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成本管理的定义：成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程。 成本管理解决的商业问题 我们如何使资源配置最优化？ 我如何控制成本？ 我如何衡量我们工作的效率？ 我怎样改进流程？ 我如何决定预算？ 我如何认定预算超支的责任？ 我要采用什么成本基准来衡量目标？ 我们的绩效系统如何影响业绩？ 我如何将日常控制行为同战略相连？ 什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关重要的作用？ 一般而言，成本会计提供管理者在规划与控制作业上所需的会计工具， 特别是成本资料的收集、表达以及分析，
使用先进的关键字驱动测试的方法，则维护成本会很低，但是开发成本会很高，因此总体成本也会很高。
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本的影响。总之，项目成本管理是项目管理铁三角的最后一个支点，在项目管理中占有非常重要的地位。
成本管理是指在项目管理过程中对项目成本进行有效控制和管理的一系列活动和方法。它涉及到对项目成本的规划、估算、跟踪、控制和报告，以确保项目能够按照预算进行，并在成本方面达到可接受的目标。
20世纪70年代以来，由于信息革命席卷全球，科学技术迅猛发展，市场需求结构发生显着变化，人们的消费行为越来越倾向于多样化和个性化；这促使市场由共性需求向个性需求转变，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产过渡。现代小批量生产型企业并不具有大批量生产下的成本领先优势，其竞争优势主要将通过差别化竞争战略获得。差别化竞争战略是指提供与众不同的产品和服务以满足顾客的特殊需求，以取得持久竞争优势。 小批量生产企业，在关注如何获取其竞争优势的同时，应注意到产品的价格必须为顾客所接受，避免在价格昂贵情况下片面追求差
【单选】你的项目管理体制经验告诉你对于成本偏差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍给大家,你声明成本控制关注的是:( )
项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。究竟需要哪些项目管理计划组件，取决于具体项目的需求。
成本管理也就是尽量让项目实际进行中的成本控制在预算范围之内，确保在预算之内完成项目。
第七章 成本管理 ---- 项目成本管理 项目管理49个子过程，其中项目成本管理的4个 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工 项目成本管理过程包括 7.1 规划成本管理 — 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程 7.2 估算成本 — 对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程 7.3 制定预算 — 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程 7.4 控制成本 — 监督项
内部订单可用于不同的目的。这种功能分类反映在不同的订单类型中，其属性定义了在系统中处理订单的方式。SAP系统内内部定单分为两类：实际定单 和 统计性定单。统计性定单, 例如用项目内部订单来管理在建工程,在月末无须结转成本。
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项目成本是评价一个项目是否成功的第二个关键因素，成本的变化将直接影响项目的成功，如果一味追求项目的功能和进度，忽视成本，将不是搞项目，而是赌博。现在软件项目本身的费用就很高，而且没有公开价格，说多少是多少。但一旦和客户达成一致意见，问题就集中在如何有效利用双方同意的费用达成预期任务目标。
会 计 科 目表：合并科目表、运营科目表、集团科目表等，可供直接记帐的为运营科目表；
项目的定义和特征： （1）美国项目管理权威机构－－项目管理协会（Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力. （2）德国DIN（德国工业标准）69901认为,项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务： ①具有预定的目标； ②具有时间、财务、人力和其他限制条件； ③具有专门的组织. （3）《项目管理质量指南(ISO10006)》定义项目为：“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成.过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”. （4）中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务. （5）联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案,用来创建、扩建或发展某些工厂企业,以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务.” （6）世界银行认为：“所谓项目,一般系指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资”. （7）一般地说,所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量）,具有特定目标的一次性任务. 共同特征： （1）一次性 （2）独特性 （3）目标的明确性 （4）活动的整体性 （5）组织的临时性和开放性 （6）开发与实施的渐进性 常见的习题都是选出符合项目定义的事物,如：创建一个具有特定功能的软件是项目，但是日常打扫卫生就不属于项目 项目的特征： 1.有明确的目标 2.项目之间的活动具有相关性 3.限定的周期 4.有独特性 5.资源成本的约束性 6.项目的不确定性 项目与日常运作有什么不同： 1.项目是一次性的，日常运作是重复进行的 2.项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的 3.项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理 4.项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性
