对于批量修改主数据如客户，供应商等，可以试用一下Mass , 它所能修改的范围如下：
用途 计划协议广泛应用于离散行业。 此业务情景关注于订单到发票的周期。 描述了在典型系列业务环境中的外向处理。 优点 简化了从客户到供应商的需求流程 高度集成了按累计数量管理的客户供应链和供应商供应链 缩短了工作时间 打印表格，支持离散业的基本需求 处理流程中涉及的公司角色： 销售助理 仓库文员 销售开票员 销售开票员 (DIFM) 包含的关键处理流程： 创建名为计划协议的基本客户合同 通过预测和 JIT 交货计划，更新计划协议 显示到期交付的项目，并创建可用零件的外向交货 通过批次或序列号分配，
选择参数：常用的为未清收货WE103，选择那些还没有完全收货的采购订单；未清发票RECHNUNG，选择那些还没有开完发票的订单。一般情况下，不进行选择。
一、问题描述 客户端运行，提示：该数据正在被修改，无法编辑？ 解决方法1、关闭杀毒软件； 2、用KDMAINDBG.EXE跟踪检测组件； 3、在数据库的该套帐实体中的表中清空t-funcontrol的内容
采购订单是具有法律效应的外部文件，向供应商采购货物和服务的正式请求，是与供应商之间的一个正式且经批准的采购业务，其中明确了价格、要求送货时间、收货工厂和库存地点、付款条款、物料、数量、贸易条款等内容。
集团 Client:SAP系统组织结构最高级别;内部包括一个完整的SAP系统全部数据
MM139寄售库存的采购和消耗 寄售：在寄售处理中, 由供应商提供物料, 并将它们存储在你处。在贵公司将这些物料从寄存货物中提出之前, 该供应商一直是这些物料的法律上的所有者.。只有当这些物料被领料后
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2、预备步骤 2.1 ME11创建信息记录 为了运行此业务情景，必要物料的信息记录必须作为主数据使用。如果信息记录尚未在系统中维护，则使用事务代码 ME11创建需求主数据。否则，跳过此步。 此活动的目的是为物料创建信息记录，如：R128 并选择有效供应商（如：300000）。 如果存在必要的信息记录，那么此步骤是过时的。使用 ME1M 事务、物料 R128 和采购组织 1000 检查信息记录。此物料现有的信息记录将显示在屏幕上。 角色：采购员 后勤-物料管理-采购-主数据-信息记录-创建 1. 在 创
MRP区域（MRPArea）是存在于SAP系统MRP部分的一个功能。这个功能的应用很不广泛，经常被人忽略。然而，就是这样一个不起眼的功能，却很可能在某个时刻发挥很大的作用。如果我们对这个功能不够了解，将来遇到相关需求后就会手足无措了。
阿龙微信：long199485,最近技术二群开了，进群与各个模块大佬，交流哈，最近朋友搭建S4 1809服务器，有需要IDES账户的可以加微信了解（自费），之前公众号被封了，还在慢慢同步之前文章，帮忙转发也行哈！之前的MRP区域只是基于工厂层次，本次重置增加了供应商MRP区域！
3 流程概览表 步骤名称业务条件角色事务代码预期结果创建报价请求有物料和供应商采购员ME41报价请求维护报价存在 RFQ采购员ME47报价创建采购订单存在 RFQ 和/或申请采购员ME21N采购订单下达采购订单 存在采购订单采购员ME29N已下达采购订单过帐收货 存在并已下达采购订单仓库管理员MIGO_GR已过帐采购订单协议的收货发票收据已出现收货应付帐款 MIRO发票已过帐。已批准付款的贷方凭证。 4 业务流程 4.1 报价请求 报价请求由采购组织创建。它是发给供应商或工厂的正式请求，以便在某
4.12 MIRO按行项目收到发票 通过此步骤可完成发票校验，因为系统会根据收货数量或采购数量和采购价格将发票开票值与所收到的数量进行比较。 在这个步骤执行发票校验。 角色：应付帐款会计 后勤-物料管
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用途 该业务情景显示寄售处理的特性。 在寄售处理中，供应商提供物料并且按照您的要求存储物料。供应商仍然是物料的合法所有者，一直到您从寄售仓库中提取物料。供应商仅在这时才请求付款。发票在一段时间之后到期，例如按月计算。此外，您也可以和供应商协商，一定时间之后由您接管剩下的寄售物料的所有权。 日常的 MRP 运行为将在寄售基础上生产的部件，创建带有项目类别 ‘K’ 的采购申请。 在与您自己库存相同的编号下，管理寄售库存。因此能够将寄售库存传输到可用库存。 以外币定义寄售价格。供应商下订单时所使用的货币适用
