文档建议反馈控制台
首页
学习
活动
专区
工具
TVP
最新优惠活动
文章/答案/技术大牛
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往

如何应用项目管理软件进行敏捷开发管理

在技术研发团队使用敏捷开发来完成一个迭代时，往往会采用项目管理软件来辅助完成敏捷开发，我们也通过与技术研发团队进行调研，看看项目管理软件中有哪些特点是技术研发人员使用它们的原因。...在国内众多的主流项目管理软件中，我们选取一家使用UniPro的制造业企业作为迭代样本。...二、迭代中期 团队维护敏捷看板在立项后，团队会跟据分工来完成项目中各个子项目的开发和计划，其中，项目管理软件可以帮助团队创建、分配和跟踪任务、用户故事和特性。...项目管理软件可以提供数字化的看板和任务板，使团队成员可以轻松地拖放任务卡片，更新状态并实时查看进度。...这是从研发项目一个迭代的生命周期来看项目管理软件的作用，而在调研过程中，因为该团队使用过多个项目管理软件，技术团队也提出了在使用过程中比较重要的一个特点，即录入方便，例如迭代里的每一项需求都是很小很精细的需求

19930
您找到你想要的搜索结果了吗？
是的
没有找到

PFMEA在项目风险管理中的应用

众所周知，项目管理是一项极其复杂的工作，很多不确定的风险都会给项目带来巨大的损失。PFMEA技术是一套控制、识别和改进的管理流程。分析故障模式的原因和后果，以制定解决方案来降低故障模式的概率。...在项目风险管理中，PFMEA技术的应用可以有效识别项目中的潜在问题，控制问题，促进项目的整体质量。...图片 一、风险识别 风险识别是对可能给项目造成巨大损失的潜在事件进行分析，在项目进行之前对这些带有风险的事件进行分析，了解这些事件对项目的影响，然后我们可以根据风险事件进行处理，所以风险识别是项目风险管理的第一步...项目实施过程中很有可能发生高风险，对项目影响很大，风险难以控制，只能采取必要措施减少风险造成的损失。 三.风险应对 在项目风险管理中，识别和评估风险的发生及其对项目的影响，并采取相应措施应对风险。...1.风险规避:在风险识别和评估中，发现项目风险发生的概率极高，影响极其严重，无法控制项目风险的发生，也无法减少项目风险造成的损失，需要改变项目目标或直接放弃项目。

65040

【项目管理】

任务分配 由开发组长先过一遍，给到开发估算时间，给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈，工作经验，结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分，突发情况，需要列举影响开发的原因，进行归档 人员管理...人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险...项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。...交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。...有问题需要及时提出，别出现卡住不问，等开会的时候再曝出问题，拖项目进度的问题。

66130

敏捷看板工具在敏捷项目管理中的应用

当开发团队在用 Scrum 这种开发方法开发项目时，可以利用敏捷看板，可视化透明且灵活的高效的完成工作。...用敏捷看板管理需求，可以使需求更可视化和透明，需求的流转状态也更清楚。图片2、迭代进度更透明对于敏捷管理项目来说，可视化又透明的工具对团队是极度有帮助的。...在敏捷看板中，我们可以一目了然地了解研发项目的流程和进展，看到每个工作事项所处的状态，包括已经完成的情况，正在做的任务及测试中的等都一目了然。...图片4、 研发管理更轻松Leangoo领歌 的敏捷看板支持查看迭代燃尽图、项目内每个迭代看板的完成情况、每个迭代中实际完成的工作量，成员任务分布等直观地了解当前迭代进度的情况。...图片同时 Leangoo领歌 敏捷看板也支持需求进度统计管理等，基于管理者视角，让研发管理更轻松。​

14320

【项目管理】

任务分配 由开发组长先过一遍，给到开发估算时间，给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈，工作经验，结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分，突发情况，需要列举影响开发的原因，进行归档 人员管理...人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险...项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。...交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。...有问题需要及时提出，别出现卡住不问，等开会的时候再曝出问题，拖项目进度的问题。

59620

项目管理之沟通管理

沟通管理（Communication Management） 为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 我的要求就是单向精准，消息漏斗化。...- Why：目前用户注册登陆以及发帖无验证吗，某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖，给我门管理带来很大困扰。...两者都会打乱其部门内部的权利结构和工作部署，形象整个组织架构管理。 1.4.5. 工作例会 开会就要有解决方案，成熟的方案，否则不要开会，开了没有意义，浪费时间。...我从不要求团队写工作报告，因为项目管理中Ticket/Issue一幕了然，任务出口是由经我这里确认后发出，对整个项目了如执掌，所以不需要工作报告。...负面信息处理 任何公司内部都会时不时传出一些负面信息，例如，公司投资项目失败，高层政治斗争，销售业绩受挫，绯闻谣言。 怎样处理这些负面信息呢？答：欺上瞒下。 对下属，听而不说。 对平级，不听不说。

