云计算成本可能看起来稳定可控，但如果使用不当可能很快就会失控。企业管理者因此需要了解如何控制云计算成本。 事实证明，新冠疫情及其封锁措施使云计算的应用在当今成为完美的商业用例。 云服务的成本以及它可以从预算中扣除多少费用仍然是许多人担心的主要问题。 虽然某些云服务的成本可能看起来很低，但是企业为其业务增加越来越多的服务可能会在每个月带来昂贵的账单。 规划和管理云存储可以显著节省成本。从长远来看，数据存储如果效率低下将会增加大量成本，而多个副本或不必要的文件会占用宝贵的存储空间。 了解云服务使用情况以及可以在哪里节省成本将使预测未来的使用情况更加准确，因此所涉及的成本将更容易预测和更直接地控制。云计算管理平台是实现这一点的有用方法。 对许可证和用户的可见性也有助于计算成本。 云服务给企业带来了一些挑战，因为其成本很难在企业内部部门之间分摊。需要一个明确清晰的方法来跟踪谁在使用什么服务，从长远来看，这可以使企业更容易分摊云服务账单，并将财务负担分散到多个部门。
此日记来自何老师的一句话 - 现在很多人在做架构设计的时候往往是为了技术而架构，简单问题复杂化！ 架构师需要在完成系统需求，系统性能和可用性的前提下使得后端资源尽量少，使得硬件投入尽量少，运营成本尽量低！ 这里我们抽取出架构师的核心两职责： 1. 完成系统功能性需求和非功能性需求 2. 控制资源成本 很多架构师往往只记住了第一点而忽视了第二点，在做设计时会把架构做的相对复杂，让系统看起来非常"高大上"。但是复杂的架构往往意味着需要更多的资源，更多的成本！ 而我也相信这些作者能hold住各种中间件带来的系统复杂性。 但是架构师们真正做自己项目的时候还是要做个取舍，是否真的需要做的如此复杂？换个实现方式是不是更能节省资源成本？ 附上一张老家的风景图。 ?
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本系列文章有： Solidity 优化 - 控制 gas 成本[3] Solidity 优化 - 编写 O(1) 复杂度的可迭代映射[4] Solidity 优化 - 维护排序列表[5] 与永久性存储交互 尽管从理论上讲复杂度成本是恒定的，但它却是算术或内存运算成本的一千倍以上，而算术或内存运算的成本通常不到 10 Gas。 的状态租赁[8]升级将不必要使用存储。幸运的是，有一些方法可以帮助缓解问题。 不要存储不必要的数据 这听起来似乎很明显，但是非常值得一提。编写智能合约时，你应该只存储交易验证所需的内容。 结构体优化 - doGood 成本 doGood函数调用的执行成本为 40493 Gas 仅将默克尔根存储为状态 减轻状态膨胀的一种更极端的方法是在区块链上仅存储 32 字节的Merkle Root[10 一种更有效的方法是使合约需要进行链下计算，为其提供要添加元素的确切位置。链上计算仅需要进行验证(例如：添加的值时候位于其相邻元素之间)，这可以防止成本随数据结构的总大小线性增长。
现在是时候制定出必要的做法，以确保云计算技术的成功部署：节约成本，可扩展性和灵活性。由于企业用户可以推出新的服务和应用程序时绕过它，控制成本已成为一个重要的挑战。 误区1：基于消费的模式成本会进行自我调节 许多传统的IT企业将成本分配回他们的用户一些类型的服务成本核算的方法，他们所分配的直接和间接成本会以公平合理的方式将成本分摊给他们的消费者。 许多猜测工作都涉及到这种方法，特别是对间接成本，不能很容易地追溯到消费者的服务。有关此类模型的一个抱怨是，它鼓励不负责任的行为，由消费者的IT服务变成一个“随便吃”的自助餐。 虽然这是真的，云计算服务更容易将计量和成本往往更容易分配给用户，云计算服务通常也更容易获得，从而提供一个高度分散的方法。 这种方法在拿出解决方案之前，其隐藏的问题将成为大问题。正如他们所说的，预防为主，治疗为辅。当你的用户开始使用情况和成本信息的报告时，他们可以提供的东西需要如何改进或改变非常具体的反馈。
