通过查阅文档你会发现，Activity中还有一个startActivityForResult()方法也是用于启动活动的，但这个方法期望在活动销毁的时候能够返回一个结果给上一个活动。...onActivityResult()方法带有三个参数: 第一个参数requestCode，即我们在启动活动时传入的请求码。 第二个参数resultCode，即我们在返回数据时传入的处理结果。...由于在一个活动中有可能调用startActivityForResult()方法去启动很多不同的活动，每一个活动返回的数据都会回调到onActivityResult()这个方法中，因此我们首先要做的就是通过检查...确定数据是从SecondActivity返回的之后，我们再通过resultCode的值来判断处理结果是否成功。最后从data中取值并打印出来，这样就完成了向上一个活动返回数据的工作。...这个方法在活动完全不可见的时候调用。它和onPause()方法的主要区别在于，如果启动的新活动是一个对话框式的活动，那么onPause()方法会得到执行，而onStop()方法并不会执行。
因此，这项工作的目的是复制和扩展Hare等人和tusche等人的研究结果，使用SVR在MPFC活动的基础上一个接一个地预测捐赠数量，同时获得捐赠预测神经活动的时间的清晰图像。...例如，在独裁者游戏中，消极情绪会增加给予。然而，意外情绪对捐赠行为的具体影响还没有被研究过。这项工作研究了由情感图像启动的情绪的行为效应，以及与这些效应相关的神经活动。...进一步了解为什么人们在捐赠行为中往往是被动的而不是主动的，可能会对应急准备产生影响。然而，感知紧迫性对捐赠行为的影响只在实验心理上进行了测试，并对环境问题进行了推测。...这表明是个人情绪状态的整体强度驱动捐赠行为，而不是特定的积极或消极的效价或焦点方向。另外，情感启动和慈善类型在没有交互作用的情况下的特定效应表明慈善捐赠具有独立的效应。...参与者在实验前给予书面知情同意。注意，目前的功率分析是针对传统ERP分析中的随机效应估计样本量，而不是针对MVPA分析中的固定效应。
折旧（Depreciation）：在财务管理中，把资产的价值随时间而减少。不同的折旧方法将产生不同的数额，故将影响收益的计算。 直线折旧：在资产的生命期内每年按固定数额折旧。...原型是有形的实物，它使项目相关方有机会体验最终产品的模型，而不是只讨论抽象的需求陈述。原型法符合渐进明细的理念。-在汽车和IT领域，非常常见。也是不断迭代更新和敏捷项目管理的源泉。...6.3 排列活动顺序 — 识别和记录项目活动之间的关系的过程。 6.4 估算活动持续时间 — 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。...活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。在不同的项目中，工作包和活动的规模不同。如果工作包分解不完，要分析是否要分作两个项目。...在启动阶段，项目估算为粗略量级估算(Rough Order of Magnitude Estimate), ROM估算的范围是实际结果的-25-+75%。
一些较新类型的工作负载（例如，分析工作负载）与 最初为优化而构建的工作负载不同。例如，较新的工作负载可能涉及处理一个需要对数百万行执行各种操作的 SQL 查询。...为了加快此类工作负载的处理速度，开发了工作队列管理器，它将整体工作负载分解为更小的块，并行处理这些块，并将每个块的结果中继回父进程，然后父进程可以中继结果还给你。...实际上，如果拆分任务、排队每个任务、启动工作作业和收集每个任务完成的通知所涉及的开销不需要任何额外的时间，那么可以得到结果 10快几倍。工作队列管理器被设计成开销任务导致低延迟。...此要求确保框架的开销不是一个重要因素。此外，最好使用大量（例如，100 个）较小的工作单元，而不是使用少量非常大的工作单元（例如，4 个）。...超级服务器启动worker jobs，这意味着它们以超级服务器进程使用的操作系统用户的名称运行。此用户名可能与当前登录的操作系统用户不同。
一、 onCreate ：当活动第一次启动的时候，触发该方法，可以在此时完成活动的初始化工作。 ...所以保存状态信息是应该在onPause时做，而不是onStop时做。活动如果没有在前台运行，都将被停止或者Linux管理进程为了给新的活动预留足够的存储空间而随时结束这些活动。...与普通事件监听器不同的是：普通事件监听器监听的事件源是程序中的对象;而BroadcastReceiver监听的事件源Android应用中的其他组件。...Intent和IntentFilter 严格的说，Intent并不是Android的组件，但它对于Android应用的作用非常大----它是Android应用内不同组件之间通信的载体。...当Android运行时需要连接不同的组件时，通常就需要借助于Intent来实现。Intent可以启动应用中另一个Activity,Service,BroadcastReceiver。
