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    分布式电商系统的设计与实现②

    早在1996年,由于金侨网和因特网的正式开通,为后续的电商发展奠定了坚实基础。1998年,中国实现了第一笔互联网网上交易,这标志着电商[1]从理论走向实践的重要一步。同年,国家经贸委和信息产业部共同启动了以电子贸易为主要内容的“金贸工程”,更进一步推动了电商[2]在实际经贸流通领域的应用。在此之后,电子商务[3]逐渐以传统产业B2B[4]为主体,标志着电商已经进入了一个更为成熟和稳定的发展阶段。在2003年非典疫情时期[5],人们的出行受阻。很多身在灾区的群众无法直接去实体店购买日常必需生活用品,这时候就不得不去逐渐尝试网络购物[6],再到逐渐接纳在电商平台[7]购物。在此之后十年里,电商行业得到空前发展,更多的人开始进军电商行业,开始以B2C模式[8]为主体的电子商务。B2C电子商务[9]付款方式是货到付款和网上支付相结合,但大多数企业依然选择网上支付的方式。B2C模式下的电商通常以网络零售业[10]为主,主要利用互联网开展在线的销售活动。B2C是企业通过互联网为消费者提供一个全新购物环境——网上商店,消费者通过网络可以上网购物、且在网上支付。由于这种模式节约了客户与企业的时间和空间,极大地提高了交易效率,尤其对于工作忙碌的上班族,这种模式可以为其节省昂贵的时间。随着电子商务技术的不断发展,B2C电商模式也在不断创新和完善,例如通过引入大数据、人工智能等技术[11],实现更精准的营销和个性化推荐[12],进一步提升用户体验和购物便利性[13]。

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    同样是海外品牌旗舰店,网易考拉为何喜欢自营直采?

    文|孟永辉 阿里将淘宝分拆成为天猫和淘宝、百度全面布局人工智能、腾讯将社交重点从QQ端转移到微信端……互联网巨头们的每一次战略调整都与整个市场有着千丝万缕的联系,正是由于用户的需求才最终促成了这些变革。变革的完成需要一个企业对市场底层脉络有一个清晰的把控,从而实现四两拨千斤的效果。 在电商领域,这一现象表现得更加突出。在电商3.0时代,如何把握用户需求的转变,真正能够让用户用最少的钱,过最好的生活,成为很多电商平台都在思考的重要话题。究竟是继续做平台,还是深度介入、自营直采,抑或是同国外优质的品牌商深度合

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