之前通过了系统分析师的考核，最近打算将PMP和项目管理师一起都考了，正好还报了个光环的PMP的培训班，毕竟这部分知识在日常生活中使用的比较少，概念理论性较强，在实际中的基层软件项目管理，主要还是技术带
慈善捐赠是一种利他主义行为，个人捐赠金钱或其他资源来造福他人，而接受者通常不在语境中。一些心理因素已经被证明会影响慈善捐赠，包括成本-收益分析，参与利他行为的动机，以及感知到的捐赠的心理利益。最近的研究发现，腹侧内侧前额叶皮层(MPFC)负责在社会决策任务中为选项分配价值，其他区域涉及共情和情感，为价值计算提供输入。脑电数据的多变量模式分析可以进一步了解捐献行为中与价值计算和情绪影响有关的神经活动的时间和头皮地形图。通过EEG数据的支持向量回归分析，研究了偶然情绪状态和慈善事业的紧迫感对捐赠行为的影响，并对捐赠金额进行了逐次的预测。在参与者对两种慈善机构做出捐赠决定之前，我们使用积极、消极和中性的图片来诱导他们的附带情绪状态。一种慈善是为了将人们从当前的苦难中拯救出来，另一种是为了防止未来的苦难。在行为上，处于消极情绪状态的受试者比处于其他情绪状态的受试者捐赠了更多的钱，更多的钱用于缓解当前而非未来的痛苦。数据驱动的多变量模式分析显示，情绪启动图片和慈善线索引起的电生理活动可以预测捐赠规模的变化，在一个一个试验的基础上。
SecureCRT为组织中的每个人提供安全的远程访问，文件传输和数据隧道。无论您是要更换Telnet还是终端，还是需要更强大的安全远程访问工具，SecureCRT都是您可以全天使用的应用程序。
本文是《vivo营销自动化技术解密》的第4篇文章，分析了在营销自动化业务引入工作流技术的背景和工作流引擎的介绍，同时介绍了几种业界流行的开源工作流引擎特点，以及在项目自研开发过程中的设计思路和总结思考。
甘特图，是以图示的形式，通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。在一条线条图中，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，能够直观表明计划何时进行、进展与要求的对比，便于管理者快速掌握项目的剩余任务，以评估工作进度。
Lyft iOS 工程师 Max Husar 解释说，向用户提供及时更新是改善移动体验的关键，尽管这将增加开发范围和工作量。为了在灵活性、可靠性和可重用性之间取得平衡，Lyft 的工程师使用 iOS ActivityKit 将动态内容添加到他们的应用程序中。
在启动活动时传递数据的思路很简单，Intent中提供了一系列putExtra()方法的重载，可以把我们想要传递的数据暂存在Intent中，启动了另一个活动后，只需要把这些数据再从Intent中取出就可以了。比如说FirstActivity中有一个字符串，现在想把这个字符串传递到Second-Activity中，你就可以这样编写：
项目组合管理：便于有效管理、实现战略业务目标而结合在一起的项目、项目集和其他工作。共享资源、强调服务于组织战略对项目进行排序、实现组合资源的最大化；没有内在联系的只能当项目组合来管理。
工作队列管理器是的一项功能，使能够通过以编程方式将工作分配给多个并发进程来提高性能。在引入工作队列管理器之前，可能已经使用 JOB 命令在应用程序中启动多个进程并使用自定义代码管理这些进程（以及任何导致的故障）。工作队列管理器提供了一个高效且直接的 API，使能够卸载流程管理。
Android的四大组件 android的管理员：Activity 用户想在屏幕上做什么，怎么处理用户做出不同的操作都由该Activity来管理和调度。 所有有用户操作类都必须继承自Activity 比如想处理按键按下事件 @Override public boolean onKeyDown(int keyCode,KeyEvent event){ //处理按键按下事件 } 如果一个活动被暂停或停止，系统可以将它从内存移除，通过要求它结束（通过调用它的finish()方法），或简单地杀掉它的进程。当它再
这个系列我做了协程和Flow开发者的一系列文章的翻译，旨在了解当前协程、Flow、LiveData这样设计的原因，从设计者的角度，发现他们的问题，以及如何解决这些问题，pls enjoy it。
无论使用什么操作系统，键盘快捷键都可以帮助你快速上手，可以在启动应用程序或导航到所需窗口时节省时间和精力。
工作组是局域网中的一个概念，它是最常见的资源管理模式，简单是因为默认情况下计算机都是采用工作组方式进行资源管理的。将不同的电脑按功能分别列入不同的组中，以方便管理。默认情况下所有计算机都处在名为 WORKGROUP 的工作组中，工作组资源管理模式适合于网络中计算机不多，对管理要求不严格的情况。它的建立步骤简单，使用起来也很好上手。大部分中小公司都采取工作组的方式对资源进行权限分配和目录共享。相同组中的不同用户通过对方主机的用户名和密码可以查看对方共享的文件夹，默认共享的是 Users 目录。不同组的不同用户通过对方主机的用户名和密码也可以查看对方共享的文件夹。所以工作组并不存在真正的集中管理作用 , 工作组里的所有计算机都是对等的 , 也就是没有服务器和客户机之分的。
版权声明：本文为博主原创文章，转载请标明出处。 https://blog.csdn.net/lyhhj/article/details/47214197
每个Activity在其生命周期内可能会有哪几种状态吗？没错，一共有运行状态、暂停状态、停止状态和销毁状态这4种。
阅读文本大概需要 5 分钟。 一、Activiti详细说明 首先给大家介绍一下BPMN2规范的分类分为几个部分。 1启动与结束事件、2顺序流、3任务、4网关、5子流程、6边界事件、7中间事件、8监听