项目：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 ? 项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。...项目管理、运营管理与组织战略之间的关系 运营：一种生产重复性结果的持续性工作，它根据产品生命周期中制度化的标准，利用配给的资源，执行基本不变的作业。与运营的持续性不同，项目是临时性工作。...项目干系人与治理 干系人：能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。...项目团队：包括项目经理，以及为实现项目目标而一起工作的一群人，其中的角色包括：项目管理人员、项目人员、支持专家、用户或客户代表、卖方、业务伙伴成员、业务伙伴。...指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
Corrective Action 纠正措施：为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。...Discrete Effort 独立型活动：可以被规划、度量并会产生具体结果的活动。（注：独立型活动是挣值管理中为考核工作绩效而采用的三种活动类型之一。）...Nonconformance Work 非一致性工作：在质量成本的框架中，为处理那些因不能一次就把事情做对而造成的错误和失败的工作。在高效的质量管理体系中，非一致性工作的数量将趋于零。...Preventive Action 预防措施：为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动。...Work Performance Data 工作绩效数据：在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。
可见生存期活动在 onStart()方法和 onStop()方法之间所经历的，就是可见生存期。在可见生存期内，活动对于用户总是可见的，即便有可能无法和用户进行交互。...前台生存期活动在 onResume()方法和 onPause()方法之间所经历的，就是前台生存期。...2.暂停：不是栈顶的位置，但是在界面依旧可见，并不是每一个活动都占满整个屏幕，当系统内存比较低的时候会回收。...为实现预期目的而进行的操作的一系列语句和指令。一般分为系统程序和应用程序量大类。计算机中的程序在港澳台地区称为程式。...所以，如果这些数据是中文数据而且是非敏感数据，那么使用GET；如果用户输入的数据不是中文字符而且包含敏感数据，那么还是使用POST为好。 28.如何实现本地服务普通方式（非绑定）方式的启动与停止？
迭代意味着模型中的开发活动常常需要多次重复，每次重复都会增加或明确一些目 标系统的性质，但却不是对先前工作结果的本质性改动。...基本过程 生产直接相关活动活动 1.获取过程：为需方而定义的活动，启动，招标，合同，对供方监督，验收等 ； 2.供应过程：为供方而定义的活动，启动，准备投标，签订合同，编制计划，执行，交付和完成；...定义系统功能及用户界面，该工作流的主要结果为软件需求说明书。...5个基本过程： 1、获取过程：为需方而定义的活动，启动，招标，合同，对供方监督，验收等 2、供应过程：为供方而定义的活动，启动，准备投标，签订合同，编制计划，执行，交付和完成 3、开发过程：为开发方而定义的活动...测试工作与研发活动分离，实现了并行操作。测试活动伴随着整个研发过程，而不仅在研发有成果输出后才参与。
工作绩效数据 Work Performance Data: 在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。...纠正措施 Corrective Action: 为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。...项目 Project: 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。...项目管理过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。项目管理过程组不同于项目阶段。...预防措施 Preventive Action: 为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动。
活动表述完成工作包所需的投入，定义活动过程的最终输出是活动而不是可交付成果，可交付成果是创建WBS过程的输出。 ? 排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。...通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划，可能有必要再活动之间使用提前量或滞后量，使项目进度计划更为切实可行没，输出为项目进度网络图。 ?...此外，需要注意的是，质量和等级是不同的概念，等级作为设计意图，是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类，而质量是一系列内在特性满足要求的程度[ISO9000]。...成本估算是在某个特定时点，根据已知信息所作出的成本预测，在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案，需要权衡备选成本方案并考虑风险。...，它是为完成某活动或工作分解结构组件而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。
