多年来，我们会听到人们将他们的软件架构称为“精益和敏捷”的架构。这让我们不禁思考精益和敏捷实践究竟如何助力团队在软件产品的架构设计上取得突破？有些人将这两者混为一谈，认为精益和敏捷在很大程度上是相似的方法。但我们认为，在软件架构的语境下，精益和敏捷方法有着本质的不同，它们都有各自的优势和局限性。
Kaizen是一个日语单词，意思是有条不紊地持续改进。Kaizen 活动是一个密集的短期项目，旨在改进企业内的特定流程。通过改进流程，整个系统将得到改进--众所周知的薄弱环节得到加强，链条不会断裂。
精益产品开发英文是：Lean Startup。Startup是初创公司，Lean Startup直译是：精益创业。Lean Startup 在十几年前从硅谷开始发起，近些年不断在全球扩散，Lean Stratup的影响力已经远远不局限于初创公司，大量的非初创公司也开始在产品开发上使用Lean Strartup方法，甚至很多大型的企业也在使用Lean Startup进行公司内部创业，为企业注入创新的活力。所以，Lean Startup现在可以泛指精益产开发。
精益设计，一种以最小化浪费为追求的设计方案，能够帮助企业提高生产效率、降低成本、改善产品质量和提升客户满意度。本文天行健将介绍基于精益设计的电动汽车轻量化方案的设计思路和方法，旨在为电动汽车轻量化提供参考和借鉴。
终于！数学家张益唐攻克朗道 - 西格尔（Landau-Siegel）零点猜想的预览版论文放出了。
黎曼猜想是数学中一个非常重要的未解决问题，与素数分布的精确性质有关（素数是那些只能被 1 和自身整除的数字，它们在数论中扮演着基础性的角色）。
精益六西格玛是一种全球现象，有可能推动你的公司取得更大、更具体的业务成功。效率、盈利能力、产品质量、精益六西格玛都可以提高。随着世界各地的企业都充分利用了精益六西格玛所提供的诸多好处，成功案例也越来越多。像思科这样的大牌公司已经使用精益六西格玛来检查阻碍他们的生产的关键问题，从而创建新的流程，从而显著降低客户服务的总体成本和时间跨度。
此事也因为论文在arXiv上公布，以及他本人首次公开直播介绍成果，而再次被推向高潮。
交付的第一步一定是要组建一支有战斗力的队伍，中台的建设需要的能力与传统产品还是有比较大的差别。
摘要——本文从一个新的角度审视了 DevOps 的实践，一个理解其哲学和科学本质的角度。DevOps 从根本上改变了基于指导哲学和科学原则的研究和开发领域。先进的计算技术和领域采用 DevOps 来实现先进的解决方案工程，以实现高效、质量有保证的输出。作者简要描述了DevOps 的哲学和科学如何协同定义其本质。
精益六西格玛是两种流行的持续改进的组合使用方法。而精益和六西格玛两者都可以说是現代卓越运营和管理的方式。这些经过时间考验的方法为组织和企业提供了一条清晰的途径，让我们能够尽可能以最快和最高效的方式來完成企业的过程和业务，提升客户的满意度。
精益六西格玛和高等教育乍一看似乎不匹配。商业、制造或客户服务的需求与高等教育机构不同。有人说，大学最好的运作方式是让学生学习，让老师教书。然而，仔细研究高等教育就会发现，其核心是向客户（学生）提供服务或产品的业务。重新审视一下，您会发现精益六西格玛方法非常适合高等教育行业。与该实践的所有应用一样，应调整基本原理和工具以适应具体情况的需要。
实践证明，员工是企业最宝贵的资产。为了持续改进，组织需要培养其员工。而精益生产有助于在两个方面培养员工：它培养领导者，并使员工成为组织有价值的贡献者。
精益和六西格玛概念在许多商业环境中都得到了很好的应用，每个概念都找到了自己的位置，并证明了它们的价值。精益专注于改进流程和消除浪费。六西格玛通过消除过程中的变量来发挥作用。组织根据其信念和所感知的优先事项，以不同的方式实施每项战略。无论他们选择哪一种方法，重要的是要认识到精益和六西格玛概念能够很好地协同工作。
实践证明，精益生产现场管理与改善并不容易，必须要深刻理解精益生产的意义，然后分阶段完成。具体如下所示：
事实证明，一个精益生产项目能否成功，能否长期有效，是否真正能把企业带向辉煌，都跟老板的精益格局有必然关系，且是强正相关。那么，一个企业老板的精益格局体现在哪些方面呢？天行健简析如下：
实践证明，推行精益六西格玛方法并不容易。这一事实背后的主要原因是：在许多公司中，维护活动是由技能相对较低的员工进行的，他们可能没有能力认识到精益六西格玛方法和工具的复杂性。这些员工无法理解精益六西格玛概念的另一个原因是他们在办公室还从事着其他几项工作。
实践证明，世界上没有什么东西是绝对适合每一种情况和问题的。因为各种原因，在研究精益生产或六西格玛时，最好不要取消其中任何一种方法的资格，而是充分利用每种方法，并将其应用到您的公司或组织中。
