学习
实践
活动
专区
工具
TVP
写文章

PFMEA在项目风险管理中的应用

众所周知,项目管理是一项极其复杂的工作,很多不确定的风险都会给项目带来巨大的损失。PFMEA技术是一套控制、识别和改进的管理流程。分析故障模式的原因和后果,以制定解决方案来降低故障模式的概率。 在项目风险管理中,PFMEA技术的应用可以有效识别项目中的潜在问题,控制问题,促进项目的整体质量。 图片 一、风险识别 风险识别是对可能给项目造成巨大损失的潜在事件进行分析,在项目进行之前对这些带有风险的事件进行分析,了解这些事件对项目的影响,然后我们可以根据风险事件进行处理,所以风险识别是项目风险管理的第一步 项目实施过程中很有可能发生高风险,对项目影响很大,风险难以控制,只能采取必要措施减少风险造成的损失。 三.风险应对 在项目风险管理中,识别和评估风险的发生及其对项目的影响,并采取相应措施应对风险。 1.风险规避:在风险识别和评估中,发现项目风险发生的概率极高,影响极其严重,无法控制项目风险的发生,也无法减少项目风险造成的损失,需要改变项目目标或直接放弃项目

15040

项目管理

任务分配 由开发组长先过一遍,给到开发估算时间,给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈,工作经验,结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分,突发情况,需要列举影响开发的原因,进行归档 人员管理 人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险 项目部署(以文档为主,视频讲解为辅):接着之前项目部署的流程,每个环境配置(服务器,中间件,缓存,数据库等等),后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些,注意事项。 交接过程中出现问题,不要急于进行责任划分,以解决实际问题为主,责任划分交由管理层去决断。 有问题需要及时提出,别出现卡住不问,等开会的时候再曝出问题,拖项目进度的问题。

14530
  • 广告
    关闭

    新年·上云精选

    热卖云产品年终特惠,2核2G轻量应用服务器7.33元/月起,更多上云必备产品助力您轻松上云

  • 您找到你想要的搜索结果了吗?
    是的
    没有找到

    项目管理

    任务分配 由开发组长先过一遍,给到开发估算时间,给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈,工作经验,结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分,突发情况,需要列举影响开发的原因,进行归档 人员管理 人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险 项目部署(以文档为主,视频讲解为辅):接着之前项目部署的流程,每个环境配置(服务器,中间件,缓存,数据库等等),后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些,注意事项。 交接过程中出现问题,不要急于进行责任划分,以解决实际问题为主,责任划分交由管理层去决断。 有问题需要及时提出,别出现卡住不问,等开会的时候再曝出问题,拖项目进度的问题。

    6820

    项目管理之沟通管理

    沟通管理(Communication Management) 为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。 我的要求就是单向精准,消息漏斗化。 - Why:目前用户注册登陆以及发帖无验证吗,某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖,给我门管理带来很大困扰。 两者都会打乱其部门内部的权利结构和工作部署,形象整个组织架构管理。 1.4.5. 工作例会 开会就要有解决方案,成熟的方案,否则不要开会,开了没有意义,浪费时间。 我从不要求团队写工作报告,因为项目管理中Ticket/Issue一幕了然,任务出口是由经我这里确认后发出,对整个项目了如执掌,所以不需要工作报告。 负面信息处理 任何公司内部都会时不时传出一些负面信息,例如,公司投资项目失败,高层政治斗争,销售业绩受挫,绯闻谣言。 怎样处理这些负面信息呢?答:欺上瞒下。 对下属,听而不说。 对平级,不听不说。

    48570

    项目范围管理:项目范围管理的概念是什么_项目范围管理规划案例

    项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理关注的焦点是:什么是包括在项目之内的,什么是不包括在项目之内的,即为项目工作明确划定边界。 对项目范围管理和控制的有效性,是衡量项目是否达到成功的一个必要标准,项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分,同时在项目中不断地重申项目工作范围,有利于项目不偏离轨道,是项目中实施控制管理的一个主要手段 编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析: 项目章程中的信息; 项目管理计划中已批准的子计划等 编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。 编制项目范围管理的工具与技术:会议。 编制项目范围管理的输入: 项目管理计划; 项目章程,项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。 产品特征出自项目工作说明书; 编制项目范围管理的输出: 范围管理计划:是项目项目管理计划的组成部分,描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

