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控制云计算成本四种方法

云计算成本可能看起来稳定可控,但如果使用不当可能很快就会失控。企业管理者因此需要了解如何控制云计算成本。 事实证明,新冠疫情及其封锁措施使云计算应用在当今成为完美的商业用例。 云服务成本以及它可以从预算中扣除多少费用仍然是许多人担心主要问题。 虽然某些云服务成本可能看起来很低,但是企业为其业务增加越来越多服务可能会在每个月带来昂贵账单。 规划和管理云存储可以显著节省成本。从长远来看,数据存储如果效率低下将会增加大量成本,而多个副本或不必要文件会占用宝贵存储空间。 了解云服务使用情况以及可以在哪里节省成本将使预测未来使用情况更加准确,因此所涉及成本将更容易预测和更直接地控制。云计算管理平台是实现这一点有用方法。 对许可证和用户可见性也有助于计算成本。 云服务给企业带来了一些挑战,因为其成本很难在企业内部部门之间分摊。需要一个明确清晰方法来跟踪谁在使用什么服务,从长远来看,这可以使企业更容易分摊云服务账单,并将财务负担分散到多个部门。

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架构日记 - 资源成本控制

此日记来自何老师一句话 - 现在很多人在做架构设计时候往往是为了技术而架构,简单问题复杂化! 架构师需要在完成系统需求,系统性能和可用性前提下使得后端资源尽量少,使得硬件投入尽量少,运营成本尽量低! 这里我们抽取出架构师核心两职责: 1. 完成系统功能性需求和非功能性需求 2. 控制资源成本 很多架构师往往只记住了第一点而忽视了第二点,在做设计时会把架构做相对复杂,让系统看起来非常"高大上"。但是复杂架构往往意味着需要更多资源,更多成本! 而我也相信这些作者能hold住各种中间件带来系统复杂性。 但是架构师们真正做自己项目的时候还是要做个取舍,是否真的需要做的如此复杂?换个实现方式是不是更能节省资源成本? 附上一张老家风景图。 ?

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    Solidity 优化 - 控制 gas 成本

    本系列文章有: Solidity 优化 - 控制 gas 成本[3] Solidity 优化 - 编写 O(1) 复杂度可迭代映射[4] Solidity 优化 - 维护排序列表[5] 与永久性存储交互 尽管从理论上讲复杂度成本是恒定,但它却是算术或内存运算成本一千倍以上,而算术或内存运算成本通常不到 10 Gas。 状态租赁[8]升级将不必要使用存储。幸运是,有一些方法可以帮助缓解问题。 不要存储不必要数据 这听起来似乎很明显,但是非常值得一提。编写智能合约时,你应该只存储交易验证所需内容。 结构体优化 - doGood 成本 doGood函数调用执行成本为 40493 Gas 仅将默克尔根存储为状态 减轻状态膨胀一种更极端方法是在区块链上仅存储 32 字节Merkle Root[10 一种更有效方法是使合约需要进行链下计算,为其提供要添加元素的确切位置。链上计算仅需要进行验证(例如:添加值时候位于其相邻元素之间),这可以防止成本随数据结构总大小线性增长。

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    避免云混淆:成本控制5个误区

    现在是时候制定出必要做法,以确保云计算技术成功部署:节约成本,可扩展性和灵活性。由于企业用户可以推出新服务和应用程序时绕过它,控制成本已成为一个重要挑战。 误区1:基于消费模式成本会进行自我调节 许多传统IT企业将成本分配回他们用户一些类型服务成本核算方法,他们所分配直接和间接成本会以公平合理方式将成本分摊给他们消费者。 许多猜测工作都涉及到这种方法,特别是对间接成本,不能很容易地追溯到消费者服务。有关此类模型一个抱怨是,它鼓励不负责任行为,由消费者IT服务变成一个“随便吃”自助餐。 虽然这是真的,云计算服务更容易将计量和成本往往更容易分配给用户,云计算服务通常也更容易获得,从而提供一个高度分散方法。 这种方法在拿出解决方案之前,其隐藏问题将成为大问题。正如他们所说,预防为主,治疗为辅。当你用户开始使用情况和成本信息报告时,他们可以提供东西需要如何改进或改变非常具体反馈。

