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Z 厂半年工作总结

工作职能变化 Z厂前: 一家K12教育公司(简称S厂),定位是测试开发岗位,主要负责效能工具研发、自动化、服务端压测、测试环境治理,带5人小团队.S厂测试和测开分发,测开不负责业务,所以到最后会感觉到脱离业务比较多...,S厂离职后面试很吃亏,比如: 美团、阿里、便利峰,技术能力没啥问题,主要是简历无法体现所负责业务价值....认知改变 S厂没有一套完整测试质量保障体系、沉淀也少.包括自己做东西也是比较散点、不成体系. 比如: 自动化框架研发,是否能帮助团队提高效率.平台化建设,是否能解决QA痛点....解决问题能力 •提出问题: 工作经常见过,吐槽内部某个工具或者自动化框架不好用,但是往往就无下文,缺乏可优化方案,并改进问题....•问题闭环: 提出问题后,一定让对接定一个DDL完成时间放到备忘录,定时check结果.

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工作常用分析算法

统计性描述经常用到散点图 统计性描述更为侧重单变量描述,即描述X、X与X之间关系,通过X去描述Y时候,更关心X与Y间存在何种关系,此时便需要借助散点图去印证X与Y相关内在一致性,并通过方差...散点图是唯一一个能够描述变量与变量间相关关系图形,实际工作中出镜频率非常高,它很好过渡了描述性统计与推论性统计之间鸿沟。 ? 检验与方差分析几乎不用 ?...其实T检验和方差分析都可以看成是差异类分析方法,差异分析能够帮忙回答就是你我之间有无区别的问题,其实,工作几乎不太会使用到差异化分析,但是作为统计学基本底层框架,熟悉并掌握还是非常有必要,不一定能用到...T检验、F检验、回归、逻辑回归均针对Y进行分析,针对庞大X分析则需要用到降维思想将X进行压缩,通常2-15个影响因素是合理,如果超出此范围,工作便很难论证模型科学性,因此将变量压缩至合理数量范围便变得非常重要...原来,收入高但是不幸福的人很可能是缺少了安全感,那么可以将安全感这一特质放入其中,处理后发现数据基本分布了一三象限,那么,这个过程涉及到异常客户便是值得你后续重点关注有价值客户,很可能,他们身上

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ThoughtWorks敏捷实践

因为跟客户在一起工作,就可以较为高效地组织Face2Face会议,实践证明,Face2Face是效率最高一种形式。 针对独立交付项目的Online形式。...而对于规模很小团队(3~5人),也强烈建议执行Standup,因为它成本真的很低。 或许有人会觉得:大家天天都在一起工作,沟通如此方便,何必要这项活动? 这有点深处酒巷不觉酒香味道了。...比较推荐DEVkick off后将Story划分成子任务列表,按照依赖关系和优先级排序,逐个干掉他们。...Pair将本来可以并行工作两个人聚焦一件事情上,表面上是降低生产力,实际上它确实是有一定成本。...也经历过客户要求测试覆盖率项目,有专门测试覆盖率工具(coveralls)来检测代码库,有的甚至集成CI上作为一个硬性指标。 所以,TDD必须在一个有测试项目中去讲。

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IBM 从事开源工作十一年

编者说:  国际知名公司从事开源工作是一种怎样体验?  目前越来越多来自中国企业、组织或开发者,都纷纷投身到全球技术开源生态建设大潮,甚至将开源作为一份全职工作。...那如火如荼开源热浪,国内开源爱好者们国际开源舞台上参与度如何?作为开源新兵,又该如何步入或活跃于国际开源组织开源社区建立自己声誉和话语权呢? ...“正是得益于 OpenStack 那时蓬勃发展, 2016 年有幸调动到 IBM 美国公司工作。”侯胜博回忆说。 ...prow 测试创建。...社区交流咨询时,尽量通过邮件、Github issue、设计文档等公开透明聊天工具及场合进行讨论。同时尽量用英语来与其他成员沟通,方便其他人阅读、讨论和帮助一起解决问题。

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谈谈在外包公司工作经历

从杭州到深圳,来也突然,离职也有点突然,也是意料之中。本来想写“年终总结”,结果现在要“修改简历”,年前又要找工作了,试一试,实在找不到,只能提前“回家团聚”了,来年再干了!...1 入职外包公司 说起来也挺搞笑工作是通过qq群找到了(ps:据说有很多菠菜喜欢qq群发招聘信息,但是这工作是正经靠谱) 那段时间杭州,本来是想等国庆后再投投简历,没打算离开杭州。...说实在待过城市觉得杭州是真的不错,环境优美,鸟语花香,互联网氛围好了,ok,夸完了! 前世500次看qq群聊天记录,换来一份短暂外包工作。 ?...虽然有点折腾,但是也能接受,工作嘛,就是这样,给钱办事! 至此成功入职外包公司….. 2 客户公司那些日子 那天去上班,还把显示器带了过去,项目经理外包公司B发是笔记本。...5 深圳感悟 年前还是工作,要去试试,如果有合适还打算去外包公司!