    8920

    开源应用中心 | 做项目,不敏捷?快来部署这款灵活的项目管理系统

    背景 禅道(Zentao)是一款开源项目管理软件。它集产品管理项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,是一款专业的研发项目管理软件,完整覆盖了研发项目管理的核心流程。 应用优势 禅道(Zentao)管理软件中,核心的三种角色:产品、研发和测试,这三者之间通过需求进行协作,实现了研发管理中的三权分立。其中产品经理整理需求,研发团队实现任务,测试团队则保障质量。 登录后需要重新修改密码,提高系统的安全性 进入应用首页前更具项目组的具体情况选择对应的项目管理模式,如下图所示 保存后就进入了项目管理控制台首页,首页中可以查看当前系统中的所有项目概览 然后就可以根据自己的项目管理需求进行相应的操作 ,相信有了蝉道的帮助,可以大大降低项目管理的难度。 腾讯云 开源应用中心  每周产品动态(8月第3周) 了解更多 开源应用免费体验: https://app.cloud.tencent.com 开源应用插件项目进展: https://openapp.qq.com

    20040

    开源应用中心 | 做项目,不敏捷?快来部署这款灵活的项目管理系统

    背景 禅道(Zentao)是一款开源项目管理软件。它集产品管理项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,是一款专业的研发项目管理软件,完整覆盖了研发项目管理的核心流程。 应用优势 禅道(Zentao)管理软件中,核心的三种角色:产品、研发和测试,这三者之间通过需求进行协作,实现了研发管理中的三权分立。其中产品经理整理需求,研发团队实现任务,测试团队则保障质量。 安装指引 第一步:登录腾讯云开源应用中心(https://app.cloud.tencent.com/detail/Zentao) 第二步:选择对应的安装版本并点击免费体验或正式开通,就开通完成 登录后需要重新修改密码,提高系统的安全性 进入应用首页前更具项目组的具体情况选择对应的项目管理模式,如下图所示 保存后就进入了项目管理控制台首页,首页中可以查看当前系统中的所有项目概览 然后就可以根据自己的项目管理需求进行相应的操作 ,相信有了蝉道的帮助,可以大大降低项目管理的难度。

    19310

    五、 项目管理

    1、 项目管理考点:概念项目成功的四个因素:范围、进度、成本、质量四个基本阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。 范围管理项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因,项目范围管理项目各项计划、控制的基础,项目范围管理确定了项目的具体工作任务,有助于清楚的责任划分和任务分派。 范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请项目计划:是协调所有项目计划编制、指导项目执行和控制的文件,关键部分是项目简介、项目描述、项目管理和技术过程、以及工作的进度信息和预算信息项目总计划 :范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划 项目辅助计划:质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划进度管理:配置管理:在于运用配置标识、 项目管理和机构支撑过程产生的文档:工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告成本管理:估算成本、指定预算、控制成本2、 PERT图考点:根据题目信息画出PERT图,计算关键路径,总工期,松弛时间。

    17160

    项目管理实践

    进度 1 向进度落后的项目增加人手,只会使进度更加落后. 2 向软件项目中增加人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量:任务重新分配本身和所造成的工作中断;培训新人员;额外的相互沟通 3 项目是怎样被拖延一年的 10 状态的获取是困难的,因为下属经理有充分的理由不提供信息共享 11 老板的不良反应肯定会对项目状态信息的公开造成压制。 ;技术主管充当总指挥,产品负责人充当其左右手 3 项目经理的基本职责是使每个人都朝着相同方向前进。 4 项目经理的主要日常工作是沟通,而不是做决定。 5 只要管理人员和技术人才的天赋允许,老板必须对谈们的能力培养给予极大关注,使管理人员和技术人员具有互换性;特别是希望能在技术和管理角色之间自由的分配人手的时候 用户需求 1 软件产品易于账务的特性和不可见性