1、流程概览表 流程步骤业务条件业务角色事务代码预期结果创建报价请求物料请求采购员ME41创建和打印 RFQ。列出报价RFQ 概览采购员ME4S列出 RFQ维护报价供应商答复报价请求。采购员ME47维护报价，输入价格。 比较、选择和拒绝供应商选择采购供应商采购员ME49为批准报价创建信息记录；拒绝其他报价维护货源清单供应商将是固定采购源采购员ME05将供应商纳为采购的固定货源 2、 流程步骤 2.1 ME41创建报价请求 在此活动中，您创建报价请求并将其发送给供应商。 角色采购员 后勤-物料管理-采
遇到来料检验发现质量不合格，或者生产部门在使用采购的原料进行生产前发现原料有问题，不可使用等场景，企业就会启动采购退货的相关流程了。采购部门得到质量部门或者生产部门的通知后，会与供应商进行交涉，得到供应商的认可或者承认之后，仓库部门会把需要退还给供应商的物料发运给供应商。
采购申请是 SAP 系统中采购组织发出的采购特定物料清单的请求，可由项目、生产、销售等需求通过MRP运行自动创建采购申请，或由需求人员识别为生产物资采购、固定资产采购、卡片类低值易耗等物资采购过程中由手工在系统内创建的采购申请，通过采购申请可以进行货源寻源，确定供应商及交付条款，最终转化为采购订单。
3.4 MIGO创建外向交货请求 此活动为要发送到供应商的部件创建外向交货请求。 角色：仓库文员 后勤-物料管理-库存管理-货物一定-货物移动 (MIGO) 该业务情景仅在有足够物料库存提供给供应商的情况下运行。有两个选择： 1. 外部采购 为该活动，使用此业务情景文档中的主数据完整运行130：无QM的采购业务情景文档。 2. 初始库存过帐（可选） 必须为以下物料创建初始库存。必须使用 MMBE 检查库存等级。 物料初始库存RAW13(R13)13500RAW14(R14)13500 1.
供应商寄售（Consignment）是企业要求供应商把货物存放在企业自身仓库，货物的所有权仍归属供应商，但由企业对物料进行实物和库存水平的管理（对数量进行管理，不进行结算）。只有企业在领用或消耗寄售的货物后，才与供应商进行结算。
先讲一讲货源清单，作为MM这款比较重要的主数据，目的是让采购在下PO的时候，能够选择货源。正常来说，我们向供应商询价之后，供应商将在规定的时间内给我们报价，如果供应商的价格合适，我们将认可这个报价，同时在系统里面的生成采购信息记录，但是至于后续我们会不会向该供应商采购，系统可以通过货源清单来确定。
3、流程概览表 流程步骤业务角色事务代码预期结果创建计划协议采购员ME31L已创建计划协议维护交货计划采购员ME38已保存交货计划创建计划协议发布采购员ME84已生成计划发布发送计划发布采购员ME9E已发送计划发布收货仓库文员MIGO已过帐计划协议的收货发票校验应付会计MIRO已校验且过帐发票采用评估收货结算的自开票发票校验（可选）仓库主管MRRL发票凭证已过账，并传递给供应商 4、流程步骤 4.1 ME31L创建计划协议 如果尚未维护物料/供应商的组合，此活动用于为其创建计划协议。如果计划协议已经在系统中
4.5 生成组件的交货 通过该活动的处理，在供应商处的收费组件被确认。 通过委外加工的监控，组件交货需要创建。 本活动的执行，是供应商将它们的收费/无收费组件为委外加工商创建交货，并由委外加工商管理这些组件。 收费组件存在可用库存. 如果组件R251-1,R251-2,R251-3不存在可用库存，需要先执行下列步骤。 4.5.1 MIGO操作步骤(物料的收货) 1. 在初始屏幕，进行以下输入： 字段名称用户操作和值注释无字段名称（第一个字段在主屏幕区域）收货从输入帮助选择操作无字段名称（第二个字段在
用途 转包流程涉及发送原部件到外协供应商，进行特定加工，并接收增值的产成品。 转包采购申请可以通过物料需求计划流程生成或由申请人手动生成。采购员确认采购申请的准确性并将其转换成采购订单。采购订单在签发给供应商之前，应根据预定义参数进行审批。 发出部件的消耗根据增值产成品的收货进行记录。供应商为所提供的服务开出发票，其在惯用付款周期内支付。 客户作为转包商基于按库存生产流程的特定生产计划或基于物料需求计划业务情景（MRP– 业务情景）向指定供应商 3000XX 订货。 优点 利用物料清单的展开实现后续