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
1.资源平衡的考点 一个资源在同一时间内被分配至两个或多个活动 资源需求与资源供给之间取得的平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术 资源平衡往往导致初始关键路径改变 可以用于浮动
Shippable是一个DevOps流水线平台，可帮助开发人员和DevOps团队获得CI / CD，并使软件发布频繁，可预测且无错误。为此，我们将所有DevOps工具和活动连接到事件驱动的有状态工作流中。 Shippable的DevOps Automation平台为您提供了一种简便的方法，可为您的项目设置持续集成（CI），并针对源代码控制存储库中的任何更改自动进行单元测试，打包和部署。
转载：http://www.opdown.com/soft/82173.html#comment
「 傍晚时分，你坐在屋檐下，看着天慢慢地黑下去，心里寂寞而凄凉，感到自己的生命被剥夺了。当时我是个年轻人，但我害怕这样生活下去，衰老下去。在我看来，这是比死亡更可怕的事。--------王小波」
虽然在这一节中我们描述了应用层的安全性，但是实际的安全实施通常出现在到目前为止描述的底层。 但是，在介绍应用层之后，我们更容易解释 Android 的一些安全功能。
项目的定义 项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目的特性 独特的产品、服务或成果 临时性工作 项目驱动变更 项目创造商业价值 项目启动背景 项目和运营 项目 运营 工作性质 独特，创新 常规，重复 工作环境 开发，风险 封闭，确定 管理组织 临时，变化 稳定，持久 目的 项目结束 维持经验 项目管理最终要达成 目标（要符合SMART原则） 创造商业价值（有形和无形） SMART原则：具体的，可衡量的，可达成的，相关的，时间限定的 新核心的三重约束 范围，成本，时间——都影响质
前篇记录的十大管理的子系统、输入、输出工具。那么十大管理子系统对应的过程组按项目管理过程可分为：启动过程组、规划规程组、执行过程组、监控过程组、收费过程组。
RACI 矩阵 RACI Chart: 责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义相关方在项目活动中的参与状态。R-执行人，A-责任人，C-顾问,I-知情人。 SWOT 分析 SWOT Analysis: 对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。 WBS词典 WBS Dictionary: 针对工作分解结构中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。 报价邀请书 Request for Quotation (RFQ): 采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。有时可用来代替建议邀请书。在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。 备选方案分析 Alternative Analysis: 一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。 变更 Change: 对任何正式受控的可交付成果、项目管理计划组成部分或项目文件的修改。 变更管理计划 Change Management Plan: 项目管理计划的一个组成部分，用以建立变更控制委员会，记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统。 变更控制 Change Control: 一个过程，用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。 变更控制工具 Change Control Tools: 辅助变更管理和（或）配置管理的手动或自动的工具。这套工具至少能够支持变更控制委员会的活动。 变更控制委员会 Change Control Board (CCB): 一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。 变更控制系统 Change Control System: 一套程序，描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改。 变更请求 Change Request: 关于修改文档、可交付成果或基准的正式提议。 变更日志 Change Log: 项目过程中所做变更及其当前状态的综合清单。 标杆对照 Benchmarking: 标杆对照是指将实际或计划的产品、流程和实践与其他可比组织的做法进行比较，以便识别最佳实践、形成改进意见，并为绩效考核提供依据。 标准 Standard: 基于职权、惯例或共识而建立并用作模型或范例的文件。 裁剪 Tailoring: 确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目。 采购策略 Procurement Strategy: 为了获得期望的结果，买方用来确定项目交付方式，以及具有法律约束力的协议的类型的方法。 采购工作说明书 Procurement Statement of Work: 对拟采购项的详细描述，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。 采购管理计划 Procurement Management Plan: 项目或项目集管理计划的组成部分，说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务。 采购审计 Procurement Audits: 对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查。 采购文档 Procurement Documentation: 在签署、执行及结束一份协议时所用到的所有文件。采购文档中可能包括项目启动之前的文件。
