话题有点大，比如如何制定部门规划、流程规范，如何制定KPI，如何提升人员素质，如何打造团队文化和凝聚力，如何提高执行力......所以我觉得有必要围绕着测试部建设这个话题，把自己的一些心得整理成一个系列...今天分享的话题，也是这个系列的第一步：即如何组建测试团队？ 几年前，我作为第一个测试人员入职一家处于创业起步阶段的公司，负责组建测试团队，随着公司业务的发展，测试部的人数也从1个发展到了五个。...拿我自己来说，在我的团队中，如果我批评一个人，起码说明了我觉得他还有价值，还愿意带着他往前走，如果不批评了，他也就危险了。 言归正传，说一说怎么组建团队吧。...总之，作为负责人，就需要对测试小组要承担的任务，以及完成这些任务所需的技能做出规划，根据规划来组建团队。...团队制度和文化的开创和管理？ 如何管理测试项目？ 如何提升执行力？
不论是深耕互联网行业的零售企业，还是为智能应用提供技术支撑、营销服务的数字运营商，亦或是具备雄厚技术实力并致力于数字化转型的传统行业，都纷纷组建了数据团队。...前一种不再赘述，下面具体介绍企业自建数据团队需要注意的问题。 1 数据团队成员构成 数据团队是企业花费巨大精力和财力组建的，其主要职责是在数据中台架构下与业务部门合作，完成数据的运维及智能应用。...数据团队的核心成员及工作职责如下。 1.中台底层架构建设团队 中台底层架构建设团队由数据开发工程师、数据平台架构师及运维工程师组成，主要负责搭建数据中台基础架构。...运维工程师是数据团队底层基础搭建的核心成员，是搭建稳定、可靠的中台底层架构的关键人物。 2.数据运营管理团队 数据运营管理团队由数据开发工程师、数据挖掘工程师、数据仓库架构师组成。...3.数据智能应用团队 数据智能应用团队主要由业务分析师和建模分析师构成。
； 二、先求同，再求异； 三、先完成，再完美； 四、先记录，再记忆； 五、先仿造，再创造； 六、先成长，再成功； 七、先站住，再站高； 八、先交流，再交心； 葵花宝典 写在前面 最近有朋友咨询，从头组建一个测试团队和空降到一个测试团队...本文分别从组建团队、员工培养、工作安排、工作评估、自身要求五个方面阐述。 阅读本文，可能在以下方面得到收获： 从头组建测试团队，工作重心在哪？ 做什么才能尽快体现测试部价值？...在组建团队、团队建设方面有哪些不同？ 在管理中应避免哪些问题？...组建团队 提到测试团队的管理，免不了要谈到招聘，也许这也是大多数人最关心的问题，若不涉及这个问题，测试团队管理的讨论就不完整。...关于初期团队如何组建，去年写过一些看法（参见《如何组建测试团队？》）。讲的是如何根据承担的任务规划招聘、录用人才需注意的要点。本文限于篇幅，就不再赘述了。
组建技术团队前的思考 着手组建技术团队之前，我们不妨先思考下面三个问题：1.该不该组建技术团队？2.该招什么样的工程师？3.该招多少工程师？ 1.该不该组建技术团队？...是否组建技术团队要在综合考量公司发展、财务情况之后再做决定。很多时候我们因果倒置先组建了团队再来考虑公司实际的需求，这是很大的决策失误。 2.该招什么样的工程师？...如何组建技术团队 怎么组建技术团队是本篇文章的重点内容。招聘遵循漏斗模型，我们需要关注流量来源和转化情况。...如何留住工程师 留住工程师跟招聘工程师一样也是组建技术团队不可或缺的一环，同时也是最容易被忽视的一环。 工程师为什么选择离职呢？...在工程师团队组建这件事上，我也只是一个新手。如果大家想跟我沟通交流，可以加我微信。
为了从分析工作中获得最大收益，企业需要组建一支高素质的团队，理解来自多个来源的全部数据，并将分析结果转化为企业的实际价值。...正确的技能组合、强有力的领导和具有延展性的目标，这只是组建一支能够从您的数据中获取持久价值的顶尖分析团队的几个秘诀。...为了从分析工作中获得最大收益，企业需要组建一支高素质的团队，理解来自多个来源的全部数据，并将分析结果转化为企业的实际价值。 如何来组建一个强有力的分析团队?以下是专家提供的一些关键的和最佳的做法。...但是拥有这三种技能的团队可以更高效地工作。” 那些了解如何组织数据的人员可以提供技术数据技能。...“你应该组建一支可符合更大范围公司文化和特点的团队。” Edwin说，许多公司要求分析团队将技术语言分解成业务术语。
转自|长江创创社区 在长青腾创业营第二次集中学习过程中，集合号创始人兼CEO、中国创业公司人力资源管理实践先行者、《精益招聘》的作者张儆受邀为 “长青腾创业营”的小伙伴们讲解作为创业公司CEO应该如何打造强悍的创业团队...「如何对人进行估值」 创业团队要“和而不同” 参考上面的冰山模型，“经验”和“技能”是可以通过不断学习和反复的任务执行来获取的，也是可以很快获知的；“个性”和“价值观”则难以改变，且在招聘过程中很难捕捉...选人标准：主动与自激励 具体到创业公司如何挑选人才，我推荐用两个维度来判断：工作态度和激励模式。按照这两个维度来划分，求职者会形成四个分类。...「如何“采购”优质人才」 2008年之后，基本上全球以美国、中国为首的主要市场的人口红利已经全部消失了。...如何处理核心人员掉队？ 作为老板，当一个你发现团队好几个成员有问题的时候，需要反思的是你自己：第一你有没有关注团队成员的成长？第二你在团队成员过程中有没有实行授权式的管理？
