我们的示例商店正在进行打折促销，所有产品均降价 10%。Products 表包含 prod_id产品 id、prod_price 产品价格
EDI 852 也被称为SLSRPT或X12 852，用于在卖方（供应商）和买方（零售商和分销商）之间以电子方式交换详细的销售和库存信息，使用EDI 852可以有效的提高销售和库存业绩。EDI 852 在提高供应链可见性方面提供了很大帮助，特别是对于使用VMI供应商管理库存或者SBT Scan-Based交易的企业而言是十分重要的。
订单模块 订单审核：订单审核，订单合并，订单拆分，批量设快递，历史订单，导出订单
供应链管理是企业长期成功的关键因素。有效的供应链管理是许多成功的企业所具有的共同特点。本文我们将讨论供应链管理涉及的内容，其运作方式以及对公司的重要性。
该公司今天在纽约市的一个新闻发布会上宣布，它正在将其消费级机器狗Aibo带回美国，订单限量，该公司称之为“First Litter”版本。售前服务将于9月开始，价格包括配件，如Aibo的玩具，，还有一个3年的AI云计划，可以把照片和视频上传到云端。
裸奔秒杀 不加思考，上来直接按照 SpringBoot + MyBatis 模式进行秒杀系统的设计，流程如下：
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SAP SD(销售与分销)，主要管理售中业务，是SAP五大核心模块(销售、物资、生产、财务) 之一，一般企业实施SAP，都要有SD模块，但也有特殊行业不使用这个模块，比如电网企业，售电业务不使用SD模块。 SD简单的说就是下销售订单给客户，然后通过PP和MM生产出成品后，再通过SD模块的Delivery进行发货（good Issue）最后，通过Bill进行Book Revenue收入记账（FICO模块）。 销售模块包含的主要业务，简单汇总如下： 销售报价 当客户需要一定数量的产品价格时
正如第一篇“缘起”中提到的，本专题将尽可能的将理论知识进行浓缩和简化、糅合到实际的设计文档和代码实现中去表达。
年年618，大众的热情不再那么高涨，时刻准备舆论战斗的媒体们也在例行公事中有些懈怠。
今年夏天，NFT (非同质化代币) 的价格飙升，加密货币爱好者在从数字交易卡到虚拟财产等所有领域都投入了巨额资金。
复杂产品的制造业企业在产品销售过程中面临着很大的挑战。如何生成准确的报价并生成订单，因高可配置或产品有多个选项，经常被复杂的操作所限制，复杂的配置规则和微薄的利润拖慢了报价的进程并使销售人员和客户都感到非常沮丧。
最主要的错误在于 GROUP BY 后边跟着的是统计结果，其次在于 HAVING 后边的 COUNT() 其实是可以不用再次计算的，可以直接利用已经统计出的结果。第二处不算错误，但是改了之后能提高 SQL 语句所执行的效率。
来源：继龙说产业数字化｜作者：童继龙 ---- 有个课程我主讲的一个内容叫“时间管理5+2”，核心目的就是想告诉我们的“未来之星”们，初为管理者应该将自己的时间投入到哪些环节中，投入到哪些杠杆点上可以使得时间使用效率的最大化。 这个课程的内容讲完之后，我也在思考一个问题：对于初创期SaaS公司的CEO，他们的时间管理5+2模型应该是怎么样的？在公司的不同的发展阶段，其时间投放的重心应该在哪里会比较合适呢？ 就这个问题进行了一些观察和思考，看到了一些“CEO画像”，以及背后的不同答案： 1、在各类活
数据库是往全栈发展不得不跨过的一道坎，大家不可避免会学到用到相关知识，最近查资料的时候发现网上很多内容要么就特别深，要么不成体系，对一些希望浅尝辄止仅仅是使用一下的人不太友好。最近刚好有机会学到 MySQL，集中一些时间学习了一下 MySQL 同时做了一些笔记，每个概念基本都有代码示例，每一行都是在下手打，读者可以直接复制了代码到命令行中运行，希望对大家有所帮助～ 😜 本文介绍的知识都不是特别深，目标用户是对 MySQL 零基础或弱基础的小伙伴们，可以帮助对 MySQL 建立一些概念，至少碰到相关问题知道
