适应性强的开发方法，其核心理念是以短周期、高频率的方式进行项目开发，确保团队能够快速响应变化。
精益创业和敏捷 文 / 施韵涛 本文结合热销图书《精益创业》中的核心观点,清楚地阐释了精益创业和敏捷之间的内在联系,并在文章结尾得出结论:精益创业和敏捷开发双剑合璧,才是创新型企业成功进阶的利器。 来自硅谷的精益创业热潮 2011年9月,一本题为《精益创业》(The LeanStartup)的书风靡硅谷,不仅仅是硅谷的创业者,很多产品和技术人员,甚至管理层人员也都人手一本,开始琢磨精益创业理念。该书的作者Eric Ries,一位曾经的硅谷创业者,成为了热点人物,被邀请到各种场合,发表关于精益创业的演讲。各
n可行性研究：必须回答的关键问题是“对于上一个阶段确定的问题有行得通的解决办法吗？”。
上一篇文章总结了关于软件工程的一些基本知识，包括如何理解软件工程、为什么要学习软件工程以及学习软件工程的一些思路和方法。这篇文章，是对软件工程基础理论知识的部分总结和归纳，我会尝试用自己理解的语言来描述。
在当今高度变化的时代，软件开发的环境和要求也在不断变化。传统的开发方法往往难以适应这种快速变化，因此，一种新的软件开发方法——敏捷开发逐渐得到了广泛的关注和应用。
不少公司都在考虑采用敏捷开发，或者在项目开发过程中融入敏捷的思想，在这里，我列出几个常见的误区，希望能对大家有所帮助。
本文主要从Scrum的定义和目的、敏捷宣言、Scrum中的人员角色、Scrum开发流程、敏捷的12原则等几方面帮助大家理解Scrum敏捷开发的全过程。
在敏捷开发流程中，测试不再是瀑布试开发流程的一个环节，而是全程参与整个开发流程。通过各种方式来保证产品的质量，无论是原则中的“频繁交付”，还是对“可工作的软件”的度量，或是敏捷开发实践中的“测试驱动开发”，“行为驱动开发”，都离不开测试的支持。 当然，敏捷测试对测试人员提出了更高的要求，对测试人员来说也是新的挑战。
目前软件开发业界已存在多种开发合作模式，各有其特点、适用性和局限性，没有一种开发模式是通用又完美的，可以适用任何组织、任何业务的研发协作。所以每个公司研发组织要根据自身业务特点、自身组织实际情况来采用合适的开发管理模式。
在当今的软件开发领域，敏捷开发方法越来越受到推崇。敏捷开发的核心是灵活应对需求变化，以快速迭代的方式不断优化产品。为了助力敏捷开发的实施，各种敏捷开发工具应运而生。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。它强调团队合作、客户需求和适应变化。敏捷开发并不寻求在开始阶段就定义所有事情，而是寻求灵活地响应变化。敏捷开发被视为一种更加高效、灵活和可持续的软件开发方法，适用于现代快速变化的企业环境。
敏捷开发方法是一种灵活且高效的项目管理方法，旨在应对不断变化的需求和快速发展的项目环境。使用敏捷开发方法可以帮助团队更好地应对不确定性，提高项目的质量和效率。以下是使用敏捷开发方法管理项目的具体步骤：
前言：由于我读了邹欣老师的《构建之法:现代软件工程(第二版)》，因此对敏捷软件开发有了比较大的兴趣。于是我在网上找了一些论文，比如Requirements Engineering and Agile Software Development、A decade of agile methodologies: Towards explaining agile software development。在读了这些论文之后，对敏捷软件开发有了大致的了解。这篇博文主要是简单介绍敏捷软件开发，重点集中在主要的敏捷开发方法和它的优势，同时也作为一个备忘录，来记录我在这个过程中收获到的重要的知识。
之前我们分享了DevOps如何推动敏捷转型的方法论与最佳实践：DevOps推动科技管理敏捷转型。
在现代软件开发领域中，敏捷开发已经成为一种备受推崇的方法。通过其灵活性、迭代性和注重团队协作的特点，敏捷开发在推动软件工程的发展和成功项目交付方面发挥了关键作用。本文将深入探讨敏捷开发的核心原则、实践方法以及它在当今软件行业中的重要性。
