我需要将Azure DevOps中的一个大团队项目拆分到多个团队项目中，因为您知道有工作项、迭代、存储库、测试计划和CI/CD管道需要移动。除了手动移动它们之外，实现这一点的最好方法是什么？
浏览 18提问于2019-02-20得票数 0
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现在，我们希望将一些项目从DefaultCollection转移到新的集合。由于下列原因之一，无法处理进口请求：
凭证是不正确的。所有的原因FIXed在我的进程和抛出相同的错误再次！当我将地址更改为其他Git服务器(而不是DevOps服务器)的另一个Git存储库时
浏览 2提问于2020-02-26得票数 4
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我在极少数的组织中从事Azure DevOps的工作。我正在寻找一种方法来移动/复制kanban板到另一个项目或组织。我找到了一种方法：，但它不能正常工作。
我怎么能做到呢？
浏览 4提问于2019-12-09得票数 0
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结构如下：
所有工作项跟踪都是在项目团队内的“WIT”团队项目中完成的。这还包括所有领域、迭代以及(最重要的)测试计划/用例。
所有代码都存储在单独的团队项目中，例如代码TP1。一般来说，代码团队项目和工作跟
浏览 4提问于2016-08-02得票数 0
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我必须添加一个外部客户用户到3个Azure DevOps项目，只有读访问。他们应该能够签出，但不能签入源代码。
还有比这个更重要的吗？
浏览 2提问于2020-03-06得票数 1
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从迁移选项中可以发现，对于azure服务器，2019年管道和历史迁移到azure服务是可能的.But？有什么工具可以做到吗？
浏览 3提问于2020-12-29得票数 0
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基本上，在我的公司中有另一个团队拥有一个承载小部件的Range6应用程序，我们将使用几个冗长的小部件来制作一个Range6应用程序，这些小部件可以出现在另一个团队的产品中(如果可能的话，他们的用户希望看到我们的小部件而不登录到单独的系统中我们有一个OpenShift开发、测试和生产环境，他们也有相同的环境。我们的小部件非常复杂，以至于它们不想拥有它们的开发。另一个想法是我们将在我们的开发OpenShift环境中托管他
浏览 0提问于2019-03-05得票数 0
用scrum模板在VSTS中设置一个项目，我的一个团队已经添加了几个工作项。我们有几个不同的团队设置，我已经添加了单独的一组迭代，每个团队一组。我在翻阅文档时的问题是如果我在选择该菜单时看到了工作项列表，那么如何将工作项中的内容转移到一个<
浏览 0提问于2018-08-03得票数 5
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作为一个测试经理，我需要为即将发布的版本检查一个测试计划。我还需要检查测试结果。这些测试都是自动化的和手动的。作为一个组织，我们希望转向持续集成/连续交付，在这种情况下，代码更改将被自动测试，例如通过Jenkins。将来，我们可能会使用CD自动传送这些更改。
您在使用CI/CD时还需要测试计划吗？如何确保产品
浏览 0提问于2019-10-14得票数 10
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我和剧作家、摩卡和柴一起工作。在我目前正在测试的应用程序中，我需要自动化以下场景。现在我有两个测试，第一个是负责从用户的仪表板</em
浏览 0提问于2021-07-22得票数 2
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几年前，我们的团队完全过渡到Azure DevOps。在此之前，我们混合了our和Subversion，但是使用了Azure DevOps，因为在开发人员和BA团队之间更容易维护项目状态。当时，对于团队正在进行的每一个项目，我们刚刚在Azure DevOps中创建了一个新的“项目”，但在过去几年中，我们发现使用该方法无助于帮助我们跟踪所有这些项目的度量标准。我们还看到，维护多个单独的积压并不理想，因
浏览 0提问于2020-04-30得票数 3
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TFS中工作项的"Stack Rank“和"Priority”属性有什么不同？它们似乎具有相同的功能，除了"Stack Rank“更灵活。
浏览 0提问于2011-12-27得票数 15
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背景:我最近开始在一家公司工作，我的任务是使开发团队/部门现代化。目前的问题是：站点是备份的，但它们没有源代码控制。到目前为止，我认为的计划(没有具体的顺序)是：将所有活动项目抛到源代码管理中。实现阶段，以便我们有开发，QA，UAT和Live。
实施CI/C
浏览 0提问于2018-06-03得票数 4
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看板确实假定了一个或多或少的线性流.在大多数情况下，这个软件开发模型很安静:我们将一个用户故事打包，编写代码，测试它，然后部署它。然而，有些内部阶段在性质上是迭代的，因此不太明显。如果这是开发用户故事的地方，那么显然需要某种迭代:编写故事、细化/对话、改进故事、客户反馈等等。这些阶段根本不是以董事会为蓝本。
让我们关注一下Test列。一旦一个故事(或任务/诸如此类)被测试:一些测试将通过，一些将失败。因此，这个故事需要更多的研究。它
浏览 0提问于2013-12-13得票数 0
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在我的组织中，我有4个团队，每个团队都有自己的待办事项，并将在此基础上规划他们的冲刺。我们希望有一个主要的待办事项，其中产品负责人将讨论哪些工作项将进入他们的积压
我希望提供一些指导，说明使用区域路径和迭代路径的最佳实践是什么，这样可以让不同的团队根据自己的待办事项进行规划，但同时也有一个供POs讨论并将其置于不同团队之下的董事会之母。
浏览 2提问于2021-04-05得票数 0
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我有一个项目与4个团队处理一个相当大的基于网络的系统的不同部分。在Jira和Jira Agile中处理这个问题的最佳方式是什么？每个团队一个项目和一个委员会，或者在Jira Agile中有其他方式来组织这些吗？
阅读有关使用组件的内容，但由于我对Jira Agile还很陌生，所以我不知道如何使用组件。
浏览 2提问于2012-12-05得票数 0
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我们有三个团队在同一产品上工作。每个人都遵循相同的sprint节奏，但都有自己的scrum会议。然而，管道结果目前仍然由QA自动化工程师监控和授权。当测试失败时，负责的开发人员被要求进行调查。
显而易见，下一步将是开发人员拥有全部所有权。这意味着每天检查任何失败的测试，调查和修复(最好是谁破坏了它)。然而，考虑到有几个团队(只有一个管道
浏览 0提问于2022-03-01得票数 1
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我对如何在我目前所在的公司实现测试自动化有疑问。我想知道你会建议什么工作流程？该团队的一名成员建议将Python与Selenium结合使用，这有趣吗？(恐怕)
当开发人员提交到QA环境时，我将如何自动进行自动化测试？(CI)
浏览 0提问于2021-02-05得票数 1
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