导读：在互联网步入大数据时代后，用户行为给企业的产品和服务带来了一系列的改变和重塑，其中最大的变化在于，用户的一切行为在企业面前是可“追溯”“分析”的。企业内保存了大量的原始数据和各种业务数据，这是企业经营活动的真实记录，如何更加有效地利用这些数据进行分析和评估，成为企业基于更大数据量背景的问题所在。随着大数据技术的深入研究与应用，企业的关注点日益聚焦在如何利用大数据来为精细化运营和精准营销服务，而要做精细化运营，首先要建立本企业的用户画像。
导读：在互联网步入大数据时代后，用户行为给企业的产品和服务带来了一系列的改变和重塑，其中最大的变化在于，用户的一切行为在企业面前是可“追溯”“分析”的。企业内保存了大量的原始数据和各种业务数据，这是企业经营活动的真实记录，如何更加有效地利用这些数据进行分析和评估，成为企业基于更大数据量背景的问题所在。
Google 在 2008 年 3 月收购 DoubleClick 以来，对广告管理系统进行了诸多改进，使得更加便捷地管理广告资源和广告运作。现在 Google 推出新一代的发布商广告分发平台 - DFP 广告管理系统，充分利用 Google 和 DoubleClick 强强联合的优势，并且原来的 Google 广告管理系统发布商帐户都将升级至 DFP 广告管理系统标准版。
一、问题描述 客户端运行，提示：该数据正在被修改，无法编辑？ 解决方法1、关闭杀毒软件； 2、用KDMAINDBG.EXE跟踪检测组件； 3、在数据库的该套帐实体中的表中清空t-funcontrol的内容
电商数据分析涉及多个指标，这些指标可以帮助企业了解其业务表现、用户行为和市场趋势。以下是一些常见的电商数据分析指标：
有人说，我们是做药材、食品生意的，按说售出去的商品概不退货，但是碰上难缠的客户要退货，没办法，谁让客户是大爷呢，那只能按客户的意思给退货，但是退回来的东西，必须要进行质量检测。 SD 237带质量管理 (QM) 的销售退货 目的： 本业务情景通过质量管理检验批介绍了销售订单退货处理。该流程从参考货物的原始开票凭证，创建退货销售订单开始。打印退回物料授权 (RMA) 凭证并转发给客户，以便将其附加到收到的货物。运回货物，并参考在 RMA 中指定的销售订单创建退货交货。创建检验批，并对物料进行质量评估，从而决定
1、 原材料及外购产品采购入库时，按照移动平均成本计价，外购件主数据中维护计划价格（分别为去年平均价及最新市场价），采购价格与主数据中的计划价格进行对比，材料会计定期运行报表《外购物料价格对比分析表》对差异进行分析，及时根据市场行情调整材料的计划价格（详见应付管理方案）；
1)、 由销售部门递交产品定价申请，技术部门会出具该产品的配置需求方案，制造部门将配置需求方案维护成相应的生产BOM，再根据新品的生产BOM在系统中滚算出标准成本作为定价参考。
经常遇到一些朋友问我，现在要学什么技术，用怎样的路线来学习。我的建议是无论你现在学什么都是会过时的，所以不如学一些工作中用的着的技术。比如linux命令、intelij快捷键，工作中用spring就学spring。就这样。不用什么高大上学什么。而是实践出真知。通过学习和实践增加自己知识的深度，建立自己的知识网。
退货与销售折让是企业经常性的经营行为，若不正确处理这些业务，将会在会计核算上带来很多不便。 下面谈谈常用的账务处理方法。 1、购买方未付货款并且未作账务处理的 购买方须将原增值税专用发票第二联（发票联）和第三联（税款抵扣联）及产品（商品）销货单主动退还给我方，我方则应视不同情况作下述处理： （1）我方在会计上未入账时，应将所有专用发票联次注明作废，并将发票联和抵扣联粘贴于存根联后面（在ERP系统中一般不会存在这种情况，开票后肯定会入账）。 （2）我方已入账时，开具一张相同金额的红字（负数）发票，将记账联撕下
