而对于互联网金融来说，由于发展时间短、变化快，目前尚没有形成体系化的风险管控体系，对于参与其中的用户和机构而言，都存在着巨大的风险。 互联网金融机构，作为互联网金融的主体，将承担风险管控的重要任务。 对于金融机构而言，主要可分为针对内部的管控风险和外部的信用风险。 对内部而言，它需要更好的设计各种理财产品，更清晰的衡量收益和风险，更规范化的流程管控和更准确的市场动态识别；而对于外部而言，它需要对客户进行更为准确的信用评估，以期实现更好的风险管控。 风险管控，一直是金融管控的重点和难点，内容复杂、涉及面广，专业人员缺乏等因素一直制约着我国金融行业的风险管控。 ，下面我们就以风险管控的数据分析应用来进行展示。
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简介 作为dba，大家的核心工作就是保障数据库的安全稳定高效运行，但是很多时候挑战并不是来自于我们能够把握的范畴之内，风险可能来自于数据库外部，比如今天要和大家交流的数据库连接数量管控。 问题虽然解决了，但是开篇提到的问题才是我们想进行探讨的核心，即从应用到数据库的连接数该如何设计，运维实践中如何管控？ 我个人的看法是： 在系统建设初期，就应该进行系统负荷定量分析，全方面的分析系统各个方面的负荷，并针对性的设计解决方案，在其中包含对数据库连接数管控的考虑。 在系统运维期，应该建立一种手段或者机制，能够持续的管控数据库连接数变化趋势，并能进行相应的统计汇总分析，必要时报警。 dba_pfofiles里可以看到所有profile的详细配置，针对每个profile，又有很多个设置项目，这个字典里每一行就是某个profile的某个项目的配置信息，如果要改，可以用alert命令。
无论什么行业、开展什么项目，总是离不开对“数据、资源、进度、成本、风险、质量、效率”等要素的掌握：项目数据收集反馈及时、全面，减少项目人员填报工作量；项目成本反映实时，支出有管控，并且能够自动计算统计； 五、项目预算有效管控收支实时统计，成本支出及时管控项目成本自动归集，能方便的进行工时统计和核算，实时反映项目成本收益。 项目预算针对项目不同阶段对项目进行估算、概算和预算，通过预算管控实现项目成本的有效控制。工时核算与项目考勤和任务自动关联，真实反映人天工时，可实时进行工时的统计和核算。 从而实现项目收入和支出的实时反映，结合预算费控功能可对项目的不同支出类型进行预算设定；当业务发生时可根据预算进行费用管控，同时项目中所有成本支出也会与项目实施进度进行匹配，确保项目成本实时可控避免超支。 八、项目风险自动识别及预警智能识别，主动预警，实时监控借力智能机器人，项目人员能够全过程把控项目风险，例如任务重复分配后的冲突提醒、项目进度与成本支出不匹配的风险提醒，项目进度达成但款项未支付的催款提醒等等
InfoQ：您负责了蚂蚁近三代风险防控平台的架构研发，您觉得每一代架构最大的不同是什么？ 2 保障数据安全，从检测平台和数据平台入手 InfoQ：看您介绍，您领导了多个重点风险防控项目的研发和落地，是否可以简单介绍下，这些项目都是用于做什么的？ 先说风险实时数据平台，前面提到风控的几代平台的演进，这背后其实很关键的也是风控的数据计算能力的升级，风险实时数据平台就是为风控引擎提供强大的实时计算和服务能力。 随着风控业务的发展，我们在一次识别风险的过程中使用到的数据指标越来越多，与此同时我们还得保障实时风控的性能在百毫秒、甚至是十毫米的响应能力，我们构建的风险实时数据平台，最早就是统一了大安全的相关数据服务 在蚂蚁工作期间，陈锣斌负责了蚂蚁近三代的风险防控平台主技术架构研发，并领导了包括风控数据产品、风险特征服务平台、入侵检测与响应平台等多个重点风险防控项目的研发和落地。
图片 财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》中明确规定：行政事业单位内部控制是指通过制定制度、实施措施和执行程序，实现对行政事业单位经济活动风险的防范和管控，包括对其预算管理、收支管理、采购管理、 在预算执行过程中，通过流程管控各个业务环节的资金使用，避免超支。报销及费用支出实时联动费用预算，审批通过自动冲抵并记录至对应科目发生的费用。 通过项目台账管控以及报表管理，校领导能实时监控学校信息化项目的执行情况和完成进度，加强高校内控管理。 付款计划与项目合同付款条件关联，对应合同的哪一笔款项。 高校经费类型多，需要实时查看到预算数、合同金额、已付金额、年度计划支付金额数据，每类项目的汇总数、每个项目的执行数。内控平台能够为高校提供对应报表进行查看。 例如，可展示三公经费、差旅费、会议费、培训费和支出类合同等需要重点管控经济业务的审批信息，展示学校专项资金项目的执行情况、学校基本银行账户的存款余额情况、全年内控监测总数量、拦截次数和发起风险警告次数等
