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    TPM管理方法突然大热!啥情况

    TPM(Total Productive Maintenance)是一种管理方法,其目的是通过预防性维护和设备修复来提高生产效率和质量,同时降低成本和资源消耗。...提高产品质量:通过TPM管理方法,企业可以对设备进行系统的维护和保养,减少制造过程中的缺陷和不良品率,提高产品质量。3....降低维修成本:TPM管理方法可以使设备处于最佳状态,减少正常维护所需的时间和成本,并避免突发故障。这也可以减少设备维修所需的费用。4....增强员工技能:TPM管理方法需要所有员工参与,以确保设备得到适当的维护和保养。这可以增强员工技能,提高他们对设备的认知和理解,并使他们更加专业和有责任感。...相比其他管理方法,TPM管理方法具有全面性、系统性和实效性。它将生产、维护和管理相结合,从而实现最佳的生产效率和质量。因此,TPM管理方法在制造业等领域得到广泛应用,并获得了良好的口碑和市场反响。

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    敏捷项目管理的流程_敏捷开发项目管理方法

    目前很多互联网公司都在搞或者想搞敏捷开发流程,但能正常的运行起来的比较少,很多公司还是产品、开发、测试相对于独立,产品提需求,开发做功能,测试功能,这样看来不是一个Tim,而是不同的人在在做不同的工作,客户的需求在不断的变化...,那么产品的需求也在不同的变化,如果做一个项目做到最后了客户需求又发生了变化,那么又要重新开始。...我司的流程也是经过几次改版,这个过程可能需要几个月,因为敏捷开发的实行是在不同的流转,这就需要根据公司实际情况进行调整): 产品设计(以下就是敏捷中重要的节点): 1.产品指南评审:软件中的一切功能需求与功能来源都是客户与市场...产品指南评审就是产品跟客户、市场深入调研后产品的产物,就是产品的背景、目前产品的缺陷、输入、输出。需要产品、开发、项目经理、测试评审。...2.产品方案评审:就是产品根据客户需求设计功能,产品方案是否符合客户需求。需要产品、开发、项目经理、测试评审。 3.UI评审:产品只是把功能设计出来,交互与页面的展示就是要靠UI来设计。

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    项目管理方法指南

    【项目需求多变】项目需求总是把控不了,客户虐我千百遍,我待客户如初恋。 【计划看不到,风险不知道】时间一天天过,项目进度无法确认,最后的每一天都是deadline。...对应的解决方法为: 一三五写bug,二四六改bug,产品问题不断;【管理方法:六西格玛/Six Sigma】 团队效率不高,产出有限;【管理方法:精益管理/Lean】 两者都有;【管理方法:精益六西格玛...Six Sigma就是为了实现这个目标孕育而生的管理方法。...APF以客户为中心来决定什么可以最大化业务价值。 在每个迭代结束后,客户基于之前所有的迭代的产出来决定项目方向。 这个调整决定了APF项目能够交付最大化的商业价值。...; 敏捷不是某种具体管理方法和工具,而是在多年实践过程中形成的管理思想。

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    项目管理方法指南

    【项目需求多变】项目需求总是把控不了,客户虐我千百遍,我待客户如初恋。 【计划看不到,风险不知道】时间一天天过,项目进度无法确认,最后的每一天都是deadline。...对应的解决方法为: 一三五写bug,二四六改bug,产品问题不断;【管理方法:六西格玛/Six Sigma】 团队效率不高,产出有限;【管理方法:精益管理/Lean】 两者都有;【管理方法:精益六西格玛...Six Sigma就是为了实现这个目标孕育而生的管理方法。...; 敏捷不是某种具体管理方法和工具,而是在多年实践过程中形成的管理思想。...Tenowork小抄 我们可以看到管理方法知识工具,在保证核心价值的前提下,我们可以灵活运用工具。

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