国内生鲜电商市场规模增长迅速。根据艾瑞咨询数据，截至2018年底生鲜电商市场规模已经达到2045亿，2013~2018年复合增长率高达74%。
刚开始主要是负责做平台相关的工作，后来做了⼀段时间的实时指标，离职前主要负责离线 指标这块的内容以及⼀些维护优化的⼯作;
题目地址：查找学校是北大的学生信息_牛客题霸_牛客网 (nowcoder.com)
听过我的演讲的同学，一定对我讲过的产品页五原则有印象。 今天这个故事，要用到其中的一些原则。 前天早上，阳光保险的一位网上推广负责人找到我，跟我请教，为什么我们的落地页转化率如此的差（具体多差这里不方便说，只要知道很差就是）。 我说，这个页面是用来做产品展示，或者是用来做线上保险的试水的吧？这个朋友则斩钉截铁的说，这个页面，老板的目的就是要带来实际花钱投保的客户。 听她这么说，我觉得非常奇怪。 我没有关于这个页面的任何详细用户行为数据，没有。但是我忽然发现，关于这个着陆页能说的很多。我觉得聊得这个案子很有点
Products 表中检索所有的产品名称：prod_name、产品 id：prod_id
在与沃尔玛Walmart进行EDI对接的第一步，是根据自己的业务类型及所处国家选择所适用的EDI规范，完成EDI mapping（映射）。关于这一步骤的介绍，详见文章沃尔玛WalmartEDI连接、测试流程详解。
公司商业模式不同，提高用户终身价值的方法也不一样，零售公司：说服他们购买更多产品；SaaS公司：续订、延长订购年限、升级到更贵的服务。
作者简介 黎娟，去哪儿过程改进总监。15年软件项目管理及过程改进经验，曾先后就职于雅虎中国/阿里巴巴、腾讯、去哪儿网，擅长问题分析以及基于问题驱动的过程改进。 “敏捷”这个词近几年非常火，经常会有人问：“我们应该怎样开始做敏捷？”或者：“能不能来帮我们推一下敏捷？”这种问题我通常都不敢轻易回答——敏捷有很多实践，管理的、工程的都有，但敏捷绝非我们看到的站会、持续集成、TDD等那么简单，真正的敏捷体系是从理念到文化的一次变革。 所以具体到一个团队，究竟为什么要做敏捷，能够多大程度地承受改变所带来的痛苦和风险
SheIn，中文名希音。听名字你可能以为这是一家外国公司，实际上这是一家中国公司，总部在南京，主营业务是跨境女装电商，销售市场都在国外。2021年的销售额超过1000亿人民币，目前估值为500亿美金。其创始人徐仰天，84年出生，在2021的胡润U40财富排行榜排第三。
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要讲怎么在 Sql 中做透视表，我们还是先看看什么是透视表，其实透视表的核心就是按照行列同时分组，然后对分组后的值进行某种汇总运算。
2013年年初，《哈佛商业评论》和《MIT斯隆管理评论》都聚焦探讨大数据这个话题，众多学者提出一个观点：在未来，数据将会像土地、石油和资本一样，成为经济运行中的根本性资源，数据科学家被认为是下一个10年最热门的职业。人类已经由IT时代进入了DT时代，数据取代了石油成为最核心的资源。在未来，数据会成为像水、电、石油一样宝贵的公共资源。
4、应入库数量、应退货数量、供应单位签字和质检人员为手写字段，其他为系统自动打印出来
大家好，我是浩哥。最近几年To C创业红利消失，很多人开始关注To B，特别很多从业者是从互联网的C端业务转去做To B。在这里我总结出，做To B业务最易犯的9类致命错误，希望能让大家在创业的路上少走弯路。
咱们每个人都是学了好久编程，做了好久的项目，目的也只是为了可以去一个不错的公司可以有一个不错前景的发展。
