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社区酝酿巨变

配图来自Canva可画 日前,人民日报评社区:“别只惦记几捆白菜,科技创新更令人心潮澎湃。”,再次让社区这个“菜市场”受到了全民关注。 巨头们趋之若鹜的社区,竟然有玩家已经打退堂鼓了。...据晚点LatePost 12月9日消息,有知情人士透露哈啰出行已经放弃了试水了半年左右的社区业务,并在探索新的模式。...尽管没有像美、拼多多和滴滴那样高调宣称“拿下社区”,但京东的系列动作已经表明,其对社区的重视程度并不亚于美们。...比如做供应链服务的怡亚通将进一步完善旗下社区业务——小怡家的城市布局;连锁商超企业中百集已上线多款社区小程序;综合产业链服务企业供销大集的子公司已依托门店自建社区群。...所以社区的战事热度必定还会继续升级,价格战会在更多地方拉开帷幕,如果阿里和京东也立志无论如何都要拿下社区的话,届时我们可能将看到社区最血腥的一面。

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社区的必然

社区以外的其他的流量模式,早已被证明是一种无法持续的发展模式。在这样一个大背景下,社区非但不寻找跳出流量模式的方式和方法,反而将流量的模式进一步发挥到极致,势必给用户带来更大的伤害。...当社区将自身的发展模式定义成为流量模式的那一刻开始,便昭示着它必然会一场败局。...平台和中心,依然是社区的终极模式。...当真正支撑起社区的资本和流量不再,特别是在互联网式的商业模式业已被质疑的当下,社区的退场便成为了一种必然。...以社区为鉴,将目光放置到更加长远,更加富有想象力的新领域,以新的技术和模式开启未来的星辰大海,或许才是社区真正起死回生的关键。 —完—

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社区,风又来了

这种做法使得加盟十荟的商家不必自己建仓库备货,而是采用预售模式,根据订单直采,减少损耗,可以提高效率,同样也是为了减少商家囤货备货时的种种不必要麻烦。...这么看来,十荟成本低、模式轻、专注于下沉市场、易于复制扩张,大有成为社区中拼多多的势头。...当时社区已经成为小风口,全国各地都涌现出大大小小的平台,而十荟进场较晚,在其中并不算特别出众。 各个平台各领风骚,而在这后期的考量中,消费者对各个社区平台也有了一些新的认识。...,美正式开启征程。...值得注意的是,美宣布成立“优选事业部”进军社区业务之后,阿里零售通也涉及了社区。不仅如此,阿里旗下的“菜鸟驿站”除了收发快递之外,还提供、洗衣、回收等服务。

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什么是企业功能?

很多时候光靠自身挖掘是很难从运作模式中找到有利的竞争手段,所以需要借助新的功能才能开辟道路,就比如说某夕夕利用拼功能在无形中获取了大量精准客户,对于企业来说这是可以复制的,利用企业功能能够起到奇效...下面我们就以创客匠人的企业功能为例,为大家带来更加详细的内容介绍。图片一、什么是企业功能呢?什么是企业功能呢?简单来说就是一款用来提升企业产品销量,获取更多客户的营销工具。...它主要是以阶梯批发模式来吸引企业或者是客户进行组团购买,人数越多所需要的价格就越低,所以消费者愿意付费;而对于企业来说薄利多销,销量上来了盈利空间还是很可观的。...三、企业的操作步骤介绍1、打开创客匠人管理后台,点击营销管理,在店铺营销模块即可看到企业。2、点击“创建活动”,开始新建一个企业。...点击“企业”按钮后,可看到老师设置好的阶梯价格及对应人数,有效刺激用户心理。想要了解更多与企业功能介绍,欢迎访问创客匠人官网。