、业务背景营销自动化平台可以支持不同用户生命周期的活动旅程策略配置 ，根据用户触发的不同活动行为，进行差异化的营销触达方案。...可以看到不同类型的工作流不是完全割裂的，状态机工作流中也可以结合着条件和规则进行操作节点转换的过程。在软件开发中，一般会考虑结合状态机和规则驱动的工作流。...2.5 工作流引擎和状态机的差异在之前的文章里面，我们有对状态机和工作流引擎做过一次简单的对比，事实上，两者之间并不是一个完全对等的概念： 状态机是系统状态以及这些状态之间转移和动作等行为的数学计算模型...，而工作流是对整体工作流程及其各操作步骤之间业务逻辑和规则的抽象建模。...由于业务流程不是一成不变的，在项目发展过程中会不断进行迭代，需要对前面不同的流程进行兼容。 流程节点插件化和编排能力。将基础服务进行提取公用，以支持绘制不同流程的插件化和编排能力。 流程执行监控能力。
并不是所有的类都需要画状态图，有明确意义的状态，在不同状态下行为有所不同的类才需要画状态图。...③历史状态是伪状态, 其目的是记住从组合状态中退出时所处的子状态, 当再次进入组合状态时, 可以直接进入这个子状态, 而不是再从组合状态的初态开始。...活动图可看作状态图的特殊形式。特殊性在于活动图中的一个活动结束后将立即进入下一个活动而不需要事件触发活动的转移。 活动图用于描述系统的工作流程和并发行为。...②活动状态 活动状态是可分解的，不是原子的，其工作的完成需要一定的时间。 可把动作状态看作活动状态的特例。 活动状态的表示图标也是平滑的圆角矩形，并可以在图标中给出入口动作和出口动作等信息。...2.活动图与状态图的区别： ①描述对象不同 状态图：描述对象状态及状态之间的转移； 活动图：描述从活动到活动的控制流。
然而，由于结果不一致和人格改变，慢性疼痛综合征的治疗方法——扣带切开术被放弃了。神经影像学研究大多是相关的，而不是因果关系。...然后，在反馈时，dmPFC/dACC将计算预测和实际结果(预测误差)之间的差异，以更新其内部的世界模型。几年后，在2015年，亚历山大和布朗将他们的PRO模型更新为HER模型。...dlPFC的作用主要是在工作记忆中维持与预测错误同时发生的刺激表征，而dmPFC/dACC产生这些预测错误。...他们和其他研究人员提出，并不是所有与dmPFC/ dACC相关的活动都可以用一个理论来概括。这种观点认为，dmPFC/dACC神经元可能根据正在进行的任务和工作中的大脑网络有不同的作用。...虽然我们在这篇综述中的大多数方法都集中在单个大脑区域，但总的来说，观察哪些大脑网络在工作，而不是将认知作用归因于每个大脑区域，与大脑功能的研究更相关。
在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终 项目整合管理包括进行以下选择 资源分配 平衡竞争性需求 研究各种备选方法 为实现项目目标而裁剪过程 管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系...4.3 指导与管理项目工作 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程 4.4 管理项目知识 使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程 4.5...，为开展需求管理而采用商业分析技术，为分析项目复杂性而采用相关工具，以及为在组织中应用项目成果而采用组织变革管理方法 ---- 裁剪时需要考虑的因素 因为每个项目都是独特的，所以项目经理可能需要裁剪项目整合管理过程...有助于达成这两个目的关键活动是知识分享和知识集成（不同领域的知识、情境知识和项目管理知识） ---- 4.5 监控项目工作 作用：让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测...本过程需要在整个项目期间开展 监督是贯穿于整个项目的项目管理活动之一，包括收集、测量和分析测量结果，以及预测趋势，以便推动过程改进。
关键路径法考点 最早最晚的开始和结束日期并不一定就是项目进度今后，而只是把既定的参数输入进度模型后所得到的一种结果，表面活动可以在该时段内实施 关键路径的浮动时间通常为0； 紧前关系绘图法排序的过程中，...(B ) A有利于按时间段准备项目资源 B有利于统一采购用于不同项目部位的同种资源 C有利于指定每项工作的责任人 D有利于考核团队绩效 解析:答案B。...故选B 【单选】项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施,应采取下列哪一项活动:( ) A额外增加资源以加快关键路径上的交付 B压缩重叠活动,努力缩短工期 C在测试完成前开始产品生产 D采用四倍资源加快非关键路径上的交付...紧前关系绘图法和箭线绘图法的区别:紧前关系绘图法允许活动之间有4种关系(FS\SS\FF\SF),而箭线绘图法里活动之间只有FS关系。...储备考点:估算活动持续时间--- 储备分析在进行持续时间估算时,为应对进度方面的不确定性,需考虑应急储备(有时称为“进度储备”)。故选D。参见PMBOK?
