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年底跳槽好福利,数据挖掘工程师面试指南

数据挖掘领域是一个独特的行业,通常的招聘方法可能不大适用于本行业的特点。在招聘一个合格的数据挖掘工程师时,公司一般关注以下三个方面: 1、他聪明吗? 聪明意味着能够透过复杂的信息建构问题并以正确的方式加以解决。聪明人还能从失败中获取经验。 2、他是否专注于项目? 专注意味着在各种困难的环境中,仍能独立或合作完成项目。 3、他能否与团队一起工作? 团队合作需要很好的沟通能力。工作中涉及到的概念、问题、模型和结论等都需要成员之间正确的沟通方能加以明确。 为了解候选人是否具有数据挖掘工程师的潜质,需要一个小时

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算法是什么,为什么需要算法

其实算法的概念并不复杂,我们简单理解,就是一组通过机器学习方法找到的最佳公式的集合。它和数据的关系可以理解为工具和原料的关系,它能够把纷繁复杂的数据转化为特定的,符合商业逻辑的关系结构或决策依据。例如在内容方面,优秀的算法,它可以寻找到用户个人特点和内容的关联性。进而程序就可以根据这个自动给用户推荐最适合他们的内容。 我们如果单就算法谈算法,其实不太容易理解它对传播的改变。因为我们会觉得,可能还有很多方法会比算法更加有效。比如编辑,编辑给人们推送的内容质量会更高。比如社交,它给人们更多的发现的惊喜。比如搜索,它能够体现我们的硬需求,是我们最需要的内容。这样比下来,算法除了效率以外,好像也没有什么好的。反而会有所谓的信息茧房的问题。

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【职场】数据挖掘工程师面试指南

大数据越来越火,数据挖掘师也水涨船高,更多的年轻人选择了这个行业,但是你了解他吗?面试的时候该如何表现呢? 数据挖掘领域是一个独特的行业,通常的招聘面试方法可能不大适用于本行业的特点。在招聘一个合格的数据挖掘工程师时,公司一般关注以下三个方面: ·他聪明吗?聪明意味着能透过复杂的信息建构问题并以正确的方式加以解决。聪明人还能从失败中获取经验。 ·他能否专注于项目?专注意味着在各种困难的环境内,仍能独立或合作完成项目。 ·他是否能与团队一起工作。团队合作需要很好的沟通能力,工作中涉及到的概念、问题、模型、结论

