自古以来，游戏一直是Linux的痛点之一。即使最近几年，由于Steam、GOG和其他企图将商业游戏引入Linux的努力，让这个痛点得到了一定程度的缓解，但是这些游戏通常是不开源的。当然，你可以在开源操作系统上玩游戏，但对于开源纯粹主义者来说，显然这还不够完美。
ES Rally 是一个用于测试 Elasticsearch® 性能的工具，它可以执行并记录对比测试。
Rally作为OpenStack一个独立项目，可通过模拟高并发场景的压力测试来测试云环境的性能和规模。Rally可对已经部署完成的云环境（deployment）进行测试，还支持部署云环境，通过自身提供的deployment engine。Rally 能够自动安装和运行tempest来测试云环境。并对rally测试结果生成HTML格式报告文档。Rally DB 则用于存放测试结果。
https://wiki.openstack.org/wiki/Smokestack
（VRPinea 9月27日讯）今日重点新闻：新加坡科技公司Refract推出了一套全身控制器AXIS，能让动作捕捉更加精准；NASA发布首部交互式数字漫画小说《First Woman》，支持AR互动；VR社交平台《Rec Room》将于9月29日推出卡丁车赛车小游戏《Rec Rally》。
Rally 基本介绍 Rally 是OpenStack社区推出开源测试工具，可用于对OpenStack各个组件进行性能测试。通过使用Rally组件，用户可完成OpenStack云计算平台的安装部署、功
写这篇文章的目的是记录下这一个月的工作内容，也想把这10年来走过的技术路程拿出来分享分享。下面开始正式介绍。
在本文中，我们将建立一个机基于标普500指数夏普与相关矩阵的数据集，展示不同的场景。这是一个包含3类100×100相关矩阵的数据集：
本文描述问题及解决方法同样适用于 腾讯云 Elasticsearch Service（ES）。
---- 新智元报道 编辑：拉燕 桃子 【新智元导读】5年前，癌症将父亲从他的身边夺走。出于对父亲的思念，外国小哥创建了一家VR公司，让逝去的亲人在元宇宙中实现永生。 还记得「美国队长」里的佐拉博士吗？ 作为九头蛇组织的大脑，他不愿死后自己的智慧也随之消散，就把自己的所有学识、想法全部录入电脑。 其中有一幕，美国队长和黑寡妇闯入了废弃依旧的九头蛇地堡。 在地下室里，反派角色佐拉博士的电脑影像对美国队长说，「你们现在在我的大脑里」。 然而，你所看到的并非只有在电影中才能实现。 如今，VR公司也有
puppet是一种Linux、Unix、windows平台的集中配置管理系统，使用自有的puppet描述语言，可管理配置文件、用户、cron任务、软件包、系统服务等。puppet把这些系统实体称之为资源，puppet的设计目标是简化对这些资源的管理以及妥善处理资源间的依赖关系。
安装完成后需要配置Rally。首次运行esrally将会检测配置文件是否丢失然后询问你一些问题
1、在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？ A 建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分 B 建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中 C 建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论 D 实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法
前几天，《极限竞速》的一位玩家Pluto在Tiktok上发布了自己与虚拟车手「BlueDreams4207」一起游戏的视频。
在这篇博客文章中，我们将深入了解我们为使 K-NN（K-最近邻）搜索的入门体验更加轻松所做的努力！
Rally 最初于 2016 年发布，直到 2018 年 7 月才发布 1.0 版本，Rally 工具 是 Elasticsearch 开发团队用来运行夜间基准测试的工具。
如果要在腾讯云上运行es_rally, 在我看来，用docker是最方便的，可以省去很多麻烦事。如果不想用docker，要自己安装的话，可以参考以下几篇文章：
站会中的内容是每天工作的开始，也是对昨天工作的回顾。一般会由团队的某位成员主持，这位主持人有责任让电子系统上的story卡片和看板上的保持一致。站会上，大家依看板从右至左依次更新自己负责story的状态，如果遇到阻碍，应该在站会上及时提出，团队之中的成员如果能提供帮助，应该在站会之后，组织解决方案的讨论。
SAP 分析云是一款先进的商务分析云解决方案，集商业智能 (BI)、增强分析、预测分析和企业规划功能于一体，消除单点解决方案和数据孤岛挑战，能提供你需要的全面云分析功能。
