在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。...这样的项目管理很混乱。...敏捷开发流程是一个标准的项目管理流程，是不能适用于所有的公司，但是适用大部分的公司，公司根据标准化流程去进行优化，不管是新增还是减少，只要适用于自己的公司那就是贵公司的敏捷流程。...6.软件是你的主要目标：软件开发的主要目标是以有效的方式，制造出满足投资者需要的软件，而不是制造无关的文档，无关的用于管理的工件，甚至无关的模型。...，但是这样利于项目管理，一个团队共同为一个目标去奋斗。
ToG气象产品开发项目如何进行项目管理是一件很值得思考的事情。本文将从乙方的角度来梳理阐述气象产品开发项目管理时应重点关注的部分。...项目所需资源是云端资源还是实体资源？其次是“网络传输”。在项目正式投入开发前，我们需明确需求环境的网络状态，是在互联网环境下建设还是在政务外网、行业专网、业务内网等建设，是否需要跨网传输业务等。...四、项目进度管理 当完成了项目需求的梳理后，项目便正式投入实施阶段。为了更好的管理项目，保证项目进度，可以将项目进行拆分，确定阶段性目标，然后再来安排人力。...很多气象公司都有专门的项目经理来对接和管理G端用户的气象产品开发项目。在这个领域，我还是个小学生，以上只是我作为Ｇ端气象产品开发项目经理的一点工作心得，不妥之处还请各位老师同行批评指正。...因为G端用户的重要性和特殊性，也决定了我们要带着更多“服务”的心态，服务好客户，保障好服务质量，这才是我们建立口碑的良方，也是我们做好项目管理的努力方向。
前端开发 传统的web开发 管理端、H5/小程序、可视化、游戏等 Node.js开发 服务端接入层、构建工具、云服务等 终端开发 react native 、 flutter 、 electron...等项目 开发过程中涉及的系统涉及、方案调研、技术选型、性能优化、效能提升这些都是想通的 这是怎样的一个项目？...angular、react、vue的原因是什么 如果现在你重新决策，你会使用什么框架 你是否有了解过这些框架都做了哪些事情，介绍一下是怎么实现的 其他前端工具库 应用状态管理有哪些方案，mobx、redux...、vuex等工具是怎样进行状态管理的 单页应用是什么？...介绍一下git flow流程 如果项目频繁交接，如何提升开发效率 前端监控（坚决问题点：如何及时发现问题，如何快速定位并解决问题） 涉及页面的整体访问情况、页面的性能情况、用户问题反馈、监控和告警能力等
敏捷开发（Agile Development）是一种软件开发方法论，强调在不断变化的需求和环境下，通过迭代、协作和自适应的方式来开发软件。...在技术研发团队使用敏捷开发来完成一个迭代时，往往会采用项目管理软件来辅助完成敏捷开发，我们也通过与技术研发团队进行调研，看看项目管理软件中有哪些特点是技术研发人员使用它们的原因。...二、迭代中期 团队维护敏捷看板在立项后，团队会跟据分工来完成项目中各个子项目的开发和计划，其中，项目管理软件可以帮助团队创建、分配和跟踪任务、用户故事和特性。...这一部分也是各个项目管理软件的必备模块，例如UniPro、PingCode、禅道、Jira等，都对敏捷看板进行了比较完善的开发，最大程度提升软件的用户友好性。...这是从研发项目一个迭代的生命周期来看项目管理软件的作用，而在调研过程中，因为该团队使用过多个项目管理软件，技术团队也提出了在使用过程中比较重要的一个特点，即录入方便，例如迭代里的每一项需求都是很小很精细的需求
Redmine是基于Ruby on Rails框架支持跨平台、跨数据库的一款灵活的项目管理web应用程序。...特性 支持多项目管理； 灵活的基于角色的访问控制； 灵活的问题跟踪系统； 通过甘特图和日历追踪事务； 新闻、文档和文件管理； feeds和邮件通知； 依附于项目的wiki； 项目论坛； 简单实时跟踪功能...基于上面的多种特性，在项目管理工作中，如任务分配、任务跟踪、项目权限管理等等带来很大的便捷性，使得工作进度、质量更加可控。...春雨在使用Redmine时集成了ldap，并以此对外部员工（toh、合作方）和内部员工做了区分，同时Redmine对用户分配了四种角色（超级管理员、管理人员、开发人员、报告人员），而且还可以配置用户组，...如此一来对于项目权限管理更加便捷。
项目开发之权限管理系统原理篇 项目开发中，基础模块必不可少一块便是权限的管理，关于权限管理也有很多成熟的开源框架，本文主要总结学习权限设计的思想。...通常的权限管理系统一般是由用户管理、角色管理和权限管理组成。这也是一个管理系统必备的最基础的模块。下面将从这三个基本要素讲起。...二、用户管理 用户是应用系统的具体操作者，即使用系统的人，根据不同的系统可以有不同的字段，如：用户名，姓名，工号，登录密码等。而用户管理就是用户注册、用户信息管理等功能。...可以通过账号状态管理（待激活、正常、禁用、停用等）。禁用、停用的就无法登录。 三、角色管理 角色本质就是一个分组，对许多拥有相似权限的用户进行分组管理。位于同一个角色下的用户具有相同的权限。...角色管理主要是角色的增删改查以及角色下的用户管理。 角色的引入使我们更加灵活的去配置权限，而不需要一个一个用户分配权限。
而我自己一直想做一个软件开发的精英，那么自然需要了解软件开发团队如何进行项目管理。...现在我对于软件开发项目管理的认识是： 软件开发项目管理大致可以分为两类： 软件创新 软件项目感力 项目是定义明确的任务，这是为了实现某个目的（例如：软件开发、交付和管理）进行的一系列操作的整合。...项目需要充足的时间、人力、财力、物力和知识库资源。 以上是对软件开发团队项目管理的基础总结，之所以能有上述的来源。...都是历史中开发者经历了若干个大型软件工程项目的失败后，人们逐渐意识到软件项目管理的重要性和特殊性。...所有这些业务和环境限制都会给软件开发带来风险甚至失败，因此有效管理软件项目至关重要。 综上所述，需要一个很好的项目管理是很有必要的。因此对于开发准备阶段，要进行估算软件规模和工作量估算。