我的答案： 一个活动在其存在，也就是生命周期中一共存在四种状态： 1.运行：位于栈顶，系统最不愿意回收的活动。 2.暂停：不是栈顶的位置，但是在界面依旧可见，并不是每一个活动都占满整个屏幕，当系统内存比较低的时候会回收。 3.停止：不是栈顶的位置，完全不可见，仍然会存一些成员变量的内容，当其他 地方需要内存的时候会回收。 4.销毁：从返回栈中移除之后，系统最喜欢的就是回收这种活动。
在上一篇文章中，我们介绍了windows本地认证和网络认证会使用到的NTLM协议以及相应的hash算法。在本篇文章中，将深入学习windows域环境。
了解政策，将促进研究、产业和政策规划的健康发展。 AI 科技评论按：2017 年 7 月 20 日，国务院发布《关于印发新一代人工智能发展规划的通知（国发〔2017〕35 号）》，这可以认为是我国人工智能发展史上一个重要的里程碑，《新一代人工智能发展规划》（以下简称《规划》）的发布表明了我国正式将人工智能的发展提升到国家层面。 为了配合《规划》的实施和落地，2017 年 7 月 23 日，由高文院士、潘云鹤院士、黄铁军教授等带头，上百家单位发起，成立了「新一代人工智能产业技术创新战略联盟」（以下简称「联盟」
漏电功耗随着每一代CMOS工艺技术的发展而增长。这种泄漏功耗不仅是对电池供电或便携式产品的严重挑战，而且日益成为服务器、路由器和机顶盒等有线设备必须解决的问题。
标题：ORB-SLAM3: An Accurate Open-Source Library for Visual, Visual-Inertial and Multi-Map SLAM
摘要:Internet/Intranet应用的普及和Web技术的发展，为Web工作流管理系统的实现提供了一个理想的平台，而基于Web的工作流管理服务为异地办公及跨企业的合作提供了良好的基础，采用Web技术已成为新一代工作流管理系统的主要特征。本文研究开发的工作流管理系统原型将Web技术 与XML相结合，给出了基于xml的过程定义语言与工作流执行机的设计与实现方法。 关键词：工作流、工作流管理系统、XML，集成、工作流执行机 Abstract:The rapid growth of Internet/
第四章 项目整合管理 ---- 项目管理知识领域 知识领域指按知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述。本指南确定了大多数情况下大部分项目通常使用的十个知识领域 项目整合管理 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目相关方管理 ---- 项目整合管理 项目整合管理包括对隶属于管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和
2.项目进度管理也被称作项目时间管理、工期管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的工作进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。
Acceptance Criteria 验收标准：可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。 Accepted Deliverables 验收的可交付成果：项目产出的，且被项目客户或发起人确认为满足既定验收标准的产品、结果或能力。 Accuracy 准确：在质量管理体系中，准确是对正确性的评估。 Acquire Project Team 组建项目团队：确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。 Acquisition 募集：获取执行项目活动所必需的人力资源和物质资源。募集必然涉及资源成本，但未必是财务成本。
工作组是局域网中的一个概念，由许多在同一物理地点，而且被相同的局域网连接起来的用户组成的小组，也可以是遍布一个机构的，但却被同一网络连接的用户构成的逻辑小组。工作组是最常见最简单最普通的资源管理模式，就是将不同的电脑按功能分别列入不同的组中，加入工作组是为了区分用户计算机在网络中的类别，如果用户有工作组的话，在管理上会方便很多，可以共享/使用打印机和协和工作，很多小企业都是用这种方法来管理电脑，共享文件。
成果名称 内含 来自 用于 变更请求 纠正、预防、缺陷补救、更新；其状态在实施整体变更控制输出中被改变 各知识领域规划、执行、监控过程组指导与管理项目执行、监控项目工作、核实范围、控制范围、控制进度、控制成本、管理质量、管理团队、管理相关方参与、控制项目工作、监控
7.在没有对变更进行全面评估之前，不能找CCB，更不能立即实施变更，但是，较小的变更需不要报告给CCB.