项目组合管理：便于有效管理、实现战略业务目标而结合在一起的项目、项目集和其他工作。共享资源、强调服务于组织战略对项目进行排序、实现组合资源的最大化；没有内在联系的只能当项目组合来管理。
经过初步的较量之后，云计算基础设施和服务的采用已经成为主流。短短的几年，绝大多数的科技支出将与云计算相关。这并不意味着云计算的路径是没有障碍。现在是时候制定出必要的做法，以确保云计算技术的成功部署：节约成本，可扩展性和灵活性。由于企业用户可以推出新的服务和应用程序时绕过它，控制成本已成为一个重要的挑战。但也有一些普遍的误解，使云计算管理进一步复杂化。第一步：了解神话，以避免陷阱。 误区1：基于消费的模式成本会进行自我调节 许多传统的IT企业将成本分配回他们的用户一些类型的服务成本核算的方法，他们所分配的直接
概述 质量与等级有什么区别？ “质量“与”等级“不是相同的概念。质量作为实现的性能或成果，是”一系列内在特性满足要求的程度“（ISO 9000）。等级作为设计意图，是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类 如何通过质量管理来达到客户满意？ 了解、评估、定义和管理要求，以便满足客户的期望。这就需要把“符合要求”（确保项目产出预定的成果）和“适合使用”（产品或服务必须满足实际需求）结合起来。在敏捷环境中，相关方与项目管理团队合作可确保在整个项目期间始终做到客户满意 高层在质量管理中起什么作用？ 项目的成
成本对象控制（Cost Object Cotrol）是指对不同的成本对象，比如成本收集器、生产订单、销售订单等进行成本的期末结算。基于这些不同的成本对象，SAP在成本对象控制菜单下面细分了相应的操作（SAP 菜单 →会计核算 →控制 →产品成本控制 →成本对象控制 ），详见下图。
项目管理最重要的四个要素就是jd的口号，“多快好省”，当然这是不可能的，哈哈。 多：项目范围管理 快：项目时间管理 好：项目质量管理 省：项目成本管理 这部分内容包括整合管理，范围管理和时间管理3个方
在 Kubernetes 采用的早期阶段，单集群部署是常态，为管理应用程序和服务提供了简单直接的方法。随着 Kubernetes 的采用扩大，单集群模型的局限性显现出来。对 Kubernetes 集群的需求不断增加，需要转向多集群部署，并采用创新的托管控制平面架构。
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原标题：Improving Quantum Computation with Classical Machine Learning
导语： 当今，对肉类食品加工企业而言，高昂的人工费用、经济的不稳定性以及愈发激烈的竞争构成了巨大挑战。传统的成本核算方式已然显得力不从心，无法实现对成本的精细管理。本文将深入探讨数字化转型，为企业带来的机遇与好处，以及如何实施这一关键性的变革。
每一个 FI 或则 MM 顾问，都被用户无数次问物料价格修改过吧？尤其是做运维的时候。物料价格究竟能不能修改，怎么修改，修改价格有什么影响？本文总结一下，以备将来业务再问之需：都在这里，自己去看吧。
地址：https://www.nature.com/articles/s41534-019-0141-3.pdf
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质量管理一章内容非常驳杂，而且不太好理解，不愧为可以单独成书的一部分内容，尤其其中涉及的质量管理方法非常的多，抓住重点才能学习好这一章节。 项目质量管理实际包括管理两个方面的质量：项目质量管理，针对
成本管理一章非常的重要，尤其是对于程序员来说，这方面非常的薄弱，但这部分知识无论是在项目管理中还是日常生活中都灰常重要，不然很难成为一个财务自由的程序员。此外，由于财务方面知识点比较多，特增加经济知识
成本对象（costobjective）： 或称成本客体，是指可用个别成本加以衡量的任何活动或项目。成本对象是管理会计的主要特色，它可能是资源消耗或取得的活动或作业（修理汽车、回答所询问的咨询、测试电路板、或调节银行帐户）； 可能是产品或劳务（制造个人电脑、租用房间）；可能是一项设计（筑屋、造船）；可能是一项计划（药物控制计划、或运动计划）。 SAP中成本对象： 1. 成本中心（CostCenter） 成本中心类似于企业内部“部门”的概念，但在财务管理中它主要用于成本控制的目的。将公司按照成本中心分
项目管理具有以下特性： 复杂、唯一、风险；与用户或管理层达成明确的目标； 强调时间，成本和能力的限制；满足一定的质量要求；通常项目的实施对公司具有战略性的意义。
三十一、加快项目进度的方法。 赶快使减改为加 1、赶工； 2、快速跟进； 3、使用高素质的资源或有经验的人员； 4、减小范围或降低要求； 5、改进方法或技能，提高生产率； 6、加强质量管理，避免返工，缩短进度。 三十二、项目配置管理包含的活动。 1、制定项目配置管理计划； 2、配置标识； 3、配置控制； 4、配置状态报告； 5、配置审计； 6、发布管理和交付。 三十三、项目配置管理流程。 1、建立并维护项目配置管理的组织方针。 2、制定项目配置管理计划； 3、确定配置标识规则； 4、实施变更控制； 5、报告
本文提出的方法RB-Modulation（Reference-Based Modulation）是一种训练自由的个性化扩散模型技术。以下是该方法的详细细节：
对于我们的项目管理理论相关的学习来说，质量是除了范围、进度、成本之外的另一个核心内容。还记得我们在学习敏捷的时候讲过的项目管理三角形吗？通过之前的课程，我们已经学完了它的三个支点。接下来，我们就要学习放在这个三角形中间的质量管理。
利用自带云(BYOC)不仅可以从SaaS服务提供商那里获得更好的优惠折扣，而且你实际上可以拥有基础设施和存储在其中的数据。
信息安全风险管理是信息安全保障工作中的一项重要基础性工作，其核心思想是对管理对象面临的信息安全风险进行管控。信息安全风险管理工作贯穿于信息系统生命周期(规划、设计、实施、运行维护和废弃)的全过程，主要工作过程包括风险评估和风险处理两个基本步骤，风险评估是对风险管理对象所面临的风险进行识别、分析和评价的过程，风险处理是依据风险评估的结果，选择和实施安全措施的过程。
名言是一种短小精悍、言简意赅的语言表达方式，它们通常包含着深刻的哲理和智慧，可以为我们提供指导和启示。