cout << setw(40); cout << "**************" << endl; cout << setw(40); cout << "*图书管理系统...; break; } } } void main() { SetScreenGrid(); SetSysCaption("图书管理系统..."); mainloop(); } 【注】开发环境为VS2013控制台程序 根据《C++项目开发全程实录》修改
看本篇文章的朋友应该都是有基础的，太基础的不做讲解了，关于本地开发环境的搭建请参照：如何利用宝塔面板搭建服务器环境并搭建网站。
这是我从事软件外包工作以来的项目管理经验的总结，编写文章的目的是为了回顾和总结自己的一些想法，如果其中有不足的地方大家可以一起讨论交流。...项目经理应该具备的基本技能 具有2~3个以上的项目经验 熟悉JavaEE技术体系 熟悉敏捷开发流程 具有与客户沟通需求的能力 逻辑思维清晰能够理解复杂的业务需求并 具有管理团队的能力或者潜力 具有设计较复杂系统的能力...，并且通过组织团建，或者茶话会给大家交流的时间，吐槽多了自然也会爱沟通一些 项目经理不但要管理团队的开发，而且要管理团队成员的心态，要保持团队成员每一个人都是积极主动的，不合适的人及时淘汰，留在团队中只会写...项目资料管理 共享目录 项目启动时在共享文件中创建项目目录，并告知相关的开发人员，共享目录中包含项目的所有文档，包括需求说明书、原型设计、UI设计、测试用例、等等。...所有需要用到的资料都应该放在共享目录中 敏捷开发流程管理 制定开发计划，研发计划每周一，周三更新一次，更新后发在群里通知所有人，公司会从项目经理的开发计划是否及时更新以及计划是否落实到位来考核项目经理的工作
从下载量来看，交通出行类App显然是最受用户欢迎的，在数量少于景点攻略类App的情况下，交通出行类App总下载量为前者2.43倍，占总下载量的70%。六大平...
项目初期开发 产品需求确定留底，UI图给出 功能设计一定要画流程图 数据库设计一定要给ER图 接口规则一定要提前规范好，避免出现后端接口返回结果出现不相同的情况 数据库定时备份，服务器镜像备份，文件恢复工具与备份...自动化部署流程要尽早打通 项目架构 根据开发参与的人数设计架构，贴合实际情况，以快速迭代开发为主 架构需要使用那些技术流程图（使用技术，部署方式等） 架构通用部分尽早抽离出来 架构需要具备多人同时开发互不影响的特性...，尽量减少耦合度 对于架构升级，需要根据实际情况一点点迁移代码，升级框架，不能影响主流程开发 任务分配 由开发组长先过一遍，给到开发估算时间，给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈，工作经验，结合实际情况分配工作任务...对于超出开发时间的部分，突发情况，需要列举影响开发的原因，进行归档 人员管理 人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题...交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。
沟通管理（Communication Management） 为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 我的要求就是单向精准，消息漏斗化。...举例，10个需求，5个评审通过，3个实现不了，1个开发实现不了，最终只有1个需求安排给开发者。 1.4.1. 表达方式 职场生存就不免不了与人打交道，高大上的说法叫“沟通”。...- Why：目前用户注册登陆以及发帖无验证吗，某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖，给我门管理带来很大困扰。...我从不要求团队写工作报告，因为项目管理中Ticket/Issue一幕了然，任务出口是由经我这里确认后发出，对整个项目了如执掌，所以不需要工作报告。...负面信息处理 任何公司内部都会时不时传出一些负面信息，例如，公司投资项目失败，高层政治斗争，销售业绩受挫，绯闻谣言。 怎样处理这些负面信息呢？答：欺上瞒下。 对下属，听而不说。 对平级，不听不说。
为了更好地支持敏捷开发，市面上的敏捷工具层出不群。当然任何软件都能是帮助我们更高效的工作，工具自己本身并不能管理项目，所以首先还是要了解敏捷开发的知识。...这里介绍下管理Scrum敏捷开发中的一些工具，自己体验的工具。 1、Leangoo领歌 Leangoo是国产的一款产品，以看板为核心，围绕看板进行项目管理及任务协作。也有共享思维导图，时间线视图。...对敏捷开发的支持是非常好的。...敏捷产品端到端的管理，产品路线图、需求管理，迭代规划，迭代开发，任务版，燃尽图跟踪进度，甘特图，项目文档管理，任务提醒，任务关联，工时等等 项目统计，企业视角统计，看板视角统计，人员视角统计等等，全方位跟踪项目进展...jira的主要功能： 实时报告，时间跟踪 可以定制的scrum板，用户故事管理，sprint管理 进度报告，backlog管理，缺陷跟踪 第三方应用集成 统计项目仪表盘，自定义过滤器。