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社区的团长们

上一期的直播主要交流的是品牌社区的商家们。 那么,除了商家之外,团长在社区里面到底是怎么样的一个情况,今晚的直播有幸邀请的特约首席提问官是李老师,一位来自证券公司的资深分析师。...庄帅:我是去年底加入了京东3C部门搞的京东社区联盟,还发了一个证:社区联盟服务商。 这个过程得以了解许多来自地方的小社区平台的数据。...另外社区是可以绕过二选一的,因为没办法让几万几十万的个体都听一家公司的。 李老师:那你觉得美或者其他的一些巨头会效仿这种模式吗?就是不需要你去获客,只需要你来为顾客做服务?...这就解释了盒马做社区,菜鸟驿站做社区,阿里这么多纵队做社区为什么还要去花重金再投十荟呢? 因为消费者通过天猫和淘宝还没有形成购买生鲜的习惯。...这块我觉得空间很大,我想请您分享一下这个模式转变,就从2B转成2C这个模式之后,对于平台来说会诞生哪些新的一些商业的价值?

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社区正在失去光环

可见,仅仅只是盯着社区的流量,仅仅只是将资本看成是社区的主要驱动力,这种经典的互联网式的发展模式早已不再奏效。...寻找新的发展模式,将发展的目光从资本和流量的身上移开,并且真正找到符合当下发展境况的发展新模式,才是保证社区真正能够行稳致远的关键所在。...烧钱式的社区早已不合时宜 不得不说的是,社区的确可以将互联网式的发展模式发挥到极致,并且真正实现互联网与人们的生产与生活的密切结合。...资本不能和无法在社区上发挥效力所导致的一个直接结果就是,社区再去按照以往的发展模式进行发展,必然会陷入困境。...我们看到的社区的裁员潮,我们看到的社区的亏损潮,几乎都是这种发展模式所导致的一个必然结果。

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IPO解救社区们?

​作为疫情催化出最为火热的赛道,社区的2020年过得尤其混乱。...而社区的主战场正是水果生鲜,但由于资本过热引起的过度补贴和虚假繁荣,造成了价格体系和供应体系的混乱,不但严重扰乱了生鲜市场,也让其陷入了舆论的旋涡。...然而即便如此,社区的玩家们依旧没有偃旗息鼓,因为这几捆白菜、几斤萝卜所带来的长期效益着实可观。而在进入2021年后,春节期间原地过年的政策又让生鲜电商企业再度火了一把,其战事也再次打响。...30多个城市开,前置仓共有约1000个。...从商业模式来看,其前置仓模式有利有弊,短期内仍难以将各项成本综合,而在这种不确定下,可以将前置仓多加利用。比如选择地理位置优越的前置仓打造店仓一体的模式,不但可以增加营收,也能探索其它的商业模式

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社区冷一冷

社区商品主要以生鲜果蔬等日用品为主,而中国的不同地区有不同的饮食文化,加上用户对食材购买即时新鲜的要求,以及生鲜品易损耗的问题,社区会表现出很强的地域特征,很难有一家社区平台可以统一全国市场...从模式上来说,平台普遍都采用线上下单+次日自提的方式,其中线上微信群及社区邻居是社区最主要的传播方式。而团长作为交易的核心,是各家平台争抢的重要资源之一。...盈利破解之道 有了稳定的用户之后,实现盈利就是各社区平台们要重点考虑的一个问题。...所以,这个行业目前最缺的是有效的盈利模式。在成本高、盈利空间小的情况下,按照薄利多销的思路,提高客单价和用户的消费频次是有效的盈利办法。在这个方面,值得借鉴的是美优选、盒马鲜生和十荟。...而且在市场需求降温的情况下,能挣到钱的团长也会越来越少,社区市场将会快速冷却下来。不过,由于巨头们有能力压缩产业链成本,可以凭借价格优势将社区发展为一个和线下销售并存的零售业态。

