成本管理也就是尽量让项目实际进行中的成本控制在预算范围之内，确保在预算之内完成项目。
第七章 成本管理 ---- 项目成本管理 项目管理49个子过程，其中项目成本管理的4个 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工 项目成本管理过程包括 7.1 规划成本管理 — 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程 7.2 估算成本 — 对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程 7.3 制定预算 — 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程 7.4 控制成本 — 监督项
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本的影响。总之，项目成本管理是项目管理铁三角的最后一个支点，在项目管理中占有非常重要的地位。
【单选】你的项目管理体制经验告诉你对于成本偏差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍给大家,你声明成本控制关注的是:( )
7.1.1 规划成本管理：输入 7.1.1.1 项目章程 7.1.1.2 项目管理计划
在了解了成本以及成本相关的一些术语知识之后，或许你对成本的概念会有了一个全新的认识。花出去的钱就不要再想值不值了，这就是沉没成本的应用。而面对生活中的多个选择时，综合衡量哪个选择更有价值，哪个选择损失更大，这就是机会成本的应用。除此之外，我们还了解到了项目成本管理的四个过程，并学习了规划成本过程的内容。今天，我们继续来学习剩下的其它成本管理过程。
成本管理一章非常的重要，尤其是对于程序员来说，这方面非常的薄弱，但这部分知识无论是在项目管理中还是日常生活中都灰常重要，不然很难成为一个财务自由的程序员。此外，由于财务方面知识点比较多，特增加经济知识
一、标准成本制度的内涵 标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本差异的帐务处理三部分。 根据我们实践中的体会，标准成本应依据各生产流程的操作规范，利用健全的生产。工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成本中心及产品订定合适的数量化标准，再将该数量化标准金额化，做为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。具体涉及以下几
成本管理的定义：成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程。 成本管理解决的商业问题 我们如何使资源配置最优化？ 我如何控制成本？ 我如何衡量我们工作的效率？ 我怎样改进流程？ 我如何决定预算？ 我如何认定预算超支的责任？ 我要采用什么成本基准来衡量目标？ 我们的绩效系统如何影响业绩？ 我如何将日常控制行为同战略相连？ 什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关重要的作用？ 一般而言，成本会计提供管理者在规划与控制作业上所需的会计工具， 特别是成本资料的收集、表达以及分析，
输入 ：项目文件（项目管理计划） 工具与技术 ：类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析（储备分析、质量陈本） 输出 ：成本估算估算依据
规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。
精益生产，一种旨在通过削减浪费、提高价值创造和优化流程来实现业务目标的战略方法论，现已在各个领域得到了广泛应用。天行健举例如下：
对于那些考虑进行云计算部署的企业来说，有效的成本管理对于成功至关重要。企业需要最大程度地利用云计算技术，需要在关键活动领域中尽早采取行动，以便随着云计算足迹的增加而有效地优化成本。
项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请。
范围管理：项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请
如今，企业的工作负载在云中的运行成本通常比在内部部署环境中更具成本效益。即使在使用云计算节省成本的情况下，几乎可以肯定的是，企业可以优化云计算支出以进一步降低成本。
范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述如何定义、制定、监督、控制和确定范围。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定：
1.进度安排的灵活性是由总时差决定的 2.三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性 3.快速跟进是一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展 4.避免进度延误的风险-应该多一些缓冲，即储备分析 5.活动持续时间估算不包括滞后时间 6.关键路径不考虑资源制约，所以应对不了资源冲突 7.进度计划制定好后，应该获得批准，成为进度基准 8.粗略量级估算：-25%~75%；确定性估算：-5%~10% 9.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备 10.项目经理使用管理储备前需要提出变更请求 11.项目资金需求=成本基准+管理储备 12.EAC是对预计截至到工作完成，总共所需支出的成本的定期评估 13.可以利用相关变量之间的历史关系进行参数估算或类比估算 14.