1.1K70

项目范围管理:项目范围管理的概念是什么_项目范围管理规划案例

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。...对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准，项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分，同时在项目中不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段...编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析： 项目章程中的信息； 项目管理计划中已批准的子计划等 编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。 编制项目范围管理的工具与技术：会议。...编制项目范围管理的输入： 项目管理计划； 项目章程，项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。...产品特征出自项目工作说明书； 编制项目范围管理的输出： 范围管理计划：是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

1.6K20

开源应用中心 | 做项目，不敏捷？快来部署这款灵活的项目管理系统

背景 禅道(Zentao)是一款开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整覆盖了研发项目管理的核心流程。...应用优势 禅道(Zentao)管理软件中，核心的三种角色：产品、研发和测试，这三者之间通过需求进行协作，实现了研发管理中的三权分立。其中产品经理整理需求，研发团队实现任务，测试团队则保障质量。...登录后需要重新修改密码，提高系统的安全性 进入应用首页前更具项目组的具体情况选择对应的项目管理模式，如下图所示 保存后就进入了项目的管理控制台首页，首页中可以查看当前系统中的所有项目概览 然后就可以根据自己的项目管理需求进行相应的操作...，相信有了蝉道的帮助，可以大大降低项目管理的难度。...腾讯云 开源应用中心  每周产品动态（8月第3周） 了解更多 开源应用免费体验： https://app.cloud.tencent.com 开源应用插件项目进展： https://openapp.qq.com

47440

FMEA分析方法在科研项目管理中的应用

FMEA分析方法在科研项目管理中的应用，离不开相关科研人员的参与。...这个阶段主要由科研人员来对项目进行功能模块的划分，项目管理人员参与，充分了解。3、设计阶段的DFMEA分析。根据客户需求与项同组现状，由项目管理人员与科研人员建立DFMEA框图。...设计阶段的DFMEA分析用表格可由项目管理人员与科研人员分别填写，项目管理人员从管理的角度选取可能影响项目质量的因素进行DFMEA分析，如项目组软硬件条件、研发实力、投入人员比例等；科研人员则从具体的技术细节选取可能产生设计缺陷的因素进行...这一阶段的FMEA表格由科研人员和项目管理人员分别进行填写，并由项目管理人员进行收集和评估，核实整改措施落实情况，在项目管理例会上予以讨论和通报，确保项目在研制阶段不出质甓问题。...在项目管理过程中，可根据需要由项目管理人员和科研人员分别填写FMEA表格，在每个阶段由项目管理人员时FMEA表格进行整理，并组组织关人员讨论和评估，对风险度高的影响因素形成整改措施，管理部门和项目组及时调整和改进

49750

开源应用中心 | 做项目，不敏捷？快来部署这款灵活的项目管理系统

背景 禅道(Zentao)是一款开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整覆盖了研发项目管理的核心流程。...应用优势 禅道(Zentao)管理软件中，核心的三种角色：产品、研发和测试，这三者之间通过需求进行协作，实现了研发管理中的三权分立。其中产品经理整理需求，研发团队实现任务，测试团队则保障质量。...安装指引 第一步：登录腾讯云开源应用中心（https://app.cloud.tencent.com/detail/Zentao） 第二步：选择对应的安装版本并点击免费体验或正式开通，就开通完成...登录后需要重新修改密码，提高系统的安全性 进入应用首页前更具项目组的具体情况选择对应的项目管理模式，如下图所示 保存后就进入了项目的管理控制台首页，首页中可以查看当前系统中的所有项目概览 然后就可以根据自己的项目管理需求进行相应的操作...，相信有了蝉道的帮助，可以大大降低项目管理的难度。

42810

【项目管理】 项目管理术语总结 (PMP培训笔记)

项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 :  -- 传统项目管理..., 金融与会计, 市场营销, 战略规划, 沟通, 激励, 领导, 谈判; -- 应用领域知识 : 软件开发, 医药, 能源, 交通, 军事, 航空, 环保, 金融等; (2) PMI 与 PMP PMI...;  -- 项目范围管理; -- 项目时间管理; -- 项目成本管理; -- 项目质量管理; -- 人力资源管理; -- 项目沟通管理; -- 项目风险管理; -- 项目采购管理; -- 干系人管理;...-- 技术进步; -- 法律要求; (2) 商业价值 商业价值简介 :  -- 普遍性 : 每个组织 都有其独特的 商业价值, 其中包含了 有形 和 无形 的成分; -- 商业价值作用 : 通过有效应用...: 短期, 中期, 长期; -- 商业价值实现 : 商业价值的成功实现 始于组合战略规划 和 管理; -- 商业价值 与 管理 : 应用项目, 项目集 和 项目组合管理技术, 在 组织战略 和 商业价值

84620

五、 项目管理

1、 项目管理 考点：概念 项目成功的四个因素：范围、进度、成本、质量 四个基本阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。...范围管理：项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。...范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请 项目计划：是协调所有项目计划编制、指导项目执行和控制的文件，关键部分是项目简介、项目描述、项目管理和技术过程、以及工作的进度信息和预算信息...项目总计划：范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划 项目辅助计划：质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划 进度管理： 配置管理：...项目管理和机构支撑过程产生的文档：工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告 成本管理：估算成本、指定预算、控制成本 2、 PERT图 考点：根据题目信息画出PERT图，计算关键路径，总工期，松弛时间。