今天近乎所有的互联网公司都希望组建（大）数据分析团队，但由于大数据技术应用是一个高速发展的全新领域，与建设常规的软件开发团队相比，企业在数据科学团队的招聘、建设和成长方面面临各种全新的挑战。...资源需求 了解技术人才市场的人都知道，数据科学人才的身价不菲，而企业往往在组建数据科学团队前对资源需求估计不足。...对于一个超过300人的互联网公司来说，如果想组建一个有明确任务（例如推荐引擎、用户激活等）的数据科学团队，第一阶段可以考虑组建一个5-8人的团队，包括一名技术项目经理、1-2名负责建模的数据科学家，以及...团队构成 当明确了资源需求和团队规模后，下一步面临的问题是如何找到合适的数据科学人才。...对于以应用为主的互联网企业来说，编程技能对于一个初创的数据科学团队来说非常重要，除非你要组建的是一个学术性的数据科学团队。 3.数据工程师。
其他公司或许需要新的角色,如首席数据官、首席技术官或者首席分析师等,来组建一流的数据分析中心团队。 ...诚然,分析团队付出了努力,深入探索模型与分析技术。但企业部门的同事没有及时培训其中级管理人员,如何使用这些模型:他们尚未了解这些分析与模型的潜力,因为这些并不是其战略重点。 ...接下来,公司领导人完成最后一步,让每个分析团队与本部的业务团队间实现直接联系。...而数据团队无法准时提交数据或提交的数据格式不尽人意,往往令分析团队懊恼不已。而在将分析结果嵌入自定义工具中时,管理者变得更加沮丧,因为他只能以常规预算与计划进程处理紧急请求。...新的权利和责任系统又该如何设计?经验表明,公司有充足理由强调数据分析战略与人才,甚至创建常规数据分析中心。但是,业务职能部门也需要一线活动(资源调用、能力建设)支持。
关于SaaS创业团队的组建以及日常管理，笔者有一些小的Tips，大家可以参考一下。...根据公司的业务以及阶段，来定义团队的MVP 如产品管理一样，在设计和搭建一个团队的时候，也需要定义团队的MVP组织架构。...组织架构中，先要找好骨架级别的人员 找到合格的Leader 俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，当一个团队缺少合格的Leader的时候，这个团队基本上是废的。...所以在组建团队的时候，优先先找到每条线合格的Leader，早期团队的Leader可以更多需要偏业务能力，团队大了之后，需要的Leader更多朝管理能力倾斜。...一个团队极大比例的初中级工程师，以及团队过于老化，或者过于年轻化都不是非常健康的。
其实最近几个月，量子位已经从不同渠道（包括Google内部一位人工智能明星科学家）听说了这个消息： Google将组建一个base在北京的人工智能/机器学习团队，完全从无到有。...这会是怎样的一个团队？ Google的新想法 越来越多信息显示，一个以机器学习为核心的团队，将在Google北京被建立，最为关键的是：招聘已然在进行中。...例如，这不仅是一个工程团队，还兼具技术研发的任务。...■ 机器学习软件工程师 职位描述 机器学习解决方案团队将和研究团队合作，推动与Google云端平台相关的AI/ML技术的开发。...TensorFlow在中国 当然，Google在北京围绕AI的举措，不止组建团队而已。 在此之前，TensorFlow作为Google面向AI时代的开发者平台，内部对其在中国的影响力非常重视。
本文，我们来讨论一个大家都很关心的问题：怎样组建一个TPM项目团队？请先牢记，团队中没有“我”，每个人都同样重要。...虽然一开始组建一个TPM项目团队可能相当困难，但我们的三条黄金法则会让事情变得简单： 1、根据需要分配人才。他们可能是利益相关者、工程运营人员、会计和预算专家、流程专家或流程所有者。...了解企业对他们的期望，以及他们如何最好地实现这些期望。意见的多样性总是积极的，因为每个团队成员都可以提供丰富的知识来支持团队的集体能力。因此，您应该将建立共同目标和共同身份作为团队的优先事项。...图片 3、一个好的领导者应该确保每个人都能发挥自己的力量 出色的领导力对于任何团队合作的成功都是必不可少的。一旦你的团队组建完毕，你作为一名领导者就可以激励和指导他们，但也可以在需要时接受反馈。
