前不久，数字化物业管理服务商“爱物管”完成了数千万元级Pre-A+轮融资，用于公司扩大数字化发展、品牌打造及产研迭代等方面，奥园物业也于去年更名为奥园智慧生活服务集团有限公司，全方位构筑智慧、健康生活生态圈...据有关机构对上万家物业公司调研，在物业公司数字化转型过程中，主要可分为三个阶段，表现为由低到高的数字化实现程度。...1.0 探索阶段——信息化 信息化是数字化的基础，在探索阶段，物业公司对实施数字化转型有了初步规划并开始进行实践，对设计、生产、物流、销售、服务等核心环节开展数字化业务设计，实现业务流程的信息化管理。...在向后两个阶段努力靠齐时，物业公司根据自身财力、主攻领域、部门核心需求及企业未来发展方向，以不一样的数字化手段告别传统低效管理，让供应服务标准建设能实现真正落地，自然也存在着不同的转型模式。...它不仅可以为物业公司带来组织优化和系统管理，降低管理成本，提高工作效率，还可以实现客户资源共享，通过大数据分析获取各种客户需求，开展社会化服务，延伸数字化转型价值链，提升客户满意度，实现物业公司与社区、
随着现代物业管理逐渐规模化、规范化、标准化以及专业化，物业公司借力数字化的管理平台来提高物业服务效率和质量。...泛微数字化运营平台从业主、物业、开发商三方角度出发，满足物业企业内部基本办公需求的同时，覆盖物业企业执行层和管理层等各类岗位；还能够通过低代码快速构建业主服务模块，例如缴费、报修、建议投诉、快递查询等。...内部管理高效+业主服务少接触 泛微物业数字化管理平台应用特色 1、房屋管理 建立完善的房产信息库和业主信息库是整个物业项目管理的基本。...有些物业公司旗下管理好几个小区，如何理清房产和业主的关系、实时更新房产状态？信息越全面、精准越有利于物业的高效高质管理。...2、开发商管理 物业对开发商项目进行承接查验，是物业企业承接物业项目前的至关重要环节，其工作质量对以后的物业管理服务至关重要。
所谓好的用户体验 由 Ghostzhang 发表于 2012-07-16 19:20 怎样的用户体验才是好的用户体验呢？...好像有点跑题了，这次的思考是：并不是所有关注用户感受的体验就叫做是“好”的用户体验。 从何而来这想法呢？...上面的唠叨是一个引子，结果就是＂不能赚钱的交互不是好交互＂，简单的说就是好的交互可以赚钱，可是不好的用户体验也是能赚钱的。...但是从商家的角度来说，我们需要考虑几个因素，第一个就是成本，这个是直接决定了能给用户提供最佳体验的上限到哪，好的椅子意味着更高的成本；其次是投入产出比，开门做生意，不为赚钱是很少的，投入越多，意味着盈利周期可能越长...麦当劳的椅子虽然用户体验不是最好的，但却是这么多年来产品与体验最好的平衡，从而实现利润的最大化。 当你再次遇到这种问题时，就知道如何处之泰然了。（本届 年会 的主题）
两年前，曾看过刘知远老师的一篇文章《好的研究想法从哪里来》，直到现在印象依然很深刻，文中分析了摘低垂果实容易，但也容易撞车，啃骨头难，但也可能是个不错的选择。...学生年代，作为老师的一个不成器弟子，学术上没有什么建树，幸运的毕了业。现如今到了工业界摸爬滚打，虽然换了个环境，但是发现生存的道理没变。 反面例子 不好的工作想法会加剧“卷”的用户体验。...这样的工作体验确实很糟糕。 我的触发点 沿着你造梦的方向先动手干起来。一年前刚开始决定做攻击者画像的时候，其实心里有底也没底。...其中有一个点当时认为还不错，是做攻击者画像的反方向，攻击者画像是从黑样本角度从十几个维度把攻击者数字化掉，那按照逻辑顺序中的空间维度推导逻辑，就可以做反面从白名单角度数字化正常用户，把一个人的设备、（域...引用 好的研究想法从哪里来 杜跃进：数据安全治理的基本思路 来都来了。
