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DAU下降问题数据分析-牛逼

比如归功于微信流量的支持,趣头条会通过“领取金币任务”吸引老用户参与“邀请新用户”的活动; 微信读书依靠“组队抽取无限卡”的裂变活动,仅仅半年就暴涨百万用户。 常见的策略有: 外部渠道。 比如: 通过push唤起App; 头条系的APP矩阵可以互相; 在广点通第三方媒体投放基于“RTA+个性化商品素材”技术的实时动态出价广告,可以对不活跃的老用户进行; 朋友圈内打开一篇来自知乎的文章后 ,点击“App内打开”的底部浮层按钮可以唤起知乎App; 通过负一屏的weiget小组件可以唤起App等; 双十一短信。 例如,拼多多的拼团砍价; 趣头条唤醒沉睡老用户可以赚钱金币。 红包补贴。 往往补贴力度越高,的效果越好。 电商的养成类游戏。 比如支付宝的蚂蚁森林、拼多多的多多果园、美团的小美果园等。 异常Δ如何设定:可以观察至少3个月的DAU波动数据,将波动较大的时间点所对应的数据变化幅值作为异常 Δ。 3. 构建DAU拆解的指标体系 拆解的第一层级: 当日新增用户。

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    如何通过拆分“用户活跃状态”找到转化降低的原因?

    今日头条丨一点资讯丨腾讯丨搜狐丨网易丨凤凰丨阿里UC大鱼丨新浪微博丨新浪看点丨百度百家丨博客中国丨趣头条丨腾讯云·云+社区 本文提要: 1、从横向的视角,通过拆分用户的活跃状态,研究用户从来到走是如何流转的 打个比方,你每天看到的新增活跃数据,比如:平均日新增4k人,日1w 人,那就意味着平均每天访问的老用户有6k人。 新增大家都足够重视,沉默和回流状态的用户,往往就容易被忽视,所以,我们做流量分析的时候,要能精准的衡量拉新、和召回。 对新增用户的分析,在于拉新和 对回流用户的分析,在于召回后 对沉默用户的分析,在于防范未然及时召回 其次,从转化维度,我们分析的重点应该定位到真正影响转化的人群。 活跃是一个状态,而不是程度,细分用户活跃状态,满足处于不同状态用户的需求促使其完成转化;精准衡量用户活跃状态并制定拉新、、召回等策略,评估用户的价值层级,定位真正影响转化的人群,衡量处于活跃状态的用户在各个阶段的留存指标

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    618的“存量博弈”

    其次,针对老用户应该做什么?在强大的去中心化的社交平台和内容平台上,触动老用户的更多是“关系”和“内容”,而不是促销活动! 可大如期而至,不做显得电商平台要不行了,只好硬着头皮上,结果在用户侧显得“雷声小雨点也小”。 不是电商平台不想投放广告,也不是没钱投放,而是“为什么要投放?” 为了“拉新”还是为了“”? 拉新显然ROI不够,则无须广告投放,平台内广告位,社交平台和内容平台成为合作的首选。 下图是京东6月8日在公众号文章底部投放出现的广告,无论如何也看不出是京东,更没有618的任何字样。 这样的广告投放怎么可能引起哪怕一丁点的618大的水花呢? 又有多少商家能够挤进“自营”的门槛获得大的短期爆发式销量增长? 如果无法进入京东的自营体系,商家们该如何在京东的开放平台获得大的销售增量?

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    关于用户增长你必须要知道的那些事儿

    新用户留存是获取新用户和活跃老用户的中间环节,这一步做不好,会造成断流,新用户流失了,也没有积累到老用户,整体是用户数量并没有增多。 第三步:留存用户(Retention) 在获取用户,并有针对性做了新用户留存工作后,留下的用户就进入了「老用户」的池子,不再受到前两步措施的影响,接下来就要对这部分「老用户」做留存工作了。 其实,如果产品本身对用户是有价值的,是能跑起来的闭环,那么本身就可以对老用户达成留存。但现实中,我们的产品的功能并没有那么完备,能够满足用户的需要,因此我们需要做点什么。 3.活动 举办线上活动的主要目标是老用户,提升活跃频度,比如活动前是3天来一次,活动后提升到每天都来。 我们经常有一个思维误区,就是觉得靠活动去拉新比较容易,而往往忽视了依靠活动能够对老用户进行,但事实上,反而靠活动去拉新是很难的,从成本角度来说还不如让渠道投放去做。

