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    【SAP MM系列】SAP 启用物料账后,有两种物料价格确定方式

    启用ML后,有两种物料价格确定方式: 1、Cost Estimate 原材料和商品比较适合采用Cost Estimate,通过后台配置指定估价变式以确定未来标准价的获取 策略,如近期采购价,力求最接近下期的市场价。在Closing时,先用CK40N编辑CostingRun,流 程如下: Selection 按照物料类型选择原材料和商品-》Struct. explosion-》Costing根据估价变式确 定未来价格-》Check And Close Period打开下一期间-》Marking标记未来价格-》Release -》Post Closing; 2、Actual Cost 产成品和半成品则适合采用Actual Cost,通过单层和多层结算来结转差异并计算当期实际成本, 来更新下期的标准价。我们采用的流程是这样的: (CKMLCP)Selection-》Determine sequence确定物料结算级别-》Single-level pr. determination-》Multi-level pr. determination-》Check And Close Period打开下一期间 -》Mark material prices-》Release(CKME)-》Post Closing; 而sap标准流程好像是:……多层结算-》Release下个月标准价(在上个月Mark的未来价格) -》进行结账输入-》Mark下下个月的未来价格(这样,本月计算的实际成本要到下下个月才能 使用。) 这两种方式既可以如上所述单独使用,也可以结合使用。由于Actual Costing的物料选择是基于 工厂,而不能基于物料类型,所以可以先对所有工厂物料Run Actual Costing,并Mark未来价 格,再运行Cost Estimate,对原材料和商品进行Cost Estimate和Mark未来价格。这样,原材料 和商品就采用估算价格,产成品和半成品就采用实际成本来维护未来标准价格。然后,在CK40N或 者CK24中Release原材料和商品的未来价格,在CKME中Release产成品和半成品的价格。最后在 CKMLCP中进行Post Closing。

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    SAP 启用物料账后,有两种物料价格确定方式

    启用ML后,有两种物料价格确定方式: 1、Cost Estimate 原材料和商品比较适合采用Cost Estimate,通过后台配置指定估价变式以确定未来标准价的获取 策略,如近期采购价,力求最接近下期的市场价。在Closing时,先用CK40N编辑CostingRun,流 程如下: Selection 按照物料类型选择原材料和商品-》Struct. explosion-》Costing根据估价变式确 定未来价格-》Check And Close Period打开下一期间-》Marking标记未来价格-》Release -》Post Closing; 2、Actual Cost 产成品和半成品则适合采用Actual Cost,通过单层和多层结算来结转差异并计算当期实际成本, 来更新下期的标准价。我们采用的流程是这样的: (CKMLCP)Selection-》Determine sequence确定物料结算级别-》Single-level pr. determination-》Multi-level pr. determination-》Check And Close Period打开下一期间 -》Mark material prices-》Release(CKME)-》Post Closing; 而sap标准流程好像是:……多层结算-》Release下个月标准价(在上个月Mark的未来价格) -》进行结账输入-》Mark下下个月的未来价格(这样,本月计算的实际成本要到下下个月才能 使用。) 这两种方式既可以如上所述单独使用,也可以结合使用。由于Actual Costing的物料选择是基于 工厂,而不能基于物料类型,所以可以先对所有工厂物料Run Actual Costing,并Mark未来价 格,再运行Cost Estimate,对原材料和商品进行Cost Estimate和Mark未来价格。这样,原材料 和商品就采用估算价格,产成品和半成品就采用实际成本来维护未来标准价格。然后,在CK40N或 者CK24中Release原材料和商品的未来价格,在CKME中Release产成品和半成品的价格。最后在 CKMLCP中进行Post Closing。

