TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
先来一波高能预警，对于项目管理来说，笔者拥有PMP、PMI-ACP以及信息系统项目管理师三本证书哦。这三个证书实际上就是目前国内项目管理方面的三个权威证书。
作为敏捷项目管理的开篇文章，还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始，为什么是以 PMI-ACP 为参考。当然，这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告，但是我想告诉大家的是，敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好，实践比理论重要，也比考试证书要重要的多。
1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制，而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。
敏捷项目管理VS传统项目管理
Jira是一款非常优秀的项目管理工具、它支持完善的敏捷测试流程、页面表单自定义、工作流程，丰富的图表数据统计插件，开放外部API（可以很方便和邮箱、钉钉、gitlab等系统集成）。
高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理案例分析”培训班，具体事宜通知如下：
众所周知，产品经理跟项目经理的岗位职责是有区别的，但在部分公司，产品经理在进行规划产品的同时，偶尔也要担负部分项目经理的工作，阿境结合市面上项目管理的流程及自己所处公司的情况，讲讲产品经理如何进行项目管理。
项目管理是一门抽象的学问，实践证明，能把项目带向成功的并非固定招式，也不是放之四海而皆准的标准，在项目管理这条道路上，走过的弯路、踩过的坑都有可能成为非常宝贵的经验和教训。总结了三个项目管理的关键，分享给所有项目管理者或者想成为项目管理者的伙伴。
在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。（= =#这样就是大家现在苦逼考着的PMP。）
CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此，CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了，「经典项目管理」和「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。
它是一个在线商业协作和项目管理的平台，主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等。
团队圈分为：代码规范（Code Standards），持续集成（Continuous Integration），集体代码所有制（Continuous Integration）
YesDev是一款在线版、免费又智能的协同工具，适合:敏捷开发/DevOps/项目管理，用价值驱动创业公司的软件研发交付，提升你团队的研发效率和交付质量。
将Git与项目管理工具集成在一起可以有效地跟踪和管理软件开发项目。以下是如何使用Git与项目管理工具（如GitHub、GitLab、Bitbucket和Jira）进行集成的关键方法：
Project是一款由微软开发的项目管理软件，广泛应用于企业和个人的项目管理中。本文主要介绍了Project软件的特点、历史、应用场景以及与其他同类软件的对比，最后对该软件进行了总结评价。
应Worktile团队之约，撰写了此文。我从来不喜欢敷衍了事，于是准备良久，回顾了这些年的点点滴滴，才成此文，以此祭奠那些年，项目管理之摸着石头过河的那些日子。
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 作为一名互联网产品经理，有幸在工作中负责一部分项目管理的工作，在经历几个版本、N次迭代之后，逐渐形成了一个观点：项目管理博大精深（shui hen shen）。如果从集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等角度来讲，可能需要写一篇万字长文。所以，我想结合工作中的经历，从关键词说一说自己的感受。
开发人员需要项目管理能力吗？ 答案是：非常需要。 提到项目管理能力，应该不少人的第一反应是项目经理的岗位。 互联网行业，最重要的工作就是打造产品。产品、设计、开发是其中最主要的环节之一，而项目经理的工作是全链路的（也有人称之为”大管家”）。从产品研发开始，项目经理就会负责全链路的工作，包括立项安排、计划统筹、风险把控、过程改进等一系列动作，更进一步还会推动产品战略与方向的讨论、团队优化、沟通管理等工作。 如果全局观和综合能力优秀的人，可以考虑做项目经理，这也是一个向上发展的路线，能够覆盖更多复杂项目集，协
做敏捷开发，如何敏捷？我们需要一系列成熟的工具帮助我们敏捷。敏捷开发工具的适合以及选用，对开发项目起着关键性的作用。此篇介绍我们在scrum敏捷开发中发掘的几款工具，方便更多新加入的开发者上手。
因为游戏行业本身是一个强项目型的组织结构，所以后续的内容上不再明确强调这一点。全部默认都是强项目型的组织架构，即项目经理拥有最高的职权。
级 ( 初始级 ) : 对于该级别 , 针对该级别没有提出任何标准 , 任何公司都是 CMMI
1.项目，项目管理的定义 2.项目管理，项目集管理，项目组合，战略计划与运营管理的关系 3.项目生命周期模型，阶段与过程 4.项目管理商业文件的相关内容和作用
PMI全称Project Management Institute，中文名叫《项目管理协会》。成立于1969年，是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《项目管理知识体系指南》（PMBoK）已经成为项目管理领域最权威教科书，被誉为项目管理“圣经”。
上一期谈到气象业务系统的建设，缺少点“服务”的基因，即使设计时考虑了前瞻性，但建设完成之后还是发现需要再升级、再改进，似乎建设不出一个让使用者感觉满意的系统平台。今天接着聊聊气象业务系统建设项目的另外一个难题，那就是建设周期。越是规模较大、功能较多、结构较复杂、合作单位越多的系统建设项目，越难以按照预先设定的建设周期完成。抛开一些不可抗力因素，我们来找找造成这个问题的原因。