进入9月后，各种大促销在即，数据分析师们又到了一年最辛苦，最悲催的时间段。然而，有多少无意义的加班，是因为业务部门不会提需求导致的。需求提得不合理，业务部门看了不解决问题，就会反反复复地再提需求。导致数据分析师们辛苦加班还不落好，背上一个：“分析没深度啊！”的坏名声。
场景1：如果在电商平台中入驻的商家想要卖出更多的东西就需要电商平台帮住通过push、短信甚至邮件的方式引流，提醒存在潜在购买可能的用户“来来来这家店不错”，通过这种方式的收费其实是空手套白狼，投入产出比巨高那如何寻找到合适的用户推荐给合适的商家呢？
很多做数据的同学，最怕听“有用”俩字。做个数据分析项目已经很难了。做个有用的项目更难。今天我们举个场景，手把手教一下该咋弄。
大数据，又称海量资料，是我们这个时代最伟大的经济机遇之一，但它的概念非常模糊。在一些谈话中，不同的参与者用大数据所表示的意思，可能有以下三种：大量的数据、超出传统数据库功能的数据集、使用软件工具来分析，前两个意义的数据集。 物联网最显著的效益，就是它能极大地扩展我们监控，并测量真实世界中发生的事情的能力。工厂经理知道，如果发动机发出呜呜声，就表示出现了问题;一个有经验的房东会知道，烘干机的通风系统可能会被线头塞住，而导致安全隐忧。数据系统最终给予了我们精确了解这些问题的能力。 大数据是当下最热门的科技关键词
机器之心发布 机器之心编辑部 「A/B 测试不一定是最好的评估方法。它不是万能的，但不会 A/B 测试肯定是不行的。」 4 月 20 日，首个火山引擎技术开放日在北京方恒时尚中心举办，字节跳动副总裁杨震原以《聊聊数据驱动和用 A/B 测试解决问题》为题，分享了他对于 A/B 测试的理解。 杨震原称，A/B 测试是字节跳动一项非常基础的工具，从公司成立之初就在使用，支撑了抖音、今日头条等产品的增长迭代。目前，字节跳动 A/B 测试每日新增 1500 + 实验，服务于 400 多项大大小小的业务，累计做了 70
这两种模型更多是理论上的分类，实际运用中，不要将它们视为非此即彼的两个体系，而是要将它们视为企业生产体系的不同组成部分。
1999年携程创立的时候就是一个O2O的企业，到现在已经是O2O市场的老兵了；创立伊始连接资源和用户的不是手机app，而是客服电话。
作者简介 Harry，携程资深后端开发工程师，负责直连平台建设，关注系统高可用、数据驱动等领域。 一、前言 携程门票活动供应商直连平台（以下简称“直连平台”）通过API对接多个供应商的订单和商品系统，实现自动化信息同步和状态流转。 随着业务的高速发展，供应商的对接需求与日俱增，这不仅对直连平台接入供应商的上线效率提出更高的要求，同时供应商系统的物理网络限制、稳定性参差不齐等情况也给直连平台带来不小的挑战。 本文将从提高供应商接入效率和增强系统稳定性两个方面分享直连平台的实践经验。 二、背景 2.1 系统介绍
即使是在理想的状态下，物流在工厂内部也很难形成单向的流动。退货、外协、返工等等给物流的管理增加了难度，该用什么参数来描述才能真实反映物流的真实情况呢？ 工厂ERP的运行，就是对物流、资金流和信息流的集成管理。物流是主线，带动了资金流和信息流。如果想把握住物流这条主线，就必须清楚在任何时刻，构成物流主线的点——物料的状态。 从三个维度描述物料状态 一般使用质量、位置、成本这三个维度来描述物料的状态。 对于描述物料的维度，质量通过库存的状态来描述，位置通过物料所在的库区来描述，成本通过单据来
ERP系统中，成本模块与排程模块式两个瓶颈模块。现在虽然不少企业都上了ERP系统，但是，使用成本模块的企业却不少，用的好的企业更是凤毛麟角。为什么成本模块在企业中不能好好利用呢?其内在的原因是什么呢?
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