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    成本确保消息时序方法

    IM类系统中,都需要考虑消息时序问题,如果后发送消息先显示,可能严重扰乱聊天消息所要表达意义。 消息时序是分布式系统架构设计中非常难问题,一个分布式IM系统必须要解决这个问题。 同一用户后发送消息可能早与先发送消息到达服务器;不同用户发送消息到达服务器延时差异可能更大。如下图,msg1先发送,msg2后发送。由于网络原因,可能msg2先到达消息服务器 ? 3、服务集群时差 由于IM服务器分布式部署,不同消息可能路由到不同逻辑层处理。路由到不同logic时延不同(尤其是跨机房),且不同logic之间存在微量时差。 ? 二、解决办法 以下内容是成本较低解决办法,在产品快速开发迭代场景下能够求得质量和效率平衡。 1、时间同步 确保服务器端各个服务器之间通过NTP协议实现时间同步,确保各个操作系统时区一致。 群聊消息以服务器收到发送消息顺序为准,服务器为每条消息生成时间有序msgid,客户端以msgid大小顺序来排序即可。 以上是生产环境中一些实践,该方法在较低成本下,确保了消息时序一致性。

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    CO模块基础配置篇:COPC产品成本控制成本估算

    CO-PC (Product Cost Controlling) CO-PC即产品成本控制可以对制造订单进行监控,计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本差异 设置BOM里物料取什么价格,用什么评估方法。。。 Define Date Control定义日期控制:OKK6 4. 将CK11N成本估算价格更新到物料主数据中costing 2 tab将来价格,下月初release之后就会更新到当前价格 二、成本对象控制:生产订单/产品成本收集器 成本对象控制包括订单相关生产中同步成本核算及结算 在订单相关生产中,生产订单是成本核算对象(相当于“生产成本”科目),用来归集和分配成本,同时在生产订单上产生差异,进行成本控制;生产订单中既核算实际成本同时又核算目标成本,二者同步进行;生产订单归集本批次耗用材料实际成本和应承担费用

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    SAP PP生产订单成本计划、控制和结算

    SAP系统成本分析功能关注订单成本,通过对计划成本和实际成本比较分析,可以发现成本控制问题,以便及时解决问题。 1、订单成本计划 在基础数据齐全基础上,系统可以自动滚算生产订单成本。 生产订单计划成本是在生产订单在下达时,根据当时生产订单BOM组件结构和工艺路线,计算出订单计划成本,该计划成本可以按照产品构成进行细分,例如区分料、工、费、折等。 计划成本形成了和实际成本进行比较分析基准,通过对比分析,可以发现生产过程中哪个阶段出现了异常操作。 3、生产订单成本 生产订单实际成本是随着生产部门对订单操作同步更新,每一次发料都会增加生产订单料费,每一次报工都会通过作业类型计入订单加工费,订单收货时系统自动将产品生产成本转出(计入贷方)。 5、差异分析 订单在生产过程中,由于各种各样原因,导致订单成本产生差异。

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    如何控制RPA项目成本并提升ROI?

    ROI(投资回报率)通常是RPA项目中一个非常关键指标。在RPA项目中,收益主要表现在成本降低和收入增长两方面,即ROI=(成本降低+收入增长)/总成本。 如果想要获得可观经济效益和商业优势,就要在部署RPA时控制好总成本。 然而,项目实施过程中,可能会遇到一些变数,导致出现预算超支、成本增加,从而影响到RPA项目的ROI。 [如何控制RPA项目成本并提升ROI?] 导致成本增加常见原因有哪些? 1、经验不足项目负责人可能会低估项目的复杂程度,对预算做出误判,致使预算严重超支。 企业可以从哪些方面控制对RPA机器人项目的成本投入? 一、选择成熟RPA产品 成熟RPA软件产品有着完善定价体系,针对大、中、小型公司有对应产品套件及服务方案。 二、与技术强RPA厂商合作 开发成本由于涉及流程开发复杂程度、需求实现程度等,可能出现变量,因此较难估算。这部分成本是否能降低,取决于各厂商RPA技术实力。

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    干货 | PID算法在广告成本控制领域应用

    常用广告成本控制方法可分为人为干预和算法自动控制两种。 ,达到控制成本目的。 下图所示为其他参数相同条件下,不同微分系数下系统振荡曲线: ? 图2-4 不同微分系数下系统振荡曲线 在实际应用中,可选择性使用PID算法中三个环节,并通过实验方法确定合理参数范围。 图3-5 模拟出价与成交价对应关系 在刚开始对PID控制器进行参数整定时,可通过只考虑出价与成交价线性关系方法,使用不同参数进行试验,观察不同参数对系统性能影响,初步得到各项系数较为合理参数范围 ,最终在广告成本控制场景中取得了不错效果。