工程企业项目多，需要同时对多个项目落实具体有效的管控，对项目过程、人财物等进行统筹管理，从而掌握对企业整体运营的管控，因此在项目流程执行、质量管控体系、数据收集统计等方面，需要更系统化、自动化。 特别是在业务流程方面，泛微以合同为基础，以项目流程为主线，优化合同与项目管理过程，实现公司业务流程的全程数字化管理，助力组织高效协作、风险及时把控。 改变原先传统的审图模式，将审图过程流程化与数据化、模块化，通过校审数据的管控，逐步提高公司的图纸质量，打造坚实的图纸质量管控体系。 4、项目工作量与绩效登记管理 实现项目人员工作量的分工与统计，实现项目人员的工作绩效统计，通过项目的流程化分工管控，实现项目分工的数据化、可视化。 根据每个项目的情况，制定相关专业的分配比例。 亮点总结 泛微全程数字化的工程项目管理平台，助力管理标准及规范制度执行落地；通过连接企业微信，提升内外项目协作效率；项目合同、采购、风险环环相扣，实现一体化的执行和管控。
其中，动态推送是微服务里边配置管理的核心，改一个配置时，确保每台机器可以收到配置更新，并实时生效。 除此之外，我们还做了一个发布管控。 以上就是整个配置中心设计的演进过程，伴随着我们对配置中心的理解和用户的需求而来，从配置管理到集中管控，到配置发布前的自动校验，到发布管控，再到流量和容量管控。 原因是，做了微服务之后，大家的配置集中管控了。集中管控遇到的第一个问题就是，当多个应用去做拆分的时候，会有一个隔离的需求。 此外，在一个分布式系统中，我们是需要协作的。创建完配置，需要让大家知道创建者为何要创建这个配置，目的是什么。为了解决这个问题，我们给配置打了一些元信息。 但如果是 P1 或者P2 的配置，我就会去做一个管控，一旦有修改是需要创建者来审评的，以降低变更风险。
同时财务公司作为服务内部企业，业财信息全面对接和整合，构建因果关系的数据结构，对生产、经营和投资活动实施主体化、全景化、全程化、实时化反映、管控、协同不足。 以合规为契机，财务公司数字化转型进程加速以监管数据标准化为契机，财务公司在日常风险识别、评估、管控各环节有了更高的要求。 通过指标分析体系量化指标和风险，实现公司决策层、管理层对公司资金、业务、风险和客户等综合信息的实时监控。 进而全面量化流动性、集团外债、资本充足等指标和风险，实现公司决策层、管理层对公司资金、业务、风险和客户等综合信息实时监控的需求。 通过该项目的实施与交付，为财务公司资金的使用提供科学依据，并通过数据分析平台的管控，实现资金管控精准化。通过对数据流的分析，使财务、会计、风险等各部门之间的协作更为紧密，有效提升内部的精细化管理。
3）提升实时感知、管控等能力：根据各单位的操作规范，制定相关的智能分析规则，提升实时感知、管控、预警、辅助决策等能力，快速发现违规操作、现象，给予及时处理。 ），现场人员核实并整改，让各单位的风险管控做到可视、可析、可控、可管。 三、非现场监管视频监控平台1、视频汇聚基于EasyCVR搭建“互联网+监管”非现场监管视频监控平台，各单位的设备通过国标GB28181/Ehome协议接入平台，在云端进行统一视频管理，实现各单位的实时视频监控与风险监测 3）蓝天卫士“蓝天卫士”工程目的是防止大面积秸秆焚烧形成的烟雾污染环境，以“网格化管理、精准定位”的理念，融合高点铁塔及视频数据，通过视频管理平台对监管区域实现24小时实时监控，全面了解秸秆焚烧情况。 通过对视频进行AI智能分析，抓拍违规图片，同步到风险管理中心，通知相关人员及时处理，实现对火情信息的精准定位和扁平化执法调度，构建一体化、全方位的监管体系。