这些模型解释了广泛的行为研究结果，支持工作记忆中存在不同状态的信息表征。...尽管作者最初预测，无人参与记忆项目的MVPA证据将在FoA和基线之间处于中间水平，但这一结果并不是他们发现的结果。相反，作为对回溯线索的回应， MVPA证据显示非注意记忆项下降到了基线水平。...研究人员推断，如果一个区域支持工作记忆刺激的感官表征，那么记住面孔试次应该经常被错误地归类为两种试次，而不是错误地归类为记住场景试次，因为面孔的感官表征更类似于同时记住面孔和场景，而不是只记住场景。...例如，规则和目标的日益抽象的表征可以作为不同的自上而下的信号，可以偏向特定但不同的行动路径，而不是竞争对手，从而允许灵活的目标导向行为。以打高尔夫球这个看似简单的动作为例。...一些来自计算模型、细胞外电生理学、功能磁共振成像和脑电图的最新发现表明，工作记忆存储可能依赖于突触权重短暂的重组，而不是持续的、升高的活动。
； 3、提供了可被经验证伪的结果的定量预测； 4、基于特定的研究方向，可使用确定了测量参数的模型在相应的的研究中进行测试与验证（为后续研究提供了模板）； 5、并提供了验证心理构造与理解大脑参与心理活动的方式...而且解码精度越低，越有可能是大脑测量的噪音太大而不能代表测量，目标大脑区域可能在表征心理过程中只起到很小的作用，或者大脑和心理/行为结果之间的关联是人为的。...类别的表示是在模型中编码的，而不是直接在视网膜细胞的活动中。在这种情况下，线性模型将无法预测语义类别这一优势，因为它只依赖于以线性方式编码在系统中的信息。...一些新的模型，包括高度对齐和其他方法，使被试之间的功能（而不是解剖学）区域对齐，可以显著减少功能解剖学的被试间变异，提高群体水平模型的准确性和特异性。...系统地概括实验环境使模型更可能反映目标心理类别，而不是相关的感觉运动和认知过程。 最近的几项研究发展了一种模型，这种模型概括了一个心理过程中看似不同的范例。
第三个创新点是与一般的视觉里程计只能利用最后相邻几帧图像数据相比，ORB-SLAM3是第一个能够在算法阶段重用所有历史信息的系统，其中包含了共视帧之间的捆集调整（BA），即使共视帧在时间上相差甚远，甚至来自不同的地图...系统还提供了单目、立体、单目惯性和立体惯性SLAM结果之间的比较，这些结果可能会引起从业人员的兴趣。（简而言之就是你们直接用就行了，开不开心？） ?...否则，在一段时间后，活动地图将被存储为非活动映射，并从头开始初始化新的活动地图。...另外，在惯性情况下，利用我们新的MAP估计技术，通过地图线程初始化和优化IMU参数。 •回环和地图合并线程以关键帧速率检测活动地图和整个地图集之间的共视区域。...在回环校正之后，在一个独立的线程中启动一个完整的BA，以便在不影响实时性能的情况下进一步地图点优化。 ? 系统中不同优化的因子图表示 ? 局部地图合并融合模块示意图 实验结果与总结 ?
实现过程： 启动 规划——规划进度管理，定义活动，排序活动顺序，估算活动持续时间 ，制定进度计划 执行 监控——控制进度 收尾 规划进度管理 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策...活动排列顺序 排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程，本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在即定的所有项目制约因素下获得最高的效率。...（表示活动之间的逻辑关系）连接活动的项目进度网 也称单代号法、节点法 估算活动持续时间 估算活动持续时间是根据资源估算的结果，管事完成单项活动所需要的工作时段的过程。...本过程的主要作用是，为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。...详细的进度计划 列出具体的进度活动、活动之间的逻辑关系和各进度活动的进度安排 进度活动是详细的进度计划中所列出的最底层的活动 可用逻辑横道图发或节点图法来绘制 里程碑 化远景为近景，积小胜为大胜，变黑箱为明账
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