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工作常用代码管理

说是管理其实就是把常用一些JS方法,自己保存下来,这样以后工作可以比较方便使用。 哪些方法可以、或是说值得保存呢?...(偏见啊)自己主观看法就是一些功能性,不怎么带逻辑函数,或是一些常用方法封装。...============= 写这些东西基本都是“思路或方法”占多数,觉得思维层次上是高于具体实现。...这也是为什么很少写JS具体实现原因,总觉得应该给我粉丝们一些不一样东西,一些别的地方得不到东西。因为网上JS教程很多,又写不好JS教程,没耐心一步一步详细写。...要看JS教程有很多地方可以看到很好教程。 希望关注朋友们,看我微信公众号,能够体会一种“变通”能力。不要说一就是一,要懂得举一反三啊。 再三提醒啊,不要僵化去看待文中内容。

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工作不可或缺宝贝们!

大家好,是鱼皮,今天分享下日常工作中最最最常用宝贝软件和工具。...开发 JetBrains 全家桶 JetBrains 系列是最喜欢也是最常用开发工具了,工作,会用 IDEA 写 Java、用 WebStorm 写前端。...[Alfred] 不过,Alfred 功能可不止这点,自定义语法提示、配置工作流都是能极大提高工作效率功能。...[image-20210419133744514.png] 网抑云音乐 生活离不开音乐,思考问题时,我会听一些安静纯音乐,让自己静下心来;写代码时,反而会听一些热血、快节奏音乐,比如各种 Rap...虽然并没有真的买了这个键盘,但是在工作,为了提高效率,非常喜欢使用一些键位扩展。比如买个自定义可编程宏小键盘,就相当于给你键盘多了几个快捷键,按一下,自动敲出一套组合拳,还是很香

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工作是如何使用Git

本文首发于政采云前端团队博客:工作是如何使用 Git https://www.zoo.team/article/how-to-use-git image.png 前言 最近在网上有个真实发生案例比较火...Git简介 介绍 Git 相关操作前,觉得非常有必要了解 Git 由来,以及 Git 是用来解决什么问题。...不同工作区域撤销更改 开发,我们经常需要回退代码操作,不同工作区域中,回退代码方式也是不相同。...配置 git alias 提升工作效率 一般我们在工作,接到开发任务后,需要新创建一个分支进行开发 此时需要 用到 git branch、git checkout、 git pull 等命令,我们一顿操作后...这样才能在和同事协作项目的时候更加得心应手,学会了本文这些 Git 使用技巧后,日常工作多多练习,相信会给你带来很大收获!

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从入职到离职创业,谷歌、亚马逊八年

Richard Russell 创立自己公司之前,曾先后 Google 和亚马逊工作了八年。本文中,我们就与 Russell 一起来看看这两家公司之间一些异同,以及一些重要经验教训。...这意味着亚马逊,大多数人都在努力工作,而不是过多地空谈。” 这两家公司都提供了高薪、股票分红和成功机遇,因此都能够吸引到出色员工。...他表示:“招聘方面,比较喜欢亚马逊方法,而且更希望招聘到曾在亚马逊工作过的人。并不是说 Google 员工不好,只是更喜欢亚马逊员工。”...“但是,如果要选择一个工作场所的话,那么我会选择 Google,而不是亚马逊。因为 Google 工作环境更好。” 如果求职者目标是提升个人能力以及发展事业呢?...“Google 是由工程师或产品人员领导组织(至少,这是他们工作重点),销售需要通过产品利润来满足他们需求。” 另一方面,亚马逊采用了业务需求驱动结构。

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行家来信 | 国际AI开源组织LFAI当董事200天

编者按:国际知名开源组织工作是一种怎样体验?目前中国组织和公司,正在越来也多参与到全球技术开源生态建设,口碑和话语权也不断加重。 但开源组织究竟如何运作?在其中工作又如何建立信任和话语权?...△LFAI内部组织架构及参与其中腾讯员工 2. LFAI工作 从2018年LFAI成立起,腾讯就是该基金会顶级会员。...具体来讲包括,积极与主席和其他董事互通邮件,按时参加月度董事会、各个子委会工作同步,并且对征询和投票提出意见。 这些看似简单琐碎小事,能够坚持做到却并不容易。...接管LFAI工作后,发现腾讯技术咨委会(TAC)和业务拓展子委会(Outreach)代表席位都是空缺,于是便把这两个职位也都接了下来,积极参与到他们日常讨论。...现在,Jeff也是LFAI一员,做为AI伦理子委会(Trusted AI)联合主席国际舞台上发声。 LFAI工作就介绍到这里。

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工作时,领导总是给我安排额外工作打乱,怎么办?

