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当团队所有的开发人员都能按照 User Story 所估算的人天交付时, 是不是就能保证版本交付的质量?

当团队所有的开发人员都能按照User Story所估算的人天交付时, 是不是就能保证版本交付的质量? 答案有时是否定的。因为开发人员只是将能在User Story所估算的人天内能提交代码当成是自身唯一的工作,所以普遍常见的情况便是:一个User Story估算需8人天,开发人员往往是先东晃晃,西玩玩个6、7天,等到最后一刻再提交代码,应付了事。同时,团队在管理上也存在问题,因为团队的Team Backlog往往看不到“技术债务”与“自我学习”的working items,只看得到各方的扯皮,看不到一丝的专业。因此,别再只是按照敏捷的教科书,将User Story所估算的人天当成是“绝对值”。这样的作法至多只是使开发人员在毫无目标的情况下,做到时间管理,准时提交代码;却往往是提交一堆问题单的代码。开发人员与测试人员能自主的协作和使开发人员做好“目标管理”,而不是时间管理,才能使开发人员,开发的效率与提交代码的质量获得明显的提升。

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