Backlog 任务 通过快速创建用户故事来建立一个产品Backlog。填写组件、成功标准、业务价值或团队用来规划和执行工作所需的其他字段。如果你的Backlog在其它的工具中，可以通过导入工具迁移到JIRA Agile中。 过拖拽对Backlog中的用户故事和缺陷进行排序，将那些业务价值最大的故事放在Backlog顶端。如果你有一个很大的Backlog，可以设置过滤器来筛选特定的用户故事或缺陷。
PSVR将于本月17日开启周年活动，提供六折优惠 今日，索尼官方表示，PlayStation VR周年纪念活动将于10月17日开始，将大规模打折促销其VR游戏和体验。据了解，此次打折将提供高达60%的
对比PMP项目管理过程的五大阶段：启动、规划、执行、监控、收尾，敏捷项目管理同样可以把整个框架分为五个阶段，分别是：构想、推测、探索、适应和结束阶段。
文档地址：https://esrally.readthedocs.io/en/stable/
第4章 我们怎样制定sprint计划 sprint计划会议非常关键，应该算是Scrum中最重要的活动。只是它执行得不好，整个sprint甚至都会被毁掉 举办sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作，也是为了让产品负责人能对此有充分的信心 sprint计划会议会产生一些实实在在的成果 sprint目标 团队成员名单（以及他们的投入程度，如果不是100%的话） sprint backlog（即sprint中包括的故事列表） 确定好sprint演示日期 确定每日scrum会
1、在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？ A Scrum 主管谴责团队 B 在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题 C 应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。 D 在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员
用户故事（user story）是个用来确定用户和用户需求的简短描述，用户故事是从用户的角度来描述用户苛求得到的功能。一个好的用户故事包括三个要素：
Google最近公布了Workspace (以前也叫G Suit, Google Apps for Work) 的一系列更新，主要亮点是强化了搜索能力、Meet calling和Meet中的实时字幕翻译，还带来了罗技和Avocor共同推出的多合一视频会议设备。
如何破局？ 正如《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》所说，所有变革最后的失败都是管理的问题。应该把绩效考核这种管理手段当成『敏捷铁三角』中一角来对待，那就是调整约束
对于任何依赖快速、准确搜索数据的组织来说，强大、快速且高效的搜索引擎是至关重要的元素。对于开发人员和架构师来说，选择正确的搜索平台可以极大地影响您的组织提供快速且相关结果的能力。在我们全面的性能测试中，Elasticsearch® 成为明智的选择。Elasticsearch 比 OpenSearch 快 40%--140%，同时使用更少的计算资源。
esrally是elastic search官方用于对ES集群进行压力测试的工具，使用esrally可以为我们构建不同版本集群，构造不同的参数和数据来进行压力测试，并且可以对产生的压测结果进行比较，rally顾名思义是拉力赛的意思，esrally的一些名词也都与拉力赛有关。 github地址：https://github.com/elastic/rally
1、团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么？ A 它能减少瓶颈风险 B 它能增加跨职能团队的沟通频率 C 它能促使干系人接受风险 D 它能利用新的工具来跟踪进度
esrally是一款用于ElasticSearch的开源压测工具。默认情况下，其工作方式是：在线获取其位于海外主机上的数据集，然后在本地执行压测。因此，在国内网络情况下（或某些没有网络的主机上），在线获取数据集这一步骤将非常耗时甚至无法完成。
识别干系人并分析和记录他们的相关信息，可以帮助敏捷项目经理建立对各个干系人或者干系人群体的适度关注。在项目或者阶段的早期，识别干系人，并分析他们的利益层次、个人期望、重要性和影响力，对项目成功非常重要。识别干系人的工具，主要包括：任务、线框图和用户故事
As a <Role>, I want to <Activity>, so that <Business Value>.
