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企业要在大数据中找到别人的“集体智慧”

导读:当我们开始做大数据的时候,你会发现,别人的数据会成为你的经验。你也可以把别人的数据代入自己的决策,学习到别人的经验,这叫“集体智慧”。在大数据当中,我们可以找到别人的集体智慧。对于企业来说,需要将大数据变成企业的洞察力、行动力。 ▌三大颠覆性变化正在发生,将爆发惊人威力 最近,我去了一趟美国,看到大数据的几个变化,这些变化有可能极大地改变世界。 第一个变化是开始从被动搜集数据,转变为主动搜集数据。美国一家公司现场给我们表演,电视里正在播放新闻,他们把手机放在电视机旁,手机很快识别出这是CNN新闻频道,

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【钱塘号】企业要在大数据中找到别人的“集体智慧”

▌三大颠覆性变化正在发生,将爆发惊人威力 最近,我去了一趟美国,看到大数据的几个变化,这些变化有可能极大地改变世界。 第一个变化是开始从被动搜集数据,转变为主动搜集数据。美国一家公司现场给我们表演,电视里正在播放新闻,他们把手机放在电视机旁,手机很快识别出这是CNN新闻频道,以及正在播出什么内容。我们三个人拿出自己的手机,手机同时放三首不同的歌,他们的软件很快辨别出这三首歌是什么,以及作为背景正在播放的电视新闻。这意味着,非结构性的数据编程结构性数据,开始从被动搜集数据转变为主动搜集数据。 第二个变化是非实

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前阿里 P9:技术专家比架构师差在哪?| 极客时间

我经常思考一个问题:技术专家 = 架构师吗?如果≠,这两者之间差在哪? 按理来说,能成长为技术专家的人,技术过硬、业务熟悉,在公司资历也够深,弄个架构也不是难事。为什么很多公司在已有技术专家的前提下,还不惜重金聘请架构师空降… 这事网上一直众说纷纭,但之前看到有个观点我印象还挺深刻的,说架构师是基于架构设计方法论进行架构设计,而技术专家更多是基于经验进行架构设计。说得再直白一点,就是架构师能够清晰阐述架构设计的理由和原因,技术专家略逊一筹,可能只是因为曾做过或者看别人做过而选择设计方案。 那么企业的角度,既

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大数据到底如何在企业中发挥价值

一、企业大数据如何起步:从小数据到大数据 目前国内外关于大数据的谈论很多,大多是谈运营级别的,或者说从服务端、服务方提得较多一些。笔者要跟大家交流的问题是作为各类企业尤其是客户方的企业来说,大数据跟他们有什么关系,或者说作为企业方怎样去参与,这是企业方现在面临的最大问题。   这个问题的答案重点在于大数据应该从小数据开始。因为现在很多企业面临的最大问题不是怎么用大数据,而是内部的一些小数据整合出现问题,或者小数据都没用好的情况下怎么用大数据。大数据应该是从小数据逐渐演变上去的,是一个正常的生态,而不是瞬间变

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