译者 | Sambodhi 策划 | 丁晓昀 多年来，我们会听到人们将他们的软件架构称为“精益和敏捷”的架构。这让我们不禁思考精益和敏捷实践究竟如何助力团队在软件产品的架构设计上取得突破？...虽然精益方法主张将软件开发的核心聚焦于工作流程的改善，但从架构的视角来看，其核心问题在于如何构建既是最小可行产品又是最小可行架构的解决方案。...团队成员面对的是前所未有的挑战，他们的工作重点并非追求效率，而是确保决策的有效性。...当然，通过应用一些精益原则，如减少在做的事情的数量（WIP）、缩短等待时间、减少中断和交接等，可以在一定程度上提高团队的工作有效性。...然而，架构工作的挑战在于，在产品生命周期的早期阶段（有时是在产品生命周期的后期），形成架构的需求（我们称之为质量属性需求或 QAR）往往没有被透彻理解。 精益方法还追求减少浪费，这是一个有价值的目标。
Kaizen 活动是一个密集的短期项目，旨在改进企业内的特定流程。通过改进流程，整个系统将得到改进--众所周知的薄弱环节得到加强，链条不会断裂。...图片Kaizen活动是延续精益办公室方法的理想和目标的一种方式。最有效的是，在实施精益办公室方法后，它们可以用作检查点，以确保精益仍在进行，并且确实在进行持续改进。它们还可以用来向企业介绍精简的想法。...Kaize活动可以证明精益办公室方法的有效性。Kaizen 事件不应在企业内随意实施。需要优先考虑流程改进，以便整个系统受益最大。因此，价值流图 (VSM) 在一开始就非常有用。...它们是一种很好的短期方法，可以分析业务流程并提供解决方案，以鼓励在特定流程中实施精益办公。改进个别流程将使整个系统运行更顺畅，这最终会影响客户。...实施改善活动的理想情况是在企业全面实施精益办公室战略之后，作为维持整个企业浪费管理结果的一种方式。
在产品或服务开发过程中，客户反馈是精益产品开发过程的一个重要组成部分，它确保公司不会投入时间设计消费者不想要的功能或服务。这主要通过两个过程来完成，使用关键性能指标和一个持续的部署过程。...image.png 在2013年发表在《哈佛商业评论》上的一篇文章中，Steve Blank描述了精益产品开发方法是如何从像lan C.Macmillan 和Rita Gunther McGrath...这会破坏结果的统计有效性，因为外部书可能会在一个时间段内影响用户的行为，而在另一个时间段则不会。...一个团队或者公司的有效性取决于它的构思能力，快速建立一个最低可行的产品想法，衡量它在市场上的有效性，并从实验中学习。...我们在实际操作的过程中往往会以最为浅显和贴近生活的话语将用户的属性，行为与期待联结起来。
因为中台所处的特殊位置，对产品界定要求和对建模的难度，都比其他终端产品的复杂度要高一个级别，所以我们建议采用精益的产品研发流程，保持小步迭代、快速建设、快速度量、快速反馈、快速调整的流程，保证中台建设是一个持续演进和被业务驱动的过程...精益产品研发流程 敏捷和精益到底有什么区别？ 敏捷关注的是价值确定的情况下，如何通过小步快跑的迭代方式按节奏交付价值；而精益关注的则是在价值并不确定的情况下，如何用最小成本，快速定位到真正价值点。...设计思维（DesignThinking） 《战略设计思维》 《创新设计思维》 6....敏捷 & 精益 《精益思想》 《精益创业》 《精益企业：高效能组织如何规模化创新》 《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》 《持续交付：发布可靠软件的系统方法》 8....| 商业洞见 阿里的中台战略其实是个伪命题 （从企业架构看中台） 2.