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    成本管理方法论(一)——云成本管理模型

    可以看到,对云服务成本有效管理已成为云用户迫切需求,同时,对此问题研究具有巨大市场价值,因此,作者将在后继展开一系列系统分析研究,尝试形成一套尽可能全面完整成本管理方法论,以便为云用户和云管理软件提供商提供有助参考 内容计划 要真正管理好云资源成本方法论和管理措施同样重要,前者为我们提供一个可行探索途径和指导,后者将为我们提供切实可操作方法。所以要建立一套可行且可操作性成本管理实践体系,必须兼顾这两者。 云成本管理模型 对于云成本管理,我们基本思路是,要管理或控制某一因素,必须先制定出相应规则来判定此因素是否符合期望,如果不符合期望,就需要对此因素实施既定处理措施。 - 制定规则 在前期制定判定规则详细规则说明和可行判断方法。 - 发现违规 发现违规难点在于对判定规则是否被违反判定。 下期预告 下期文章:《云成本管理方法论(二)——云使用管理》,将会针对使用云资源(相对于优化云资源)这一更具体场景细化管理模型中判定规则及管理措施等内容。

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    企业如何在采购过程中做好成本控制

    降低成本很重要,但前提是保证质量,企业供应品需要始终保持足够好质量,而且需要按时交付。 成本控制作为采购成本管理中一个重要环节。降低成本费用,可以增加利润,进而可以提高企业整体经济效益。 但采购涉及许多活动,对许多公司而言,控制成本购买活动可能是一个挑战。 影响采购成本因素有哪些? 企业采购总成本影响因素有许多,总体可以分为内部因素和外部因素。 另外,供应商生产能力、企业与供应商合作关系等等都会影响采购成本。 有什么方法可以控制采购成本? 企业可在采购部门多个领域实现采购成本节省。 采购过程中存在外部和内部原因导致风险如质量差、供应商没有履约能力、采购计划不科学、员工责任心不强等,需要相关风险控制机制监督管理,保证采购平稳进行; 选择优质供应商,建立并保持良好合作关系可降低供应成本 虽然电子化采购流程一开始要花钱,但加速并简化采购能够大幅度节省采购成本,效果更为显著。 为什么利用技术对采购成本控制效果更显著? 基于上面所说影响采购成本因素,企业建立一套电子采购系统是很有必要。

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    4种软件成本估算方法解析

    当下行业内在进行软件成本估算时,常用有4种估算方法。这4种软件成本估算方法分别是:   以“估”为主——经验法和类推法。   以“算”为主——类比法和方程法。    下面我们分别介绍一下这4大软件成本估算方法。   经验法:经验法也叫专家法,是由行业内经验丰富专家背靠前一起依据自己行业经验对软件项目进行整体估算。 前期经验法基本上属于拍脑袋来进行项目的大概估算,后续经验法便基于WBS软件进行估算和加进了DELPHI/加权平均。这种方法依赖评估人员主观性过大,所以估算出结果误差较大。    类推法:类推法是基于量化经验进行估算。采用类推法时,所选择历史项目与待评估项目一定要是高度相似的,历史数据也要尽量选择本组织内数据,并且一定要对差异之处进行调整。 类推法虽然是迄今为止理论上最可靠估算方法,由于它是以“估”为主,脱离不了评估人员主观性,所以使用类推法估算结果经常产生极大偏差。

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    SAP中各种成本解释和计算方法

    SAP中各种成本解释和计算方法 ? 各种成本解释: (1)标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上标准价S*BOM上物料数量等到标准价,一般来讲我们是通过T-code CK24 发布出来,即我们在物料主数据成本视图2看到就是标准价 (4)计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量,计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义价格,计划成本同目标成本差别是:目标成本成本控制需要 ,计划成本是企业全面预算和计划控制需要,计划成本核算时间为计划订单产生时,当你保存订单时已计划成本会自动计算,如果你做出更改与成本核算有关,则在你保存订单时,会重新计算已计划成本。 ,单位小时制造费率来自于作业价格,通过工艺路线中工作中心计算得出,其贷方为对应成本中心;实际成本同目标成本对比计算差异,以进行成本控制

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    软件成本评估方法之故事点法

    当使用故事点进行估算时,我们为待估算每一项设定一个数值。这个值本身数字并不重要,重要是这些故事点之间通过各自数值对比体现相对大小。 例如,一个被赋予2用户故事,其大小应当是一个被赋予1用户故事两倍。 注意,我们在赋值时,不要采用100、200、300,或者1百万、2百万、3百万,而要使用1、2、3这样数值,估算结果是比值,而不是绝对值。 故事点具备以下两个关键特性: 1、它是一个相对单位。 比如,不同团队对于同一个用户故事故事点估算大小是不一致。 2、故事点估算不是简单等同于工作量估算。它包含工作量、技术含量等多方面价值因素。 所以我们估算必须考虑到影响工作量所有因素,比如要开展工作数量、工作复杂度、要开展工作中存在任何风险或不确定性。 以上就是软件成本评估方法之故事点法所有内容,版权归北京中基数联所有。

