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2.采购申请修改、合批的原因 因为批量规则导致采购申请没有自动合并（采购申请的要求交货时间超出了自动合批的策略时间）；经常性采购且批量小的物料，采购计划员会人工预测，对当前的采购申请数量进行修改。...3.系统功能解释 1)、SAP物料主数据可以定义MRP策略，控制物料的合批的范围，对于超出范围外的物料，系统也是建议从现金计划和库房管理的角度分开采购收货； 2)、SAP物料主数据可以定义批量策略和批量大小...，对于经常性采购且批量小的物料，可以设置批量大小和安全库存，使得采购申请更合理，人工工作更简单。...3)、采购申请手工合批时，需要人为判断需要合批的采购申请和数量，将某批数量增加，删除原批，同时在合批的批中备注采购申请号和数量，工作量较繁琐。...4)解决方案 开发合批程序，但是不允许修改采购申请数量（包括合批前的以及合批后的）；不允许将MRP运行的结果和手工结果合批，允许合批后的采购申请再次合批，但是合批前的申请将被删除，同时只有相同物料、采购组
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充分运用大数据、人工智能、区块链等技术，挖掘数字营销、大数据风控、客户服务等方面的深入应用，不断推动经营和决策优化。...采购管理解决方案 1、搭建“招采系统+网上商城”采购平台体系 依据《招标投标法》、《国有金融企业集中采购管理暂行规定》，结合保险行业自身的采购特点和管理，通过搭建“招采系统+网上商城”，实现从需求到方案...通过供应商绩效评价管理、供应商分级分类管理、供应商风险管控、供应商大数据画像等功能，实现供应商的精益化管理，提升供应链的稳定性。...行业典型案例 1、中国人寿 中国人寿保险股份有限公司集中采购管理系统，基于信创环境进行数据库适配，实现了集中采购工作的规范化和标准化，有效解决了招采工作的需求痛点。...2、新华保险 新华人寿保险电子化采购平台，助力新华人寿保险采购工作的标准化管理，有效降低操作风险；实现公司内部不同机构与不同层级间，以及公司与外部供应商和产品市场、评委专家、信息间的协同与共享；实现采购业务数据的内外部分析处理
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