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    matinal:SAP 详细解析成本收集器

    成本收集器作为成本对象,主要应用于按期间进行成本核算的情况,在这种情况下会把产品创建为成本收集器,实际成本的收集和差异的结算全部按照成本收集器进行处理,财务的成本分析也针对成本收集器进行。 成本收集器是按期间核算,生产订单可以按期间也可以完全结算,也就是per和full。 一.在创建生产成本收集器之前,为什么要先创建标准成本估算? cost collector是用于Repetitive Manufacturing的,平时生产不开production order,等产成品出来才使用MFBF倒冲原材料. Cost collector会收集target cost和actual cost并且比较两者差异,所谓的target cost 就是标准成本, 产成品的标准成本包括料(从Production version带出,一般对应到一个BOM,其实就是当你使用CK11N估算时那时所有原料的单价和数量之和, 如果物料主数据或BOM有scrap,这个也会算上, 如果BOM component有group,会根据一定的百分比算出),工(activity type的作业价格,一般对应到生产人员工资), 费(一般指各种制造费用),那时的三者之和就作为当期计划成本(目标成本) . 通常会使用CK24 update到产成品主数据,就是标准成本 二.在更改工艺路线的工作中心后,再进行倒冲,但是作业类型所带的成本还是会到原来的工作中心带的成本中心去。如果我将原来的标准评估删除后,对原来已经倒冲的凭证进行reverse的话,则会提示“没有可以用的工序”。标准成本评估与时间有关系吗? 更改工艺路线的工作中心后, 类型所带的成本还是会到原来的工作中心带的成本中心去,Why? 首先你使用Ck84_99看下,CK11N后会记录当时所有原料的价格,MAF 和LAB价格(从routing的工作中心带出). 从SAP底层分析下结果.使用CK11N后,首先产生一7开头的内部订单,SE16在ONR00 table中可找到OR0000007XXXXX,所有的内部订单都在此,.然后CKIS会记录下料工费在你估算时的价格和数量(Ck84_99). KKF6N看到的total tgt就是抓这儿的数据,我们知道KKF6N产生的差异不过是数量差异和价格差异, 然后CK11N和KKF6N还会在KEKO表中记下两比记录.通常从routing里得到的LAB和MAF是内部自动产生的, 价格记录在表 COSS中, 查看时在内部订单前一定要加前缀OR0000007XXXXX, 原料实际消耗在MSEG(物料凭证表中),也可看COSP(CO凭证表它们是一致的).KEKO和AUFK是通过prod. process number关联, CKIS和KEKO是通过cost estimate no关联的. 生产总差异=标准数量*标准价格-实际数量和实际价格 所以你在更改工作中心后,只要CKIS的数据没变当然还抓原来的,你必须使用CK11N重新计算,而且这动作不是随便做的,一般在月结后下月开始在估算,否则当月差异………….,还有通常你在当月使用CK11N会提示物料主数据已经有td cost , 你必须删除它, 这时才会生效 如果将原来的标准评估删除后,CKIS和KEKO的那边当期的cost variant是标准成本变式的东东没了(cost collector是PREM),当然MFBF或Reverse会不成功(MFBF时要求一定要有标准成本). 三.另外如果SAP这样设置都按照标准成本评估的工艺路线和BOM来下线倒冲,而不是按照新的已经更改过的routing和BOM来倒冲的话,这样的逻辑应该怎样解释? 你更改过routing或者BOM后,除非:1,你C223另做生产版本再为它create a cost collector. 2 .CKR1原来的std cost就是update CKIS 和KEKO 记录,再CK11N否则当然永远是抓原来的数据 上面的逻辑我想应该很清楚了, 我曾写过这方面的报表,从数据库这层研究过cost collector的流程, 还碰到一个问题,就是使用KKBC_PKO, KKBC_ORD(对cost collecot, 实际上和KKF6N) ,就是如果cost collector一年都在使用,但是每月都在变动产成品的std cost, 看报表出现比如11.1号如10月没结算target cost在11.1号那时出现不了,结算后才OK , 后来找到了notes 540376打了补丁OK . 问题在于,如果我看整年的cumulated total tgt cost, 到底是使用当月的target cost* total qty , 还是每月的target cost * monthly total

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    【PMP】8月22日早餐题

    8月22日早餐题: 1.项目中一个重要的工作需要外部资源支持,项目经理要完成相应的采购策略,其中哪项不应包含在内?C A.交付方法 B.合同支付类型 C.供方选择标准 D.采购阶段划分 2.项目经理刚刚启动一个需要从本地供应商处购买设备的大型项目。项目经理对供应商的报价表示怀疑,以下哪项可以避免该问题?D A.自制或外购决策 B.供方选择标准 C.采购策略 D.独立成本估算 3.由于组织变更,有些人力资源将不再能为项目工作。该组织缺乏内部资源来填补空缺。若要解决这个资源问题,项目经理应该怎么做?B A.在剩余的职能资源中重新分配工作量 B.评估外部资源 C.重新制订项目进度计划 D.将这个人力资源问题上报给项目发起人 4.在发生自然灾害后,项目经理发现一个关键外部资源将延迟,并将导致团队延误一个交付期间。项目经理下一步该怎么做?B A.查询沟通管理计划 B.参考采购管理计划 C.调整项目缓冲时间延长交付期限 D.从另一个供应商处获得资源 5.一栋公寓楼正在实施过程中,实施公司计划将某些工作分包出去。但是,由于房地产市场价格下跌,它们十分关心企业的营利性。项目经理与分包商签订的最佳合同类型是哪种?C A.成本加固定费用合同 B.工料合同 C.总价加经济价格调整合同 D.成本加激励费用合同 1.C 解析:当决定从项目外部进行采购时,应该制定采购策略。在采购策略中规定项目交付方法、具有法律约束力的协议类型,以及如何在采购阶段推动采购进展。 2.D 解析:对于大型的采购,采购组织可以自行准备独立估算,或聘用外部专业估算师作出成本估算,并将其作为评价卖方报价的对照基准。如果二者之间存在明显差异,则可能表明采购工作说明书存在缺陷或模糊,潜在卖方误解了或未能完全响应采购工作说明书。 3.B 解析:由于内部无法提供,因此必须进行采购决策,评估外部资源并在规划采购管理中识别哪些项目需求最好或应该通过从项目组织外部采购产品、服务或成果来实现。 4.B 解析:关键外部资源将延迟,说明在控制采购管理过程中出现了问题,需要参阅采购管理计划的内容来应对。 5.C 解析:对买方来说,风险最小的合同类型为总价合同。总价加经济价格调整合同是总价合同的一种,允许根据条件变化(如通货膨胀、某些特殊商品的成本增降),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

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    云存储定价:顶级供应商的价格比较

    大多数供应商提供各种不同的云存储服务,并且每种服务的价格可能会受到许多不同因素的影响。例如,数据中心规模、弹性级别、存储数据量、免费资格、数据访问频率、数据传输费用、数据访问费用,以及支持订阅等都可能影响云存储的定价。 对于企业来说,估测云存储的定价可能非常复杂。并且,对行业领先的云计算供应商提供的价格进行比较,以确定价格最低的云存储更为复杂。 大多数供应商提供各种不同的云存储服务,并且每种服务的价格可能会受到许多不同因素的影响。例如,数据中心规模、弹性级别、存储数据量、免费资格、数据访问频率、数据传输费用

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    领券