论文地址：https://drive.google.com/file/d/1vTLoh_Cpw6Zr436rD7FnjzND6ngY2VG8/view 张益唐在致谢中表示，「本证明的基本思路是在他 2014...多少年来，它吸引了许多出色的数学家为之绞尽脑汁，但都没有成功。 关于该猜想，黎曼发现，素数分布的规律就隐藏在某个函数的零点分布中。...黎曼猜想及推广形式的成立是现有很多数学命题的前提。如果黎曼猜想及其推广形式被证明，这些数学命题都将变为数学定理；反之，一旦黎曼猜想被证伪，将有 1000 多个数学命题成为黎曼猜想的「陪葬品」。...论文摘要中是这样介绍的：设χ是模（modulus）D 的一个实本数。则存在证明： 这里隐含的常数是绝对的并且可以有效地计算。...在证明中，L(1， χ) 的下界首先与 Dirichlet L 函数族的零点在一定区域内的分布有关，并得到了关于连续零点间间隙的一些结果。
精益六西格玛是一种全球现象，有可能推动你的公司取得更大、更具体的业务成功。效率、盈利能力、产品质量、精益六西格玛都可以提高。...像思科这样的大牌公司已经使用精益六西格玛来检查阻碍他们的生产的关键问题，从而创建新的流程，从而显著降低客户服务的总体成本和时间跨度。图片为了使您的业务取得最大的成功，需要适当地使用精益六西格玛。...这不是一个速效、万能、即时的解决方案。精益六西格玛需要时间。它是一种工具，可以根据需要使用。六西格玛方法通常用于减少过程滞后、消除过程变化和减少过程中的浪费（无论是时间、劳动力、成本等）。...减少差异是六西格玛方法论最有力的方面之一，但当与精益原则相结合时，其有效性会倍增。这不仅有助于提高处理速度，而且还将针对浪费。...在决定如何最好地使用精益六西格玛时，问问自己，“这会最大限度地提高或降低我们的成功机会吗？这会支持或破坏我们的目标吗？”这是为如何进行制定明确战略的最佳方式。
本文天行健将介绍基于精益设计的电动汽车轻量化方案的设计思路和方法，旨在为电动汽车轻量化提供参考和借鉴。图片一、设计思路基于精益设计的电动汽车轻量化方案的设计思路主要包括以下几个方面:1....根据目标和方法，制定详细的设计计划和时间表，包括设计方案的评审、原型车的测试和验证等，以确保轻量化方案的可行性和有效性。4. 实施精益设计方法。...在设计中应用精益设计的方法，如价值流图的绘制、浪费分析、优化设计等，以最小化浪费为追求，提高生产效率和降低成本。5. 进行测试和验证。...对轻量化方案进行测试和验证，包括轻量化材料的强度测试、结构设计的仿真测试和实际的驾驶测试等，以确保轻量化方案的有效性和安全性。...通过测试和验证，对轻量化方案进行验证，以确保轻量化方案的有效性和安全性。
实践证明，推行精益六西格玛方法并不容易。这一事实背后的主要原因是：在许多公司中，维护活动是由技能相对较低的员工进行的，他们可能没有能力认识到精益六西格玛方法和工具的复杂性。...这些员工无法理解精益六西格玛概念的另一个原因是他们在办公室还从事着其他几项工作。 现在，问题来了，公司如何应对在多个流程中实施精益六西格玛的挑战？...实施精益六西格玛如果在Minitab的框架下进行，可以得到更好的结果，因为在这种状态下，维护部门和执行部门都更容易理解其中涉及的技术细节。...2.灵活性定律 这是指每一个过程的敏捷性与过程的灵活性成正比。它还指出，流程越能接受和灵活地采用变更，项目实施的发展就越好。 3.焦点定律 它被定义为流程中 20% 的活动导致 80% 的延迟。...5.复杂性定律 这条定律解释了当一个综合体变得过于复杂时，它如何给正在进行的工作带来大量非增值成本。复杂度比速度慢、质量差和低西格玛的影响更大。
导语 由中国信息通信研究院举办的首届“精益软件工程大会”已于今日6月16日开幕。...关于精益软件工程大会 云赋新生，精益求精 随着云计算的蓬勃发展以及数字化转型的推进，各行业头部企业都已经开始云上软件开发实践，并形成了良好的带头和示范作用。...作为业内首个精益软件工程主题盛会，本次大会将邀请软件工程与系统稳定性领域顶级专家代表共探产业发展方向，分享实践中的先进经验。...“精益软件工程大会”包括主论坛和可观测性、软件质效、混沌工程实践、金融行业4个主题分论坛。混沌工程实践分论坛将于2022年6月20日下午14:00开始。...而消息队列底层一般是分布式架构，其架构复杂, 严重依赖IAAS层的稳定性。本次分享主要介绍腾讯云消息队列如何通过使用常态化的混沌工程演习去提高系统的稳定性，验证各个关键场景的自动容灾能力。
