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2.采购申请修改、合批的原因 因为批量规则导致采购申请没有自动合并(采购申请的要求交货时间超出了自动合批的策略时间);经常性采购且批量小的物料,采购计划员会人工预测,对当前的采购申请数量进行修改。...3.系统功能解释 1)、SAP物料主数据可以定义MRP策略,控制物料的合批的范围,对于超出范围外的物料,系统也是建议从现金计划和库房管理的角度分开采购收货; 2)、SAP物料主数据可以定义批量策略和批量大小...,对于经常性采购且批量小的物料,可以设置批量大小和安全库存,使得采购申请更合理,人工工作更简单。...3)、采购申请手工合批时,需要人为判断需要合批的采购申请和数量,将某批数量增加,删除原批,同时在合批的批中备注采购申请号和数量,工作量较繁琐。...4)解决方案 开发合批程序,但是不允许修改采购申请数量(包括合批前的以及合批后的);不允许将MRP运行的结果和手工结果合批,允许合批后的采购申请再次合批,但是合批前的申请将被删除,同时只有相同物料、采购组
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顾名思义,它是指为支持产品的生产和销售以及维持企业正常运作而采购的材料和服务。间接采购在企业总体采购支出中占相当大的比例。...一般来说,机械制造间接采购具有五大特征:图片第一,信息化程度不高,工作效率低下。...此外,间接采购的需求各式各样,一锤子买卖比比皆是,绝大部分的一次性供应商由需求方指定,价格谈判难度大,付款条件苛刻。...然而,在间接采购领域,由于数据分散在各个职能部门,数据分类逻辑不明确,数据质量不足,给间接采购数据的透明度带来了较大的挑战。此外,采购支出分析过程中,最重要的一步就是将结果呈现给高级管理层。...图片2.2 需求真:抓住采购需求脉线,把握采购寻源管理直接采购需求总体稳定,规格明确,而间接采购需求多样,重复性低,导致需求管理难度大。
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充分运用大数据、人工智能、区块链等技术,挖掘数字营销、大数据风控、客户服务等方面的深入应用,不断推动经营和决策优化。...采购管理解决方案 1、搭建“招采系统+网上商城”采购平台体系 依据《招标投标法》、《国有金融企业集中采购管理暂行规定》,结合保险行业自身的采购特点和管理,通过搭建“招采系统+网上商城”,实现从需求到方案...通过供应商绩效评价管理、供应商分级分类管理、供应商风险管控、供应商大数据画像等功能,实现供应商的精益化管理,提升供应链的稳定性。...行业典型案例 1、中国人寿 中国人寿保险股份有限公司集中采购管理系统,基于信创环境进行数据库适配,实现了集中采购工作的规范化和标准化,有效解决了招采工作的需求痛点。...2、新华保险 新华人寿保险电子化采购平台,助力新华人寿保险采购工作的标准化管理,有效降低操作风险;实现公司内部不同机构与不同层级间,以及公司与外部供应商和产品市场、评委专家、信息间的协同与共享;实现采购业务数据的内外部分析处理
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