进入最后一章，加油，这部分是之前得分最低的部分，更加要加强。这部分内容综合性很强，尤其是变更管理的过程更是最常见得考试难点。 项目经理并不承担本部分所有的项目责任，但项目经理需要对大多数项目决策和
本文主要是详细介绍K8S中的健康检查的2类方式, 即: 存活(liveness)探针和就绪(readiness)探针, 前者关乎pod是否要重启, 后者关乎service 端点列表是否要拿掉该pod. 介绍完之后并附上最佳实践案例, 涵盖: web server, tomcat等中间件, redis等缓存服务器, mysql等开源数据库, spring微服务...
来源：IMCN imcn.me/html/y2017/31533.html 新的Ubuntu版本已经发布：您现在可以下载Ubuntu 17.10，这是Ubuntu最受欢迎的Ubuntu Linux操作
在了解了成本以及成本相关的一些术语知识之后，或许你对成本的概念会有了一个全新的认识。花出去的钱就不要再想值不值了，这就是沉没成本的应用。而面对生活中的多个选择时，综合衡量哪个选择更有价值，哪个选择损失更大，这就是机会成本的应用。除此之外，我们还了解到了项目成本管理的四个过程，并学习了规划成本过程的内容。今天，我们继续来学习剩下的其它成本管理过程。
Kubernetes平台是围绕控制器的软件设计模式构建的，该控制器是管理两个实体之间数据流的软件组件。在Kubernetes中，控制器监视在一个资源中发现的声明状态的更改，然后通过创建或更改其他下游资源来响应状态更改请求。由于控制器对帐过程连续发生，因此此过程称为“主动对帐”。如图1所示。
HDFS HA(High Availability)高可用配置官方参考网址 http://hadoop.apache.org/docs/r2.7.3/hadoop-project-dist/hadoop-hdfs/HDFSHighAvailabilityWithQJM.html
在Android中，应用的响应性被活动管理器（Activity Manager）和窗口管理器（Window Manager）这两个系统服务所件事。当用户触发了输入事件（如键盘输入，点击按钮等），如果应用5秒内没有响应用户的输入事件，那么，Android灰认为该应用无响应，便弹出ANR（Application No Response）对话框
psacct或ACCT都是在系统上监控用户活动的开源应用程序。 这些应用程序在后台运行，并跟踪系统上的每个用户活动以及正在使用的资源。
第七章 成本管理 ---- 项目成本管理 项目管理49个子过程，其中项目成本管理的4个 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工 项目成本管理过程包括 7.1 规划成本管理 — 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程 7.2 估算成本 — 对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程 7.3 制定预算 — 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程 7.4 控制成本 — 监督项
最好的BPM软件是最重要的大型业务解决方案，因为业务竞争力取决于流程管理。业务流程管理（BPM）是使组织的工作流程更加高效，有效并适应业务环境变化的系统化过程。业务流程是为达到特定组织目的和价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定，以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。活动与活动之间在时间和空间上的转移可以有较大的跨度。BPM有助于减少错误以及错误传达，这在许多组织中非常常见。本篇文章我们整理了海外的10个业务流程管理软件给大家。
声明：本文仅代表原作者观点，仅用于SAP软件的应用与学习，不代表SAP公司。注：文中所示截图来源SAP软件，相应著作权归SAP所有。
版权声明：欢迎交流，菲宇运维！
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
ICP备案
实时音视频
对象存储
即时通信 IM
