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数字供应链第六章-网络风险、知识产权盗窃、合规和数据挖掘业务合同

数字供应链 目标 建立竞争优势 优化经营业绩 优化客户需求 第六章 网络风险、知识产权盗窃、合规和数据挖掘业务合同 “数字供应链”提高了预见和应对风险的能力,但是需要采取积极主动的方法,技术可以使一个公司更加的透明。围绕合规相关的数据,例如获取机密信息的要求,将会更加地透明。这样,可以提高公司预测风险和事件的能力。不过,向“数字供应链”转型,会增加了网络安全和知识产权保护的风险,包括机密信息、商业机密和个人识别信息。 然而,戴上眼罩,忽视许多其它合规和监管事宜,是非常短视的一种行为。因为影响供应链的法律和行

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供应商系统在采购平台管理的三大业务应用场景

传统供应商系统平台企业自搭的采购模式会有几大痛点问题:采供双方信息沟通不对等、沟通时间成本高、对商品质量把控标准不明确、资源水准高低难测评等问题,而供应商管理系统有利于整合采供双方业务流程,提高合作效率,超前控制生产,共享库存和需求信息,共同抵御市场风险。B2B供应商系统类平台在市场成熟度和市场影响力方面前景可期,基于产业链一体化服务的供应商管理平台也是房地产供应链创新之举,采筑和端点的这次联合实践,能够为客户提供恰如其分、高性价比、真才实料的产品,是符合市场需求的,也是具有行业标杆意义的。

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供应商绩效管理能为企业做什么?

著名管理大师德鲁克曾说过:“如果你不能评价,你就无法管理。”绩效考核只是检验供应商绩效的一种方式,而不是最终的目的。通过绩效考核,在买卖双方之间搭建一座反馈沟通的桥梁,发现优质的供应商及时改进不合格的供应商,帮助供应商了解自身的优劣势,采取行动提升绩效对企业而言十分重要。作为引导供应商供应行为的重要导向,供应商绩效考核体系推行的出发点与落脚点都应该与提升经济效益、质量及顾答满意相关,与采购方的长远发展计划相关。发现供应商行为缺陷,提升业绩,最终是为打造整个供应链的竞争力。虽然供应商绩效管理可能相对容易定义,但在现实生活中却很难维护。

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