IM类系统中，都需要考虑消息时序问题，如果后发送的消息先显示，可能严重扰乱聊天消息所要表达的意义。 消息时序是分布式系统架构设计中非常难的问题，一个分布式的IM系统必须要解决这个问题。 同一用户后发送的消息可能早与先发送的消息到达服务器；不同用户的发送的消息到达服务器的延时差异可能更大。如下图，msg1先发送，msg2后发送。由于网络原因，可能msg2先到达消息服务器 ? 3、服务集群时差 由于IM服务器分布式部署，不同的消息可能路由到不同的逻辑层处理。路由到不同logic的时延不同（尤其是跨机房），且不同logic之间存在微量时差。 ? 二、解决办法 以下内容是成本较低的解决办法，在产品快速开发迭代的场景下能够求得质量和效率的平衡。 1、时间同步 确保服务器端各个服务器之间通过NTP协议实现时间同步，确保各个操作系统时区一致。 群聊消息以服务器收到发送消息的顺序为准，服务器为每条消息生成时间有序的msgid，客户端以msgid大小顺序来排序即可。 以上是生产环境中的一些实践，该方法在较低成本下，确保了消息时序的一致性。
CO-PC (Product Cost Controlling) CO-PC即产品成本控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异 设置BOM里的物料取什么价格，用什么评估方法。。。 Define Date Control定义日期控制：OKK6 4. 将CK11N成本估算的价格更新到物料主数据中costing 2 tab的将来价格，下月初release之后就会更新到当前价格 二、成本对象控制：生产订单/产品成本收集器 成本对象控制包括订单相关生产中的同步成本核算及结算 在订单相关的生产中，生产订单是成本核算对象（相当于“生产成本”科目），用来归集和分配成本，同时在生产订单上产生差异，进行成本控制；生产订单中既核算实际成本同时又核算目标成本，二者同步进行；生产订单归集本批次耗用材料的实际成本和应承担的费用
SAP系统成本分析功能关注订单的成本，通过对计划成本和实际成本的比较分析，可以发现成本控制上的问题，以便及时解决问题。 1、订单成本计划 在基础数据齐全的基础上，系统可以自动滚算生产订单的成本。 生产订单计划成本是在生产订单在下达时，根据当时生产订单的BOM组件结构和工艺路线，计算出订单的计划成本，该计划成本可以按照产品的构成进行细分，例如区分料、工、费、折等。 计划成本形成了和实际成本进行比较分析的基准，通过对比分析，可以发现生产过程中哪个阶段出现了异常操作。 3、生产订单成本 生产订单的实际成本是随着生产部门对订单的操作同步更新的，每一次发料都会增加生产订单料费，每一次报工都会通过作业类型计入订单的加工费，订单收货时系统自动将产品的生产成本转出（计入贷方）。 5、差异分析 订单在生产的过程中，由于各种各样的原因，导致订单的成本产生差异。
ROI（投资回报率）通常是RPA项目中的一个非常关键的指标。在RPA项目中，收益主要表现在成本降低和收入增长两方面，即ROI=（成本降低+收入增长）/总成本。 如果想要获得可观的经济效益和商业优势，就要在部署RPA时控制好总成本。 然而，项目实施过程中，可能会遇到一些变数，导致出现预算超支、成本增加，从而影响到RPA项目的ROI。 [如何控制RPA项目成本并提升ROI？] 导致成本增加的常见原因有哪些？ 1、经验不足的项目负责人可能会低估项目的复杂程度，对预算做出误判，致使预算严重超支。 企业可以从哪些方面控制对RPA机器人项目的成本投入？ 一、选择成熟的RPA产品 成熟的RPA软件产品有着完善的定价体系，针对大、中、小型公司有对应的产品套件及服务方案。 二、与技术强的RPA厂商合作 开发成本由于涉及流程开发的复杂程度、需求的实现程度等，可能出现变量，因此较难估算。这部分成本是否能降低，取决于各厂商的RPA技术实力。
常用的广告成本控制方法可分为人为干预和算法自动控制两种。 ，达到控制成本的目的。 下图所示为其他参数相同的条件下，不同微分系数下的系统振荡曲线： ? 图2-4 不同微分系数下系统振荡曲线 在实际的应用中，可选择性使用PID算法中的三个环节，并通过实验的方法确定合理的参数范围。 图3-5 模拟出价与成交价对应关系 在刚开始对PID控制器进行参数整定时，可通过只考虑出价与成交价线性关系的方法，使用不同参数进行试验，观察不同参数对系统性能的影响，初步得到各项系数较为合理的参数范围 ，最终在广告成本控制场景中取得了不错的效果。