企业的数字化转型已经进入了数据驱动的时代，数据成为了所有企业的核心数据资产，这一点，曾经的戴明大师早就预测过了。
随着“数据驱动产品设计”的理念被越来越多的公司所认可，越来越多的人认识到数据分析的重要性，数据分析也成为产品经理的一项必备技能。但是到我们在进行数据分析的过程中，总会存在一些问题，比如，我该关注哪些指标？指标太多我该如何通过这些指标获取我想要的结论？如何解读这些指标以便能够达到“数据驱动产品设计”？本文结合埃里克·莱斯的《精益数据分析》这本书，结合自我思考，阐述精益数据分析方法，后续会给出案例进行方法的实践。 1、为什么要进行数据分析？ 彼得德鲁克有句名言：if you can't measure it,
实践证明，数字化转型是在现代制造业中发展的重要趋势。那，为什么又说数字化转型要从精益生产起步？本文，天行健为大家答疑解惑。
精益管理方式也叫精益生产方式，最早由美国生产管理专家从丰田公司的管理实践中总结而来，它是一种被实践证明了的科学管理理念，并逐渐被越来越多的企业学习和借鉴。 1996年，James P.Womack和Daniel T.Jones在《改变世界的机器》的基础上，发表了《精益思想》一书，该书把精益生产进行理论化，并系统地描述了精益的原则和方法，形成了精益的思想体系。
现实中，许多企业在其销售业务中成功地使用了精益六西格玛方法并获得了收益。因为，精益六西格玛是一种通过将精益生产与六西格玛相结合来实现高性能的开创性策略。
曾经有一段时间，开发人员编写的代码与其运行的基础设施非常接近。基础设施简单到工程师可以处理整个技术栈。这意味着他们可以同时管理用户体验、业务逻辑和服务器。但是企业软件发生了巨大变化：多个环境、云的兴起以及在可扩展性、监控和测试方面的巨大需求增加，使得产品工程师更难以按需创建、访问和管理基础设施。
办公室工作——办公室环境可以从精益方法中受益匪浅。有许多关于如何在几乎任何办公环境中实施精益的信息资源。
SAFe ® for Lean Enterprises 是一个知识库，其中包含使用精益、敏捷和 DevOps 实现业务敏捷性的经过验证的集成原则、实践和能力。
AI、人工智能、大数据已经成为时代的热门词，无论是企业还是政府单位都对大数据有了进一步的深刻认识，2019年的两会，大数据的发展也成为热点话题。今天，小编就来具体分享一下，关于Hadoop产品的选择，以及大数据产品选择需要注意哪些？
【引】伴随着微服务架构以及云技术的广泛使用，DevOps相应地引起了人们的关注，尤其在互联网企业展开了大量的探索和实践。去年赋闲在家的时候， 有幸精读了三本书，分别是《持续架构实践——敏捷和DevOps时代下的软件架构》，《精益DevOps——快速安全的IT交付宝典》和《基础设施即代码——模型驱动的DevOps》， 于是，温故知新，老码农对DevOps 又有了不同的体会。
敏捷者希望开发高质量和高价值的软件，而开发高价值软件最简单的方法就是首先实现最高优先级的需求。这使他们能够最大化涉众的ROI。因为需求经常变化，您需要一个精简的、灵活的方法来进行需求变更管理:简而言之，敏捷者努力真正地管理变更，而不是阻止变更。这一做法有三个版本:
精益思想源于丰田的精益生产方式，1996 年 James Womack 和 Daniel Jones 的《精益思想（Lean Thinking）》一书问世，精益生产方式由经验变成为理论，新的生产方式正式诞生。从上述精益思想发展的历程说明，精益思想是人、过程和技术的集成。无论是丰田生产方式、还是后来的精益生产，都是从技术的改变和技术的可行开始的。过程的思想则是丰田生产方式产生的基础。而人则是决定性的因素。精益思想比大批量生产关键性的改革是组织结构和分工原则的变化，这是解放被大量生产的分工和等级制度所束缚着的员工积极性的重要进步。
刷短视频、追剧、打动森等已经成为当下人们消耗时间的普遍模式，但仍然有人选择其他更深度的方式与时间相处，比如阅读。 今天是世界读书日，我们采访到腾讯产业加速器中的学员和导师。他们当中有几十年如一日深耕企业服务领域的老将，也有一身抱负归国创业的技术精英…… 他们是Tob企业的CEO、高管以及投资人。 同时，他们还有一个共同身份——“读书人”，通过阅读，他们不断提升自我认知，升级思维，突破自我的局限。通过阅读，他们在错综复杂的商业竞争中时刻保持敏锐，作出正确判断。 以下，Enjoy~ 1 荐读书籍：《这
所有利益相关者的需求模式在快速发展，客户、合作伙伴和监管机构都有迫切地需求。例如，投资者要求业务和规模增长，导致企业收购和重组的发生；竞争对手和合作者要求采取行动以适应快速变化等。