，案件信息库与案件流程管理一体化，案件管理和律所律师管理的业务协同； 提升风险管控能力，实现纠纷线索的风险预警，实现案件处置的风险管控，实现组织管理的风险防控； 打造专业人才队伍，内部法务人员和外部律所律师的统一管理 泛微数字化法务管理系统应用亮点 一、合同全过程风险防控 泛微通过低代码构建平台、对接内外系统、构建可信身份，结合各类组织运营中的实际情况，搭建了一个可信、高效、安全、协同的全程数字化合同管理平台，将法务管控贯穿于合同执行的各个阶段 2、合同签订过程风险管控 通过严格的相对方准入审批，对相对方进行全方位资格审核、企业认证和个人认证，从源头降低合作风险。 3、合同用印过程中的风险管控 泛微通过印控一体化平台、数字身份认证、防伪打印等功能，确保电子合同真实有效。 4、合同履约过程中的风险管控 泛微提供了风险埋点功能，自动识别履约过程中存在的相应风险点，并实时预警与提醒，防范合同履约风险。
传统的巡检方式已很难适应新时代业务管控要求，如何实现电力巡检到位？ 时代经纬聚焦数字化，赋能安全生产，为电力企业客户提供“在线、可视、协同、智能”的智慧电力巡检解决方案，围绕巡检作业所面临的挑战，构建线上、线下相结合，作业、运营、指挥一体的管控体系，闭环管控业务全貌，让电力巡检更安全 业务在线化，实时远程管控现状：以往巡检作业人员分散，工作难核实，走马观花，难以发现现场存在的问题。 全过程可视监管，为管理者装上“千里眼”现状：安全巡检工作繁重，暴露在外的风险点较多，人员安全风险难防范。 智能质检，确保巡检作业一次做对现状：现场人员凭经验作业，把关不严重复作业，造成运作成本增加，带来时间、精力、资源的浪费。巡检作业质量标准化结构化，统一验收标准，作业过程实时在线审核，高效质量管控。
图片 企业安全管理需求提升： 随着国家政策与技术的双重驱动，企业当前的安全管理需求，从标准化管理，逐步发展到智能、可视、可分析的全程数字化安全管理，落地风险分级管控、隐患排查治理的双重预防机制。 四、双控预防管理 泛微结合国家“风险分级管控与隐患排查治理（简称双重预防机制）”的政策要求，打通从风险管控到隐患治理的完整工作流。 1、风险管控流程化 风险数据库内置多种评估方法，自动评判风险级别。 按周期、分层级生成个人管控清单，自动推送巡查任务，建立安全保障体系。 自动汇聚企业安全数据，实时呈现企业安全风险动态及总体管控情况。 总结 泛微数字安全管理方案协助组织建立全面的安全管理体系，构建职责清晰的责任体系；构建有效的风险管控机制，提升安全风险感知能力，推动安全生产关口前移；建立安全数据分析中心，提升安全管理效能。
智能工厂是在数字化工厂的基础上，以实现生产过程和经营业务最优化为目的，利用物联网技术和监 控技术加强信息管理服务，提高生产过程可控性、减少生产线人工干预，合理计划排程，实现信息统一， 集团化统一监控 、电表、PLC 等设备，并在网关里面边缘计算把数据标准化以后以 MQTT-JSON 的格式将数据集中发送给云平台，云平台使用相应的脚本将数据进行计算和汇总，从而反映出 现场生产的实时概况以及相应成本能耗的报表产生 ，从而对产品的质量、成本等进行相应的管控。 通过时 时掌控设备信息、实现了高效的设备、厂家、代理商、客户、人员一体化管理流程。 提升行业竞争优势：更加有利于客户对产品使用。实现客户对产品的智能化使用、智能化管控。 提高 了工作效率，降低了非智能设备使用过程中的操作风险和成本风险。 提高企业和客户的黏性：通过智能化服务，随时为客户提供各种信息，通过生命周期管理系统，保障 客户设备良性运作和使用寿命。
、可组装式的智能业财运营平台，帮助企业实现财务核算自动化、预算管控自动化、业财数据的实时抓取与分析，打通业务、财务、管理流程。 、覆盖全流程的费用产生与报销、分析管控的闭环体系，帮助企业实现成本节约、风险合规、预算分级动态管控，将费用管理化繁为简、由“事后”走向“事中、事前”控制。 ，并通过智能算法实现消费方案推荐、同屏比价、实时数据查询与分析，帮助企业解决因公消费的成本节约、风险合规、预算管控难题，将费控管理的人为操作环节大幅压缩，以数字化手段使企业的费用管控真正实现由“事后”控制向 ，实现税金精准计算、校验，并进行税务风险的管控、税务筹划，确保企业合规计税，税务风险管控前置。 首先，北京中税云基于“税务数据资产库”底座，通过对不同区域、不同情形的可抵扣与不可抵扣项目、可享优惠、财税差异等项目的精准切分，为企业提供灵活、丰富的配置方案，在计税过程中防控税务风险，并支持动态模拟试算