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社区,尽头似乎还很远

配图来自Canva可画 受疫情影响社区再度站上了风口,众多互联网巨头纷纷入局社区领域,试图从中分走一块蛋糕。...另一方面,发力社区购有助于美完善生态布局,巩固本地生活服务领域的领先优势。受疫情影响,不少用户已经培养出了网上买菜的习惯,而社区模式所具有的低价、便捷的特点更是进一步拉动了复率的增长。...目前以高频的生鲜快消品为主的社区,正好符合美Food+Platform战略的核心即以高频带动低频,美会发力社区业务也在情理之中。...阿里全面升级 阿里在社区领域也是落子不断。一方面,阿里曾多次投资社区的头部企业十荟。另一方面,阿里自身也通过推出盒马、淘宝买菜等品牌布局社区。...另一方面,行业尚未形成真正的盈利模式。如今的社区主要有平台采购运营型、门店仓储一体化以及自建仓储型(前置仓)等运营模式,但无论是哪一种运营模式,绝大多数的社区平台都还处于亏损状态。

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社区的品牌商家们

但随着像松鼠拼拼在新冠之前报出破产,社区一度被被怀疑是不是能成为一个好的商业模式!...社区的配送是比较集中化的,就不像2C的配送是点对点,一单一单的配送,一方面成本很高,另一方面损耗也很高。 社区模式是有它的优越性的。...庄帅:社区为什么要做一分、一元这样的商品呢? 这是因为社区还是很新的商业模式,大家要不要去跟团长买东西,这个习惯需要通过低价商品来培养。...马老师:低价补贴、烧钱抢市场是互联网企业的一贯作风,社区是否适合这样的模式,社区的核心点应该是低价吗?现在二三线居民的消费需求是怎样的?...那就不一定了,所以社区最终估计卖得最好最多的还是快消品和生鲜品类。 评论提问:社区本来就不是一个终点的模式,后期还会有什么新的模式吗?

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社区的洗牌与终局

文/孟永辉 不可否认的是,玩家们投身到社区的阵营里,多半是在延续互联网式的模式,即以资本和流量为主导的发展模式。很显然,如果不对社区的发展模式进行校正,它的发展势必会走向互联网式的死胡同里。...经过这个阶段的洗牌之后,人们将会找到真正适合社区的正确发展模式和方向,并且可以为其他在后资本时代诞生的新模式提供借鉴。由此,社区的发展将会开始进入到一个真正属于自己的全新时代。...社区的终局在哪? 当资本不再奏效,特别是经历了社区的大洗牌之后,社区真正进入到理性和健康的发展轨道将会成为一种可能。那么,社区的终局在哪呢?究竟什么样的玩家才可以在社区当中获胜呢?...说到底,构建平台,是社区的主战场。 当平台模式式微,特别是当平台经济的诸多弊端开始暴露,仅仅只是将社区看成是一场平台之战的做法,开始被越来越多的人所诟病。...无论是社区也好,新零售也罢,总之就是要围绕着用户的新需求,行业的新动向来操作。只有这样,社区的发展才能告别以往传统的互联网模式,真正进入到一个属于自己的全新时代。

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社区,醉翁之意在“支付”

2、社区生意的本质是什么? 3、醉翁之意不在酒,而在支付? 为什么扎堆“卖菜”? 社区在2019年一度被业内看空,而疫情则让其“逆风翻盘”。...注:部分互联网公司社区品牌统计 沣京资本基金经理吴悦风接受媒体采访时表示,巨头们并不认为社区模式已跑通,而是认为用现在的流量价格买潜在用户是合适的,这群用户的商业价值还未被充分挖掘。...社区生意的本质是什么? 社区的本质其实就是生鲜电商的“下沉版本”。 长久以来,生鲜电商一直在“温度”和“速度”这两个核心点之间找平衡。...聪明的创业者们在平衡了“温度”和“速度”之后,开发出了前置仓、平台和店仓结合的三种模式,最大限度保持产品品质、控制成本,并且这三种模式都已经跑通,且出现了每日优鲜、京东到家、盒马生鲜等品牌。...现在巨头们扎堆进场的社区风口,其实就是拿着每日优鲜、京东到家、盒马生鲜等等生鲜电商的模式在“下沉市场”再做一遍。 醉翁之意不在酒,而在支付?

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社区这条路上,美、拼多多必有一战?