3.1 认识论 根据牛津大学出版社的说法，认识论的定义是“知识理论，特别是关于它的方法、有效性和范围”；该定义进一步指出，“认识论是对区分合理信念和观点的学术研究”（认识论，n. d.）。...敏捷方法，或敏捷，是项目管理社区对基于快速迭代开发和协作周期（称为sprint）的计划、执行、开发和产生输出的有效性所持有的一种信念。...DevOps 中的“精益”类似于由 John Krafcik 创造的用于反映丰田汽车公司（Toyota）的丰田生产系统（TPS）的“精益生产”方法；与它的前身大规模生产相比，它有意寻求不断减少或消除生产结构中的无关项目和低效率...精益生产思维方式成为一种思维方式——精益思想。精益思想就是真理：一项活动要么是精益的，要么仍然包含非必要的浪费（在日语中被称为m^uda）抑制了要实现的真正价值（沃马克&琼斯，1996）。...DevOps 从根本上认为一个高效、有质量保证的解决方案应该是精益的，以便减少/缩短构思、开发、生产和输出中的反馈循环。
本文结合埃里克·莱斯的《精益数据分析》这本书，结合自我思考，阐述精益数据分析方法，后续会给出案例进行方法的实践。 1、为什么要进行数据分析？...每家创业公司都必须经历多个阶段的磨练。磨练过程从发现问题开始，历经解决方案的创造及其有效性的核查，并以口碑营销以及资金的筹集结束。...移情、黏性、病毒性、营收和规模性等阶段与其他精益创业倡导者所建议的内容十分相似。 ?...6、数据测试方法——市场细分、同期群分析、A/B测试和多变量分析 测试是精益数据分析的灵魂。通常，测试就是通过市场细分、同期群分析或A／B测试来比较两个样本的不同。...（3）A／B测试和多变量测试： A／B测试：假设其他条件保持不变，仅考虑体验中的某一属性对被试用户的影响。 多变量分析法：同时改动产品的多个方面，看哪个与结果的相关性最大。
精益思维（Lean Thinking）和精益管理（Lean Management），源于精益生产，精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，...精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking)。...而要有效支撑大数据系统架构的分布式协作能力，敏捷和精益设计思想是很有必要的参考。...在快速迭代、快速反馈、闭环验证过程中，让客户逐步完成大数据分析的系统思维和管理思维变革，天下武功，唯快不破，快小证原则和精益设计，这是敏捷大数据应用的核心目标。...1）特征抽取：对结构化数据、半结构化数据和非结构化数据进行数据集成和特征抽取，抽取出数据中的各类不同特征，包括时间特征、空间特征或其他全局特征等，实现对数据相关的位置属性、时间空间关联属性和其他观测属性等的特征描述
精益管理方式也叫精益生产方式，最早由美国生产管理专家从丰田公司的管理实践中总结而来，它是一种被实践证明了的科学管理理念，并逐渐被越来越多的企业学习和借鉴。...过度处理 过度处理不仅存在于软件需求中，还存在于代码中。不少程序员或者研发团队，会在代码中去做很多“预防性”工作，以应对可能会发生的问题。...这种做法一方面增加了程序不必要的复杂性，另外一方面如果“可能的”情况永远没有发生，这些代码就成为了一种浪费。 4....软件缺陷 在软件开发过程中，发现Bug、报告Bug、定位Bug、修复Bug、验证Bug等都要投入人力、物力和时间，这也是软件开发过程中一种无形中的浪费。 6....并通过定期的学习和培训不断强化，教会员工如何以精益思维方式完成团队间高效合作，与公司共同实现经营目标。 八、持续改进的决心 大野耐一曾经提出“没有问题才是最大的问题”。
而软件开发需求的增长，带来更大的VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性），因此，我们开始思考如何敏锐地感知环境来灵活地调整方向，去积极地拥抱变化。 1....丰田在落实精益生产的过程中，真正实现了成本效益结合。 1996年开始，精益思想逐步扩展到其他领域。 2. 精益IT的演变 2003年，Mary和Tom夫妇第一次透彻地把精益原则映射到软件开发中。...6....企业该如何进行精益DevOps转型 1. 精益DevOps转型的愿景目标 企业在做精益DevOps转型的时候，首先要确定愿景目标，设立文化、组织、流程、能效和方法工具等不同层面的度量管理。...持续改善 很少有公司实现了整个组织的敏捷性，但很多公司都已经在业绩单元中推广敏捷性组织运用，并都希望员工采用敏捷性的工作方式。通过持续改善，为IT团队提供最大的支持。 04.