    11720

    项目客户管理

    客户管理的目标和项目管理的目标是统一的,即实现客户的全面满意。一个项目的核心战略与客户也是密不可分的。 (一)项目客户关系管理有助于项目的获取 项目客户关系管理通过对项目客户的管理,建立起一种项目组织与客户之间的长期、良好的合作关系。 (二)项目客户关系管理有利于项目的顺利实施 通过项目客户关系管理,可以实施与客户之间的有效沟通,从而与客户培养出一种相互信任、尊重的伙伴关系,化解项目组织与客户之间的各种冲突。 ? 三)项目客户关系管理有助于项目成果的交付 客户从一开始就参与到项目管理过程中来,通过需求不断确认保证自己的期望与项目交付物目标的一致,校正偏差。 (四)项目客户关系管理有助于提高组织的竞争力 通过客户关系管理,提高客户的满意度的同时,也提高项目组织的市场声誉,不仅开发了客户的终身价值,还通过客户资产化,实现其增值和保值。

    35310

    Go项目管理

    go mod vendor 命令生成的,这个命令会将项目依赖全部打包到你的项目目录下的 verdor 文件夹中 Go包管理 go包管理发展历程 go的包管理方式,从GOPATH到go vender到go 为了解决 GOPATH 方案下不同项目下无法使用多个版本库的问题,Go v1.5 开始支持 vendor 它在每个项目的下都创建一个vendor目录,每个项目需要的以来都下载到该目录下,项目之间不相互影响 ,但是项目同一个包极大可能被多个项目用到了,每个项目下都保留无疑是对磁盘空间的浪费,别人要使用你的项目,你还得先将你依赖的包都上传,否则别人很可能无法使用 go modules 参考 go v1.11 hash 是以h1:开头的字符串,表示生成checksum的算法是第一版的hash算法(sha256) 注意:go.mod 和 go.sum 是 go modules 版本管理的指导性文件,因此 go.mod go get 有时候会下载不下来需要的包,这里就需要一个叫gopm,就是go的包管理器,类似于 node.js 的包管理器 npm一样,我本地有时又go下载快,选择使用吧 gopm也是一个包,也需要先下载下来

    22300

    十、 项目管理

    2、 范围管理(1 大概率) 项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因,项目范围管理项目各项计划、控制的基础,项目范围管理确定了项目的具体工作任务,有助于清楚的责任划分和任务分派。 范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请。 4、 成本管理(2) 估算成本:对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程 制定预算:汇总所有估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程 控制成本:监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程 属于项目管理和机构支撑过程产生的文档:工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告。 :项目管理工具、配置管理工具、软件评价工具

    18570

    项目需求管理

    需求管理项目管理的基石,根据我的经验,项目失败或者延期的原因十之八九都源于需求管理没做好。 比如项目进行期间业务模式发生变化,之前提出的业务模式已经不适用了,那么就一定要允许变化,否则失去了项目的意义。 ? 如果需求变更没有代价,那么用户提需求的时候就容易草率,对项目管理百害而无一利。当然,这个需求变更的模板由用户自己来填。图3-4就是一个比较复杂的需求变更模板。 ? 项目内审查 一般来说,需求文档是很重要的交付物之一,为了确保需求文档的质量,就需要建立互查机制:项目组内互查、项目组间互查。该任务发生在最后一个检查点结束之后。 项目组内互查:确定交付物业务流程是否正确,格式是否出现不一致; 项目组间互查:大型项目可能涉及多个项目组,项目组间相互依赖,此时需要项目组间互查,以确保项目组间的输入输出是否对接的上。