本文档旨在详细解释业务流程。目标组是采购员工。 报价请求 (RFQ) 过程始于从供应商处请求物料。RFQ 过程包括对所选最佳货源的价格进行比较。采购员评估供应商响应以确定最佳货源。接受的报价将转换为采购订单，而其报价被拒绝的供应商将收到拒绝函。 在 ERP 主数据记录可获取特定于物料的信息，包括供应商定价和报价的提前期。 MM 128采购报价 流程步骤业务条件业务角色事务代码预期结果创建报价请求物料请求采购员ME41创建和打印 RFQ。列出报价RFQ 概览采购员ME4S列出 RFQ维护报价供应商答复报价请求
前段时间一个负责企业数字化建设的CIO朋友找我聊IT规划，谈到他们刚上线的数据中台，从上线一段时间的使用效果来看，感觉并没有取得应有的效果，反而给业务和IT带来很多困扰，增加了不少数据维护工作量，多个系统与中台之间的数据经常出现不一致的情况。慢慢地，业务领导和IT都开始怀疑当初上中台是否是正确的选择，甚至一度怀疑中台就是个伪概念。因为搞来搞去，它的性质和地位就是一套信息化应用系统而已，有用户登录入口，有维护功能，有后台数据库。
车间工业LCD液晶电视显示器电子看板系统供应商系统采用图形技术实现看板排程和看板状态的可视化，使得看板流转过程透明化、直观化，实现了对全局看板信息的掌控；液晶生产信息电子看板系统供应商系统将看板管理与ERP信息系统相融合，实现了看板数据的信息化，因而能实现数据的统计、分析、预测、模拟等，克服了纸质看板无法与信息系统相结合的一大缺点。可根据本部门的具体情况，实施不同内容的液晶生产信息电子看板系统供应商，使企业管理更加方便快捷，提高工人劳动生产力，提高企业形象及生产效率。
3.创建寄售的采购订单（ME21N），选择项目类别码为K-寄售，并使用ME29N审批采购订单
近日和项目上的ABAP开发顾问一起弄一个自开发的报表。其中某个栏位的取值需要从批次主数据里抓取到供应商代码，然后根据供应商代码取到供应商名称等。为此笔者需要备功能说明书，在说明书里笔者需要将具体取值逻辑写清楚。要取到批次主记录里的'供应商'字段，图示
用途 此业务情景关注于即时（JIT) 采购流程。 描述了在典型的重复制造环境中的内向采购处理。 使用计划协议可以缩短处理时间并减少您要面对的文书工作量。一个交货计划可代替大量单独的采购订单或合同审批订单。 可将库存数量降至最低。并在准时 (JIT) 的原则上执行生产操作。 供应商要求更短的提前期。单次交货量需要减少，可在一段较长的期间内分散交货。交货计划可让供应商更高效地计划和分配自己的资源。 本业务流程 有JIT交货计划的采购 (230)与 业务流程 按计划协议的销售 (231)紧密结合： 收货方可选
基本功能：对仓库的货物进行全面库存管理(包括数量上和价值上)；计划，执行和检查所有货物移动；执行实际盘点
回顾 2020 ，SAP 加大投入，持续为 SAP S/4HANA Cloud 客户的数字化智慧企业转型之路提供强有力支撑。聚焦集成和创新两大战略方向，SAP 在各条业务线，以及不同功能模块上持续深耕，推出大量新功能以及产品增强。中国研究院SAP S/4HANA Product Success 团队结合产品路线图以及客户反馈，为大家精选出年度 Top 9 新功能。致力于让 SAP S/4HANA Cloud 产品更好地服务于大中华区客户。
2 流程概览表 流程步骤业务条件业务角色事务代码预期结果手动创建转包订单–采购员ME21N已创建采购订单分配采购申请并创建采购订单此活动为计划转包分配采购申请并创建一个采购订单。采购员ME57已创建采购订单批准采购订单列出所有需要由审批授权人审批的采购订单，并需进行批准。（考虑：特定条件下，定价的总值应该超过500.00 CNY）采购主管ME28已批准采购订单创建外向交货请求需要发送到供应商的部件仓库文员ME2O已创建交货拣配确认（可选）拣配用于交货的物料仓库文员VL02N已确认拣配数量。生成调拨订单（可
1, 事务代码QC53可以显示一个incoming的quality certificate.