经营模式的本质 社区本质上是一种将B2B分拣模式应用于B2C领域的网上生鲜零售方式,与传统电商或者新兴的近场电商在分拣流程上有着显著的不同。...一般来说,社区平台在当天23点截止下单,在第二天上午11点前将商品送达至团长,物流时效好于传统电商的2日达,同时又不需要像前置仓模式那样保留库存。...而社区利用低货损和零存货的优势,其周转速度将大幅高于传统商超。网格仓外包并且按件付费的方式,实际上把固定资产支出变为可变成本,使模式变得更轻,同时降低盈亏平衡点。...社区模式存在着区域性规模经济,而不是全国性规模经济,故在不同地区都会出现不同的“地头蛇”,甚至外来的“强龙”也可能打不过地头蛇。...从模式来看: 美和拼多多在社区的运作模式上没有巨大差异,主要是具体执行和管理方式上有所不同。

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社区变局中的“酱茅”们

社区扰乱定价体系 社区兴起于2015年,爆发于2020年,是以社区为核心,消费者通过团长推荐或自行在电商APP/小程序下单,次日在团长处自提的一种新型电商模式。...相较于传统零售和线上平台购物,社区具备便宜、预售和本地化的特点。...图片来源:华西证券 对于本来严重依赖线下商超渠道的调味品而言,社区既冲击了传统渠道的经营模式,又抓住了消费者“钱包”,进而对调味品行业产生了不可忽视的影响。...以酱油为例,国泰君安证券经测算指出,2021年社区渠道将分流走12.63%的酱油销售额。 除了渠道分流问题,社区还严重扰乱了酱油的定价体系。...而社区平台销售量大,回款周期快,但市场比价被压价,部分经销商参与之后盈利能力反而受影响,回款周期变长。 图片来源:华西证券 可比口径下,社区中酱油的单价也明显低于商超渠道。

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重仓农业,巨头鏖战社区“广积粮”

巨头们进攻社区的决心 社区的核心品类是生鲜农产品,而生鲜农产品则大量来源于农村市场,因此拼多多保卫农村保卫生鲜农产品的决心非常坚定。...有业内人士分析称,从这点上看,拼多多和阿里巴巴一样,走着相同的模式:深耕农业,重投入、广积粮。...之所以这种重投入会成为巨头争相效仿的趋势,一个非常关键的原因是,这种模式已被证可行,且能够避免其他不必要且高风险的探索成本。...疫情之后,线上购买生鲜成为更多消费者的选择,社区赛道的价值瞬间喷发出来。 艾媒的报告预计2020年社区的市场规模将会实现翻番,超过700亿,而到2022年,社区的市场规模将会达到千亿级别。...这种调整明示了阿里对社区的重视,但阿里也有不利之处,即入局社区较晚。

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窝窝转型上市 竟是市场的利空?

发展到现在已经与优惠券别无二致,对于商家而言并未起到加大利用闲散服务资源的目的,而是低价凑单促销,这种模式培养了消费者只爱低价的习惯,而低价优惠又难以常态化,长期促销对于商家品牌反而有损伤,一拥而入的消费者则会给服务带来压力进而影响服务品质...就算鼻祖Groupon在上市之后保持了50%的毛利率,市值已缩水3/4,更加大了美国资本市场对模式的抵触。 窝窝本次得以绝处逢生,正是因为与划清界限:上市的不是窝窝,而是窝窝。...因此,它并非“中国第一股”,而是“中国O2O第一股”,中国第一股恐怕永远不会出现了。 四面楚歌不转型是死 如果再来看市场,活下来的独立团购网站已所剩无几。...目前传统商家都知道用户在网上,在手机上,本地商家到网上售卖服务的意愿还是非常强烈的,只是不知道自己该如何做,模式显然已成为鸡肋,用户大多到店再看有没优惠,商户优惠根本没换来拉新存留客户的价值,所以窝窝的转型相对坚决模式最为清晰...糯米、美和点评尽管都已开始转型,但对或多或少还有依赖,在窝窝上市之后必然会有更加清晰的模式和转型的决心。转型需要壮士断腕的气魄,不转是死,转型就算不会一飞冲天但还有生的机会——就如窝窝。