包括资产相关的所有信息；简单资产可以只创建一个主记录；复杂资产可以创建主号记录和子号记录来记载，可以分别购置、可以属于不同的成本中心、可以分别折旧
数据平台是公司存储、管理和分析其数据的方式，也是其最宝贵的资产。平台越强大和高效，数据就能被更有效地利用。
要想最大限度地利用你的云预算，需要进行深思熟虑地研究和规划。本文介绍了六种行之有效的策略，它们将帮助你控制云成本。
一、标准成本制度的内涵 标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本差异的帐务处理三部分。 根据我们实践中的体会，标准成本应依据各生产流程的操作规范，利用健全的生产。工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成本中心及产品订定合适的数量化标准，再将该数量化标准金额化，做为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。具体涉及以下几
和前面一样，正式开始本章内容之前，我们先认识几个大师。这些人都是在质量管理领域有杰出贡献的大佬。
7.1.1 规划成本管理：输入 7.1.1.1 项目章程 7.1.1.2 项目管理计划
利用自动化工具可以确保组织的云计算资源立即扩展以适应需求和服务器负载。无论组织是使用单个云平台还是使用混合云或多云环境，自动扩展也可以通过只在实际需要时添加资源来帮助控制云计算成本。涉及的一些战略决策可能取决于组织所使用的平台和工具等变量。
学会降低成本是有效采购的其中一个重要方面。单是这个因素，就能决定是几乎没有盈利，还是大赚一笔。但是在降低成本的时候，企业要牢记一点——不能牺牲质量。降低成本很重要，但前提是保证质量，企业的供应品需要始终保持足够好的质量，而且需要按时交付。
RACI 矩阵 RACI Chart: 责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义相关方在项目活动中的参与状态。R-执行人，A-责任人，C-顾问,I-知情人。 SWOT 分析 SWOT Analysis: 对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。 WBS词典 WBS Dictionary: 针对工作分解结构中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。 报价邀请书 Request for Quotation (RFQ): 采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。有时可用来代替建议邀请书。在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。 备选方案分析 Alternative Analysis: 一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。 变更 Change: 对任何正式受控的可交付成果、项目管理计划组成部分或项目文件的修改。 变更管理计划 Change Management Plan: 项目管理计划的一个组成部分，用以建立变更控制委员会，记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统。 变更控制 Change Control: 一个过程，用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。 变更控制工具 Change Control Tools: 辅助变更管理和（或）配置管理的手动或自动的工具。这套工具至少能够支持变更控制委员会的活动。 变更控制委员会 Change Control Board (CCB): 一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。 变更控制系统 Change Control System: 一套程序，描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改。 变更请求 Change Request: 关于修改文档、可交付成果或基准的正式提议。 变更日志 Change Log: 项目过程中所做变更及其当前状态的综合清单。 标杆对照 Benchmarking: 标杆对照是指将实际或计划的产品、流程和实践与其他可比组织的做法进行比较，以便识别最佳实践、形成改进意见，并为绩效考核提供依据。 标准 Standard: 基于职权、惯例或共识而建立并用作模型或范例的文件。 裁剪 Tailoring: 确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目。 采购策略 Procurement Strategy: 为了获得期望的结果，买方用来确定项目交付方式，以及具有法律约束力的协议的类型的方法。 采购工作说明书 Procurement Statement of Work: 对拟采购项的详细描述，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。 采购管理计划 Procurement Management Plan: 项目或项目集管理计划的组成部分，说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务。 采购审计 Procurement Audits: 对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查。 采购文档 Procurement Documentation: 在签署、执行及结束一份协议时所用到的所有文件。采购文档中可能包括项目启动之前的文件。
本文提出了一个有争议的问题：最优控制理论对于理解运动行为有用还是误导？随着人们开始将运动控制和感知的内部模型混为一谈，这个问题变得越来越尖锐（Poeppel 等，2008；Hickok 等，2011）。然而，运动控制中的前向模型并不是感知推理中使用的生成模型。本视角试图强调运动控制和感知的内部模型之间的差异，并询问最优控制是否是思考事物的正确方式。这里考虑的问题可能对最优决策理论和贝叶斯学习和行为方法产生更广泛的影响。
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