然而没有管理的数据不但不可能成为黄金，还有可能成为巨大的风险。在数字化转型的浪潮中，如何管理数据成了首先需要解决的问题。...本书大量的实践、论述，证明了“中心化”时代逐次衰落，“逆全球化”、“分布式”作用日益强大。...7 荐读书籍：《没有思想的世界》 荐读人：石民，北明软件高级副总裁 荐读理由：互联网科技巨头在经济全球化中的高地位，以及它们引发的地区与群体不平等，甚至是对人类一些基本价值，如思想原创性、思想开放性...没有一个公司未来做大的事情就是他当时创业时想做的事情。因为变化是商业的常态。那么我们如何在巨大的变化和不确定中，掌握未来商业的主动？核心只有精益。特别在疫情严重的资本寒冬下，精益商业思维显得尤为重要。...因为精益的核心就是低成本快速试错，这意味着寒冬下，你比别人拥有更多尝试的机会。
SAFe 定义的精益企业的 7 大核心能力中，4 个价值观，以及 SAFe 的 10 个原则。...4 项目群执行（Program Execution）很多企业开始采用敏捷团队进行组织转型时，他们通常会进行大型解决方案的交付过程中，处理可靠性和有效性问题时遭受挫败。...业务敏捷七大核心能力1 精益敏捷领导力在精益敏捷的领导能力介绍精益敏捷的领导者如何推动和增强个人和团队，以达到最高的潜力维持组织变革。...3 组织敏捷力组织敏捷能力描述精益思维的人，敏捷团队如何优化业务流程，演变战略，明确和决定性的新的承诺，并根据需要利用新的机会，快速适应组织。...#5 企业解决方案交付企业解决方案交付能力介绍如何精益敏捷的原则和做法适用于规范，开发，部署，运行和发展的世界上最大，最复杂的软件应用程序，网络和网络物理系统。
一位学数学的朋友表示，“今天睁眼第一件事，就是看张益唐的直播”。 在这次报告中，张益唐再次提到了“大海捞针”。...这样，张益唐就得到了3个命题，最后通过证明3个命题，得到实零点与1之间的距离应小于： 这部分更具体的细节，在论文的第二节。...张益唐认为对于很多数论问题而言，朗道-西格尔零点是一个瓶颈。跨越过这个瓶颈，就会有很多应用出来。 比如“素数在等差级数中的分布”是一个长期悬而未决的问题。...在很长一段时间里，该方法都是“初步估计在一个小区间里素数分布之上界”的唯一方法，曾使哥德巴赫猜想前进一大步，张益唐解决孪生素数猜想的思路也受其启发。...而一旦论文被承认是正确的，可以预见的是接下来数学界也会在他的工作基础上不断向1进发。 最后，在热议中还有一些人关注到了张益唐的年龄。
精益物流有助于减少或消灭几乎任何可以想象的环境中的浪费。这些概念足够广泛，可以修改或调整以适应各种行业。图片以下是一些利用精益物流的不同类型的公司。制造业——制造业是精益的起点。...到目前为止，这仍然是使用精益策略的最受欢迎的行业。办公室工作——办公室环境可以从精益方法中受益匪浅。有许多关于如何在几乎任何办公环境中实施精益的信息资源。...汽车修理工——汽车修理工和修理厂经常有大量的浪费，这会使它们效率很低。利用精益物流可以显着减少浪费。产品设计——这是一个许多人在精益概念方面忽视的行业，但它也可以从智能流程中受益。...医院——医院正在以非常快的速度采用精益物流，因为减少错误实际上可以帮助挽救生命。此外，减少浪费的方法之一是保持物品清洁，这在医院中至关重要。这些类型的工作中的每一种都证明了精益如何使他们受益。...当公司希望开始使用精益物流时，他们可以求助于现有的例子来说明它在哪些方面是有益的，并从中学习以帮助简化实施。精益物流应被视为对提高质量、减少浪费和有利于公司底线的长期投资。
图片什么是精益六西格码？精益六西格玛是两种流行的持续改进的组合使用方法。而精益和六西格玛两者都可以说是現代卓越运营和管理的方式。...结合精益和六西格玛精益六西格码提供了系统的方法和组合的工具，以帮助员工培养解决问题的能力。精益和六西格码都是基于科学方法，它们共同为寻求建立解决问题文化的组织提供支持。...- 精益/六西格码流程标准化提升组织的“灵活性”和应对日常挑战的能力 - 精益缩短交货时间可提高产能和盈利能力 - 精益让员工参与进来可以提高士气并加速人的发展 - 精益/六西格码精益六西格码不仅能提高公司的利润率...由于员工最接近组织的实际工作（产品和服务的交付），因此他们的专业知识能够足分发挥，成为分析和提高这些流程的效率和有效性的人才。...通过快速掌握精益六西格码基本技能，他们将不断规范和积极地工作，消除变异和消除组织中的浪费，获得更高的满足感。
Scrum 理论基础与三大支柱理论基础Scrum 基于经验主义和精益思维。经验主义主张知识源自实际经验以及根据当前观察到的事物作 出的判断所获得。精益思维减少浪费，专注于根本。...团队的有效性负责，是为 Scrum 团队和更大的组织服务的真正领导者。...Scrum 使用事件来创造规律性，并以此最小化对 Scrum 中未定义的会议的需要。...Scrum 团队向主要利益相关者介绍他们的工作结果，并讨论实现产品目标的进度。Sprint 回顾会议Sprint 回顾展的目的是计划提高质量和有效性的方法。...Scrum 建立在经验注意和精益思想基础上，非常注重好的思想方法的沉淀和借鉴；同时从精益思想上吸取了众多的优秀理念（精益思想在后面的文章有详细介绍），例如减少浪费、精益求精、关注客户价值等，使得 Scrum
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