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    降低云计算成本5种方法

    组织需要适当策略来避免云计算成本陷阱,并遵循一些成本管理最佳实践,使其成本支出保持在预算之内。 许多组织都从在云平台中托管工作负载好处中受益,但是如果无法控制云计算成本,则这种基础设施模式将无法持续。随着冠状病毒疫情仍在影响组织运营,组织需要重新评估其支出,其中包括云计算服务费用。 导致云计算成本飙升原因有很多,例如资源过度配置,不必要容量以及环境可见性不良。幸运是,有一些工具和成本优化实践可以帮助消除不必要支出。 ? 组织可以采用以下工具和实践降低云计算成本。 例如,CloudCheckr跟踪跨云计算资源支出,并提供削减成本建议。Scalr是另一个第三方工具,可将成本分析作为其云计算管理平台一部分。 5.防止云蔓延 云蔓延是云计算资源不受控制扩散,这应归咎于许多云计算成本费用飙升。当组织无法消除不再是其整体战略一部分云计算服务时,他们仍将继续为此支付费用。

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    13种降低包装成本简单方法

    但是,无论采用何种降低包装成本方法,我们电商运营对包装材料需求是一直都存在,这意味着当我们需要除了降低包装材料采购成本,还要提高包装材料使用效率。 [包装盒子] 在本文中,我们将了解如何: 1、降低包装成本 2、节省订单履行费用 3、使用定制包装降低成本 我们将看到内容中会有很多方法可以帮助我们节省包装费用。 在没有问题情况下关注包装流程和包装物流使用,这意味着我们可以清楚地看到整个流程工作效率以及是否存在降低包装成本方法。 但减少单位包装时间是降低包装成本有效方法。但是,在这样做时,许多仓储管理或者供应链管理经理都会只盯着包装盒成本。 但令人惊讶是,组装一个盒子并填充它通常是最快部分。 这种标准尺寸类型包装盒子价格便宜且可快速获得,是成长期企业绝佳物流包装解决方案。 但是,虽然这在成长初期可能会奏效,但从长远来看,它会给成本控制带来不少问题。

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    降低云计算成本13种方法

    如果知道一些技巧和方法的话,企业可以将云计算成本减少30%甚至更多。本文介绍了降低云计算成本一些方法,许多方法都涉及改善沟通,以便开发人员和devops团队可以做出更明智财务决策。 企业很容易在一些较小实例上花费数百万美元费用。 以下是降低云计算成本一些方法,许多方法都涉及改善沟通,以便开发人员和devops团队可以做出更明智财务决策。 谷歌云平台提供自动折扣,用户服务运行时间越长,折扣就越高。其价格是为想要即时满足和立即启动机器企业制定。提前计划并寻找折扣选项是降低主要云计算成本最简单方法之一。 13.雇佣成本工程师 一些团队将一些开发人员指定为“成本工程师”,他们工作是寻找节省云计算成本方法。也许这意味着调整一些微服务以使用更少内存。也许这意味着将一些偶尔任务转移到无服务器配置中。 让开发人员了解其工作指标将与云计算账单相关联,这是将重点转移到节省成本方法

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    TCPIP之拥塞控制拥塞成因和代价拥塞控制方法TCP拥塞控制

    image.png 拥塞另一个代价: 当分组被drop时,任何用于该分组“上游”传输能力全都被浪费掉,相当于白传了,浪费了资源和传输能力 拥塞控制方法 端到端拥塞控制: 网络层不需要显式提供支持 端系统通过观察loss,delay等 网络行为判断是否发生拥塞 TCP采取这种方法 *网络辅助拥塞控制: *路由器向发送方显式地反馈网络 拥塞信息 *简单拥塞指示(1bit):SNA,DECbit TCP拥塞控制基本原理 Sender限制发送速率 ? : 加性增—乘性减: AIMD 慢启动: SS 加性增—乘性减: AIMD 顾名思义,这种方法就是先简单增加,遇到拥塞情况,就乘性减少。 AIMD方法会使congwin呈锯齿状波动 ? image.png 首先慢慢增加,当遇到拥塞时,减为一半,然后又继续慢慢增加,直到遇到拥塞后又减为一半,这样往复就会出现锯齿状波动。

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