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    关于用户增长你必须要知道的那些事儿

    新用户留存是获取新用户和活跃老用户的中间环节,这一步做不好,会造成断流,新用户流失了,也没有积累到老用户,整体是用户数量并没有增多。 第三步:留存用户(Retention) 在获取用户,并有针对性做了新用户留存工作后,留下的用户就进入了「老用户」的池子,不再受到前两步措施的影响,接下来就要对这部分「老用户」做留存工作了。 其实,如果产品本身对用户是有价值的,是能跑起来的闭环,那么本身就可以对老用户达成留存。但现实中,我们的产品的功能并没有那么完备,能够满足用户的需要,因此我们需要做点什么。 3.活动 举办线上活动的主要目标是老用户,提升活跃频度,比如活动前是3天来一次,活动后提升到每天都来。 我们经常有一个思维误区,就是觉得靠活动去拉新比较容易,而往往忽视了依靠活动能够对老用户进行,但事实上,反而靠活动去拉新是很难的,从成本角度来说还不如让渠道投放去做。

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    如何避免死锁和锁?

    锁时当我们试图避免死锁时会使用异步锁定时发生的,其中多个线程对同一组锁的竞争写操作,为了避免获取锁定,允许其他线程第一个到达的获得锁,等待最终释放锁定后再继续,这容易造成等待线程不断重试获取锁造成的CPU 异步锁只是一种避免死锁成为锁的策略。 下面是一些的理论上解决死锁的方法,并且其中之一(第二个)是主要的原因为锁。 2.不要阻塞锁,如果一个线程无法获取锁,它应该释放以前获取的锁,以便稍后再试 实施起来很麻烦并且可能导致饥饿(锁),线程总是重试获取锁。 2.业务确定tryLock / async 的时间等待的锁请求 使用上述业务确定性锁顺序的解决方案仅适用于一个地方的逻辑转移(...)的关联关系,例如在我们的方法中确定如何协调资源。 为避免在这种情况下出现死锁,建议使用异步锁定,我们尝试锁定资源的有限/实际时间(最大事务时间)+小随机等待时间,这样所有线程都不会尝试分别获得太早而避免了锁(由于无法获取锁反复尝试而导致饥饿) //

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    裂变营销:突破流量瓶颈的App增长引擎

    那么,如何实施裂变营销呢? 也就是说,裂变营销要实现两个目标:一是通过用户之间的传播,拉新更多的用户;二是通过用户之间的互动,更多的用户。 图片 活人数(拉起次数):这个指标反映了裂变活动带来的回流用户数量。例如,某个音乐App设置了一个生成年度歌单海报并分享到朋友圈的活动,可以统计每天有多少老用户通过海报链接重新打开App。 2、深度链接提高裂变效率:openinstall深度链接技术能确保App无论安装或,都能一键跳转至关键的裂变活动页面,使用户参与度和裂变效率倍增。 数据:包括活人数、渠道、转化率等指标,反映了裂变活动带来的回流用户数量和质量。 变现数据:包括变现金额、变现渠道、变现转化率等指标,反映了裂变活动带来的收入或利润。

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    签约 | 6200万会员,都市丽人携手腾讯企点营销共筑全域增长

    双方领导出席项目启动剪彩仪式 02 新征程:重构会员体系,6200万存量价值 存量增长时代,以“量”取胜的粗放型扩张已经成为了过去式,讲究以“质”为核心的精耕细作式的客户运营,全面提升客户全生命周期价值成为企业突围增长的关键 腾讯企点营销作为腾讯原厂营销云,以数据洞察、运营与拉新引流三大推手帮助都市丽人重构数字化会员体系。都市丽人线下拥有庞大的会员服务网络,但会员数据难以整合利用,难以洞察会员需求,营销困难重重。 如何利用公私域联动模式帮助品牌在自有粉丝完善的基础上,延伸到更多场域,实现新的增量获取也是都市丽人的长期目标。 近两年,都市丽人布局DTC运营模式,实施“1-2-3”新零售策略。