购买电脑属于固定成本 15.项目启动过程的初期，只有非常少的项目信息，这个阶段只能提供偏差可能大于20%的粗量级估算 16.EV=BAC或AC=EAC都代表项目已经完工，因为EAC=AC+BAC-EV 17.机会成本是指选择一个项目，放弃另外一个项目，另外一个项目有可能带来的收益 18.在编制项目预算时，通常会把各个时期的成本基准确定为略高于预计的成本支出数，以便 1）允许适当的进度提前 2）应对已知风险的发生 3）考虑预计的债务 19.没有项目章程的项目，是没有获得组织的认可和支持，可以占用其资源 20.规划成本管理：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向 估算成本过程：对完成项目工作所需资源成本进行近似估算 制定预算过程：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立成本基准 控制成本过程：发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险 21.完工估算是对项目完工时预期的总成本的定期估算 22.项目的间接成本是来自一般管理费用科目、或多个项目分摊。由于间接成本是组织分摊到项目上的成本，因此项目经理是无法进行管理和控制的，是由管理层决定分摊多少成本到具体的项目上 23.项目总资金需求就是项目的成本预算 24.资金限制平衡的作用是按已知的资金限制调整资金支出计划 25.机会成本不会在估算成本时进行考虑 26.变更请求已经被批准，并且预算和范围已经被更新。在更新的成本绩效基准里可以找到新增的费用
项目管理最重要的四个要素就是jd的口号，“多快好省”，当然这是不可能的，哈哈。 多：项目范围管理 快：项目时间管理 好：项目质量管理 省：项目成本管理 这部分内容包括整合管理，范围管理和时间管理3个方
学会降低成本是有效采购的其中一个重要方面。单是这个因素，就能决定是几乎没有盈利，还是大赚一笔。但是在降低成本的时候，企业要牢记一点——不能牺牲质量。降低成本很重要，但前提是保证质量，企业的供应品需要始终保持足够好的质量，而且需要按时交付。
20世纪70年代以来，由于信息革命席卷全球，科学技术迅猛发展，市场需求结构发生显着变化，人们的消费行为越来越倾向于多样化和个性化；这促使市场由共性需求向个性需求转变，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产过渡。现代小批量生产型企业并不具有大批量生产下的成本领先优势，其竞争优势主要将通过差别化竞争战略获得。差别化竞争战略是指提供与众不同的产品和服务以满足顾客的特殊需求，以取得持久竞争优势。 小批量生产企业，在关注如何获取其竞争优势的同时，应注意到产品的价格必须为顾客所接受，避免在价格昂贵情况下片面追求差
近一半的云计算项目在发布后，内部或者外部审计人员会将其看做是不成功的，或者至少是部分不成功的。在三分之二的案例中，云迁移许下的利益承诺被视为真实的，但并非通过云项目实现。为了保障你的云利益，要确立明确的目标利益，并且将每一个目标利益同流程中的具体步骤连接在一起，然后在每个项目里程碑时审计利益实现状态，并且迅速记录下已经履行了的诺言。 然而，障碍会一直存在。 确立明确的利益 利益损失最大的问题在于缺少安排有序的利益集。得不到真正的控制，永远无法盈利，云项目的控制始于计划阶段。一项云计算审计显示那些规划阶段占总
项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。究竟需要哪些项目管理计划组件，取决于具体项目的需求。
什么是项目成本管理？ 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如，限制设计审查的次数可降低项目成本 ，但可
本文结合ERP理论，对制造业成本管理中出现的问题进行了分析，并论述一些解决对策和ERP系统对企业成本管理的作用，希望能对我国制造业企业的发展有所帮助。
动态目标成本管理同样是为了进行成本控制的，而目前最好的成本控制管理模式就是作业成本管理。成本企划虽然面向市场，根据市场容许的价格来决定市场容许的成本，并在产品开发设计阶段通过价值工程来保证目标成本的实现，但成本改进工作是一项系统工程，包括设计、生产、采购、销售、售后服务等环节的多项作业，需要全体人员共同努力来降低成本，企业在这些阶段实施的作业对目标成本的最终实现起着关键作用。而成本企划对这些作业链运作的管理与控制又显得力不从心。其实，在成本企划的目标成本分解过程中。除了按产品结构分解为材料成本之外。还要把生产组织过程分解为具体的作业，即设计工艺路线，然后划分作业中心，把直接人工费用和制造费用等分解到各项作业上。并形成标准作业成本。作为产品生产成本控制的依据。目标成本分解的方式很多，但按作业进行分解是比较好的：
第7章 成本管理 ---- 成本的分类、盈亏平衡分析 成本是项目当中一个非常重要的要素。成本管理有四个过程（总共49个过程） 成本管理的过程 7.1 规划成本管理：生成一个成本管理计划，成本管理计划不
今年三月份通知5月27日的软考临时修改了考试教材，改成第四版。据我们估计，新版和旧版相比修改的内容达到20%-30%，一起备考的老哥们基本都是二月份开始学的，三月份刚学完一轮，然后被通知要重新学。。白学了，真香~
成本管理是业务运维的一项重要内容，我们在使用云产品时一定要熟悉其计费规则，在保证服务质量、数据安全的前提下尽可能的降低服务运营成本，下文从预防预期外成本增长、现有成本的优化、以及成本的持续运营思路来探讨对象存储COS成本管理方案。
云计算供应商曾经承诺为用户节省更多的成本，但是首席财务官每月都会收到高昂的云计算服务账单。现在是他们管理云成本的时候了。云成本管理工具可以跟踪所有的账单，将它们分配给负责统计成本的各个团队。