可以看到，对云服务成本的有效管理已成为云用户的迫切需求，同时，对此问题的研究具有巨大的市场价值，因此，作者将在后继展开一系列系统的分析研究，尝试形成一套尽可能全面完整的云成本管理方法论，以便为云用户和云管理软件提供商提供有助的参考 内容计划 要真正管理好云资源成本，方法论和管理措施同样重要，前者为我们提供一个可行的探索途径和指导，后者将为我们提供切实可操作的方法。所以要建立一套可行且可操作性的云成本管理实践体系，必须兼顾这两者。 云成本管理模型 对于云成本的管理，我们的基本思路是，要管理或控制某一因素，必须先制定出相应的规则来判定此因素是否符合期望，如果不符合期望，就需要对此因素实施既定的处理措施。 - 制定规则 在前期制定判定规则详细规则说明和可行的判断方法。 - 发现违规 发现违规的难点在于对判定规则是否被违反的判定。 下期预告 下期文章：《云成本管理方法论（二）——云使用管理》，将会针对使用云资源（相对于优化云资源）这一更具体的场景细化管理模型中的判定规则及管理措施等内容。
降低成本很重要，但前提是保证质量，企业的供应品需要始终保持足够好的质量，而且需要按时交付。 成本控制作为采购成本管理中的一个重要环节。降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。 但采购涉及许多活动，对许多公司而言，控制成本的购买活动可能是一个挑战。 影响采购成本的因素有哪些？ 企业采购总成本的影响因素有许多，总体可以分为内部因素和外部因素。 另外，供应商的生产能力、企业与供应商的合作关系等等都会影响采购成本。 有什么方法可以控制采购成本？ 企业可在采购部门多个领域实现采购成本节省。 采购过程中存在外部和内部原因导致的风险如质量差、供应商没有履约能力、采购计划不科学、员工责任心不强等，需要相关风险控制机制监督管理，保证采购平稳进行； 选择优质供应商，建立并保持良好的合作关系可降低供应成本 虽然电子化采购流程一开始要花钱，但加速并简化采购能够大幅度节省采购成本，效果更为显著。 为什么利用技术对采购成本控制效果更显著？ 基于上面所说影响采购成本的因素，企业建立一套电子采购系统是很有必要。
当下行业内在进行软件成本估算时，常用的有4种估算方法。这4种软件成本估算方法分别是： 以“估”为主的——经验法和类推法。 以“算”为主的——类比法和方程法。 下面我们分别介绍一下这4大软件成本估算方法。 经验法：经验法也叫专家法，是由行业内经验丰富的专家背靠前一起依据自己的行业经验对软件项目进行整体的估算。 前期的经验法基本上属于拍脑袋来进行项目的大概估算，后续的经验法便基于WBS的软件进行估算和加进了DELPHI/加权平均。这种方法依赖评估人员的主观性过大，所以估算出的结果误差较大。 类推法：类推法是基于量化的经验进行估算的。采用类推法时，所选择的历史项目与待评估的项目一定要是高度相似的，历史数据也要尽量选择本组织内的数据，并且一定要对差异之处进行调整。 类推法虽然是迄今为止理论上最可靠的估算方法，由于它是以“估”为主的，脱离不了评估人员的主观性，所以使用类推法的估算结果经常产生极大偏差。
SAP中各种成本的解释和计算方法 ? 各种成本的解释： （1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-code CK24 发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价 （4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要 ，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。 ，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。
当使用故事点进行估算时，我们为待估算的每一项设定一个数值。这个值本身的数字并不重要，重要的是这些故事点之间通过各自数值对比体现的相对大小。 例如，一个被赋予2的用户故事，其大小应当是一个被赋予1的用户故事的两倍。 注意，我们在赋值时，不要采用100、200、300，或者1百万、2百万、3百万，而要使用1、2、3这样的数值，估算结果是比值，而不是绝对值。 故事点具备以下两个关键特性： 1、它是一个相对单位。 比如，不同团队对于同一个用户故事的故事点估算的大小是不一致的。 2、故事点估算不是简单等同于工作量估算。它包含工作量、技术含量等多方面价值因素。 所以我们的估算必须考虑到影响工作量的所有因素，比如要开展的工作的数量、工作的复杂度、要开展的工作中存在的任何风险或不确定性。 以上就是软件成本评估方法之故事点法所有内容，版权归北京中基数联所有。