56260

项目管理实践

进度 1 向进度落后的项目增加人手,只会使进度更加落后. 2 向软件项目中增加人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量:任务重新分配本身和所造成的工作中断;培训新人员;额外的相互沟通 3 项目是怎样被拖延一年的...10 状态的获取是困难的，因为下属经理有充分的理由不提供信息共享 11 老板的不良反应肯定会对项目状态信息的公开造成压制。...；技术主管充当总指挥，产品负责人充当其左右手 3 项目经理的基本职责是使每个人都朝着相同方向前进。...4 项目经理的主要日常工作是沟通，而不是做决定。...5 只要管理人员和技术人才的天赋允许，老板必须对谈们的能力培养给予极大关注，使管理人员和技术人员具有互换性；特别是希望能在技术和管理角色之间自由的分配人手的时候 用户需求 1 软件产品易于账务的特性和不可见性

47220

Go项目管理

go mod vendor 命令生成的，这个命令会将项目依赖全部打包到你的项目目录下的 verdor 文件夹中 Go包管理 go包管理发展历程 go的包管理方式，从GOPATH到go vender到go...为了解决 GOPATH 方案下不同项目下无法使用多个版本库的问题，Go v1.5 开始支持 vendor 它在每个项目的下都创建一个vendor目录，每个项目需要的以来都下载到该目录下，项目之间不相互影响...，但是项目同一个包极大可能被多个项目用到了，每个项目下都保留无疑是对磁盘空间的浪费，别人要使用你的项目，你还得先将你依赖的包都上传，否则别人很可能无法使用 go modules 参考 go v1.11...hash 是以h1:开头的字符串，表示生成checksum的算法是第一版的hash算法（sha256） 注意：go.mod 和 go.sum 是 go modules 版本管理的指导性文件，因此 go.mod...go get 有时候会下载不下来需要的包，这里就需要一个叫gopm，就是go的包管理器，类似于 node.js 的包管理器 npm一样，我本地有时又go下载快，选择使用吧 gopm也是一个包，也需要先下载下来

89400

项目客户管理

客户管理的目标和项目管理的目标是统一的，即实现客户的全面满意。一个项目的核心战略与客户也是密不可分的。...（一）项目客户关系管理有助于项目的获取 项目客户关系管理通过对项目客户的管理，建立起一种项目组织与客户之间的长期、良好的合作关系。...（二）项目客户关系管理有利于项目的顺利实施 通过项目客户关系管理，可以实施与客户之间的有效沟通，从而与客户培养出一种相互信任、尊重的伙伴关系，化解项目组织与客户之间的各种冲突。 ?...三）项目客户关系管理有助于项目成果的交付 客户从一开始就参与到项目管理过程中来，通过需求不断确认保证自己的期望与项目交付物目标的一致，校正偏差。...（四）项目客户关系管理有助于提高组织的竞争力 通过客户关系管理，提高客户的满意度的同时，也提高项目组织的市场声誉，不仅开发了客户的终身价值，还通过客户资产化，实现其增值和保值。

1.2K10

十、 项目管理

2、 范围管理（1 大概率） 项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。...范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请。...4、 成本管理（2） 估算成本：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程 制定预算：汇总所有估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程 控制成本：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程...属于项目管理和机构支撑过程产生的文档：工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告。...：项目管理工具、配置管理工具、软件评价工具

53970

项目需求管理

需求管理是项目管理的基石，根据我的经验，项目失败或者延期的原因十之八九都源于需求管理没做好。...比如项目进行期间业务模式发生变化，之前提出的业务模式已经不适用了，那么就一定要允许变化，否则失去了项目的意义。 ?...如果需求变更没有代价，那么用户提需求的时候就容易草率，对项目管理百害而无一利。当然，这个需求变更的模板由用户自己来填。图3-4就是一个比较复杂的需求变更模板。 ?...项目内审查 一般来说，需求文档是很重要的交付物之一，为了确保需求文档的质量，就需要建立互查机制：项目组内互查、项目组间互查。该任务发生在最后一个检查点结束之后。...项目组内互查：确定交付物业务流程是否正确，格式是否出现不一致； 项目组间互查：大型项目可能涉及多个项目组，项目组间相互依赖，此时需要项目组间互查，以确保项目组间的输入输出是否对接的上。

99010
点击加载更多

扫码

添加站长 进交流群

领取专属 10元无门槛券

手把手带您无忧上云

扫码加入开发者社群

相关资讯

热门标签

更多标签

活动推荐

    运营活动

    活动名称
    广告关闭

    腾讯云开发者

    扫码关注腾讯云开发者

    扫码关注腾讯云开发者

    领取腾讯云代金券

    热门产品

    热门推荐

    更多推荐

    Copyright © 2013 - 2024 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有

    深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 深公网安备号 44030502008569

    腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号 | 京公网安备号11010802020287

    领券