随着敏捷开发越来越流行，人人都在谈敏捷，人人也都在学习scrum等敏捷开发方法。。。当然，自己也是敏捷开发的实施者和受益者。
敏捷开发是一种从1990年开始逐渐引起人们广泛关注的新型软件开发方式，它是具有应对快速变化的需求的软件开发能力。相对于非敏捷开发，它是一种以用户需求为核心，持续迭代，循序渐进的开发方式。敏捷绝非某一种特定的开发方法，它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。所以敏捷开发并不在意需求是否变更，即便是在项目开发的后期，敏捷开发依然乐于接受需求的变更。这一点对于取得客户的满意度来说，无疑是非常具有竞争力的。
本文主要探讨了人类对敏捷开发与软件工程的三种认知与行为，包括A类型的人具有高学习意愿和高度悟性，能够深度思考和运用敏捷开发、软件工程解决实际问题；B类型的人则习惯在既有框架和模式中用熟悉的方法做熟悉的事情，难以理解敏捷开发和软件工程的价值；C类型的人则完全不认同、不相信敏捷开发和软件工程，只关注代码本身。作者认为，在敏捷开发、软件工程的职场生涯中，除了学习新技能和知识，还需要了解人类的认知，才能更好地结合产品和人，实现更有价值、更高效的产品开发。
在软件开发领域，RUP（Rational Unified Process）和敏捷开发是两种主要的开发方法论。尽管它们都旨在提高软件开发的效率和质量，但它们在理念、实践和工具使用上有着显著的差异。在这篇文章中，我们将深入探讨RUP和敏捷开发过程的特点，并进行比较。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 那企业为什么要进行变革，实施敏捷开发呢？
文章作者来自：邱俊涛，图片来自网络。 过去的几年中，我参加过好多次Hackday活动。每次看到在为期两天的时间里，2-3个人将一个想法变成现实，都会有一种强烈的成就感。而且这个Hack的过程中，会重拾编程的乐趣，大家的积极性都非常高，用着各种有趣的技术（大数据，开源硬件，Node.js，GIS系统），逐步的将模糊的想法，变成现实，并最终为客户带来价值。最新的一次在这里 通过这些Hackday的经历，以及在众多项目中的经验，我总结了一些轻量级的方法/实践。这些方法/实践非常容易落地，并且久经验证。在很
这篇学习笔记来自《软件工程之美》的第05、06（上）、06（下）三篇文章，主要内容总结如下。
敏捷开发的核心就是小步快跑，快速迭代。过去，企业开发的需求是完整的、清晰的、固定的，产品定义也是稳定的，因此企业在项目开发中经常采用自上而下、相互衔接且固定次序的瀑布开发模式。而在当今，中国互联网快速发展时代，几周内都可能发生翻天覆地的变化。无论是初创型企业还是大型企业，都会面临需求变化越来越频繁的问题，更需要有一支高效能的团队来推动产品快速迭代。相比起瀑布开发的线性开发模式，敏捷开发能够更加灵活适应用户的需求和变化，更适用于当今互联网的快速发展节奏，因此也越来越受到企业研发的重视和应用。
https://github.com/gopeak/masterlab-docker
敏捷开发越来越火热，但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”，却缺少敏捷的“神”，还只是在摸索中。借鉴一种新的模式的时候，最好能够批判性的吸收其精华的部分，不能全部照搬，照搬了反而会出问题。
数字经济高速推动着一个无情的市场，所有利益相关者通过设备和应用网络进行交互，一个微观时刻足以让市场领导者摆脱优雅。这种对速度的痴迷能否淡化质量定性方法？这份《World Quality Report 2017-1028》带你来一探究竟。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。
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