物料清单（Bill of Material，BOM），采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是BOM。它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。 在MRPⅡ和ERP系统中，物料一词有着广泛的含义，它是所有产品，半成品，在制品，原材料，配套件，协作件，易耗品等等与
成本管理如此具有挑战性的部分原因是组织在公共云服务上花费了大量资金。超过一半的企业(52%)在RightScale公司调查中表示，他们每年在云计算方面的支出超过120万美元，超过四分之一(26%)的企业支出超过600万美元。
由于零固定投资和具有弹性等显著优势，云计算已被绝大多数的企业所采用。但与此同时，由于尚未形成有效的管理实践，云资源的过度使用和浪费已成为云用户关注的最主要问题。
在项目管理中，算法和数据结构的应用涉及项目进度、资源分配、风险管理等方面。以下是一些案例研究，展示了算法在项目管理中的实际应用：
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
如今，很多企业正在转向采用多云。这是为什么?云计算采用者通常引用的关键驱动因素是速度、敏捷性、平台灵活性，以及降低的成本，或者说至少是可预测的成本。 如今，很多企业正在转向采用多云。这是为什么?云计算
达尔文曾说过“能够生存下来的生物, 既不是最强壮的, 也不是最聪明的, 而是最能够适应变化的物种。” 面对眼下经济的不确定性，很多企业在压力下，被动进入到“节衣缩食”的模式。推动企业减少支出，如何更好地“降本增效”更是上升为生存问题。 面对成本压力，企业不再一味地追逐前沿的技术，而是更加注重数字化投资的平衡成本与收益，以确保获得最大化的商业价值。然而，可怕的是，面对屡创新高的云支出，许多 IT 团队却找不到成本失控的源头。海外的部分企业由于上云后过高的 IT 成本，甚至一度掀起了“云回迁”的声浪。 如何能够
在过去一年，人们听到的一个更受欢迎的流行语是“转型”，可能听说过“IT转型”，“数字转型”或“转型”这些术语，那么，这究竟意味着什么?这真的取决于你与谁交流，因为不同的人会给出不同的答案。但每个人都会
声明：本文仅代表原作者观点，仅用于SAP软件的应用与学习，不代表SAP公司。注：文中SAP相关字或图片，相应著作权归SAP所有。
众所周知，企业采用多云可以节省成本,并提高生产力。但是多云基础设施很复杂，具有多家云计算供应商提供的不同服务和条款。企业在采用多个云平台时，很容易在自己没有意识到的情况下造成资金的浪费。
分析会计核算的数据、根据分析结果进行相应的预测、管理以及控制活动是财务管理的主要功能。其侧重点主要表现在财务计划、分析、预测和控制方面，强调事后反馈、始终控制、事前计划。ERP系统中的财务管理模块可以实现财会信息的事后反映，处理财务管理信息，进行一体化、多层次的财务管理。采用此系统，对企业的财务管理与会计核算的业务流程有着较大的改善。在企业全球化的经营管理上，能够为在世界各地的分支机构提供统一的财务管理和会计核算平台，对各国各地的报表要求和财务法规也能有效支持。
降本增效从云计算发展至今一直都是企业上云最核心的关注点，无论是在线业务还是大数据、AI业务，都非常依赖算力的消耗，成本问题都是企业上云进行决策的核心因素。 2021年，腾讯云容器团队联动信通院，作业帮等合作伙伴一起基于一线的实践经验，共建了【降本之源——云原生成本管理白皮书】。与此同时，腾讯云燎原社，推出高端闭门会、云原生技术实战营等，致力于推动解决企业云原生改造最后一公里问题，真正帮助企业实践云原生技术应用，为业务带来降本增效。 为帮助大家更好地学习和解决降本增效，小云把过去的降本增效全部内容进行了整合，
上节讨论了如何保障数据中台的数据质量，让数据“准”。除了“快”和“准”，数据中台还离不开“省”。随数据规模越来越大，成本越来越高，如不合理控制成本，还没等你挖掘出数据应用价值，企业利润就被消耗完。
动态目标成本管理首先是以顾客为导向的。而顾客导向的成本管理典型模式就是成本企划。
企业ERP系统标准的定义来自其英文原意，即企业资源规划（Enterpise Resource Planning）。企业ERP系统是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统，通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递、使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率地提高。从本质上讲，企业ERP系统时一套信息系统，是一种工具。系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。 另外一种说法认为企业ERP系统是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是将企业地三大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理地管理信息系统。对企业资源进行共享与利用的系统
接上篇文章，我们讲了技术不是唯一的解决成本问题的手段，但这不代表技术就没有意义，没有价值，相反，到了一定阶段之后，技术将成为最终的决定因素。
除了以上列举的，字节跳动、有赞等也爆出裁员风波，2021年以来的互联网裁员，近期正愈演愈烈，除了看得到的业务模块精简、省年终奖等原因，我们也不妨做出推断，背后的另一重要原因也可能是，这些大厂步入了项目管理的传统思维——追求多快好省的顺序。
之前通过了系统分析师的考核，最近打算将PMP和项目管理师一起都考了，正好还报了个光环的PMP的培训班，毕竟这部分知识在日常生活中使用的比较少，概念理论性较强，在实际中的基层软件项目管理，主要还是技术带
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