虽然互联网给我们带来了方便和快捷，但互联网存在一些风险性，特别是一些重要数据是需要有安全保障的，以前大家都会使用防火墙来保护重要信息，而随着科技的发达，现在又推出了堡垒机，由于很多人对堡垒机缺少了解，所以特别想知道网络安全堡垒机是什么 网络安全堡垒机是什么 堡垒机可以在一个指定的网络中，起到保护和防止出现内部、外部受到破坏，使重要的数据以及网络可以处于安全的环境下运行，堡垒机拥有多种技术，可以达到实时监控网络、实时检测系统状态、网络活动等 网络安全堡垒机是什么，也就是给网络加设了一道安全防护大门，只有符合条件的才能通过，如果是有攻击行为和不合法的命令，是无法进入的，把所有的目标非法访问行为进行了审计和监控。 目前堡垒机还可以实现身份审核、授权、单点登录、账号管控、控制访问、操作管理等。 通过了解网络安全堡垒机是什么之后，很多人都会发现堡垒机的功能还是比较多的，特别是在安全审计时，可以确保企业信息的安全，也是安全保障重要的组成部分，在上网时想要注意网络安全，使用堡垒机之后可以预防一些网络风险
全方位推动选煤厂精细化管理工作，实现减人增效的目的。通过 Hightopo 构建 Web 智慧选煤系统。 能源管控图扑软件自主研发的 HT 选煤厂能源管控系统，展示了厂区所有建筑用能、重要设备或工艺的能源消耗。 用电管控接入削峰、填谷实时数据形成峰谷时段用电柱状图表，选煤厂据此可实施"避峰就谷"生产用电管理模式，在完成生产任务的前提下，通过合理组织安排生产时间，降低电费平均价格，从而实现降低生产用电成本。 应急管控安全四色图图扑软件对选煤厂所有风险进行辨识分级，不同危害级别区域选用不同的颜色显示，建立安全四色图。方便建立安全风险分级管控工作体系，明确负责安全风险分级管控工作的管理部门。 不同风险和危害级别制定具体的防控措施进行管理。在图扑软件 2D 面板展示应急预案，应急物资、剩余应急物资信息。
传统的企业风险管理方法中，是以业务为核心视角，通过企业核心业务价值链 –> 业务流程 –> 业务风险 –> 风险管控措施 –> 风险评价审计等环节，把企业风险管理进行逐步落地，同时通过风险治理、风险容忍度偏好等 ，约束与修正风险管控行为与资源投入。 企业核心业务价值链 =》业务流程 =》业务风险=》安全风险 =》安全管控 =》安全方案 =》企业安全落地实践。 这个也是狭义上我们常见的业务安全。 2.业务风控，由于业务本身的活动与环境造成的各种风险的应对与管控。 能把业务线、技术线的发展规划、诉求、对接能力要求等战场态势实时回传到后续支持防线，同时把安全能力、管控要求投放到业务实际中。
智慧公安情报研判管控大数据可视化分析包括重点人员动态管控模块、重大事件预警模块、情报合成研判模块、情报研判智慧大屏等四大模块。 主要是对警情、案件、人员、线索等海量数据进行进行一个在线监测、分析研判、风险预警和风险管控。以信息化应用为支撑、以数据分析为主要内容、以服务于警务决策和实战为目标，帮助公安机关打击犯罪，维护治安。 智慧公安情报研判管控大数据可视化分析系统各大模块介绍（y z r u i 8） 重点人员动态管控模块： 1、实现整合规范全市灰色人群信息库 2、实现按需列管，能增能减，动态更新 3、实现想控即控，一键布控 ，实时掌控 4、实现与人脸识别等智能终端无缝衔接 5、实现涉稳群体动态掌控和多维预警 重大事件预警模块： 1、对内生情报（全警三员）系统信息进行分类研判，设定预警阀值，对敏感信息实时预警。 系统实时对合成研判情况进行统计分析，定期向局领导报告情况。
数据中心是云计算和大数据的关键基础设施，而IT资产是数据中心的价值核心，而U位资产数字化管控系统则是IT资产安全管理的核心部分。 目前，客户对机柜和U位资产数字化管控的需求已经非常强烈，市场已经进入快速增长阶段。其中的关键组件，如：U位电子标签、U位资产模块等智能硬件中的关键部件的自主可控的情况如何呢？ 本白皮书将专注于分析该领域的芯片安全可控情况，为用户在选择U位资产数字化管控产品与方案时提供参考。 三、U位数字化管控技术主要部分 U位电子标签——IT资产电子身份证，实现与U位模块的信息同步，达到实时监控、定位U位资产的目的。 七、结论 机柜和资产数字化管控作为数据中心的细分领域，采用国产芯片的U位产品，在产品、技术以及供应链上可以实现安全、自主、可控。
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