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    数据库如何应对保障大活动

    电商大,这场没有硝烟的战争很多人已有体会,在此不再赘述。现在,我们直接切入主题--数据库如何 积极应对,全力保障 大活动。 “功夫在诗外”,同样,大活动下数据库稳定、顺畅的运行,主要工作在大前的准备上,所以,准备工作是重点。 一.大前准备工作 1.对大活动应该尽可能地去了解,去熟悉。 2.梳理大活动用到的系统链路,对链路上的系统和应用有个较为清晰的了解,制作大活动全链路的数据库流程图。 3.梳理链路上的数据库资源。 12.评估大期间应用部署变更可能对数据库造成的影响。比如,为应对大活动的系统请求,SA可能会增加应用的部署。 13.大期间数据库性能阈值预估。 6.记录大过程中出现的主要异常。 三.大后复盘 1.完善补充大促使用的链路图,完善没有想到的节点。 2.收集汇总大期间出现的问题点。

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    Android 8.0以上系统应用如何

    最近在做一个埋点的sdk,由于埋点是分批上传的,不是每次都上传,所以会有个进程保的机制,这也是自研推送的实现技术之一:如何保证Android进程的存活。 对于Android来说,保主要有以下一些方法: 开启前台Service(效果好,推荐) Service中循环播放一段无声音频(效果较好,但耗电量高,谨慎使用) 双进程守护(Android 5.0前有效 ) JobScheduler(Android 5.0后引入,8.0后失效) 1 像素activity保方案(不推荐) 广播锁屏、自定义锁屏(不推荐) 第三方推送SDK唤醒(效果好,缺点是第三方接入) 下面是具体的实现方案: 1.监听锁屏广播,开启1个像素的Activity 最早见到这种方案的时候是2015年,有个FM的app为了向投资人展示月,在Android应用中开启一个1像素的Activity } } } } } 3,JobScheduler JobScheduler是Android从5.0增加的支持一种特殊的任务调度机制,可以用它来实现进程保

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    如何做好电商大的容量规划

    下雪了,注意保暖 在进行整体电商架构设计过程中,关注系统的稳定性是很重要的工作,也是对架构师能力的一种考察,特别是在电商系统准备搞一次大时,合理的对系统进行容量规划就显得尤为重要。 在大的峰值时刻,绝大部分用户选购什么商品,早已加入到了购物车中,且各种优惠券也已经申领成功,就等着最后这个时间点直接下单完成订购。所以,在大这个场景下,交易下单这个环节是核心中的核心。 因为这个时间点的交易流量实在是太高了,所以近两年电商也改变了一些玩法,其目的就是希望减少峰值流量,让流量在整个大阶段更加均匀。具体的运营和玩法就不展开了。 所以大的容量规划,就是在大零点峰值时刻,评估好交易流量,再进一步转化一下,就是每秒的交易订单峰值。 构造压测的数据模型 如何构造压测的数据模型呢?这是一个比较复杂的问题,通常情况下,可以从两方面入手。 一方面,数据模型要接近真实场景。

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    实体店如何精准运营?答案还在小程序上!

    并依托于微信生态圈的小程序被腾讯赋予了超强的导流能力,如何运营好一个小程序需要从这几方面考虑:如何利用众多入口进行精准合理导流? 如何运用微信社交链完成实质转化,丰富产品内容提升曝光度,制造点对面的裂变效果?怎么丰富小程序功能获得更多盈利手段,完善商户服务过程来提升服务质量制造口碑营销? 精准运营是用户思维开拓的过程,其核心依旧是拉新、和留存。 wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1] 至于,利用好互动工具,做一些节日活动,比如线上线下中秋同步抢购等,让顾客加入进来。 微信小程序可以帮助优化交易的方式和流程,改善客服,增强用户体验,从而更好地吸引新用户维系老用户

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