欢迎您直接商用或者推荐您身边物业商用。 小区管理系统是前后端完全开源并免费商用的小区物业管理系统，包含小区后端项目，小区前段项目，物业版 uni-app 和业主版 uni-app。...单元信息添加，修改，删除功能 已完成 资产管理 房屋管理 房屋信息添加，修改，删除功能 已完成 资产管理 车位管理 车位的添加 修改 删除功能 已完成 业主管理 业主信息 业主增删改查，通过业主信息，通过房屋车位信息定位业主...，电话登记时，进入业主页面，定位业主进行报修登记 已完成 报修管理 派单信息 报修通过电话和小程序方式报修登记手工派单方式派单给相应的员工人员 已完成 报修管理 我的报修 员工处理过的报修工单页面 已完成...已完成 设备管理 设备信息 小区设备，包括门禁，车辆门禁等管理 已完成 设备管理 设备数据同步 将业主信息同步给门禁 数据记录 已完成 系统管理 权限组 角色管理，将权限自由的打包为权限组，方便赋权给其他工号...已完成 系统管理 员工权限 给员工赋权，和查看员工权限 已完成 系统管理 初始化物业费 物业费数据配置 已完成 系统管理 初始化停车费 停车费费用数据配置 已完成 系统管理 资产导入 将楼栋，单元，房屋
今天给大家分享一个基于微信小程序的物业管理源码 开发环境及工具： 大于Jdk1.8，大于mysql5.5，idea（eclipse），微信小程序开发工具 技术说明： Springboot mybatis...含授权登录） 首页轮播图，缴费，报修，消息，新闻公告，点击进入公告详情 点击缴费进入缴费界面，输入金额选择类型提交即可， 点击报修进入报修界面，填写报修内容提交即可 点击消息可以看到消息列表 电话展示常用物业电话点击可拨打...个人中心显示我的信息（可编辑），我的房屋，我的车俩，我的缴费，我的报修 后台管理： 用户管理：查看注册用户信息，及删除 楼宇管理：楼宇增删改查 房屋管理：房屋增删改查 车位管理：车位增删改查 车辆管理...：车辆增删改查 缴费管理：缴费记录查询及删除 新闻管理：新闻公告增删改查 消息管理：消息展示及给用户发送消息 管理员管理：后台管理员增删改查 代码截图： 项目截图：
物业企业数字化经营之路 在数字化蓬勃发展的今天，大家都会积极地去部署技术平台。技术将成为驱动企业转型的关键要素，物业行业自然也不例外。...在我看来，物业企业的数字化一定是跟经营挂钩的，从而能够实现商业价值，不是单纯为了数字化而数字化。...在这之中，我们认为物业企业经营数字化的必经之路有以下两条： 第一个必经之路是四个在线化：员工在线化、业务在线化、管理在线化、客户在线化。...； 降本：降低科层式管理成本，提效为一线员工增加收入； 增收：提高顾客满意度，提升物业项目物业费收缴率。...同时，我们的多种经营管理系统收入整体提升 131%，去年增收了 2900 万，多种经营资源议价能力整体提升了 122%。以上这些毋庸置疑都是通过数字化手段来达成商业效率提升的有力典范。
本文旨在全面介绍并分析物业商户缴费管理系统的构建过程和实施步骤。我们将从系统的设计理念、功能需求、技术实现、测试与部署，以及使用与维护等多个方面进行深入探讨。...通过本文的阅读，读者将了解到物业商户缴费管理系统在提高物业管理效率和商户服务体验方面的重要作用。图片一、引言随着社会的发展和科技的进步，物业管理行业也开始逐步实现智能化、信息化。...商户缴费管理系统是物业管理信息化的重要组成部分，它可以帮助物业公司提高工作效率，优化服务质量，同时也能提升商户的满意度。接下来，我们将详细介绍如何构建并实施一个物业商户缴费管理系统。二、系统设计1....设计理念：物业商户缴费管理系统应以方便用户操作为设计理念，同时要确保系统的稳定性和安全性。2. 功能需求：系统应包括用户管理、账单管理、缴费管理、报表分析等模块。...为此，需要有一套完善的安全管理机制，包括数据加密、访问控制、防火墙设置等。图片五、结论物业商户缴费管理系统是物业管理信息化的重要组成部分，它的实施能够提高物业管理的效率和商户的服务体验。