在这个阶段，产品负责人根据市场研究和用户反馈，撰写出详细的用户故事和需求。例如，对于一个在线购物平台，可能会有这样一个用户故事：作为一位购物者，我希望能通过我的社交媒体账户登录，以便快速进行购物。这个故事会详细描述登录的流程，预期的用户体验以及任何业务规则。产品负责人将这些故事添加到jira等敏捷项目管理工具中，确保整个团队对需求有一个共同的理解。
在本主题上节当中，我们讲了esrally工具的部署、安装，那么本节我们来讲一下这个工具的应用、使用技巧。
我们已经准备好了用户故事，也了解到了用户故事的一些相关的知识。这个时候，就要开始敏捷计划的制定。我们将学习到一系列的概念和方法用于敏捷中计划的制定。或许他们和 PMP 中关于计划的概念和形式有很大的不同，但这也是敏捷和传统项目管理最典型的区别。
作为项目经理，我们经历了不同的项目，却总是受限于相似的困局。比如以下三个典型难题： 团队目标不一致 团队成员不熟悉 信息发布不流畅 倘若我们任由问题存在，而不在每次项目中进行总结和提炼，就会反复的徘
不管是故事点还是理想人天的估算方法，估算的都是用户故事的相对大小，跟实际完成时间没有直接关系。估算是为了更好的计划，不能把估算当做一种承诺；速度是可变化的，可以用来修正计划的误差。
Stunt Rally 是一款开源的赛车游戏，有超过 150 条赛道和大量的汽车可选。可用的最新版本是Stunt Rally 2.4，最近已经发布，有 147 条新赛道到来，2个新风景，3辆新轿车。有关此发布信息，查看更新日志。
10 在不了解团队能力的情况下，如何准确的对项目的资源、成本、工时进行估算，如何更好的把控项目进度？
1、一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做 A 要求管理层解决 B 提醒团队成员基本规则 C 通知产品负责人 D 要求替换该团队成员
估算是对交付计划产品所需的成本、进度、投入或者技能进行的预测。对项目的可行性、商业案例的投资回报进行评估非常有必要。
常规的敏捷框架适用于中小型项目团队，而且不具有扩展性。基于常规的敏捷框架，SAFe定义了一个可扩展的敏捷框架模型，它适用于大型多个团队的合作开发，可以提高团队之间的协作性，降低团队管理的复杂性。
6月25日 数据安全服务商Druva宣布融资1.3亿美元：下月将收购CloudLane
话接上回（需求端到端交付管理），当产品团队确认了做正确的事（需求）后。研发团队如何对齐这件事呢？在很多年以前，有一种测试类型叫文档测试（暴露年龄了，不知道有多少读者记得这项测试活动），主要测试的对象就是需求文档。在版本初期，测试人员需要阅读一份很长的需求文档，这份文档会包含这个版本的所有功能点、交互方式及页面字段信息。研发团队通过这份文档来对齐需求。
在设计向量搜索体验时，可供选择的方案众多，可能让人感到不知所措。最初管理少量向量相对简单，但随着应用规模的扩大，这很快会成为瓶颈。
上一篇文章《 研发效能组织能力建设之特性团队FeatureTeam（上）》，我介绍了一个非常有意思且高效的组织模式-特性团队。首先介绍了为什么需要特性团队，特性团队的定义、核心价值、优势、可能存在的问题以及带来的成本。接着讲述了特性团队的适用范围，开发新产品、拓展新业务和产品快速增长的产品比较好。然后，我介绍了特性团队的两个角色 FTO 和 FT 队员；最后介绍了在一个大公司里如何多FT进行分工协作。看完这些你是否发现特性团队没有告诉我们在研发过程中如何管理需求，对外协调沟通，怎么开会，规范流程，跟进执行，项目状态如何可视化等。我通常是利用 Scrum 这个管理框架来完成这些事情的，这也就是本文我要介绍的内容。
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