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加入创业公司前需要考虑的11件事

社会上有些关于创业公司工作状况的说法,每个公司都是独一无二的,它们将拥有自己的文化,不同的资金和不同的经理人。然而,还是有一种“我们都是这样”的感觉。 一些人喜欢快节奏。WinterWyman 的首席顾问 Bill O'Neil 说:“对于许多人而言,早期的公司可以提供成熟的公司不能提供的诱惑和刺激。” 事实上,根据 Robert Half Technology 的数据,十分之八的求职者更宁愿呆在稳定的组织结构里面,而非波动的创业市场(译者注:Robert Half Technology 的调查数据显示,60% 选择中型公司,24% 选择大公司,16% 选择创业公司)。 创业公司的失败 我们听了太多关于创业成功的故事,但实际上大多数都是失败了的。不同的统计确定的失败率在 40% 到 90% 之间。据《华尔街日报》的文章所言,四分之三的创业都是失败了的。 这个状况对于你而言意味着什么?这意味着你必须自己去研究一下,确保你想加入的公司有着较大机会获得成功。当在寻找早期公司时,需要考虑风险和回报。 当打算去创业公司工作时,需要注意些什么呢?我们邀请了 IT 专家来做解答。所以,不管你是身在创业公司,或者准备去创业公司,在你离开稳定工作前往创业公司之前,有 11 件事情需要考虑。 1. 创始人是谁? 求职者首先需要研究公司的创始人,根据O’Neil 的说法。“确定他们是否有过成功的经历,然后了解更多他们的专业背景”,他说。然而,他也提醒,不要单独从他们的失败来判断他们是否靠谱。“没有必要用他们失败的过去来评判他们。许多成功的企业家在成功之前都失败了多次。” 使用 Google 来搜索领导团队。研究他们的团队主页介绍,如 LinkedIn,Google+ 和 Twitter。“重点关注他们过去工作过的公司,他们的行业经验和学历,以及他们获得的任何奖项和发行的出版物。所有这一切可以帮助证明他们未来成功的可能性”,O’Neil 说。 Bounce Exchange 的 CEO Ryan Urban 补充道:“搜索 Google,找一些他们的视频讲话。是否他们看起来在‘装模作样’,或者他们看上去是可以一起吃喝且玩得开心的人?” 如果你可以直接和创始人交流,CompTIA 主席兼 CEO ToddThibodeaux 建议:“询问创始人他们创业的目标是什么。他们想创建一个世界知名品牌吗?要把公司上市吗?有没有捞到第一桶金?所有这些结果(还有其他方面的),将会以不同的方式影响你,包括财务上和专业上。” 2. 谁为公司买单? 据《商业内幕》的一篇文章所说,创业公司很需要钱。“当你知道在创业公司盈利之前烧钱的速度是多么快时,你也许会很惊讶”,Thibodeaux 说。 这使得创业公司的资金来源成为其稳定性的一个基本指标。“众所周知,成功的风险投资公司(如红杉资本、贝恩资本和高盛)因他们的尽职和投资实践而收获了强大的声誉”,O’Neil 说。 你所考虑的创业公司是否与顶级风险投资有合作?如果是的,那就意味着它的产品似乎已经通过了严格审核,那是一个积极的信号。“来自知名风投公司的资金就是一个很好的指标,因为它表明他们经历了严格的筛选过程,他们也许会成为市场上一个强劲的竞争者”,O’Neil 说。 也不必担心在前期讨论这个问题,Thibodeaux 建议。“询问创业公司的资金来源以及持续时间并非不合适。银行账户里的钱足够多,对资金的模糊预期也许就会少一些。这个谈话不仅要包括公司当前的资金需求,还应包括长期的融资前景。” 3. 研究产品或服务潜在的成功 看一下创业公司的产品或服务所进入的市场。那个市场是否已经爆满,比如手机 app 开发?这个公司是否直接与其它初创公司或者成熟公司竞争?在同样的市场中,类似的创业公司是如何盈利的? 在市场现有的竞争中,如果创业公司没有明显的有利条件或优势,这个公司很难找到客户。它是如何利用它的产品和服务赚钱的?公司视图解决什么样的商业问题?许多很受亲睐的科技初创公司迷失了方向,因为他们无法将他们的流量变现。 “有想法和激情创业很好,但是没有客户和市场,公司不会持续太久。市场上是否有竞争产品或解决方案?如果有,这些产品已经站稳了脚跟,初创公司该如何竞争?” Thibodeaux 说。 一个更重要的问题:你真的相信产品或公司的使命吗?如果答案是否或者不确定,那么在加入那个初创公司之前需要三思,因为总是要面对最短期限、略少的薪水和长时间的工作很快会变成一种折磨。有时,唯一能让你继续的事情是一种信念——你所做的事情正是游戏规则的改变者。 “如果你对公司所做的事情没有激情,你的士气很快就会低落下来。关注未来会有财务上的回报还不够,你需要全身心地投入到你的创业目的中去”,O’Neil 说。 4. 权衡加入初创公司的风险和回报 “加入一个初创公司意味着,时过境迁,风险和回报将会转换”,O’Neil

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《贝佐斯的数字帝国》5 模块4 创新引擎:颠覆开拓,发明创造

5 模块4 创新引擎:颠覆开拓,发明创造 愿意付出什么代价 敢于打造新的能力 业务发展有两条路径 从自己现有的能力出发,基于现有的核心竞争力,思考未来还有哪些提升空间 从客户未来的需求出发,基于未来如何最好地满足客户需求,倒推回来,思考自己需要建设哪些新的核心能力 过去几十年来,很多企业的默认发展模式就是第一条路径,核心竞争力理论就是这么说的 亚马逊要走的,恰恰是第二条路径。这意味着:必须敢于进入全新领域,敢于从零开始打造自己尚不具备的关键能力,并快速将之打造为嬴在未来的核心能力 重要的不是现在会什么,而是

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领券