仓储管理在物流管理中占据着核心地位。传统的仓储管理中存在诸多弊端，通过智慧物流，加大装备技术升级力度，提升自动化水平，实现机器替代人的战略，可有效解决仓储物流管理的现存痛点。...4、行业数字化转型方案 信息化是企业推动业务快速成长与完善的关键因素。当前，信息化的落后与缺失意味着企业整体的缺失，反之亦然。企业对业务的信息化的需求是十分迫切的，仓储管理就是其中一个很重要的环节。...5、数字可视化助力智慧仓储数字化转型 随着科技水平的不断提升，数据可视化和智能化给大家带来了很大的便捷性，利用数字可视化将数据都结合起来，让数据自带魅力，最大范围的发挥它的最大效果，通过多种数字化技术和对应的结论...智能仓储可视化大屏 利用数字可视化技术分析和展示，分析仓库的综合使用情况，包括各区域的物流情况，物流数量，各区域的发货情况以及捡货动态。构建数字化智能仓储管理平台，从而进一步增强决策效率。...构建数字化、智能化的管理平台，从而提高效率。 以上通过使用数字化管理平台来展示智慧仓储物流的具体分析情况，我们可以很清晰的看到各个模块具体的展示信息和内容。
物业科技：科技赋能，物业数字化走向平台化发展伴随物业行业规模的不断扩大和市场集中度的提升，物业企业亟需借助数字化手段向精细化管理要效益。...，通过打造VR看房、数字展厅、线下智能体验空间、在线签约、智能社区、智能家装家居等直接面向客户的数字化产品和服务，促进客户从购房到入住全流程体验升级；数字技术赋能客户经营，借助数字化会员体系将地产、物业...，在强化数字化合规管理要求的前提下，加快探索新的发展模式，推动业务发展向现代化、数字化方向转型升级，全力打造国央企数字化领域的新范式，用匠心和品质跃升为各城市带来了更多美好的生活体验。...而从企业内部来看，伴随物业行业规模的不断扩大和市场集中度的提升，物业企业亟需借助数字化手段向精细化管理要效益，通过对业务服务流程的全部革新来提升物业板块整体竞争力。...物业企业通过数字化工具对业务流程进行改造升级，能够为业主提供便利高效的优质服务体验，增强用户粘性；同时，数字化系统的搭建能够赋能一线工作人员移动化作业，提升工作效率，降低人力成本。
导语 | 伴随着数字经济的蓬勃发展，物业数字化的脚步也不断加快。本期我们特别邀请了长城物业集团高级副总裁兼一应科技董事长、腾讯云 TVP 行业大使 蒋伟老师，为我们分享物业数字化建设的经验与思考。...在疫情推动行业数字化转型升级的背景下，依托国家的大政方针引领，物业管理的数字化进程也不断加速，在这个过程中，我们做了一些有益的探索实践，现与大家分享。...一、物业业务数字化， 让物业管理更简单 （物业管理业务全景） 我们将物业管理各个业务场景进行了梳理，并在线上布局数字化，贯通了物业外拓、承接、经营、退出的全生命周期，同时从企业经营、运营角度进行了划分...三、客户服务数字化， 让客户体验更满意 （客户服务管理业务全景） 我们在客户服务方面，实现了全面数字化和网格化，实现了“客户在线、员工在线、业务在线”，打通服务链路的全生命周期，每个环节实现千人千面管理...，提高每位客户的服务体验，提升物业公司服务口碑，并且通过网格化+抢单机制与绩效考核的结合，将员工服务意识由外驱转为内驱，既增加了员工收入，同时又提升了客户体验。
系统界面展示 登录界面 首页 信息列表界面 新增界面 删除提示界面 修改界面 查询界面 业主查看物流信息界面 小结 项目初衷（最真实版） 其实一开始，笔者只想做一个最最简单的管理系统，通篇只有增删改查的那种...不仅有后台的物业管理，也有前台的对小区业主服务，只不过都是简易版，本科毕设，大家宽容哈。...物业人员发布通知时，业主也能马上收到，然后改变阅读状态，让物业人员知晓。 物业人员端 物业人员除了可以对各种小区信息进行管理以外，还能接收到业主提交的投诉、报修信息并在受理后改变受理状态。...物业人员首页： 物业人员端首页左侧是功能栏，右边的部分主要展示了这个物业人员管理的小区数量和楼栋、房产数量，投诉、维修数量以及他们的受理情况，活动数量和他的过期情况，图片展示的是超级管理员的首页...，超级管理员可以管理所有小区的数据，而普通的物业人员只能管理自己所属小区的信息。