像这样的问题在团队中其实不少，所以真正要组建起一个敏捷团队，还是得注意如下方法：1.团队组建要跨职能且稳定一般的团队会根据职能角色划分，每个项目开始之前，在各个团队之间抽调出一部分人员组成该项目组的团队...因此，敏捷团队首先需要满足“稳定”一项，团队内的成员不会有较大变动，这样会避免沟通成本和协作成本的增加。其次，敏捷团队要跨职能。实际上，敏捷团队是由多个来自不同职能领域的人员组成的。...4.促进有效协作、沟通团队之间的沟通有很多种形式：情绪发泄、文字/线上沟通、面对面交流、肢体语言……那如何才能有效协作、沟通？...敏捷团队并不是一个完美或者绝不犯错的团队，但敏捷团队会鼓励大家去不断试错，并从中吸取经验教训。...在这种简单规则的基础上，团队可以来识别并消除障碍，更快地改进自身的工作方式，更快速地响应工作中获得的反馈。组建敏捷团队其实是一个复杂的过程，希望上述方法能够减少大家在组建敏捷团队过程中遇到的障碍。
像这样的问题在团队中其实不少，所以真正要组建起一个敏捷团队，还是得注意如下方法：1....团队组建要跨职能且稳定一般的团队会根据职能角色划分，每个项目开始之前，在各个团队之间抽调出一部分人员组成该项目组的团队。...促进有效协作、沟通团队之间的沟通有很多种形式：情绪发泄、文字/线上沟通、面对面交流、肢体语言……那如何才能有效协作、沟通？...敏捷团队并不是一个完美或者绝不犯错的团队，但敏捷团队会鼓励大家去不断试错，并从中吸取经验教训。...在这种简单规则的基础上，团队可以来识别并消除障碍，更快地改进自身的工作方式，更快速地响应工作中获得的反馈。组建敏捷团队其实是一个复杂的过程，希望上述方法能够减少大家在组建敏捷团队过程中遇到的障碍。
出于对 Josh 演讲的尊重，这篇文章将给出其中的一些观点，如果你是一个管理者，这可能会帮助你思考如何建立和管理机器学习团队；如果你是一个求职者，它也可能帮助你在机器学习领域找到一份工作。...步骤 2：组建团队 关于构建一个机器学习团队的正确方法还没有达成共识，但决于不同的组织原型和他们的机器学习成熟度水平，有一些最佳实践。首先，让我们看看不同的机器学习组织原型是什么。...那么，如何才能更好地管理机器学习团队呢？秘诀是计划机器学习项目是有可能的！ 本质上，从这里开始： ? 到这里结束： ? 以下是其他一些不错的做法： 你应该多尝试几种方式。...出于长期战略，你需要考虑如何吸引这些人才： 由于机器学习实践者希望使用尖端的工具和技术，你的公司应该致力于面向研究的项目，通过博客发布这些项目，并为你的机器学习团队投资工具和基础设施。...结论 对于大多数传统组织来说，组建机器学习团队是一门新的、不断发展的学科，充满了已知和未知的挑战。
ta会“组建一支团队，负责端到端SoC/ASIC以及固件和驱动的开发工作”，领英页面是这样写的。 SoC，是将许多部件集成到一起的系统芯片。...如果有了自己的处理器，团队就可以在更大程度上把控产品的开发进程，让软件和硬件达成更加柔顺的适配。也就是说，自主芯片的定制，可以推动硬件生产。 ?...没有颜色的彩蛋 一件不重要的小事，Facebook组建芯片团队的消息出现后，英特尔股价发生了小幅下跌，但没过多久就回弹了。 ?
一、关于团队 团队是指一些技能互补、有着共同目标和愿景、共同承担责任的人。为此，团队由以下特点： 规模：团队的人数不宜为多，大致分为1020人。随着人数的增加，可以将团队划分为多个子团队。...之所以限制团队的规模，是为了让沟通更加有效，编译创造好的团队氛围。...团队还应该约定共同的行为准则，对于如何衡量目标以及如何达成目标要达成共识，这样做帮助团队能更快地进行决策，同时构建信任的关系。...定义回顾和反思 团队领导负责移除任何障碍并提供指导和教练 自组织 协作 建设性对抗 三、自组织团队 授权团队从"命令与控制"的管理中解放出来，并且可以用其知识决定如何最好地完成工作其工作。...提高团队动力的简单步骤如下: 氛围：团队成员可在个人层面上了解他人以此营造社区氛围 反馈：提供反馈指导，肯定和感谢团队成员的工作，为团队成员的能力提升提供指导与训练 授权：授权团队成员做关键决策，信任团队的能力
通过合理的组建和维护，我们可以确保网络的高效运行，满足我们对信息传输和资源共享的需求。
我加入之后的首要工作就是组建一支App的研发团队，因为我们要做的产品就是一款App的社交平台。本文我将从总结的角度去回顾我们是如何组建团队并顺利进入产品攻坚战，重点阐述我在这个过程中的所做所思所想。...九、如何输出相应的文档 我们都知道，在我们从0开发一个项目时，总有一些不紧急但很重要的事，其中最典型的就是各种文档的编写，比如设计文档。
其他：目前只装了上述虚拟机，下一步想探索的是 Xmbcbuntu 系统，作为Kodi的主系统，不知其流媒体处理能力如何，准备安装一试。
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