工作职能变化
Z厂前: 在一家K12教育公司(简称S厂),定位是测试开发岗位,主要负责效能工具研发、自动化、服务端压测、测试环境治理,带5人小团队.S厂的测试和测开分发的,测开不负责业务,所以到最后会感觉到脱离业务比较多...认知的改变
在S厂没有一套完整的测试质量保障体系、沉淀的也少.包括我自己做的东西也是比较散点的、不成体系.
比如: 自动化框架研发,是否能帮助团队提高效率.平台化建设,是否能解决QA的痛点....解决问题能力
•提出问题: 在工作经常见过,吐槽内部某个工具或者自动化框架不好用,但是往往就无下文,缺乏可优化的方案,并改进问题....leader能力
Z厂的文化,是喜欢从业务团队内部孵化一套流程和工具,内部先落地并能扩大影响力到其他团队....这里就是涉及和其他团队的共建或者协作,如果想主owner这个项目,必须要体现leadership.在这个项目中,你来定方案和计划,让其他参与人向你回报进度,并且最后能拿到结果.