在任何组织中，项目其实就是一件需要大家共同努力配合完成的事情，且最后生产出的事物，是可以供他人长期使用的。
作为企业技术方面负责人，承担着公司核心技术健康发展的KPI。在面对各类业务需求时，统筹管理技术团队，让人尽其用，价值发挥最大化，是CTO经常面对的问题，项目管理软件能够帮助技术团队领导者洞察团队实际工作饱和度，研判项目进度，预测风险，也因此成为了CTO在管理中常用的工具软件之一，在CTO眼中，如何来选择合适自己的项目管理软件，今天小编也来逐个方面分析下：
市场上众多的项目管理软件，究竟要选择哪一款呢？一款好的项目管理软件，可以帮助我们的工作事半功倍，我在这里列几款我们尝试过的软件，大家可以参考。
说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。
好吧，要说之前的内容都太偏向程序员们了，那么接下来的内容就该扯平了。项目管理方面的内容，如果你可以理解就理解，如果不可以理解就要背下来。要知道，让程序员们背东西可是比让他们 996 还狠的虐待啊。在这一局，如果你是做过传统行业项目的，或者是做过产品经理、运营，甚至是只要是大致跟过一个完整传统或线上项目的，都会比较轻松。
经历了一个失败的项目，一个不是非常复杂的后台管理模块从需求到上线历时近2个月，且上线后仅是能用，很多功能未实现，效果非常差。痛定思痛，复盘该项目过程存在的问题，提供前车之鉴。详细的项目管理方法论和流程很多文章都有介绍，就不作赘述。
「持续创新」是对现在客户需求的交付；「产品自适应」是对未来客户需求的交付；「团队和流程自适应」是对产品或者商业变化的迅速反应；「减少交付周期」是为了快速交付可工作的产品；「可靠的结果」是为了支撑商业的增长和盈利能力。
I. 项目管理概述 A. 项目管理定义和目标 B. 项目管理的重要性和价值 C. 项目管理生命周期
小野是一位有3年开发经验的程序员，目前被外包到联通做项目，近来不大开心，原因是，他发现天天坐在电脑前噼里啪啦写代码赶项目，越来越没有成就感。他观察了周围的同事和客户，发现自己对项目经理这个角色有兴趣，就通过在行搜索“安晓辉”找到我，聊怎样从程序员快速转型到项目经理。
在上一篇《安全开发生命周期(1)-从源头解决安全问题的SDL简介》中，简要介绍了实施SDL的意义。
👆 这是第 111 篇不掺水的原创，想要了解更多，请戳上方蓝色字体：政采云前端团队 关注我们吧～ 本文首发于政采云前端团队博客：你需要知道的项目管理知识 https://www.zoo.team/article/project-manage-ablout 📷 前言 作为一名软件开发工程师，为什么要了解项目管理知识呢？不知你是否在想，程序员只要写好代码就好了，何必要关心项目管理呢。在当今程序员行业愈发饱和的时候，保持竞争力是永恒的话题，而项目管理知识作为程序员的“软技能”之一，不仅能锻炼你的组织协调、沟通协
随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展，传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期，在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时，敏捷开发以其快速迭代，持续满足不断变化的用户需求而
因为网上关于敏捷宣言的文章实在太多了，有深入浅出的，有详尽的。所以我的这篇文章就挑重点来说。
这段实习经历，可能是不太幸运的2022年里最幸福的一件事。第一次接触到从前耳闻向往却不曾亲眼目睹的职业，这段体验极大程度地超出了我的预期，“成就他人”是贯穿我们行动的关键词。在这里，作为实习生，我也能得到充分的空间进行思考和行动。
提到精益，大家首先想到的肯定是“精益生产”，其中最具代表的就是日本的丰田公司，其最终演变成为了一种新的管理方式。
什么是项目？ 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目的特点是什么？ 临时性、独特性、渐进性、明细性。 项目的作用是什么？ 项目驱动变更。项目创造商业价值。 项目启动背景？ 法律社会、相关方、业务技术、创造改进。
早在2021年，Gartner公司提出过AI可能会取代若干职业，项目管理经理这个职位上榜令很多人感到意外，虽然有AI提升数据录入、识别、乃至测试的效率，但对于项目过程中的判断和决定，仍然是项目管理人员的价值所在，但如Gartner所描述的那样，AI可以完成80%的相关工作，那项目管理人员如何能够“用好”软件工具，也是项目管理人员需要重视的问题。
本文就“软件标准化研发流程”，从理论、实践和最终如何在你的团队和公司落地进行串联介绍。主要分为三部分，先理论：软件开发，难在哪里？以及MVP、敏捷开发、Scrum、开发流程图、每日站会、看板、增量模型、迭代vs增量、XP、DevOps……；再实践：标准化研发流程，什么是协作流+信息流+价值流、项目管理模型（嵌套）；最后落地：现状分析及目标制定、YesDev项目管理模型、用价值驱动软件研发交付、建立三大指标体系、制定领航提升计划表。
敏捷开发（Agile Development）是一种软件开发方法论，强调在不断变化的需求和环境下，通过迭代、协作和自适应的方式来开发软件。敏捷方法的目标是提供更快、更灵活、更高质量的软件交付，以满足客户需求并实现项目成功。
人工智能有可能彻底改变许多行业，包括项目管理，及时了解最新技术以及它如何影响你的工作至关重要，因为学习好项目管理，不管你能不能做项目经理，在生活、工作的方面方面都会享受到懂得项目管理后带来的收益。
大家对这张图一定不陌生，你可以认为这是敏捷流派划分。敏捷和看板Kanban都脱胎于精益Lean。
在这周五我们举办了V咖分享会第十五期的分享，现在就由芒果为大家整理这次分享会的知识。本次整理内容包含我们的V咖李强老师的分享内容，部分提问及回复。想要提问或者观看完整问题解答的小伙伴，请积极参与到我们分享会中来，我们的分享会每两周就有一次哟~
课程目标 认识项目管理 了解软件项目管理的整个过程 软件工程师在`整个项目过程中要做哪些工作` 提前规划自己的职业生涯，遇到机会立即抓住机会 通过学习本课程学会用 `项目管理的方式去工作` 课程安排
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