的大学生综合素质测评管理系统-精品 http://t.csdn.cn/smVjL v1.0 // v2.0 2、基于springboot + vue微信小程序文创平台商城 http://t.csdn.cn.../rUQDg 源码 3、基于springboot+vue—酒店客房管理系统-free http://t.csdn.cn/4zBzE 4、基于springboot+vue前后端分离-考试报名管理系统 http...://t.csdn.cn/TpHxC 5、基于springboot的送水管理系统-free http://t.csdn.cn/FXCWR 6、基于springboot的小区智慧物业管理系统 http...://t.csdn.cn/PQRYg 二、系统介绍 管理员 增加了防疫管理模块 查看所有的打卡记录（可以按照每日-每栋-每单元-每户进行条件查询） 异常人员管理（对异常人员的增删改查） 物资管理（对物资的增删改查...）能导出Excel针对物资 疫情物资echarts图表可视化 查看所有的公告（包括用户以及自己的） 车辆出入记录管理（新增记录若外来车辆则显示外来车辆 如果是小区内部车辆则带出业主姓名） 用户 打卡 发布公告
基于java智慧小区物业管理系统 本系统采用java和mysql数据库开发的BS架构系统，本系统分为业主和物业管理员两个角色，在用户子系统中，使用者通过账号密码（用户）登入系统，进入主页，通过主页链接...在管理员子系统中，使用者通过帐号密码（管理员）登入系统，进入主页，通过主页链接进入管理员信息管理，物业管理，报修管理，保卫绿化，公告管理，系统功能六个功能模块。...JAVA+SERVLET+MYSQL+JQUERY ---- 二.项目文件 ---- 三.系统功能 ---- 四.代码示例 package com.lmu.controller; /** * 和登陆有关的都在这里...如发现本站有涉嫌侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
发现问题 前期做规范的过程是十分痛苦的，每做一个板块都要花很多时间去思考怎么表达、展示才能让其他设计师和程序员都一目了，然而随着内容的增加，发现很多地方无法深入的执行下去，只能含糊其辞，给我们制作规范的人员带来了很大苦恼...为什么有如此大的执行阻碍呢？带着问题我们找到团队的一位设计前辈请教了一番，在前辈的指点下，终于发现了问题所在:我们对于前端如何实现设计稿其实并没有很好的了解。...图1-1是XX项目的所有关于二级导航的样式，因为这一块的界面不是我做的（都是借口），所以规范不太了解，导致在做整个项目的规范时，遇到了极大的阻碍。...而第一个容器内的绿色和蓝色部分（间距）也是固定的，所以只有红色区域是可变化的，因为红色区域的文字个数是可以变化的，我们只要给出字体大小即可。...对于设计师自身管理设计文件、规范化作图、规范的制定、页面标注都有极大的帮助。 避免设计很多无法落地的设计方案，省时省力，提高工作效率。
如今房地产行业已从黄金时代走进白银时代，在种种竞争格局下，未来的制胜关键点在哪里？这是每个房地产企业必须要考虑的问题。相比其他行业，房地产的数字化起步更慢。...数字化转型已然成为地产企业必须付诸行动的必选项，谁先动谁就有先发优势。「房企通过数字化升级来提升产品和服务的品质是大势所趋。」”...智慧社区或许就是一个很大的突破口，也就是物业体系里，通过数字化赋能形成虚拟与现实的结合，可以形成巨大的消费入口。面临挑战1、生态整合能力薄弱。...大部分房企均推出不同标准、不同程度的智慧社区建设，例如开发自己的智慧社区 APP，里面会包含社区安防、社区门禁、停车管理、物业缴费、信息发布等版块，但对于业主来说，仅这些场景远不能满足。...最后，在体验上，小程序在性能和灵活性上取得了较好的平衡，通过充分利用系统 UI、线程协作及缓存技术等，能够让用户在使用时获得优于 H5、与原生应用近乎一致的交互体验。