曾经辅导过一个刚入职场两年做数据分析毕业生,她领导经常让她给自己贴发票。发现她对本职工作不感兴趣,反而一直对行政管理特别向往。...4.你工作节奏不是完全由你个人决定,你工作节奏由组织目标、团队目标和个人目标共同决定。...其中,你领导是对你工作内容和工作节奏影响最大的人 5.上下级之间关系本质永远是带领和被带领关系,作为一个被带领者,你团队主要工作是,准确理解领导意图,迅速将其转化为行动;而不是仅仅为了满足个人需求...8.了解到人与人之间工作风格是有差异这一点之后,他不再只从个人角度简单地评判领导,反而学会了从领导在意角度出发来表达自己建议。...9.领导一段时间内态度和行为变化往往和他挑战和压力有关,所以你需要了解领导希望带着团队往哪个方向走、领导近期工作重点是什么、他当下最大挑战是什么?

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互联网行业,学到最重要工作原则

组织小组聚会在大学时期,曾经担任班长,那时组织聚餐一般是选个合适地方、统计去的人数、发个通知。但是工作之后,发现这件事情可以做得更好。...,必要时可以发一封总结邮件;注意收集大家反馈,包括下次想去吃地方,下次聚会时进行改进。...就这么一个简简单单活动组织,其实也有不少学问。如果能够按照以上流程,从头到尾做好每个环节工作,肯定能够给参加组员留下美好回忆,并且能越做越好。为什么要在聚会后发出照片/总结邮件呢?...它不仅可以用在工作,而且也可以用在生活之中。比如约会时送女孩回家问她今天开不开心、那一道菜最可口,比如给妈妈年夜饭拍个照片发朋友圈,比如在亲戚家做客回家后发条微信道个谢等等。...----更多内容欢迎关注微信公众号>>

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反思管理犯过重大错误

近一年来,管理犯下2个重要错误。该错误导致团队结构不清晰,骨干核心人员不稳定,易流失。...团队人员结构分布是 1个经理、2个高级、3级、4初级;组内划分是分成了3个小组,2个业务测试小组,一个测试基础小组。...组内结构划分可见下图所示: 二、是如何犯错,以及为什么犯错 错误一:资源错配 对于组长选择,以及组内骨干选择,如下图所示: 其中标记为组长,是团队内部小组内被任命为小组长,标记为骨干...两个业务小组,初中级员工干中高级员工活,中高级人员为相对边缘角色。这样资源错配,直接引发了核心、骨干员工离职率高后果。 为什么会这样做: 本质上是一个“谁能谁上”还是“谁上谁能”问题。...喜欢将所有有挑战性、开拓边界任务给到这类员工。 为什么会这样做: 本质上是 个人喜好问题(因为也属于这类人)。

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阿里工作这段时间里,都学到了哪些东西

其实简单来说,蚂蚁这些中技术组件和阿里系中间件、以及开源一些组件都大同小异,只不过对于金融支付场景更加适用,这也是第一次接触大规模分布式技术组件,不管是缓存、消息队列、定时任务等各种各样组件...,都会在日常工作中使用到,所以在技术上成长,主要还是体现在平时日常工作。...没有正式工作之前,对职场理解还停留在实习阶段,实习相对正式工作来说,比较轻松,生活和工作压力也没那么大,所以可能在实习阶段也比较散漫,没有特别努力认真,现在想想还真应该反思一下实习时候状态,...但是当试用期一过,就要开始自己摸索了,首先是要尽快胜任自己工作,其次,要尽快地适应并发办事方式,提高自己工作效率,第三,要学会职场一些规则,比如说要为要有团队精神,要有团队意识和责任心,保证项目和系统稳定运行...阿里,没有人可以随随便便地应付工作。每个人都要精益求精,否则就有很可能会被淘汰。

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老婆说是失业者工作最努力

首先,他又开始推特上活跃起来。上周六,量子位还据此写过一篇:《吴恩达吐槽:别把谷歌新AI功能当个宝,百度早做到了》。 ?...△ 从左至右:李开复、吴恩达、Thrun、Markoff 其次,他又开始一些线下活动中路面。比方前两天,吴恩达出席了创新工场硅谷举行一次活动,这个活动规格可是真不低。...“这阵待在家里”吴恩达回答说:“老婆说是她认识失业者工作最努力。”说完吴恩达笑了。但关于下一步,吴恩达表示还不便透露。 ?...值得注意是,吴恩达一直对人工智能教育工作颇为投入。 此前作为老师,吴恩达斯坦福贡献了经典课程讲授,另外他还是在线教育网站Coursera联合创始人。前两天,他还在一个教育会议上主讲AI。...关于吴恩达最新动向,量子位将持续保持关注。另外创新工场美国这次高规格活动,量子位稍后将发出详细报道。

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