3、在一个为期六周、价值700万美元的项目中途,成本已经达到450万美元。只有三周剩余时间,项目处于什么状态?...项目经理应使什么技术来确定这一点?...2,审查网络,看看关键路径是否存在干风险活动或具有较多提前较量的活动,是否需要使用进度储备或执行风险应对计划来降低关键路径的风险。进度网络分析是一个反复进行的过程,一直持续到创建出可行的进度模型。...2,审查网络,看看关键路径是否存在干风险活动或具有较多提前较量的活动,是否需要使用进度储备或执行风险应对计划来降低关键路径的风险。进度网络分析是一个反复进行的过程,一直持续到创建出可行的进度模型。...执行监督风险过程中,可能会就成本基准或项目管理计划的其它组成部分提出变更请求,应该通过实施调整变更控制过程对变更请求进行审查和处理。