SMART原则，源自美国马里兰大学管理学及心理学教授洛克。在我们做绩效考核时，如何考核任务的完成情况，就是看落实到个人的目标是否完成。而制定的个人目标就应该遵守SMART法则。...第一个字母S，代表了具体的意思，也就是说，好的目标应该是非常清晰的，不能是模棱两可的。比如大幅度提高销售额，这个就是模糊的，什么叫大幅度提升？每个人的理解可能都不一样。...你做技术研发的，就不应该制定销售目标。 第五个字母T，也就是有时间限制的。好的目标都应该有个截止时间。在规定的时间内完成目标。比如提升销售额30%，多久提升？1个月还是三个月？还是一年？...那是不是目标满足这5个原则就是好目标呢？理论上是，但实际运用中很容易出问题的在于对可实现理解。比如对一个销售制定一个小目标，与上个月相比，本月提升销售额50%。...所以很多情况下的目标是需要个人和管理者一起制定的，管理者需要帮助员工制定目标，并帮助他对目标做拆解，拆解成具体的实现步骤。 还记得以前我讲过KPI和ORK么？
从自己十多年研究经历来看，如何判断一个研究想法好不好，以及这些研究想法从哪里来，对于初学者而言的确是个难题。所以，简单攒了这篇小短文，分享一些经验和想法，希望对刚进入NLP领域的新同学有用。...而计算机领域流行着一句话“IDEA is cheap, show me the code”，也说明对于重视实践的计算机学科而言，想法的好坏还取决于它的实际效能。这里就来谈下好的研究想法从哪里来。...那么什么才是好的想法呢？我理解这个”好“字，至少有两个层面的意义。 学科发展角度的”好“ 学术研究本质是对未知领域的探索，是对开放问题的答案的追寻。...好的研究想法从哪里来 想法好还是不好，并不是非黑即白的二分问题，而是像光谱一样呈连续分布，因时而异，因人而宜。...那么，好的研究想法从哪里来呢？我总结，首先要有区分研究想法好与不好的能力，这需要深入全面了解所在研究方向的历史与现状，具体就是对学科文献的全面掌握。
在面临着种种激烈的竞争状况下，未来的战争致胜点在哪里呢？这无疑是每个房地产企业都十分关注的问题。其实，根据市场调查可以看出。在数字化转型这块，相比其他行业，房地产行业会起步较慢。...房企通过数字化升级来提升产品和服务的品质是大势所趋。智慧社区或许就是一个很大的突破口，也就是物业体系里，通过数字化赋能形成虚拟与现实的结合，可以形成巨大的消费入口。存在哪些隐患？...大部分房企均推出不同标准、不同程度的智慧社区建设，例如开发自己的智慧社区APP，里面会包含社区安防、社区门禁、停车管理、物业缴费、信息发布等版块，但对于业主来说，仅这些场景远不能满足。...最后，在体验上，小程序在性能和灵活性上取得了较好的平衡，通过充分利用系统 UI、线程协作及缓存技术等，能够让用户在使用时获得优于 H5、与原生应用近乎一致的交互体验。...来回跳转的意义就在于，用户或是潜在用户可以先低门槛地通过微信使用融创的服务，先让用户用起来，再引导用户下载融创App，起到裂变引流的效果。4、提供千人千面个性化体验。
如今房地产行业已从黄金时代走进白银时代，在种种竞争格局下，未来的制胜关键点在哪里？这是每个房地产企业必须要考虑的问题。...随着地产行业逐步迈入数字化时代，对房企而言，谁能率先在行业内实现数字化转型，谁就能在未来发展过程中更具话语权。相比其他行业，房地产的数字化起步更慢。...智慧社区或许就是一个很大的突破口，也就是物业体系里，通过数字化赋能形成虚拟与现实的结合，可以形成巨大的消费入口。但这条路并不是一蹴而就的，必定会面临着挑战和机遇。面临挑战1、生态整合能力薄弱。...大部分房企均推出不同标准、不同程度的智慧社区建设，例如开发自己的智慧社区APP，里面会包含社区安防、社区门禁、停车管理、物业缴费、信息发布等版块，但对于业主来说，仅这些场景远不能满足。...最后，在体验上，小程序在性能和灵活性上取得了较好的平衡，通过充分利用系统 UI、线程协作及缓存技术等，能够让用户在使用时获得优于 H5、与原生应用近乎一致的交互体验。
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