【我后续会发一个资源包，里面是所有代码，数据库表设计也有，大学生可以直接用，导入数据库运行，再导入后端项目和前端项目，再去网页运行就好了，效果图下面有】 1、考核要求： 数据库：MYSQL5.7...后台技术：SpringBoot 前端技术：vue+elementui 代码简洁、有合理的注解，前面页面排版工整 2、考核注意事项： 1.运行sql脚本，创建数据库及书本表（根据我的实体类建表就可以了，整个项目可直接运行...tomcat并启动，如果首页访问成功，表示web项目部署成功，可以开始编写后台代码了 3.前端代码注意事项： 1.vue项目框架已搭建完成，为减小源码大小，相关模块已删除，运行项目前，请先进入vue...项目根目录，使用npm install命令下载相关模块(此步骤需要联网) 2.项目启动后无需添加路由或*.vue文件，运行后会直接跳转到BookList.vue，在此vue文件中添加相关功能即可...刚好有大学生找我帮忙写这个项目，我想可以与大家分享一下代码，有其他同行需要代码的也可以找我。感谢支持！
项目管理——产品开发各角色职能及技能要求 PDT经理（LPDT） 职责说明 定义项目研发过程，组建项目团队并明确职责，定义项目研发过程的度量指标； 主导制定并维护项目主计划，并协调各种资源实施PDT的管理工作...具备一定的项目管理知识。...PDT财务代表（FP） 职责说明 获取产品信息，评估产品收益状况，从财务角度评价产品开发的可实施性，为产品开发全流程的资金配置提供依据； 负责对项目立项论证阶段、计划阶段的财务信息的获取和评估； 在产品开发过程中进行预算监控与成本控制管理...负责提供产品开发各阶段相关财务的决策素材，在整个产品开发过程中提供财务支持。 技能要求 通用技能 熟悉整个项目的运作流程，全面掌握项目的各项投入状况。...负责产品开发，验证及到释放阶段过程质量目标全面监控; 负责产品开发，验证及到释放阶段产品质量目标全面监控; 负责组织产品级的里程碑阶段的技术评审，产品质量成熟度报告的准备； 技能要求 通用技能 熟悉新产品导入项目管理流程
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。...对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准，项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分，同时在项目中不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段...编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析： 项目章程中的信息； 项目管理计划中已批准的子计划等 编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。 编制项目范围管理的工具与技术：会议。...编制项目范围管理的输入： 项目管理计划； 项目章程，项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。...产品特征出自项目工作说明书； 编制项目范围管理的输出： 范围管理计划：是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理..., 金融与会计, 市场营销, 战略规划, 沟通, 激励, 领导, 谈判; -- 应用领域知识 : 软件开发, 医药, 能源, 交通, 军事, 航空, 环保, 金融等; (2) PMI 与 PMP PMI..., PMBOK) : 由 PMI 开发, 是 IOS10006 的前身; (3) PMBOK 概览 项目整合管理 : -- 启动 : 制定项目章程 (4.1); -- 规划 : 制定项目管理计划 (4.2...; -- 项目范围管理; -- 项目时间管理; -- 项目成本管理; -- 项目质量管理; -- 人力资源管理; -- 项目沟通管理; -- 项目风险管理; -- 项目采购管理; -- 干系人管理;...; -- 迭代方法 : 迭代方法是通过一系列 重复循环来开发产品, 而增量方法是 逐渐地增加产品功能; (8) 适应型生命周期 适应型生命周期 (变更驱动 | 敏捷方法) : -- 特点 : 该生命周期
1、 项目管理 考点：概念 项目成功的四个因素：范围、进度、成本、质量 四个基本阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。...范围管理：项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。...范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请 项目计划：是协调所有项目计划编制、指导项目执行和控制的文件，关键部分是项目简介、项目描述、项目管理和技术过程、以及工作的进度信息和预算信息...项目总计划：范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划 项目辅助计划：质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划 进度管理： 配置管理：...项目管理和机构支撑过程产生的文档：工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告 成本管理：估算成本、指定预算、控制成本 2、 PERT图 考点：根据题目信息画出PERT图，计算关键路径，总工期，松弛时间。
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