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社区独角兽猝死之因

但这些尝试还是失败了,因为同程生活始终没有能摆脱社区不赚钱的魔咒。...这也是由社区发展阶段所决定的,前中期以乱战为主,进场的玩家没有一个一开始是想着盈利的,都想通过快速地烧钱和并购,吃掉对方或玩死对方。 所以说,不赚钱才是同程生活的命门,也是所有社区玩家的命门。...后来美拼多多滴滴们来了之后的情况所有人都很清楚,赛道风气变了,美、滴滴、拼多多几乎毫无征兆地都说要All in社区,几家巨头的创始人纷纷发声誓死都要拿下社区这块高地,并且不计投入。...社区只有巨头玩得起 一个不得不承认的事实是,当前社区赛道,巨头们的影子已经无处不在,没有亲自下场的,也已经在其他头部玩家的股东团队里占了重要的位置。...为何巨头要咬住社区,根本原因在于他们认为社区业务的价值非常高,生鲜和快消两大品类的叠加,以及业务模式上对用户的吸引力,是不可不争的。

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当谈论社区的时候,我们在谈什么?

然而我们认为,兴盛优选为食杂电商行业探索出了“预售+自提”模式,但目前社区的组织形态也只是未来食杂电商的初级形态。...社区:兴盛优选提供了现阶段行业最佳实践 社区目前在C端以微信小程序为主要载体。...正是因为兴盛优选通过优化迭代探索出了生鲜品类“预售+自提”商业模式, 2020年7月开始包括美、滴滴、拼多多、阿里(盒马优选、驿发、饿了么 )相继进入了社区战场。...终局推演:从社区到食杂电商 然而我们认为,目前盛行的社区只是食杂电商的初级阶段。...微信生态、物流等基础设施的完善,加上社区模式本身效率上的比较优势,是这个业务运转的基础,疫情的催化则为这个业务按下了加速键。

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秒杀如何做到抗住高流量?

给大家介绍一下,不涉及技术,后面出案例会以此为案例而已,看技术可以跳过,我这个活动叫做《周期循环》,这个活动可以设置好参与的商品,然后支持设置活动总的有效时间之外呢,我们还支持让你选择周一到周日哪几天是开天...,每个开团日再进行设置哪几个时间段为开时段,然后还支持设置商品在每个时段的库存是多少,那么其实在这里看,对于我来说就是一个产品的概念(SPU),而我的营销活动限制的才是真正的库存(SKU),另外这个又涉及到周期性库存的概念...正题: 一.明确秒杀为什么不好做?...不好做,说道理是由于属于折扣商品,通常价格比较低,流量真的极大,并发访问下容易造成各种并发症,举几个例子如下: 数据库负载极高,万一挂了就玩球了,毕竟数据库我们都知道抗压能力不咋地; 流量不均匀...主要是考虑到由于秒杀等属于赔钱引流的生意,所以大部分请求都是远远大于库存的,因此极有可能买不到,如果我们直接扣redis,那扣失败了,咱们不还是要还库存加回去吗 另外呢,要注意由于库存的特殊性,我们要保证

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“原罪”或阻上市 是时候该转型了

Groupon发明的模式,很快被国人快速复制,在经历2012年的千大战、2013年大众点评、去哪儿、百度等巨头碾压之后,活下来的独立团购网站已是屈指可数:美、糯米、拉手等。...模式的初心是要让线下实体服务能够更加充分地利用,分配闲散服务资源,但今天的几乎已经没有这方面的作用,更多是低价促销手段,与优惠券并无多大差异。...除了模式的结构性缺陷之外,对于商户而言,难以形成可持续的价值,促销本身就不是一个常态化的事情,不是每个商家都是那种每天都愿意挂出“最后一天大甩卖”的牌子。...GROUPON虽然凭借着独到模式毛利率高达50%,但迟迟未能盈利,上市三年市值已缩水约2/3。 因此,最终的结果便是已不再是一个好故事,团购网站大都不再坚持。...聚划算为代表的实物商品不在此列,但本地生活,更多是去哪儿、大众点评们的补充性和防御型业务,独立团购网站们不得不思变。模式正在被边缘化。

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