精益创业是由埃里克•莱斯在丰田公司的“精益生产”的哲学思想和理论基础上发展的创业方法论，受到产业界的广泛认可和奉行。莱斯认为新创企业除了提供满足客户需求的产品之外，还要学习如何建立一种可持续业务，通过可验证的学习，向客户提供最精简的原型产品，不断的学习和验证，用最小的成本验证产品是否满足客户需求，如果不满足，企业就应及时转型。
本文系投稿作品 作者 | 杜圣东 大数据文摘欢迎各类优质稿件 请联系tougao@bigdatadigest.cn 前段时间有报道称，有学者质疑“大数据”理论，也有硅谷公司负责人质疑大数据应用的效果。结合2011年Gartner关于BI（Business Intelligence）应用70%-80%都失败的一个调查结论（这里的fail是夸张的说法，更确切地讲应该是没有达到预期效果），本文就来谈谈为什么会出现这样的问题，大数据应用落地的瓶颈是什么？为什么大数据应用容易失败？为什么大数据应用需要敏捷？敏捷
*封面图片为本书暂定封面，实际封面请以出版社为准。 1995年，Ken Schwaber和Jeff Sutherland共同提出了Scrum框架 1996年，Ken Beck总结出了极限编程的一系列方法 2001年，17位大师共同提出了划时代的敏捷宣言和12条原则 2003年，Poppendieck夫妇所著的《精益软件开发》第一次将源自丰田TPS的精益思想引入软件开发领域 2010年，Jez Humble提出了持续交付 2011年，Eric Ries提出了精益创业 随着软件开发行业的飞速发展和成熟，这20年
实践证明，用精益六西格玛改进流程绝非易事，这需要努力工作和聪明思考。在实施精益六西格玛时，始终记住团队合作是解决问题的关键。从呼叫中心到软件开发再到制造业，所有行业都是如此。
一颗螺丝钉可能看起来微不足道，但对于一个制造商来说，它是生产线上不可或缺的一部分。本文，天行健与大家一起探讨一颗螺丝钉是如何进行精益生产的。
精益软件开发是精益制造原则和实践在软件开发领域的变体。它基于丰田生产方式（TPS），由敏捷社区引入并发展。精益产品开发的目的是消除软件生产中的浪费和持续改进。
银保监会2022年2号文中提到，要大力推动金融企业科技管理敏捷转型，建立双态数字管理体系，建设企业级一站式研发协同平台，并结合精益生产管理理念，实现企业全方位转型升级。
通常，生产部门进行优化倾向于自身的改进（受限于现有的物流过程和工具)，并没有探索生产流最优化的概念。
LeanKit可以跨所有业务职能去实施精益原则、实践和工作方法，帮助公司创造持续改进和创新的环境，更快地为客户提供价值。通过在工作流程中可视化您的工作，LeanKit提供了对工作的全局理解，帮助团队更有效地协同工作。
精益生产作为一项优化生产过程、提高效率的方法论，精益生产在制药行业得到了广泛应用。其核心理念是通过消除浪费，不断改进生产流程，实现资源的最大化利用和生产成本的最小化，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
导语 由中国信息通信研究院举办的首届“精益软件工程大会”已于今日6月16日开幕。 关于精益软件工程大会 云赋新生，精益求精 随着云计算的蓬勃发展以及数字化转型的推进，各行业头部企业都已经开始云上软件开发实践，并形成了良好的带头和示范作用。云计算提升了软件开发运维效率，云测试打破了效能瓶颈进而提升软件质量，以混沌工程为代表的技术理念保障了云上系统稳定性。新一代软件工程将从开发效能升级、软件质量提升、系统稳定性保障三个维度全面革新。 在此背景下，中国信息通信研究院将举办首届“精益软件工程大会”。大会以“云赋
BPR的全称是Business Process Reengineering，意思是业务流程重组。
施工项目组织，是为实现施工项目目标而系统地将人们组织在一起。施工项目组织精益化是以精益思想为指导，通过精益组织管理，实现精益建造。
Scrum 是一个轻量级框架，可帮助人员、团队和组织通过针对复杂问题的自适应解决方案创造价值。
贵公司是否也在使用精益生产来提高效率、消除浪费并最大程度地减少差异？现下，精益生产在世界各地处理类似问题的许多企业中已被证明是成功的。但这些问题从何而来？它们是如何产生的呢？
哪些常用工具可以支持精益战略的实现？实践证明，精益战略的实施需要使用许多工具和方法来识别和消除浪费、增加价值和优化流程。下面是天行健总结的常用精益工具：
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
ICP备案
实时音视频
对象存储
即时通信 IM