    52710

    Gitlab 项目管理

    Gitlab 项目管理 组织架构 开发部 产品部 产品经理,产品专员 平面设计,UI/UE 开发部 开发部 软件项目经理 开发组长(根据项目并行开发的产品线而定) 高级程序员,中级程序员,初级程序员 测试部 列车时刻表的概念来自早年我参与的一个英国项目,我们使用 TRAC 管理项目,这是一个古老的项目管理软件,他是很多现代项目管理软件的雏形,很多思想沿用至今,甚至无法超越它,由于他是 Python 开发,框架古老 我做过分析,国内的管理层大可分为两类,一类是着重考察项目过程本身,一类是主要考察项目的参与者和结果,前者着重于时间管理,后者倾向于绩效考核。 第二类管理者,通常是学管理出身,运用管理学工具管理项目,他无法参与项目过程,只能关注时间点和进度,不断催促,他需要知道现在做什么?什么时候做完?所以需要事事审批。 ,包括硬盘配置差异,网络差异,资源配置差异,以及应用软件安装配置等等差异。

    48520

    Git项目管理

    Git Flow实际上是一种软件项目管理模型,由大牛Vincent Driessen提出,核心思想如所图 1示。 内测均未发现的bug,则需要直接从master分支的V0.1开出一个紧急修复分支hotfixes-XXX,完成后同时并入master、develop两个主分支,hotfixes-XXX分支的存留取决于项目管理员 1.2      Git Flow速查手册 假设项目现在处于以下状态: ü  已经对外发布V0.0版本。 ü  已商定V1.0的新特性及其实施计划。 项目管理时,可以自上而下的查阅。例如,现在要开始V1.0的开发,则直接查阅【想要干什么】->【develop】一列中的内容,发现可以开启分支、合并分支等操作。项目开发时,可以从左到右查阅。 1.3      项目实战 1.3.1 准备 在实际项目中,要经常进行分支合并和冲突处理。

    78830

    maven项目管理

    systemPath方式 有些不通用的包,maven仓库没有,只能通过本地包依赖,就像下面方式: 在需要依赖的项目建lib文件夹,如下: ? 然后在pom.xml项目管理文件里面加入本地依赖,如下 ? 这种情况可以解决问题,但是有些时候会产生莫名的问题,比如项目开发过程中会出现项目虽然打包成功(mvn clean install –Dmaven.test.skip=true),但是运行过程中会报包依赖错误 Maven生产的包copy至父项目lib 上面虽然把本地jar包安装至本地仓库了,但是因为你本地仓库其他开发人员依然不能引用,导致他人依赖出现问题。 这个时候需要把安装本地的jar包按照maven仓库的路径原封不动的copy一份父项目(打包类型为pom)的文件夹lib里。具体见下图: ?

    391100

    项目管理基础

    项目管理概念 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用项目活动之中,以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、计划、实 施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。 项目管理特点 1)项目管理是一项复杂的工作。 (2)项目管理具有创造性。 (3)项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。 (4)项目负责人(或称项目经理)在项目管理中起着非常重要的作用 (5)社会经济、政治、文化、自然环境等对项目的影响。 软技能 软技能包括人际关系管理。软技能包含以下内容。 1)在所有PMO管理项目之间共享和协调资源。 (2)明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。 (3)负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。 (4)为所有项目进行集中的配置管理。 (5)对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理。 (6)项目工具(如企业级项目管理软件)的实施和管理中心。 (7)项目之间的沟通管理协调中心。 (8)对项目经理进行指导的平台。

    14530

    关注

    腾讯云开发者公众号
    10元无门槛代金券
    洞察腾讯核心技术
    剖析业界实践案例
    腾讯云开发者公众号二维码

    相关产品

    • TAPD 敏捷项目管理

      TAPD 敏捷项目管理

      TAPD是源自于腾讯的敏捷产品研发协作平台,提供贯穿敏捷开发生命周期的一站式服务。覆盖从产品概念形成、产品规划、需求分析、项目规划和跟踪、质量测试到构建发布、用户反馈跟踪的产品研发全周期,帮助研发团队规范和改进研发过程,提升研发效率和产品质量。

    相关资讯

    热门标签

    活动推荐

    扫码关注腾讯云开发者

    领取腾讯云代金券