一、用途 本业务情景通过质量管理检验批介绍了销售订单退货处理。该流程从参考货物的原始开票凭证，创建退货销售订单开始。打印退回物料授权 (RMA) 凭证并转发给客户，以便将其附加到收到的货物。运回货物，并参考在 RMA 中指定的销售订单创建退货交货。创建检验批，并对物料进行质量评估，从而决定使用决策。检验货物，随后将它们退回库存、报废或退还给供应商。从开票运行中创建贷项凭证，并将其过帐到客户帐户。 1、退货订单的创建 该过程在执行完前一个业务情景按计划协议的销售(231) 后开始。其结果是参考货物的原始发票（
山特维克集团/SANDVIK是全球领先的先进产品制造商，其优势业务包括金属切削工具、建筑及采矿业设备设施、不锈钢材料、特种合金、金属及陶瓷电阻材料以及传动系统等。2012年，集团业务遍及超过130个国家，拥有50,000名员工，年销售额近985亿瑞典克朗。山特维克每年投资约30亿瑞典克朗用于研发工作，有超过2700名研发人员分布在全球60多个研发中心。
MM物料管理是SAP R/3系统的一个模块，SAP在标准软件系统市场中处于领先地位。由于使用先进的开发技术，SAP能够为业务的各个方面提供数据处理的解决方案。物料管理模块支持日常发生的业务处理功能和过程。几乎没有一个领域具有这样一个具有广泛应用范围和满足需求的标准软件包，这来自于特殊的工业需求、特殊的产品特点和公司策略。系统还具有与其他商业应用的接口。MM系统（物料管理）的目的是满足下列各种处理，即物料需求计划、物料采购、库存管理、发票确认和物料估价。
2023上半年已然过去，SAP ERP公有云作为SAP当下主推的产品之一，当前已更新到了2302.4版，在这短短半年里，无论是财务、销售，还是采购等方面都得到了进一步的优化与增强，这对于提升用户体验和适应企业业务发展都具有重要意义。
传统供应商系统平台企业自搭的采购模式会有几大痛点问题：采供双方信息沟通不对等、沟通时间成本高、对商品质量把控标准不明确、资源水准高低难测评等问题，而供应商管理系统有利于整合采供双方业务流程，提高合作效率，超前控制生产，共享库存和需求信息，共同抵御市场风险。B2B供应商系统类平台在市场成熟度和市场影响力方面前景可期，基于产业链一体化服务的供应商管理平台也是房地产供应链创新之举，采筑和端点的这次联合实践，能够为客户提供恰如其分、高性价比、真才实料的产品，是符合市场需求的，也是具有行业标杆意义的。
1.1 ME57显示并分配采购申请 当您要审核采购申请并进行分配时，执行此活动。 后勤-物料管理-采购-采购申请-后继功能-分配和处理 1. 在 分配并处理采购申请 屏幕中，进行以下输入：
采购申请（PR），即企业采购需求，一般可分为手工创建的临时采购计划及系统自动运行MRP产生的需求；采购订单（PO）,即企业基于采购需求，通过寻源、定价、招投标等与供应商签订的正式交付凭证，包含价格、供货日期、数量、税率等。
4.2 ME4S报价请求清单 在此活动中，显示刚刚创建的报价请求。 角色：采购员 后勤-物料管理-采购-询价/报价-报价邀请-清单显示-按汇总号 1. 在 每一集中号的询价屏幕上，进行以下输入
3 流程概览表 步骤名称 业务条件 角色 事务代码 预期结果 过帐管道资源物料的发货 发货已在系统中创建 仓库管理员 MIGO_GI 根据计划协议过帐收货 从管道资源提取收到发票 已在系统中过帐发票
现阶段在业务过程中物料的价格保留到了小数点后4位，同时财务承认的价格也是小数点后四位，而以后在SAP系统中价格只支持到小数点后两位，即精确到“分”。
企业在向供应商采购时，供应商在某些时候会给予一些赠品或数量折扣，例如：买一双鞋子赠送一双袜子或者买10双鞋子赠送同款的1双鞋子等，这些赠品或数量折扣在采购订单中无价值，一种常规的处理方式是把赠品/折扣货物创建免费采购订单，另一种方式就是创建含有赠品的采购订单。
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