组织需要适当的策略来避免云计算的成本陷阱，并遵循一些成本管理最佳实践，使其成本支出保持在预算之内。 许多组织都从在云平台中托管工作负载的好处中受益，但是如果无法控制云计算的成本，则这种基础设施模式将无法持续。随着冠状病毒疫情仍在影响组织的运营，组织需要重新评估其支出，其中包括云计算服务费用。 导致云计算成本飙升的原因有很多，例如资源过度配置，不必要的容量以及环境的可见性不良。幸运的是，有一些工具和成本优化实践可以帮助消除不必要的支出。 ? 组织可以采用以下工具和实践降低云计算成本。 例如，CloudCheckr跟踪跨云计算资源的支出，并提供削减成本的建议。Scalr是另一个第三方工具，可将成本分析作为其云计算管理平台的一部分。 5.防止云蔓延 云蔓延是云计算资源不受控制的扩散，这应归咎于许多云计算成本费用飙升。当组织无法消除不再是其整体战略一部分的云计算服务时，他们仍将继续为此支付费用。
但是，无论采用何种降低包装成本的方法，我们电商运营对包装材料的需求是一直都存在，这意味着当我们需要除了降低包装材料的采购成本，还要提高包装材料的使用效率。 [包装盒子] 在本文中，我们将了解如何： 1、降低包装成本 2、节省订单履行费用 3、使用定制包装降低成本 我们将看到的内容中会有很多方法可以帮助我们节省包装费用。 在没有问题的情况下关注包装的流程和包装物流的使用，这意味着我们可以清楚地看到整个流程的工作效率以及是否存在降低包装成本的方法。 但减少单位包装时间是降低包装成本的有效方法。但是，在这样做时，许多仓储管理或者供应链管理经理都会只盯着包装盒的成本。 但令人惊讶的是，组装一个盒子并填充它通常是最快的部分。 这种标准尺寸类型的包装盒子价格便宜且可快速获得，是成长期企业的绝佳物流包装解决方案。 但是，虽然这在成长初期可能会奏效，但从长远来看，它会给成本控制带来不少问题。
如果知道一些技巧和方法的话，企业可以将云计算成本减少30%甚至更多。本文介绍了降低云计算成本的一些方法，许多方法都涉及改善沟通，以便开发人员和devops团队可以做出更明智的财务决策。 企业很容易在一些较小实例上花费数百万美元的费用。 以下是降低云计算成本的一些方法，许多方法都涉及改善沟通，以便开发人员和devops团队可以做出更明智的财务决策。 谷歌云平台提供自动折扣，用户的服务运行时间越长，折扣就越高。其价格是为想要即时满足和立即启动的机器的企业制定的。提前计划并寻找折扣选项是降低主要云计算成本的最简单方法之一。 13.雇佣成本工程师 一些团队将一些开发人员指定为“成本工程师”，他们的工作是寻找节省云计算成本的方法。也许这意味着调整一些微服务以使用更少的内存。也许这意味着将一些偶尔的任务转移到无服务器配置中。 让开发人员了解其工作指标将与云计算账单相关联，这是将重点转移到节省成本的好方法。
image.png 拥塞的另一个代价: 当分组被drop时，任何用于该分组的“上游”传输能力全都被浪费掉，相当于白传了，浪费了资源和传输能力 拥塞控制的方法 端到端拥塞控制： 网络层不需要显式的提供支持 端系统通过观察loss，delay等 网络行为判断是否发生拥塞 TCP采取这种方法 *网络辅助的拥塞控制： *路由器向发送方显式地反馈网络 拥塞信息 *简单的拥塞指示(1bit)：SNA,DECbit TCP拥塞控制的基本原理 Sender限制发送速率 ? ： 加性增—乘性减: AIMD 慢启动: SS 加性增—乘性减: AIMD 顾名思义，这种方法就是先简单的增加，遇到拥塞的情况，就乘性减少。 AIMD方法会使congwin呈锯齿状的波动 ? image.png 首先慢慢增加，当遇到拥塞时，减为一半，然后又继续慢慢增加，直到遇到拥塞后又减为一半，这样往复就会出现锯齿状的波动。
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